Как по мне - что счастье, что рост - это скучно и требует усилий
В росте много рутинных действий и решений
В счастье - все тоже самое

Счастье и рост - оба требуют отказа от лишнего, фокуса на главном
В обоих случаях - это работа над собой, дисциплина, ответственность
Но большинство хочет, чтобы изменились другие: клиенты - покупали больше, команда - стала эффективной, конкуренты - освободили рынок

Магия работает наоборот:
Клиенты - не покупают
Команда - постоянно косячит
Конкуренты - становятся сильнее

Быть счастливым - это решение, рост - это решение . Для меня это давно аксиома.
У каждого решения есть его цена и необходимость действовать.

Поздравляю вас с Днём Победы!! И в этот день хочется начать новую историю!

Дорогие друзья,
Мы проводим исследование среди предпринимателей и экспертов, чтобы протестировать новый формат бизнес встреч Формы Роста, и предлагаем вам стать нашими союзниками в этом процессе.

Кто мы:
🔹Виктория Добровольская, выпускница ЕМВА-3, стратег с 20+ летним опытом в росте и пересборке бизнеса, создании продуктов с нуля
🔹Вероника Хранеко, эксперт по публичным выступлениям, модератор бизнес-форматов, автор книги «Меньше слов»

В благодарность за вовлеченность и уделенное время мы пригласим всех, заполнивших анкету, на наше первое мероприятие в июне бесплатно. Будем говорить про команду и лидеров, как никто еще не говорил)

Анкета - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdX94vktkVZWLONSHdBZgSWxg3VV3bjfuyAMf0x-n7y-Fn9eQ/viewform

Спасибо за вашу поддержку, будем рады видеть вас на пилотной встрече Формы Роста! Все детали в ближайшее время расскажем)

Изобилие нашего времени

Продуктов больше, чем покупателей.

Выбор сменил потребности.

Главный вопрос времени - как сделать правильный выбор?

70% нашего времени мы тратим на выбор. Мы не справляемся. Нам помогают - уведомления, звонки, рекомендации …

Мы уже не может купить, если нет выбора

Мы не можем принять решение, если нет выбора

Что является основанием выбора?

А что если, прилагательные больше не работают - характеристики не привлекают - они лишь основание для скидки

Наш выбор определяют наши ценности и то, что нам близко. Что делает нас хорошими. Что приближает нас к мечте.

Новые продукте те, которые приближают к мечте - у вас есть такие?

Новые модели продаж через управление ценностями - уже продаете так?

Сегодня снимали контент для YouTube - это совершенно новый стресс, который не похож на чтение лекции, ведение стратегической сессии, урока в зум, съемки рилс

За 2 часа устала как за 8 🤪
Интересно, как все изменится через год

Хороший продукт себя сам больше не продает
 
Сегодня не клиент стоит в очереди к вам, а вы со своим продуктом к нему.

Продуктов сегодня очень много, конкуренция заставляет поднимать качество, выбор у клиента огромный. Самое сложное для него - сделать выбор из всего многообразия товаров и услуг. И тот, кто скромно ждет, что клиент сам его заметит, имеет все шансы быть не выбранным.

⚡️Но не стоит бежать и продавать как все, и вставать последним в очередь к клиенту.

Смотрите бесплатные уроки, после просмотра которых вы сможете понять, как стать заметным для своего клиента и сделать так, чтобы он выбрал именно твой продукт в обход общей очереди.

«Рынок плохой, поэтому мы в такой жопе ситуации ….»

Часто слышу эту фразу от команд и собственников бизнеса.

И я вас расстрою сейчас: это не рынок плохой, это Вы к нему не адаптировались вовремя, не поменяли инструменты, подходы, модели и тд.

Рынок - это реактивная динамическая система, в которой постоянно растет количество участников и новых вводных. И он не будет нас ждать, когда мы к нему будем готовы.

Но если мы ждем, чтобы рынок стал «хорошим» - мы стоим не на той остановке, теряем время, возможности и деньги - здесь даже маршрутки не останавливаются

Меняйтесь с рынком - чтобы двигаться и быть в рынке, меняйтесь быстрее рынка - чтобы быть его лидером!

Мое первое экспертное видео на YouTube 🥳

Столько мыслей про этот шаг, переживаний - как это будет, кто будет смотреть…

В конце концов, решила отстать от себя с критикой и сомнениям и просто начать делать

Волновалась очень!

Первая тема - 7 ошибок, которые мешают масштабировать бизнес

О них не пишут в книгах, не рассказывают в интервью - это те ошибки, которые приносят много стресса, делают нас уязвимыми и беспомощными на разных этапах роста

Посмотрите, поддержите комментарием - как вам формат? Что улучшить и какие темы вам от меня интересны?

https://youtu.be/AIg-NdOpKyE?si=lDUR5kJzp_QWfujL

Существуют всего 3️⃣ фундаментальные причины, по которым собственник может мешать росту своего бизнеса. Это страх неудачи, недостаток знаний (компетенций), нехватка идей и отсутствие амбиций и энергии.

1. Страх неудачи постоянно преследует предпринимателей, и у этого есть очень понятные основания: в России, по данным исследований, первый год работы переживает только 20 компаний из 100, а в США примерно 75% организаций терпят крах в первые 10 лет своего существования.

Любой создатель бизнеса — смельчак по определению: даже на то, чтобы просто делать свою работу и вдохновлять команду, требуется храбрость.

Эти люди с супер способностью побороть страх перед неизвестностью или возможным провалом, найти в себе силы совершить пересборку продукта или бизнеса и договориться о предстоящих переменах с сотрудниками и партнерами

2. Выход за пределы компетенций — еще один неизбежный этап, через который вынужден проходить владелец во время роста бизнеса.

На первых порах предприниматель может самостоятельно и успешно управлять проектом, то впоследствии он неизбежно достигает уровня, когда его собственных знаний, опыта или ощущения рисков не хватает для дальнейшего роста. Это происходит, когда среда, в которой существует и оперирует компания, быстро меняется, организационная структура, да и сам бизнес усложняются, а риски начинают нарастать быстрее.

3. Нехватка идей и отсутствие амбиций и энергии сегодня закрывается книгами, обучением, путешествиями, работой с коучем и психологом, расширение окружения

Со всеми этими причинами предстоит пройти любому, чья компания находится в стадии активного роста и развития. Собрали для вас тест готовы ли вы к росту бизнеса, который поможет вам понять как жить и развивать свой бизнес на этапе активного роста

Удивительно, как это работает

Я уже несколько лет исследую, как работает личный контекст собственника в бизнесе. Первым шагом была магистерская работа в Высшей школе экономики в 2022 году.

Как этот контекст проявляется?

Собственник запускает бизнес, все получается, бизнес растет, и в какой-то момент все замирает - выручка не растет, конкуренты забирают клиентов, в команде хаос …, решения принимайся долго, что-то менять нет сил, выход не очевиден

Кто проходил такой этап?

Ставьте реакции, если интересно узнать, почему так

У меня к вам один важный вопрос, надеюсь вы ответите честно

Какие продукты продавать нельзя?

Новое видео уже на канале

За 14 минут рассказываю, какие сегодня самые частые ошибки в создании продуктов и как можно усилить ваш продукт в глазах клиента

https://youtu.be/euhhJVgTFn8?si=Mj7Im_MFrsj1mlPY

Ps. Напишите, как вам формат?

Как окружение влияет на ваш рост?
Сегодня хочу разобрать эту тему.

Недавно наткнулась на большое интересное исследование на сайте стэндфордского университета

Наша свобода воли всегда определена нашим окружением. Мы всегда хотим того, что хотят люди вокруг нас. Обратите внимание, что хочет ваше окружение, какие их мечты, цели и есть ли они?

В наше время - потребления, успешного успеха, легкости, в ресурсе и прочего разнообразия ловушек-это словно заблудиться в диком лесу и самому найти верную дорогу очень сложно.

Единственная возможность, что-то изменить - начать выбирать свои желания, а для этого нужно начать выбирать правильных, своих людей.
И тут самое сложное, а где найти тех самых своих? Кто они? Много вопросов, и мало ответов. И как правило большинство, так и остаются там где и сейчас.
Но я знаю это не про вас)

Ко мне на консультацию приходят собственники, эксперты, руководители и 90% запросов "Как выйти на новый уровень, как сделать ххх в доходах, повысить качество жизни!"

И ответ для всех один - поменяйте окружение!
С одними людьми мы делаем 1 млн, и с ними мы уже не сможем сделать 10 млн.
Для 10 млн нужны другие, и совершенно другие для 100 млн и так на каждом уровне. И никак иначе.

Фраза Аллана Пиза тут как нельзя кстати: "Если вы общаетесь с пятью миллионерами, то станете шестым. Если общаетесь с пятью нищими, станете шестым."
Хотите роста? Поменяйте окружение! И оно поможет вам мыслить шире, масштабнее.

Давайте обсудим вместе? Как вы считаете, окружение помогает расти? Или это всё сказки?

Окружение точно влияет. Но не является единственным фактором успеха или провала.
Люди опыляют друг-друга установками, ценностями. Мы принимаем друг у друга стиль мышления, поведения дел.

Ещё супер важный аспект!
Группа людей ( окружение ) стремиться защищать и сохранять себя как группу.

И если один
член группы, начинает расти в доходе, группа начинает этому бессознательно мешать, что бы сохранить ценность.
(Например, отговаривать от новых проектов, соблазнять тасовками, вместо работы или навязывать вину, что человек работает и «отрывается от коллектива»)

И наоборот если группа сильная, вы по слабее, группа начинает тянуть и помогать, что ты не потерять члена группы. Это наши бессознательные программы выживания.

Окружение приходится менять на каждом новом большом повороте, чтобы оно же тебя не тормозило в движении

Спасибо, Виктория за разбор. Вынесла для себя понятие "Продукт" (наконец-то 😄) и "Задача".
Интересный кейс с визитками. Заинтересовалась этим продуктом )

Кейс с визитками точно стоит посмотреть каждому - как из маленькой идеи рождается большой бизнес

Что тормозит рост бизнеса?

Перечислю основные моменты, которые мне чаще всего встречается. Но у каждого есть еще что-то свое.

1. Старые инструменты и действия, вы уже понимаете что-то идет не так, но ничего не меняете. И работаете по старому как привыкли

2. Отсутствие рабочей стратегии

3. Количество попыток, бросаете сразу после первых неудач

(Стивен Спилберг пытался дважды поступить в киношколу, и дважды его кандидатура была отвергнута с заключением «слишком бездарен»)

(Джоан Роулинг была матерью-одиночкой и жила на пособие. Ей возвращали рукопись "Гарри Поттера" 12 раз, и только небольшое лондонское издательство согласилось пойти навстречу начинающей писательнице. Теперь состояние Роулинг оценивается в $1 млрд)

4. Способность справляться со своими страхами, иногда страшно даже думать о чем то новом и страх берет верх
5. Старое окружение, которое одергивает вас от новых идей/мечт/целей.
6. Клиенты, которых вы уже переросли, но никак не можете их оставить и идти дальше и т.д.
7. Мышление собственника бизнеса. Или не готовность его мечтать и хотеть бОльшего.

Самое главное начать замечать что, что-то идет не так. И начинать предпринимать новые действия!

С каждым новым уровнем мы по умолчанию будем менять окружение и клиентов - это необходимое условие, чтобы обеспечивать системный рост для вашего бизнеса и выходить на новый уровень!

Что можно еще добавить? Поделитесь в комментарии, я думаю каждому есть чем дополнить)

Всем привет!

И сегодня вышло уже 3-ье видео на YouTube)

Тема нового выпуска "На чем сегодня можно зарабатывать?"

Как создать продукт с нуля? Подробно разобрала 4 шага. Бери и делай!

1 шаг - как выбрать перспективную нишу и не прогадать?
2 шаг - разобрала, почему клиенты не хотят покупать ваш продукт.
3 шаг - как донести ценность продукта, через что лучше всего доносить!
4 шаг - как определить бизнес модель вашего будущего продукта, разобрала на примере.

Много пользы по ссылке https://youtu.be/gWOxZaMcLmI?si=Vi2ltEAkH9dTM3MW