گستره نگار

1. مدیریت نادرست منابع انسانی 

• گاهی مدیران به جای تشویق و پاداش دادن به کارکنان با عملکرد بالا، به دلایل سیاسی، شخصی یا به خاطر فقدان مهارت در تشخیص استعدادها، افرادی را ارتقا می‌دهند که در واقع شایستگی لازم را ندارند.

2. عدم وجود معیارهای شفاف برای ارزیابی عملکرد

• در بسیاری از سازمان‌ها، معیارهای مناسبی برای ارزیابی عملکرد وجود ندارد و در نتیجه افرادی که به خوبی ارتباطات اجتماعی دارند یا در نشان دادن خود مهارت دارند، ارتقا می‌یابند، نه افرادی که واقعاً بهترین عملکرد را دارند.

3. فرهنگ سازمانی نامناسب

• در سازمان‌هایی که فرهنگ شایسته‌سالاری وجود ندارد، مدیران ممکن است تحت تأثیر روابط شخصی، قومیتی یا روابط دیگر تصمیم‌گیری کنند و نه بر اساس شایستگی و عملکرد واقعی.

4. ترس از تهدید

• برخی مدیران ممکن است از افرادی که توانایی‌های بالاتری دارند، احساس تهدید کنند و در نتیجه ترجیح دهند افرادی با توانایی‌های کمتر در موقعیت‌های بالاتر قرار گیرند تا خودشان تحت فشار قرار نگیرند.

5. ساختارهای بروکراتیک

• در سازمان‌های بزرگ و پیچیده، گاهی افراد ناکارآمد به دلیل پیچیدگی‌های بوروکراسی یا ناتوانی در پیگیری عملکردها، ارتقا می‌یابند.

اثرات منفی داروینیسم معکوس در سازمان

• کاهش انگیزه کارکنان با استعداد: وقتی کارکنان شایسته ببینند که ارتقا و پاداش برای افراد ناکارآمد و کم‌تلاش صورت می‌گیرد، انگیزه خود را برای بهبود و تلاش از دست می‌دهند.

• کاهش بهره‌وری سازمان: افراد ناکارآمد که در موقعیت‌های بالاتری قرار می‌گیرند، معمولاً تصمیمات ضعیف‌تری می‌گیرند که بهره‌وری سازمان را کاهش می‌دهد.

• افزایش نارضایتی و ترک سازمان: کارکنان شایسته و با استعداد معمولاً به دنبال فرصت‌های بهتر در جای دیگری می‌گردند و ترک سازمان می‌کنند که منجر به کاهش نیروهای ارزشمند در سازمان می‌شود.

• ایجاد فرهنگ ناکارآمدی: این وضعیت باعث می‌شود که فرهنگ سازمانی به جای تلاش برای بهبود و ارتقا عملکرد، به سمت نادیده گرفتن شایستگی‌ها و ترویج ناکارآمدی پیش رود.

راهکارها برای جلوگیری از داروینیسم معکوس

• ایجاد شفافیت در فرآیندهای ارزیابی عملکرد: با تعریف معیارهای مشخص برای ارزیابی عملکرد و ارتقا، می‌توان اطمینان حاصل کرد که تنها افراد شایسته و با عملکرد بالا ارتقا می‌یابند.

• ترویج فرهنگ شایسته‌سالاری: سازمان‌ها باید فرهنگ پاداش‌دهی بر اساس عملکرد و شایستگی را تقویت کنند.

• ارائه آموزش‌های مدیریتی: مدیران باید مهارت‌های لازم برای ارزیابی صحیح عملکرد و مدیریت منابع انسانی را داشته باشند.

• ایجاد سیستم بازخورد مؤثر: یک سیستم بازخورد منظم و عادلانه می‌تواند کمک کند تا عملکردها به‌طور مستمر مورد ارزیابی قرار گیرند و مشکلات به‌موقع شناسایی شوند.
دکتر حلوایی

www.tgoop.com/gnco_ir/82

199 viewsSep 9, 2024 at 18:49

1. مدیریت نادرست منابع انسانی 

• گاهی مدیران به جای تشویق و پاداش دادن به کارکنان با عملکرد بالا، به دلایل سیاسی، شخصی یا به خاطر فقدان مهارت در تشخیص استعدادها، افرادی را ارتقا می‌دهند که در واقع شایستگی لازم را ندارند.

2. عدم وجود معیارهای شفاف برای ارزیابی عملکرد

• در بسیاری از سازمان‌ها، معیارهای مناسبی برای ارزیابی عملکرد وجود ندارد و در نتیجه افرادی که به خوبی ارتباطات اجتماعی دارند یا در نشان دادن خود مهارت دارند، ارتقا می‌یابند، نه افرادی که واقعاً بهترین عملکرد را دارند.

3. فرهنگ سازمانی نامناسب

• در سازمان‌هایی که فرهنگ شایسته‌سالاری وجود ندارد، مدیران ممکن است تحت تأثیر روابط شخصی، قومیتی یا روابط دیگر تصمیم‌گیری کنند و نه بر اساس شایستگی و عملکرد واقعی.

4. ترس از تهدید

• برخی مدیران ممکن است از افرادی که توانایی‌های بالاتری دارند، احساس تهدید کنند و در نتیجه ترجیح دهند افرادی با توانایی‌های کمتر در موقعیت‌های بالاتر قرار گیرند تا خودشان تحت فشار قرار نگیرند.

5. ساختارهای بروکراتیک

• در سازمان‌های بزرگ و پیچیده، گاهی افراد ناکارآمد به دلیل پیچیدگی‌های بوروکراسی یا ناتوانی در پیگیری عملکردها، ارتقا می‌یابند.

اثرات منفی داروینیسم معکوس در سازمان

• کاهش انگیزه کارکنان با استعداد: وقتی کارکنان شایسته ببینند که ارتقا و پاداش برای افراد ناکارآمد و کم‌تلاش صورت می‌گیرد، انگیزه خود را برای بهبود و تلاش از دست می‌دهند.

• کاهش بهره‌وری سازمان: افراد ناکارآمد که در موقعیت‌های بالاتری قرار می‌گیرند، معمولاً تصمیمات ضعیف‌تری می‌گیرند که بهره‌وری سازمان را کاهش می‌دهد.

• افزایش نارضایتی و ترک سازمان: کارکنان شایسته و با استعداد معمولاً به دنبال فرصت‌های بهتر در جای دیگری می‌گردند و ترک سازمان می‌کنند که منجر به کاهش نیروهای ارزشمند در سازمان می‌شود.

• ایجاد فرهنگ ناکارآمدی: این وضعیت باعث می‌شود که فرهنگ سازمانی به جای تلاش برای بهبود و ارتقا عملکرد، به سمت نادیده گرفتن شایستگی‌ها و ترویج ناکارآمدی پیش رود.

راهکارها برای جلوگیری از داروینیسم معکوس

• ایجاد شفافیت در فرآیندهای ارزیابی عملکرد: با تعریف معیارهای مشخص برای ارزیابی عملکرد و ارتقا، می‌توان اطمینان حاصل کرد که تنها افراد شایسته و با عملکرد بالا ارتقا می‌یابند.

• ترویج فرهنگ شایسته‌سالاری: سازمان‌ها باید فرهنگ پاداش‌دهی بر اساس عملکرد و شایستگی را تقویت کنند.

• ارائه آموزش‌های مدیریتی: مدیران باید مهارت‌های لازم برای ارزیابی صحیح عملکرد و مدیریت منابع انسانی را داشته باشند.

• ایجاد سیستم بازخورد مؤثر: یک سیستم بازخورد منظم و عادلانه می‌تواند کمک کند تا عملکردها به‌طور مستمر مورد ارزیابی قرار گیرند و مشکلات به‌موقع شناسایی شوند.
دکتر حلوایی

BY گستره نگار