Управление отношениями ▪️традиционныйменеджмент: отношения между работодателем и сотрудником построены по модели «родитель-ребенок». в общении могут быть манипуляции, внутренняя конкуренция, борьба за власть и влияние ▫️people-менеджмент: отношения между работодателем и сотрудником построены по модели «взрослый-взрослый». внутри компании приняты открытая коммуникация и культура, доверие, психологическая безопасность и партнерство сотрудников
Коммуникации ▪️традиционныйменеджмент: встречи с сотрудниками происходят не регулярно, а ситуативно: когда что-то случилось или когда у менеджера или сотрудника есть острая потребность что-то обсудить ▫️people-менеджмент: встречи с сотрудниками регулярны. обязательно проводятся и индивидуальные, и командные встречи. на встречах участники: синхронизируют цели; дают обратную связь друг другу; отмечают вклад сотрудника в работу, его профессиональное развитие; оказывают друг другу поддержку
Управление состоянием команды ▪️традиционныйменеджмент: менеджер сфокусирован на том, чтобы выжать из сотрудников максимум. перегрузки и усталость культивируются. трудоголизм и выгорание подкрепляются руководителем, так как считаются признаками повышенной работоспособности сотрудника ▫️people-менеджмент: менеджер сфокусирован на том, чтобы поддерживать работоспособное состояния сотрудников. в команде культивируется ментальная устойчивость, зрелость и здоровье. поощряется осознанное отношение к работе и нагрузке и персональная ответственность за состояние
Устойчивость в неопределённости ▪️традиционныйменеджмент: в экстренных ситуациях менеджер сфокусирован на выживании бизнеса. часто отсутствует антикризисное управление командой и адаптация команды к новым условиям. ▫️people-менеджмент: в экстренных ситуациях менеджер активно использует антикризисные инструменты и коммуникацию, запускает программы поддержки сотрудников, которые направлены на адаптацию команды к новым условиям
Аутплейсмент ▪️традиционныйменеджмент: часто внезапные для сотрудника увольнения в интересах бизнеса, а точнее, неэффективного менеджмента. от сотрудника стараются быстро избавиться и выплатить минимум компенсаций. такие увольнения часто травмируют сотрудника и требуют времени на восстановление. ▫️people-менеджмент: на входе в компанию сотрудник четко понимает, за что в компании могут уволить, своевременно получает предупреждения о том, что есть риск увольнения, причины и ожидания руководителя на данном этапе. при увольнении компания предоставляет сопровождение: карьерные или коуч-сессии, содействие при переходе в дружественные компании. увольнения «с человеческим лицом» позволяют сотруднику легче и спокойнее встретить перемены
Работа с бывшими сотрудниками ▪️традиционныйменеджмент: в компании нет организованной коммуникации с бывшими сотрудниками. связь менеджера с бывшими коллегами поддерживается точечно ▫️people-менеджмент: в компании приняты регулярное взаимодействие и развитие отношений с бывшими сотрудниками. бывших сотрудников могут нанять снова или сотрудничать с ними в других форматах
Управление отношениями ▪️традиционныйменеджмент: отношения между работодателем и сотрудником построены по модели «родитель-ребенок». в общении могут быть манипуляции, внутренняя конкуренция, борьба за власть и влияние ▫️people-менеджмент: отношения между работодателем и сотрудником построены по модели «взрослый-взрослый». внутри компании приняты открытая коммуникация и культура, доверие, психологическая безопасность и партнерство сотрудников
Коммуникации ▪️традиционныйменеджмент: встречи с сотрудниками происходят не регулярно, а ситуативно: когда что-то случилось или когда у менеджера или сотрудника есть острая потребность что-то обсудить ▫️people-менеджмент: встречи с сотрудниками регулярны. обязательно проводятся и индивидуальные, и командные встречи. на встречах участники: синхронизируют цели; дают обратную связь друг другу; отмечают вклад сотрудника в работу, его профессиональное развитие; оказывают друг другу поддержку
Управление состоянием команды ▪️традиционныйменеджмент: менеджер сфокусирован на том, чтобы выжать из сотрудников максимум. перегрузки и усталость культивируются. трудоголизм и выгорание подкрепляются руководителем, так как считаются признаками повышенной работоспособности сотрудника ▫️people-менеджмент: менеджер сфокусирован на том, чтобы поддерживать работоспособное состояния сотрудников. в команде культивируется ментальная устойчивость, зрелость и здоровье. поощряется осознанное отношение к работе и нагрузке и персональная ответственность за состояние
Устойчивость в неопределённости ▪️традиционныйменеджмент: в экстренных ситуациях менеджер сфокусирован на выживании бизнеса. часто отсутствует антикризисное управление командой и адаптация команды к новым условиям. ▫️people-менеджмент: в экстренных ситуациях менеджер активно использует антикризисные инструменты и коммуникацию, запускает программы поддержки сотрудников, которые направлены на адаптацию команды к новым условиям
Аутплейсмент ▪️традиционныйменеджмент: часто внезапные для сотрудника увольнения в интересах бизнеса, а точнее, неэффективного менеджмента. от сотрудника стараются быстро избавиться и выплатить минимум компенсаций. такие увольнения часто травмируют сотрудника и требуют времени на восстановление. ▫️people-менеджмент: на входе в компанию сотрудник четко понимает, за что в компании могут уволить, своевременно получает предупреждения о том, что есть риск увольнения, причины и ожидания руководителя на данном этапе. при увольнении компания предоставляет сопровождение: карьерные или коуч-сессии, содействие при переходе в дружественные компании. увольнения «с человеческим лицом» позволяют сотруднику легче и спокойнее встретить перемены
Работа с бывшими сотрудниками ▪️традиционныйменеджмент: в компании нет организованной коммуникации с бывшими сотрудниками. связь менеджера с бывшими коллегами поддерживается точечно ▫️people-менеджмент: в компании приняты регулярное взаимодействие и развитие отношений с бывшими сотрудниками. бывших сотрудников могут нанять снова или сотрудничать с ними в других форматах
As of Thursday, the SUCK Channel had 34,146 subscribers, with only one message dated August 28, 2020. It was an announcement stating that police had removed all posts on the channel because its content “contravenes the laws of Hong Kong.” Other crimes that the SUCK Channel incited under Ng’s watch included using corrosive chemicals to make explosives and causing grievous bodily harm with intent. The court also found Ng responsible for calling on people to assist protesters who clashed violently with police at several universities in November 2019. A vandalised bank during the 2019 protest. File photo: May James/HKFP. Just at this time, Bitcoin and the broader crypto market have dropped to new 2022 lows. The Bitcoin price has tanked 10 percent dropping to $20,000. On the other hand, the altcoin space is witnessing even more brutal correction. Bitcoin has dropped nearly 60 percent year-to-date and more than 70 percent since its all-time high in November 2021. To delete a channel with over 1,000 subscribers, you need to contact user support
from us
