🔥Почти 2,5 часа длился Практикум по управлению. Как написал один из участников: "Герман базу раздал!"
Лучшая характеристика нашей встречи, ведь пользы было очень много. Команда даже ругает меня за то, что я слишком много выдаю на бесплатных эфирах. Но мне не жалко. Как я люблю говорить: это только верхушка айсберга. Что я могу дать не ограничивается несколькими эфирами.
Мы разобрали 8 шагов, позволяющих выстроить «систему управления людьми и построить лучшую команду, работающую на результат»:
1. Поговорили о построении управленческого цикла руководителя по моей методике: планирование, контроль, воздействие и проверка результатов.
2. Обсудили внедрение Дневного цикла планирования и контроля. Который даёт как минимум рост выполнения задач у сотрудников в 2 раза. Тут отзывы учеников
3. Рассказал о технике походов «в поля» (на рабочие места сотрудников). Открываем глаза на свой бизнес. Спойлер: вы увидите там не то, что показывают в отчётах топ-менеджеры.
4. Разобрали внедрение еженедельных отчётов команды за 30 минут — просто, чётко и без бюрократии.
5. Объяснил, как внедрить операционное управление за 2 часа в день.
А также ещё 3 шага, которые узнали участники Практикума и которые позволят оторваться от конкурентов, не быть в постоянной операционке и начать жить той жизнью, о которой вы мечтали, когда начинали заниматься бизнесом или стали руководителем.
На фото обратная связь участников. Кто был на Практикуме, напишите пару слов в комментариях✍️, что забрали для себя - для меня это будет ценно 💯 Буду благодарен!
А я скоро расскажу про свою практическую программу Наставничества, где помогаю внедрить все ⬆️ эти техники системного управления и построения сильной команды, чтобы не жить в операционке 12/7, а кратно расти и системно масштабировать свое дело!
Лучшая характеристика нашей встречи, ведь пользы было очень много. Команда даже ругает меня за то, что я слишком много выдаю на бесплатных эфирах. Но мне не жалко. Как я люблю говорить: это только верхушка айсберга. Что я могу дать не ограничивается несколькими эфирами.
Мы разобрали 8 шагов, позволяющих выстроить «систему управления людьми и построить лучшую команду, работающую на результат»:
1. Поговорили о построении управленческого цикла руководителя по моей методике: планирование, контроль, воздействие и проверка результатов.
2. Обсудили внедрение Дневного цикла планирования и контроля. Который даёт как минимум рост выполнения задач у сотрудников в 2 раза. Тут отзывы учеников
3. Рассказал о технике походов «в поля» (на рабочие места сотрудников). Открываем глаза на свой бизнес. Спойлер: вы увидите там не то, что показывают в отчётах топ-менеджеры.
4. Разобрали внедрение еженедельных отчётов команды за 30 минут — просто, чётко и без бюрократии.
5. Объяснил, как внедрить операционное управление за 2 часа в день.
А также ещё 3 шага, которые узнали участники Практикума и которые позволят оторваться от конкурентов, не быть в постоянной операционке и начать жить той жизнью, о которой вы мечтали, когда начинали заниматься бизнесом или стали руководителем.
На фото обратная связь участников. Кто был на Практикуме, напишите пару слов в комментариях✍️, что забрали для себя - для меня это будет ценно 💯 Буду благодарен!
А я скоро расскажу про свою практическую программу Наставничества, где помогаю внедрить все ⬆️ эти техники системного управления и построения сильной команды, чтобы не жить в операционке 12/7, а кратно расти и системно масштабировать свое дело!
«Когда я ввожу инструменты управления и начинаю понимать, что у меня реально творится в бизнесе, я нахожусь в шоке»
Вот такую обратную связь получил от ученика с программы Наставничества, Алексея Жижина
Скажу честно, когда я вижу результаты у учеников и как они внутренне меняются как руководители — это то, ради чего я всем этим занимаюсь в 62 года.
Я достиг того возраста, когда вижу потребность и свое предназначение в том, чтобы делиться своим опытом и помогать предпринимателям и руководителям достигать сверхрезультата. Тем, кому это действительно НАДО.
Алексей — владелец детской футбольной школы и он я было много беспокоящих его вопросов, вот пара примеров:
— Много денег съедает ФОТ (фонд оплаты труда). Как оптимизировать оргструктуру?
— Поменял двух управляющих в этом году. Как их выбирать? И есть ли смысл искать дальше или самому рулить?
— Как выстроить контроль и планирование?
— Как увеличить рентабельность бизнеса?
Но за всеми этими проблемами всегда скрывается непонимание системного управления командой, фундамент которого мы выстраиваем за 2 месяца вместе с учениками на наших программах.
Что у нас получилось? Смотрите видео, там Алексей честно говорит про все плюсы и минусы, которые он отметил для себя.
Остается все меньше мест на 3-й поток группового наставничества для руководителей и предпринимателей.
⬇️ Анкета предзаписи по ссылке. Заполняйте и ассистент вышлет программу и условия, после чего назначит созвон со мной лично. Я беру только тех, с кем уверен, что добьёмся результата — увеличения вашей прибыли👇
https://www.tgoop.com/German_Yun_bot?start=anketa
И обязательно пересмотрите видео Алексея и напишите под постом👇, какие у вас есть сейчас сложности в управлении?
Вот такую обратную связь получил от ученика с программы Наставничества, Алексея Жижина
Скажу честно, когда я вижу результаты у учеников и как они внутренне меняются как руководители — это то, ради чего я всем этим занимаюсь в 62 года.
Я достиг того возраста, когда вижу потребность и свое предназначение в том, чтобы делиться своим опытом и помогать предпринимателям и руководителям достигать сверхрезультата. Тем, кому это действительно НАДО.
Алексей — владелец детской футбольной школы и он я было много беспокоящих его вопросов, вот пара примеров:
— Много денег съедает ФОТ (фонд оплаты труда). Как оптимизировать оргструктуру?
— Поменял двух управляющих в этом году. Как их выбирать? И есть ли смысл искать дальше или самому рулить?
— Как выстроить контроль и планирование?
— Как увеличить рентабельность бизнеса?
Но за всеми этими проблемами всегда скрывается непонимание системного управления командой, фундамент которого мы выстраиваем за 2 месяца вместе с учениками на наших программах.
Что у нас получилось? Смотрите видео, там Алексей честно говорит про все плюсы и минусы, которые он отметил для себя.
Остается все меньше мест на 3-й поток группового наставничества для руководителей и предпринимателей.
⬇️ Анкета предзаписи по ссылке. Заполняйте и ассистент вышлет программу и условия, после чего назначит созвон со мной лично. Я беру только тех, с кем уверен, что добьёмся результата — увеличения вашей прибыли👇
https://www.tgoop.com/German_Yun_bot?start=anketa
И обязательно пересмотрите видео Алексея и напишите под постом👇, какие у вас есть сейчас сложности в управлении?
Месяц назад ко мне на диагностику пришёл очень интересный предприниматель — один из собственников компании с оборотом 2 млрд рублей
Итоги того разбора можно посмотреть здесь.
Но сейчас не об этом. После разбора, вдохновившись моими инструментами, собственник заказал 15 моих книг (на фото выше), чтобы раздать руководителям своей компании для внедрения в своих подразделениях.
Меня очень вдохновляет, когда вижу таких вовлечённых предпринимателей, которые не раздумывают, а сразу пробуют и внедряют.
Однако, как профессиональный менеджер, я бы отметил пару моментов:
Ваши наёмные сотрудники — это не вы. У них нет вашего уровня мотивации, вовлечённости и желания ежедневно улучшать бизнес. Поэтому, если схема «изучение инструментов из книги и внедрение» (которая редко работает даже у самих предпринимателей) и сработает, то с наёмными сотрудниками и руководителями её эффективность будет крайне низкой.
Представьте: наёмные руководители прочитали книги и прибежали к директору: «Давайте внедрять!». Были у вас такие сотрудники и ситуации? Думаю, 99% скажут «нет».
Я сталкивался с этим не в одной компании. Все прочитают, обсудят, даже заметят какие-то инструменты, но через полгода, спросив, что внедрили, вы услышите: «Ничего». Или: «У нас это не зашло».
❗️Запомните: построение системного управления в компании — ваша задача как собственника и генерального директора. Вы не можете делегировать эту задачу специалистам или книгам. Можно, конечно, попробовать, но я бы не советовал)) Есть риск, что вам там такого натворят))
Итоги того разбора можно посмотреть здесь.
Но сейчас не об этом. После разбора, вдохновившись моими инструментами, собственник заказал 15 моих книг (на фото выше), чтобы раздать руководителям своей компании для внедрения в своих подразделениях.
Меня очень вдохновляет, когда вижу таких вовлечённых предпринимателей, которые не раздумывают, а сразу пробуют и внедряют.
Однако, как профессиональный менеджер, я бы отметил пару моментов:
Ваши наёмные сотрудники — это не вы. У них нет вашего уровня мотивации, вовлечённости и желания ежедневно улучшать бизнес. Поэтому, если схема «изучение инструментов из книги и внедрение» (которая редко работает даже у самих предпринимателей) и сработает, то с наёмными сотрудниками и руководителями её эффективность будет крайне низкой.
Представьте: наёмные руководители прочитали книги и прибежали к директору: «Давайте внедрять!». Были у вас такие сотрудники и ситуации? Думаю, 99% скажут «нет».
Я сталкивался с этим не в одной компании. Все прочитают, обсудят, даже заметят какие-то инструменты, но через полгода, спросив, что внедрили, вы услышите: «Ничего». Или: «У нас это не зашло».
❗️Запомните: построение системного управления в компании — ваша задача как собственника и генерального директора. Вы не можете делегировать эту задачу специалистам или книгам. Можно, конечно, попробовать, но я бы не советовал)) Есть риск, что вам там такого натворят))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Часто у вас бывает, что делегировали задачи и всё посыпалось?
Anonymous Poll
17%
Почти всегда!😔
42%
Часто
33%
Редко, но случается
8%
Никогда, все задачи выполняют четко и в срок
Какую кнопку вы чаще нажимаете? 🤔
Вижу в опросе выше, что делегирование острый вопрос для многих.
У меня есть идея, как вам помочь, но сначала поделитесь✍️ в комментариях своими историями неудачного опыта делегирования. Когда пробовали передавать задачи и сотрудники подводили. Было такое?
Вижу в опросе выше, что делегирование острый вопрос для многих.
У меня есть идея, как вам помочь, но сначала поделитесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе
В продолжение поста рассказываю про идею мастер-майнда
История Ирины меня сильно впечатлила, и как показывает опрос — такая проблема у многих. Поэтому появилась идея провести на выходных мастер-майнд по делегированию. Для руководителей и предпринимателей
Мастер-майнд в формате неформальной Зум-встречи — вы подключитесь с микрофонами, в начале я расскажу основные ошибки делегирования и техники постановки задач.
А далее пообщаемся и разберем конкретно ваши ситуации: возьму 3-х участников на разбор, найду реальные причины, почему не получается делегировать и выработаем пошаговое решение.
Как вам идея? Мастер-майнд по делегированию состоится, если наберём сегодня-завтра 30 реакций🔥 . Жмите, кому НАДО и кто хочет поучаствовать.
История Ирины меня сильно впечатлила, и как показывает опрос — такая проблема у многих. Поэтому появилась идея провести на выходных мастер-майнд по делегированию. Для руководителей и предпринимателей
Мастер-майнд в формате неформальной Зум-встречи — вы подключитесь с микрофонами, в начале я расскажу основные ошибки делегирования и техники постановки задач.
А далее пообщаемся и разберем конкретно ваши ситуации: возьму 3-х участников на разбор, найду реальные причины, почему не получается делегировать и выработаем пошаговое решение.
Как вам идея? Мастер-майнд по делегированию состоится, если наберём сегодня-завтра 30 реакций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе
В продолжение поста рассказываю про идею мастер-майнда История Ирины меня сильно впечатлила, и как показывает опрос — такая проблема у многих. Поэтому появилась идея провести на выходных мастер-майнд по делегированию. Для руководителей и предпринимателей…
Коллеги, мастер-майнд по делегированию проведу только если наберём сегодня больше 30🔥 на пост выше👆
Давайте договоримся, от вас активность в канале - от меня ценный практический опыт.
Давайте договоримся, от вас активность в канале - от меня ценный практический опыт.
🔥набраны! Встречаемся в субботу в 12:00 МСК и расскажу, как я застрял на 5 лет на одном месте и причем тут делегирование
Мастер-майнд по делегированию — хочу провести в формате живого общения и тренировки навыков делегирования.
Если заинтересованы реально решать проблемы, то нужно быть. ❗️В моменте выберу 3-х человек и разберу их запросы и ситуации.
Жду на мастер-майнде руководителей и предпринимателей,
у кого есть такие проблемы:
— пытаетесь делегировать, но всё начинает сыпаться. Результаты с косяками, срывы сроков или слышите от сотрудников кучу отмазок, почему "я не получилось это сделать"
— вообще не умеете делегировать и тянете всё на себе
— нанимаете не умных, а послушных сотрудников
— в своей компании работаете на 10% как продажник, 10% как маркетолог, 10% как бухгалтер, 10% курьер, если надо)). И так далее...
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ на МАСТЕРМАЙНД
➡️ ИДУ на МАСТЕРМАЙНД
Мастер-майнд по делегированию — хочу провести в формате живого общения и тренировки навыков делегирования.
Если заинтересованы реально решать проблемы, то нужно быть. ❗️В моменте выберу 3-х человек и разберу их запросы и ситуации.
Жду на мастер-майнде руководителей и предпринимателей,
у кого есть такие проблемы:
— пытаетесь делегировать, но всё начинает сыпаться. Результаты с косяками, срывы сроков или слышите от сотрудников кучу отмазок, почему "я не получилось это сделать"
— вообще не умеете делегировать и тянете всё на себе
— нанимаете не умных, а послушных сотрудников
— в своей компании работаете на 10% как продажник, 10% как маркетолог, 10% как бухгалтер, 10% курьер, если надо)). И так далее...
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ на МАСТЕРМАЙНД
➡️ ИДУ на МАСТЕРМАЙНД
❓Немного раскрою карты, что будет на Мастер-майнде по делегированию в субботу 12:00 МСК:
1. Разберём ваши конкретные ситуации, без теории и наставлений. Будем говорить, что делать в полях с вашими сотрудниками.
2. Расскажу, почему 90% случаях у вас не получается делегировать, чтобы это работало.
3. Вскроем ТОП-5 ошибок делегирования. Узнаете,
суть "недоделегатора" и "переделегатора", кто такая - обезьянка на плече и почему она все время возвращается.
4. Почему намерение "я сначала выстрою стратегию управления, а потом займусь делегированием неэффективно.
Если будете открыты и без сопротивления воспринимать информацию:
1. Узнаете, КАК избежать типичных ошибок делегирования.
2. Поймете, СВОИ страхи делегирования. а они есть у всех 😉
3. Поймете, как выстроить систему делегирования, чтобы ничего не посыпалось.
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ на МАСТЕРМАЙНД
➡️ ИДУ на МАСТЕРМАЙНД
1. Разберём ваши конкретные ситуации, без теории и наставлений. Будем говорить, что делать в полях с вашими сотрудниками.
2. Расскажу, почему 90% случаях у вас не получается делегировать, чтобы это работало.
3. Вскроем ТОП-5 ошибок делегирования. Узнаете,
суть "недоделегатора" и "переделегатора", кто такая - обезьянка на плече и почему она все время возвращается.
4. Почему намерение "я сначала выстрою стратегию управления, а потом займусь делегированием неэффективно.
Если будете открыты и без сопротивления воспринимать информацию:
1. Узнаете, КАК избежать типичных ошибок делегирования.
2. Поймете, СВОИ страхи делегирования. а они есть у всех 😉
3. Поймете, как выстроить систему делегирования, чтобы ничего не посыпалось.
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ на МАСТЕРМАЙНД
➡️ ИДУ на МАСТЕРМАЙНД
Как думаете, почему у вас не получается делегировать? Поставьте цифры в комментариях
Давайте только честно, мы тут учимся, а не пытаемся показаться классными предпринимателями и руководителями 😅
1. Боюсь потерять свою ценность в компании, бессознательно хочу быть самым умным и нужным в компании.
2. Был негативный опыт: Делегировал часть полномочий и всё посыпалось.
3. Проще сделать самому, чем долго учить и ждать результата.
4. Никто не сделает лучше меня.
5. Не хватает доверия людям. Думаю, что они не справятся.
6. Нет системы и чётких процессов.
7. Не хватает опыта в управлении людьми.
❗️Пишите в комментариях номера причин, которые откликаются. Только честно! 😉
А если созрели к изменениям, записывайтесь на бесплатную встречу👇
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ на МАСТЕР-МАЙНД по делегированию
И поставьте будильник ⏰ на субботу 12:00 МСК. Мастер-майнд будет примерно 1,5 часа
Давайте только честно, мы тут учимся, а не пытаемся показаться классными предпринимателями и руководителями 😅
1. Боюсь потерять свою ценность в компании, бессознательно хочу быть самым умным и нужным в компании.
2. Был негативный опыт: Делегировал часть полномочий и всё посыпалось.
3. Проще сделать самому, чем долго учить и ждать результата.
4. Никто не сделает лучше меня.
5. Не хватает доверия людям. Думаю, что они не справятся.
6. Нет системы и чётких процессов.
7. Не хватает опыта в управлении людьми.
❗️Пишите в комментариях номера причин, которые откликаются. Только честно! 😉
А если созрели к изменениям, записывайтесь на бесплатную встречу👇
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ на МАСТЕР-МАЙНД по делегированию
И поставьте будильник ⏰ на субботу 12:00 МСК. Мастер-майнд будет примерно 1,5 часа
⚡️Через 4 часа Мастер-майнд по делегированию (в 12:00 мск)
Мастер-майнд — это формат живого общения, где мы будем решать конкретно ваши ситуации и проблемы. Поэтому важно выделить 1,5 часа времени и быть максимально включенными.
Подготовьте ваши запросы, чтобы я их лично разобрал и дал четкие рекомендации
Ещё успеваете попасть 👇
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ на МАСТЕР-МАЙНД
Записи не будет, поставьте будильник на 12:00 мск и до встречи!
Мастер-майнд — это формат живого общения, где мы будем решать конкретно ваши ситуации и проблемы. Поэтому важно выделить 1,5 часа времени и быть максимально включенными.
Подготовьте ваши запросы, чтобы я их лично разобрал и дал четкие рекомендации
Ещё успеваете попасть 👇
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ на МАСТЕР-МАЙНД
Записи не будет, поставьте будильник на 12:00 мск и до встречи!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мастер-майнд начался, переходите по ссылке:
➡️ ПОДКЛЮЧИТЬСЯ в ZOOM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM