В 2023 году девелоперы тратили на оценку земельного участка в среднем 10 минут. Почему так мало? Потому что рынок продавал буквально все.

Сейчас времена изменились: спрос снизился, продажи замедлились. Девелоперы распродают земельные банки и ставят на паузу новые проекты. В перспективе полутора-двух лет объемы строительства и вывода новых проектов на рынок могут серьезно снизиться.

В таких условиях оценка земельных участков требует нового подхода — оцифрованного и обоснованного. Ускорить и автоматизировать этот процесс и помогает наш сервис GMKPotential.

👉 Обучение в девелопменте — точно эффективный HR-инструмент. Около 80% HR-директоров рассматривают его как ключевой элемент удержания. Для каждого сотрудника можно составить индивидуальный образовательный трек и продукт — для него это будет стимулом оставаться в компании.

👉 В то же время корпоративное обучение может стать ограничением — если сотрудники, имея внутри компании образовательную систему, не могут получать курсы извне. Это снижает эффективность обучения и продуктивность работы, поскольку подобные программы обычно изолированы и редко обновляются.

👉 Запрос на личные образовательные треки актуален еще и потому, что порядка 60% сотрудников в нашей отрасли не имеют специального профессионального образования. И здесь есть большой потенциал.

👉 Но, с другой стороны, сотрудники мало доверяют образовательным трекам, которые выстроены теоретиками, а не практиками. Поэтому важно, чтобы обучением занимались люди, которые сами что-то реализовали. Это даст возможность быстро получить чужой опыт и перекрестно опылить рынок ценными знаниями.

👉 Таким образом, рынку нужно практикоориентированное обучение. Эту потребность могли бы закрыть урбан-туры, но сейчас это направление как будто сходит на нет. Причина — все друг у друга побывали и все посмотрели. Хочется новых направлений и локаций, но на внутреннем рынке найти их все сложнее, а зарубежные направления остаются малодоступными.

👉 Образование становится частью экосистемы девелопера, особенно если он заточен на рост и развитие. И это не только форма командообразования, но в первую очередь — способ решать конкретные бизнес-задачи.

Например, если в компании стоит проблема с выработкой продуктового решения — значит, надо заходить в соответствующие программы и решать эту проблему с помощью образовательных треков и насмотренности.

А кейс и правда получился классный:

🔴Девелопер «КамаСтройИнвест» обратился к нам за разработкой брендинга для жилого проекта «Главные роли» в Казани.

🔴За основу для знака мы взяли знак авторского права, стилизовали и зеркально отразили его. Таким образом подчеркнули, что каждый — автор своей жизни и может выбирать лучшее для себя и своей семьи.

🔴Дополнили знаком основной логотип. Каждая буква в нем — разной ширины, что отражает идею уникальности каждого человека.

🔴В фирменном стиле сделали акцент на лайфстайл-контенте — не нарочито глянцевой картинке, а реальной жизни, осознанной и насыщенной.

🔴Цветовую палитру выстроили на теплых оттенках, которые транслируют семейные ценности, тепло и домашний очаг.