Когда я только начинал заниматься грэплингом, у меня не получалось сделать прием, чтобы соперник сдался, хотя казалось, что я очень хорошо прихватил и надо только напрячься изо всех сил. Я думал, что противник сдается, когда ты какую-то пиковую максимальную силу приложил. Грубо говоря, как в цирковом силометре из мультиков: слабо ударил, боек просто подпрыгнул и упал, а вот если сильно, то боек долетит до колокольчика на вершине столба и ты победил.
А потом мне объяснили, что всё работает не так. Ты можешь хорошо взяться, сильно сдавить, но противник перетерпел, а ты отпустил, подумав, что прием не получается. А надо не отпускать. Даже если ты не очень хорошо схватился, даже если ты не максимально сильно давишь, но при этом сжал, не отпускаешь, держишь (а в идеале и улучшаешь позицию постепенно), противник может потерпеть-потерпеть, да и сдаться. Это всё неким таким накопительным эффектом обладает.
В работе точно так же Особенно в роли руководителя, ответственного за проект, цели, сроки, надо не просто героическим разовым усилием на старте хорошенечко налечь, поставить сроки, контрольные точки и потом отпускать, надеясь, что дальше оно уже само. Оно само не само, инфа 146%. А вот если вы взялись и не отпускаете (я не имею в виду микроменеджмент), держите руку на пульсе, контролируете статус, по месту подруливаете доступными ресурсами в попытках улучшить позицию и держите, пока всё не случится, то шанс успеха выше.
Но руководитель-то, на самом деле, – это в некотором смысле легкая позиция. У тебя есть власть, ресурсы и ответственность. А бывает так, что ты проджект, продакт, деливери менеджер и ответственность у тебя есть, а власти и ресурсов нет. Тогда нужно выходить на прием и не отпускать, пока эти ресурсы не получишь. Это очень такой мутный процесс. Я раньше хейтил некоторых менеджеров, которые в тебя как клещ вопьются и не отстанут, пока ты им не сделаешь, что им надо. А потом надел их шапочку и такой: «Ааааа, блин, вот оно что, так-то они молодцы». 🙂
Да и в любом деле Очередная отсылка к ремонту, который длился 3,5 года. Какие только бездны отчаяния мы с женой не проходили. И жалели, что в это ввязались, и что большой кредит взяли, а ремонт по стоимости оказался х2 от изначальных подсчетов. И всё это очень дорого, долго, а еще за съемную квартиру плати, и всё это ГОДАМИ со всеми сопутствующими конфликтами, нервами, а где-то адвокатами и даже полицией.
Но в итоге не отпустили и дожали постепенно. В августе я взял долгий отпуск и испытал огромнейший кайф от того, что я дома и тут так хорошо и уютно. Не надо никаких пятизвездочных гостиниц.
Или, например, с каналом та же история. Уже почти 7 лет я взялся и не отпускаю. Он как-то сам растет, эволюционирует немного, но сначала 1 раз, а теперь и 2 раза в неделю я обязательно пишу посты, и это дело стабильно живет.
Итог Это нормально, что нет скорого результата даже от сверхусилия. Может быть, даже и не нужны никакие сверхусилия в большинстве случаев, а нужно просто постоянное давление и периодические попытки улучшить позицию.
Расскажите в комментариях какие-нибудь свои вдохновляющие истории, когда вы что-то начали, вам было тяжело, сложно, ничего не получалось, но вы не отпустили и теперь радуетесь результату.
Когда я только начинал заниматься грэплингом, у меня не получалось сделать прием, чтобы соперник сдался, хотя казалось, что я очень хорошо прихватил и надо только напрячься изо всех сил. Я думал, что противник сдается, когда ты какую-то пиковую максимальную силу приложил. Грубо говоря, как в цирковом силометре из мультиков: слабо ударил, боек просто подпрыгнул и упал, а вот если сильно, то боек долетит до колокольчика на вершине столба и ты победил.
А потом мне объяснили, что всё работает не так. Ты можешь хорошо взяться, сильно сдавить, но противник перетерпел, а ты отпустил, подумав, что прием не получается. А надо не отпускать. Даже если ты не очень хорошо схватился, даже если ты не максимально сильно давишь, но при этом сжал, не отпускаешь, держишь (а в идеале и улучшаешь позицию постепенно), противник может потерпеть-потерпеть, да и сдаться. Это всё неким таким накопительным эффектом обладает.
В работе точно так же Особенно в роли руководителя, ответственного за проект, цели, сроки, надо не просто героическим разовым усилием на старте хорошенечко налечь, поставить сроки, контрольные точки и потом отпускать, надеясь, что дальше оно уже само. Оно само не само, инфа 146%. А вот если вы взялись и не отпускаете (я не имею в виду микроменеджмент), держите руку на пульсе, контролируете статус, по месту подруливаете доступными ресурсами в попытках улучшить позицию и держите, пока всё не случится, то шанс успеха выше.
Но руководитель-то, на самом деле, – это в некотором смысле легкая позиция. У тебя есть власть, ресурсы и ответственность. А бывает так, что ты проджект, продакт, деливери менеджер и ответственность у тебя есть, а власти и ресурсов нет. Тогда нужно выходить на прием и не отпускать, пока эти ресурсы не получишь. Это очень такой мутный процесс. Я раньше хейтил некоторых менеджеров, которые в тебя как клещ вопьются и не отстанут, пока ты им не сделаешь, что им надо. А потом надел их шапочку и такой: «Ааааа, блин, вот оно что, так-то они молодцы». 🙂
Да и в любом деле Очередная отсылка к ремонту, который длился 3,5 года. Какие только бездны отчаяния мы с женой не проходили. И жалели, что в это ввязались, и что большой кредит взяли, а ремонт по стоимости оказался х2 от изначальных подсчетов. И всё это очень дорого, долго, а еще за съемную квартиру плати, и всё это ГОДАМИ со всеми сопутствующими конфликтами, нервами, а где-то адвокатами и даже полицией.
Но в итоге не отпустили и дожали постепенно. В августе я взял долгий отпуск и испытал огромнейший кайф от того, что я дома и тут так хорошо и уютно. Не надо никаких пятизвездочных гостиниц.
Или, например, с каналом та же история. Уже почти 7 лет я взялся и не отпускаю. Он как-то сам растет, эволюционирует немного, но сначала 1 раз, а теперь и 2 раза в неделю я обязательно пишу посты, и это дело стабильно живет.
Итог Это нормально, что нет скорого результата даже от сверхусилия. Может быть, даже и не нужны никакие сверхусилия в большинстве случаев, а нужно просто постоянное давление и периодические попытки улучшить позицию.
Расскажите в комментариях какие-нибудь свои вдохновляющие истории, когда вы что-то начали, вам было тяжело, сложно, ничего не получалось, но вы не отпустили и теперь радуетесь результату.
Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. Informative Telegram offers a powerful toolset that allows businesses to create and manage channels, groups, and bots to broadcast messages, engage in conversations, and offer reliable customer support via bots. Unlimited number of subscribers per channel
from us
