HR Геймификация

🚧 Бизнес-игры без пользы: 5 ошибок, которые сводят эффект к нулю

Бизнес-игры — отличный инструмент, но их выбор требует продуманного подхода. Если не учесть нюансы, мероприятие может превратиться в бесполезное развлечение. Разберем основные ошибки:

⚠️ Ошибка 1. Игра ради игры
🔹 Проблема: Если бизнес-игра проводится просто потому, что «это модно» или «всем понравится», без четкой цели, эффект будет нулевым. Участники вовлекутся, но не получат ценной пользы.

✅ Как правильно?
📌 Определите конкретную задачу: командное взаимодействие, развитие soft skills или работа с мотивацией.
📌 Пропишите ожидаемые результаты и сопоставьте их с возможностями игры.

⚠️ Ошибка 2. Неподходящий уровень сложности
🔹 Проблема: Слишком сложная игра демотивирует, а слишком простая не вызовет интереса. Например, если участники не знакомы с темой, они просто потеряются в механике.

✅ Как правильно?
📌 Подбирайте игру с учетом уровня подготовки участников.
📌 При необходимости добавьте вводный блок или адаптируйте правила.

⚠️ Ошибка 3. Игнорирование последующего внедрения
🔹 Проблема: Даже самая полезная игра не даст эффекта, если знания останутся «на бумаге». Без закрепления навыков участники быстро забудут все инсайты.

✅ Как правильно?
📌 Закладывайте постигровую рефлексию: обсуждайте результаты, фиксируйте выводы.
📌 Внедряйте дополнительные практики: разбор кейсов, менторство, внутренние челленджи.

⚠️ Ошибка 4. Слишком маленькая группа
🔹 Проблема: Групповая динамика — ключевой элемент игры. Если участников меньше 10, эффект вовлечения теряется: нет азарта, соревновательного духа и командного взаимодействия.

✅ Как правильно?
📌 Учитывайте минимально необходимое количество игроков для конкретной игры.
📌 Если участников мало, лучше выбрать другие форматы: ролевые кейсы, индивидуальные задания или симуляции.

⚠️ Ошибка 5. Ожидание, что игра научит навыку с нуля
🔹 Проблема: Игра может развивать уже имеющийся навык, но не сформирует его с нуля. Например, если человек никогда не управлял командой, игра не сделает его лидером за 2 часа.

✅ Как правильно?
📌 Используйте бизнес-игры для отработки и закрепления навыков, а не для их первоначального освоения.
📌 Дополняйте игровую механику другими форматами обучения: тренингами, наставничеством, практическими заданиями.

www.tgoop.com/hr_gamefication/162

355 viewsПостинг HR-геймификация, edited  Feb 25 at 02:00

🚧 Бизнес-игры без пользы: 5 ошибок, которые сводят эффект к нулю

Бизнес-игры — отличный инструмент, но их выбор требует продуманного подхода. Если не учесть нюансы, мероприятие может превратиться в бесполезное развлечение. Разберем основные ошибки:

⚠️ Ошибка 1. Игра ради игры
🔹 Проблема: Если бизнес-игра проводится просто потому, что «это модно» или «всем понравится», без четкой цели, эффект будет нулевым. Участники вовлекутся, но не получат ценной пользы.

✅ Как правильно?
📌 Определите конкретную задачу: командное взаимодействие, развитие soft skills или работа с мотивацией.
📌 Пропишите ожидаемые результаты и сопоставьте их с возможностями игры.

⚠️ Ошибка 2. Неподходящий уровень сложности
🔹 Проблема: Слишком сложная игра демотивирует, а слишком простая не вызовет интереса. Например, если участники не знакомы с темой, они просто потеряются в механике.

✅ Как правильно?
📌 Подбирайте игру с учетом уровня подготовки участников.
📌 При необходимости добавьте вводный блок или адаптируйте правила.

⚠️ Ошибка 3. Игнорирование последующего внедрения
🔹 Проблема: Даже самая полезная игра не даст эффекта, если знания останутся «на бумаге». Без закрепления навыков участники быстро забудут все инсайты.

✅ Как правильно?
📌 Закладывайте постигровую рефлексию: обсуждайте результаты, фиксируйте выводы.
📌 Внедряйте дополнительные практики: разбор кейсов, менторство, внутренние челленджи.

⚠️ Ошибка 4. Слишком маленькая группа
🔹 Проблема: Групповая динамика — ключевой элемент игры. Если участников меньше 10, эффект вовлечения теряется: нет азарта, соревновательного духа и командного взаимодействия.

✅ Как правильно?
📌 Учитывайте минимально необходимое количество игроков для конкретной игры.
📌 Если участников мало, лучше выбрать другие форматы: ролевые кейсы, индивидуальные задания или симуляции.

⚠️ Ошибка 5. Ожидание, что игра научит навыку с нуля
🔹 Проблема: Игра может развивать уже имеющийся навык, но не сформирует его с нуля. Например, если человек никогда не управлял командой, игра не сделает его лидером за 2 часа.

✅ Как правильно?
📌 Используйте бизнес-игры для отработки и закрепления навыков, а не для их первоначального освоения.
📌 Дополняйте игровую механику другими форматами обучения: тренингами, наставничеством, практическими заданиями.

BY HR Геймификация