Hardy

​​Пост-советская культура фидбека меня немного тревожит. Люди не умеют давать обратную связь так, чтобы напрочь не отбивать желание развивать проекты дальше. С этим я сталкиваюсь постоянно на протяжении последних 10 лет.

Став ментором в Стартап Академии Сколково, первое, что я заметил, — что мои коллеги-менторы сильно критикуют идеи и проекты студентов. Такой подход деморализует и демотивирует.

Некоторые венчурные инвесторы в России в диалоге с фаундерами в открытую заявляют: «Проект — говно, приходите, когда сделаете что-то нормальное». Сложно представить такие высказывания в Кремниевой долине.

За свою жизнь я запустил немало стартапов. Некоторые из них провалились, а некоторые взорвали мир. Каждый раз, когда я рассказывал о своих идеях знакомым топ-менеджерам, инвесторам и директорам по продукту из России, я получал в ответ скептис и негативный фидбек. Будь я более внушаемым и мягче, я бы опускал руки.

Из всего сказанного выше можно сделать вывод, что сильного предпринимателя отличает умение принимать решение самому, невзирая на то, что думает о его проекте весь мир.

Если человек чем-то успешнее вас, это не значит, что он никогда не ошибается. Если бы люди знали, какие проекты стоит запускать, а какие точно нет — они давно бы стали долларовыми миллиардерами.

Умение давать обратную связь — ценный коммуникационный навык. Отсутствие такого навыка делает нас грубиянами в глазах американцев.

Из позитивных наблюдений, все больше предпринимателей начинают преподавать в ВУЗах и всячески делиться знаниями. Зачем они идут на это, читайте в заметке Rusbase. Там есть мой комментарий тоже.

www.tgoop.com/hardyblog/85

1.97K viewsedited  Nov 15, 2020 at 10:53

​​Пост-советская культура фидбека меня немного тревожит. Люди не умеют давать обратную связь так, чтобы напрочь не отбивать желание развивать проекты дальше. С этим я сталкиваюсь постоянно на протяжении последних 10 лет.

Став ментором в Стартап Академии Сколково, первое, что я заметил, — что мои коллеги-менторы сильно критикуют идеи и проекты студентов. Такой подход деморализует и демотивирует.

Некоторые венчурные инвесторы в России в диалоге с фаундерами в открытую заявляют: «Проект — говно, приходите, когда сделаете что-то нормальное». Сложно представить такие высказывания в Кремниевой долине.

За свою жизнь я запустил немало стартапов. Некоторые из них провалились, а некоторые взорвали мир. Каждый раз, когда я рассказывал о своих идеях знакомым топ-менеджерам, инвесторам и директорам по продукту из России, я получал в ответ скептис и негативный фидбек. Будь я более внушаемым и мягче, я бы опускал руки.

Из всего сказанного выше можно сделать вывод, что сильного предпринимателя отличает умение принимать решение самому, невзирая на то, что думает о его проекте весь мир.

Если человек чем-то успешнее вас, это не значит, что он никогда не ошибается. Если бы люди знали, какие проекты стоит запускать, а какие точно нет — они давно бы стали долларовыми миллиардерами.

Умение давать обратную связь — ценный коммуникационный навык. Отсутствие такого навыка делает нас грубиянами в глазах американцев.

Из позитивных наблюдений, все больше предпринимателей начинают преподавать в ВУЗах и всячески делиться знаниями. Зачем они идут на это, читайте в заметке Rusbase. Там есть мой комментарий тоже.

BY Hardy