Гусь в Берлине

Перфоманс ревью в западных фирмах

На прошедшей неделе обсуждали с менеджерами мои результаты года. Мне сказали, что всё отлично, показал глубокую экспертизу и блаблабла. На вопрос о негативных моментах, сказали, что не нашли. Наказал искать лучше.

Это моё перформанс ревью уже в третьем месте, поэтому решил поделиться, как это было в немецком банке, немецком финтех стартапе (Billie) и глобальной консалтинговой фирме (Experian).

Банк. Самый лёгкий подход. Мой менеджер и его босс пишут фидбэк, озвучивают тебе, обмениваетесь мнениями, отчёт идёт в hr системы.

Финтех стартап. Там было два этапа:

1. Ревью коллег. Нужно запросить фидбэк у пяти людей. Если вы и коллеги не мразоты, то все всем пишут только положительное, а негативное выскажут лично. Так что не будьте мразотой. И не работайте с ними😄

2. Ревью менеджера. Аналогично первому пункту, только от руководителя.

В итоге, некоторым образом оба пункта совмещались, но есть ощущение, что первый пункт - формальность, а второй уже имеет смысл. Нулевое влияние на годовой бонус, ибо стартап прожигал бабки (и вроде не собирается останавливаться).

Консалтинг. Это было самое многоуровневое ревью, аж четыре этапа:

1. Отзывы от клиентов. Собираются по окончанию проекта, где клиент по нескольким параметрам по шкале от 1 до 10 оценивает всех членов команды, работавшей над задачей.

2. Ревью коллег. Аналогично, как в Billie.

3. Самооценка. По нескольким параметрам оцениваем себя, на сколько в чем преуспел. Затем обсуждаем с менеджером и корректируем финальную самооценку. Оценивать себя на максимум по всем параметрам не рекомендуется.

4. Ревью менеджера. В формате, в чем молодец, а в чем раздолбай есть место для улучшения.

В итоге всё агрегируется в коэффициент, на который умножается базовый годовой бонус. Коэффициент варьируется от 0.5 до 2 (или 3), но для понижающего коэффициента (<1) необходимо сильно накосячить. Большинство получает коэффициент от 1.25 до 1.75.

Цели на год. Во всех трёх местах после перформанс ревью также ставятся цели на следующий год. Например, "взять руководство над проектом" / "прокачать умение давать презентации" / "выучить питон" (здесь могла бы быть ваша реклама). Но это уже совсем формальность, можно достигать цели и требовать под них выделение бюджета, а можно найти причины, почему не получилось, не фортануло. Никто особо на этот счёт не парится.

В итоге, мне больше всего нравился процесс в консалтинге, ибо ты видел результат в денежном выражении. Плюс оценка действительно всесторонняя, поэтому ниже риск того, что оценка будет субъективной из-за мнения одного менеджера.

Поделитесь в комментариях, как проходит ревью у вас. Если по его итогам вас запромоутили или повысили оклад, то обязательно упомяните, будем чествовать красавчиков 😉

#работа
Гусь в Берлине. Подписаться

www.tgoop.com/goose_expat/347

2.1K viewsAndrey Gusev, edited  Dec 9, 2023 at 09:03

Перфоманс ревью в западных фирмах

На прошедшей неделе обсуждали с менеджерами мои результаты года. Мне сказали, что всё отлично, показал глубокую экспертизу и блаблабла. На вопрос о негативных моментах, сказали, что не нашли. Наказал искать лучше.

Это моё перформанс ревью уже в третьем месте, поэтому решил поделиться, как это было в немецком банке, немецком финтех стартапе (Billie) и глобальной консалтинговой фирме (Experian).

Банк. Самый лёгкий подход. Мой менеджер и его босс пишут фидбэк, озвучивают тебе, обмениваетесь мнениями, отчёт идёт в hr системы.

Финтех стартап. Там было два этапа:

1. Ревью коллег. Нужно запросить фидбэк у пяти людей. Если вы и коллеги не мразоты, то все всем пишут только положительное, а негативное выскажут лично. Так что не будьте мразотой. И не работайте с ними😄

2. Ревью менеджера. Аналогично первому пункту, только от руководителя.

В итоге, некоторым образом оба пункта совмещались, но есть ощущение, что первый пункт - формальность, а второй уже имеет смысл. Нулевое влияние на годовой бонус, ибо стартап прожигал бабки (и вроде не собирается останавливаться).

Консалтинг. Это было самое многоуровневое ревью, аж четыре этапа:

1. Отзывы от клиентов. Собираются по окончанию проекта, где клиент по нескольким параметрам по шкале от 1 до 10 оценивает всех членов команды, работавшей над задачей.

2. Ревью коллег. Аналогично, как в Billie.

3. Самооценка. По нескольким параметрам оцениваем себя, на сколько в чем преуспел. Затем обсуждаем с менеджером и корректируем финальную самооценку. Оценивать себя на максимум по всем параметрам не рекомендуется.

4. Ревью менеджера. В формате, в чем молодец, а в чем раздолбай есть место для улучшения.

В итоге всё агрегируется в коэффициент, на который умножается базовый годовой бонус. Коэффициент варьируется от 0.5 до 2 (или 3), но для понижающего коэффициента (<1) необходимо сильно накосячить. Большинство получает коэффициент от 1.25 до 1.75.

Цели на год. Во всех трёх местах после перформанс ревью также ставятся цели на следующий год. Например, "взять руководство над проектом" / "прокачать умение давать презентации" / "выучить питон" (здесь могла бы быть ваша реклама). Но это уже совсем формальность, можно достигать цели и требовать под них выделение бюджета, а можно найти причины, почему не получилось, не фортануло. Никто особо на этот счёт не парится.

В итоге, мне больше всего нравился процесс в консалтинге, ибо ты видел результат в денежном выражении. Плюс оценка действительно всесторонняя, поэтому ниже риск того, что оценка будет субъективной из-за мнения одного менеджера.

Поделитесь в комментариях, как проходит ревью у вас. Если по его итогам вас запромоутили или повысили оклад, то обязательно упомяните, будем чествовать красавчиков 😉

#работа
Гусь в Берлине. Подписаться

BY Гусь в Берлине