Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/gotoffthestool/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Слезла с табуреточки@gotoffthestool P.49
GOTOFFTHESTOOL Telegram 49
КОГДА ПЛАНЫ ПОЛЕТЕЛИ, А САМОЛЕТ НЕТ. Зависла в аэропорту и решила подвести итоги года. Первая мысль, на которой я себя поймала: я все время не молодец! Чтобы соответствовать всем ожиданиям и требованиям, мне нужно в два раза больше часов в сутках и в два раза выше доход. Я уже почти расстроилась, как вспомнила одну историю:

Когда я работала в ЦУМе в нашем е-комм департаменте была прекрасная практика: в конце года смотреть на то, что мы хотели сделать и что в итоге сделали.

Прелесть этого упражнения заключалась в том, что в течение года нами были вечно недовольны, да и нам самим все время казалось, что мы ничего не успеваем, ничего толком не сделали, хотя упахивались знатно и никто не расставался с телефоном даже в душе (вдруг, будет что-то срочное), я не шучу.

И вот под таким прессингом у всех руководителей развивалась “болезнь менеджера”. Мы видели в своей работе и работе своих подчиненных исключительно недостатки. И всегда знали, что, где и как можно улучшить.

Но, когда мы в конце года садились всем вместе и поднимали свои записи и планы, сравнивали, где и с чем мы были в начале года и к чему пришли в конце, у нас расправлялись крылья. Оказывалось, что сделано было до фига и дистанция пройдена ого-го. Важно было только не по памяти воспроизводить итоги, а прям идти к записям, планам и отчетам.

Эта практика очень помогает на любом уровне управления. Она дает почувствовать свою ценность для компании или для клиента. И, таким образом, эффективнее взаимодействовать, получать повышение и увеличивать доход.

Ее очень здорово использовать и в личной самотерапии. Предположим, вы подошли к концу года измученными и не слишком довольными собой. Очень помогает посмотреть не столько на новогодние резолюции – часто они бывают достаточно завиральными – сколько на рутинные дела и планы в ежедневнике. И сравнить, в какой точке вы были в начале года, и в какой оказались в конце.

Я люблю делиться волшебными заклинаниями фразами, которые повышают шансы на карьерный и зарплатный рост. Но они не работаю, если за ними не стоит адекватная оценка своих достижений.



tgoop.com/gotoffthestool/49
Create:
Last Update:

КОГДА ПЛАНЫ ПОЛЕТЕЛИ, А САМОЛЕТ НЕТ. Зависла в аэропорту и решила подвести итоги года. Первая мысль, на которой я себя поймала: я все время не молодец! Чтобы соответствовать всем ожиданиям и требованиям, мне нужно в два раза больше часов в сутках и в два раза выше доход. Я уже почти расстроилась, как вспомнила одну историю:

Когда я работала в ЦУМе в нашем е-комм департаменте была прекрасная практика: в конце года смотреть на то, что мы хотели сделать и что в итоге сделали.

Прелесть этого упражнения заключалась в том, что в течение года нами были вечно недовольны, да и нам самим все время казалось, что мы ничего не успеваем, ничего толком не сделали, хотя упахивались знатно и никто не расставался с телефоном даже в душе (вдруг, будет что-то срочное), я не шучу.

И вот под таким прессингом у всех руководителей развивалась “болезнь менеджера”. Мы видели в своей работе и работе своих подчиненных исключительно недостатки. И всегда знали, что, где и как можно улучшить.

Но, когда мы в конце года садились всем вместе и поднимали свои записи и планы, сравнивали, где и с чем мы были в начале года и к чему пришли в конце, у нас расправлялись крылья. Оказывалось, что сделано было до фига и дистанция пройдена ого-го. Важно было только не по памяти воспроизводить итоги, а прям идти к записям, планам и отчетам.

Эта практика очень помогает на любом уровне управления. Она дает почувствовать свою ценность для компании или для клиента. И, таким образом, эффективнее взаимодействовать, получать повышение и увеличивать доход.

Ее очень здорово использовать и в личной самотерапии. Предположим, вы подошли к концу года измученными и не слишком довольными собой. Очень помогает посмотреть не столько на новогодние резолюции – часто они бывают достаточно завиральными – сколько на рутинные дела и планы в ежедневнике. И сравнить, в какой точке вы были в начале года, и в какой оказались в конце.

Я люблю делиться волшебными заклинаниями фразами, которые повышают шансы на карьерный и зарплатный рост. Но они не работаю, если за ними не стоит адекватная оценка своих достижений.

BY Слезла с табуреточки


Share with your friend now:
tgoop.com/gotoffthestool/49

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

bank east asia october 20 kowloon Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN. Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared the group Tuesday morning on Twitter, calling out the "degenerate" community, or crypto obsessives that engage in high-risk trading. When choosing the right name for your Telegram channel, use the language of your target audience. The name must sum up the essence of your channel in 1-3 words. If you’re planning to expand your Telegram audience, it makes sense to incorporate keywords into your name. The initiatives announced by Perekopsky include monitoring the content in groups. According to the executive, posts identified as lacking context or as containing false information will be flagged as a potential source of disinformation. The content is then forwarded to Telegram's fact-checking channels for analysis and subsequent publication of verified information.
from us


Telegram Слезла с табуреточки
FROM American