Internal Family Systems (IFS)

Рубрика #глоссарий терминов IFS

Менеджеры (Managers) — проактивные защитные части, которые управляют нашим поведением во внешнем мире. Они делают всё возможное, чтобы никто и ничто не могло ранить наши травмированные части (Изгнанников).

***

Менеджеры становятся Менеджерами не по своему желанию. Эту экстремальную роль им пришлось взять на себя из-за травмирующих событий, которые привели к появлению Изгнанника. Девиз Менеджеров: «То что случилось тогда, больше никогда не должно повториться»

«Проактивные» в определении означает, что Менеджеры действуют на опережение. В их арсенале много разных инструментов: планирование, достигаторство и трудоголизм, критика и завышенные требования (к себе и к окружающим), перфекционизм, невосприимчивость к эмоциям, тревожность, избегание риска, чрезмерная забота о других и другие.

***

К сожалению, специфика поведения Менеджеров в том, что их чрезмерные старания никогда не ведут к поставленной цели. Чаще всего происходит наоборот: мы приходим ровно к той ситуации, которую Менеджеры пытались избежать.

Так, например, Менеджер может стараться уберечь нас от предательства со стороны других людей, всё время подозревая и контролируя их. Естественно, такое поведение только повышает вероятность того, что другие люди сделают что-то, что нам не по душе. Когда это произойдёт, Менеджер решит, что был абсолютно прав и что отныне людям нужно доверять ещё меньше.

www.tgoop.com/ifsru/110

2.0K viewsНикита Маклахов, edited  Nov 24, 2022 at 13:40

Рубрика #глоссарий терминов IFS

Менеджеры (Managers) — проактивные защитные части, которые управляют нашим поведением во внешнем мире. Они делают всё возможное, чтобы никто и ничто не могло ранить наши травмированные части (Изгнанников).

***

Менеджеры становятся Менеджерами не по своему желанию. Эту экстремальную роль им пришлось взять на себя из-за травмирующих событий, которые привели к появлению Изгнанника. Девиз Менеджеров: «То что случилось тогда, больше никогда не должно повториться»

«Проактивные» в определении означает, что Менеджеры действуют на опережение. В их арсенале много разных инструментов: планирование, достигаторство и трудоголизм, критика и завышенные требования (к себе и к окружающим), перфекционизм, невосприимчивость к эмоциям, тревожность, избегание риска, чрезмерная забота о других и другие.

***

К сожалению, специфика поведения Менеджеров в том, что их чрезмерные старания никогда не ведут к поставленной цели. Чаще всего происходит наоборот: мы приходим ровно к той ситуации, которую Менеджеры пытались избежать.

Так, например, Менеджер может стараться уберечь нас от предательства со стороны других людей, всё время подозревая и контролируя их. Естественно, такое поведение только повышает вероятность того, что другие люди сделают что-то, что нам не по душе. Когда это произойдёт, Менеджер решит, что был абсолютно прав и что отныне людям нужно доверять ещё меньше.

BY Internal Family Systems (IFS)