HR-терапия

Когда здоровье управленцев становится здоровьем всей организации

Давайте всё же коротко разберём, на что может повлиять нестабильное состояние первых лиц и топ-менеджеров.

Команда: руководитель в постоянном стрессе моментально заражает этим состоянием сотрудников. это как вирус: в команде растёт тревожность, снижается витальность и драйв, скорость, качество принимаемых решений, самостоятельность, продуктивность. через 2-3 месяца это обязательно начинает перерастать в истощение у части сотрудников или всей команды. и дальше по списку: абсентеизм, презентеизм, тихие увольнения. ключевые сотрудники выгорают и уходят.

Культура: истощённый руководитель часто начинает избегать качественного контакта с командой и в растущих бизнесах быстро возникает гэп между тем, что сейчас особенно важно для бизнеса и информированностью об этом команды. Пустые усилия команды, разочарование руководителя создают разрозненность и много напряжения в коммуникациях. уставшему лидеру не хватает ресурса на развитие и поддержку команды, снижается вовлечённость в сложные вопросы, в управление конфликтами и новыми процессами. снижается собственная мотивация, часто пропадает вера в успех и смысл бизнеса в целом. На фоне всего этого у сотрудников снижается уровень психологической безопасности и падает доверие к самому руководителю, к организации, к работодателю. возникает чемоданное настроение, остаются только пассивные и малоэффективные сотрудники.

Результаты: организация перестает быть гибкой и устойчивой, проекты буксуют, возникают репутационные и финансовые риски. Плюс целый набор HR-проблем, которые прямо или косвенно влияют на прибыль и успешность бизнеса: высокая текучка, большое количество больничных и прогулов, низкая эффективность, нездоровая культура и, опять же, испорченная репутация на рынке труда.

У всех ли менеджеров есть психологические сложности? Нет. Но этого так много сейчас, что продолжать делать вид, что "это у меня просто характер такой", "сотрудники мудаки неблагодарные" или «просто менеджер ещё незрелый у нас» - опасно. Для самих менеджеров, для людей в организации, для бизнеса.

Означает ли это, что теперь всем срочно нужно сбавить скорость развития и сложить лапки, дабы не переутомиться? Нет. Мы много лет учились быть успешными, наступило время учиться быть успешными и здоровыми.

Управленческие компетенции действительно изменились. Здоровье руководителей - больше не просто их личное дело. Это фундамент для команды, процессов и результатов. Выбрал быть управленцем - будь добр следить за своим состоянием.

Учиться управлять своим состоянием, учиться добиваться желаемого без необходимости жить в вечном режиме реанимации. Но мы точно уже в процессе👌🏼😏

Сталкивались ли вы с ситуациями, когда состояние руководителя разрушало или, наоборот, вытаскивало команду в сложные времена? Интересно было бы обсудить это с вами.

www.tgoop.com/hrtherapy/198

166 viewsOlga Zangieva, Dec 25 at 13:50

Когда здоровье управленцев становится здоровьем всей организации

Давайте всё же коротко разберём, на что может повлиять нестабильное состояние первых лиц и топ-менеджеров.

Команда: руководитель в постоянном стрессе моментально заражает этим состоянием сотрудников. это как вирус: в команде растёт тревожность, снижается витальность и драйв, скорость, качество принимаемых решений, самостоятельность, продуктивность. через 2-3 месяца это обязательно начинает перерастать в истощение у части сотрудников или всей команды. и дальше по списку: абсентеизм, презентеизм, тихие увольнения. ключевые сотрудники выгорают и уходят.

Культура: истощённый руководитель часто начинает избегать качественного контакта с командой и в растущих бизнесах быстро возникает гэп между тем, что сейчас особенно важно для бизнеса и информированностью об этом команды. Пустые усилия команды, разочарование руководителя создают разрозненность и много напряжения в коммуникациях. уставшему лидеру не хватает ресурса на развитие и поддержку команды, снижается вовлечённость в сложные вопросы, в управление конфликтами и новыми процессами. снижается собственная мотивация, часто пропадает вера в успех и смысл бизнеса в целом. На фоне всего этого у сотрудников снижается уровень психологической безопасности и падает доверие к самому руководителю, к организации, к работодателю. возникает чемоданное настроение, остаются только пассивные и малоэффективные сотрудники.

Результаты: организация перестает быть гибкой и устойчивой, проекты буксуют, возникают репутационные и финансовые риски. Плюс целый набор HR-проблем, которые прямо или косвенно влияют на прибыль и успешность бизнеса: высокая текучка, большое количество больничных и прогулов, низкая эффективность, нездоровая культура и, опять же, испорченная репутация на рынке труда.

У всех ли менеджеров есть психологические сложности? Нет. Но этого так много сейчас, что продолжать делать вид, что "это у меня просто характер такой", "сотрудники мудаки неблагодарные" или «просто менеджер ещё незрелый у нас» - опасно. Для самих менеджеров, для людей в организации, для бизнеса.

Означает ли это, что теперь всем срочно нужно сбавить скорость развития и сложить лапки, дабы не переутомиться? Нет. Мы много лет учились быть успешными, наступило время учиться быть успешными и здоровыми.

Управленческие компетенции действительно изменились. Здоровье руководителей - больше не просто их личное дело. Это фундамент для команды, процессов и результатов. Выбрал быть управленцем - будь добр следить за своим состоянием.

Учиться управлять своим состоянием, учиться добиваться желаемого без необходимости жить в вечном режиме реанимации. Но мы точно уже в процессе👌🏼😏

Сталкивались ли вы с ситуациями, когда состояние руководителя разрушало или, наоборот, вытаскивало команду в сложные времена? Интересно было бы обсудить это с вами.

BY HR-терапия