GEO_2019 Telegram 9459
Почему политика «не в мою смену» так пагубна?

В конце 80-х когда мы познакомились с голливудскими фильмами, вошел в моду мем «не в мою смену». Так в фильме вечно говорили врачи и полицейские. Смысл понятен – если в смену человека помрет пациент или случится какое-то мощное преступление, то главного героя заставят заполнять кучу бумажек и делать кучу неприятной работы. Поэтому его естественное желание этого избежать. Но что бывает, когда так начинают думать чиновники?

Тут надо сделать ремарку – практически все управленческие решения оставляют недовольных, потому что нельзя всем угодить. А некоторые решения вообще большинство не устраивают, потому что люди в принципе не хотят подчиняться правилам, хотя это и полезно. Помните, сколько ныли по поводу ремней безопасности, а из-за этой меры смертность в ДТП снизилась с 4500 человек в год до 2500 человек в год. Но эти решения, как горькие лекарства, надо обязательно принимать.

Однако большинство наших чиновников следуют политике «не в мою смену» и не хотят принимать непопулярные, но нужные решения. Они озабочены имиджем, дальнейшей карьерой, поэтому спихивают эти решения на своих преемников, стараясь наоборот не подвергаться критике. Но в реальности это только ухудшает ситуацию, и ситуация из просто плохой превращается в кризисную.

Вот 2025 год – это год принятия ранее отложенных непопулярных решений. Тянули-тянули и вот откладывать уже нельзя и нынешнему составу правительства приходится принимать то, от чего их предшественники успешно отбрыкались. И все забывают, как именно это было.

К примеру, по НДС дискуссия шла еще в 2020 году (см. ссылку), также предлагали 16%, еще и отменить полностью или частично (на 50%) возврат НДС экспортерам по группе сырьевых товаров, поставить КПН 24% вместо 20%. Да, не приняли, зато теперь разрыв между доходами и расходами бюджета надо покрывать трансфертом из Нацфонда в 6 триллионов и многочисленными займами.

Я уже несколько раз приводил пример с тарифами на коммунальные услуги – вот в 2018 году из принудительно понизили, в итоге денег на ремонт не стало, и мы получили энергетический кризис в 2022 году с кучей аварий. Нам теперь надо 13 триллионов на модернизацию инфраструктуры, и мы вынуждены повышать тарифы. Если бы тогда не заблокировали рост тарифов, такие меры сейчас не были бы нужны.

Регулирование цен на ГСМ и сжиженный газ вообще нерыночная мера, по которой уже много лет идет дискуссия и вот наконец ее прекратили. Регулирование началось в 2011 году с введением специального закона, в результате вырос целый рынок контрабанды топлива в другие страны и коррупционный рынок его распределения на НПЗ. И, конечно, четвертый НПЗ строить было невыгодно.

В общем, нынешнему правительству и его экономическому блоку сейчас придется отдуваться за всех своих предшественников. И нужно вспоминать навыки правительства времен 90-х и начала 2000-х, когда денег в бюджете было мало и приходилось брать на себя ответственность.

https://nalogikz.kz/docs/k-chemu-mozhet-privesti-povyshenie-nalog.html



tgoop.com/geo_2019/9459
Create:
Last Update:

Почему политика «не в мою смену» так пагубна?

В конце 80-х когда мы познакомились с голливудскими фильмами, вошел в моду мем «не в мою смену». Так в фильме вечно говорили врачи и полицейские. Смысл понятен – если в смену человека помрет пациент или случится какое-то мощное преступление, то главного героя заставят заполнять кучу бумажек и делать кучу неприятной работы. Поэтому его естественное желание этого избежать. Но что бывает, когда так начинают думать чиновники?

Тут надо сделать ремарку – практически все управленческие решения оставляют недовольных, потому что нельзя всем угодить. А некоторые решения вообще большинство не устраивают, потому что люди в принципе не хотят подчиняться правилам, хотя это и полезно. Помните, сколько ныли по поводу ремней безопасности, а из-за этой меры смертность в ДТП снизилась с 4500 человек в год до 2500 человек в год. Но эти решения, как горькие лекарства, надо обязательно принимать.

Однако большинство наших чиновников следуют политике «не в мою смену» и не хотят принимать непопулярные, но нужные решения. Они озабочены имиджем, дальнейшей карьерой, поэтому спихивают эти решения на своих преемников, стараясь наоборот не подвергаться критике. Но в реальности это только ухудшает ситуацию, и ситуация из просто плохой превращается в кризисную.

Вот 2025 год – это год принятия ранее отложенных непопулярных решений. Тянули-тянули и вот откладывать уже нельзя и нынешнему составу правительства приходится принимать то, от чего их предшественники успешно отбрыкались. И все забывают, как именно это было.

К примеру, по НДС дискуссия шла еще в 2020 году (см. ссылку), также предлагали 16%, еще и отменить полностью или частично (на 50%) возврат НДС экспортерам по группе сырьевых товаров, поставить КПН 24% вместо 20%. Да, не приняли, зато теперь разрыв между доходами и расходами бюджета надо покрывать трансфертом из Нацфонда в 6 триллионов и многочисленными займами.

Я уже несколько раз приводил пример с тарифами на коммунальные услуги – вот в 2018 году из принудительно понизили, в итоге денег на ремонт не стало, и мы получили энергетический кризис в 2022 году с кучей аварий. Нам теперь надо 13 триллионов на модернизацию инфраструктуры, и мы вынуждены повышать тарифы. Если бы тогда не заблокировали рост тарифов, такие меры сейчас не были бы нужны.

Регулирование цен на ГСМ и сжиженный газ вообще нерыночная мера, по которой уже много лет идет дискуссия и вот наконец ее прекратили. Регулирование началось в 2011 году с введением специального закона, в результате вырос целый рынок контрабанды топлива в другие страны и коррупционный рынок его распределения на НПЗ. И, конечно, четвертый НПЗ строить было невыгодно.

В общем, нынешнему правительству и его экономическому блоку сейчас придется отдуваться за всех своих предшественников. И нужно вспоминать навыки правительства времен 90-х и начала 2000-х, когда денег в бюджете было мало и приходилось брать на себя ответственность.

https://nalogikz.kz/docs/k-chemu-mozhet-privesti-povyshenie-nalog.html

BY Казахстан и все-все-все




Share with your friend now:
tgoop.com/geo_2019/9459

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

“[The defendant] could not shift his criminal liability,” Hui said. Each account can create up to 10 public channels Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. Telegram offers a powerful toolset that allows businesses to create and manage channels, groups, and bots to broadcast messages, engage in conversations, and offer reliable customer support via bots. To view your bio, click the Menu icon and select “View channel info.”
from us


Telegram Казахстан и все-все-все
FROM American