Илья Шишков: код, собесы, IT

Если не говоришь "нет", твоё "да" ничего не стоит

Примерно год назад мой знакомый, который работает в Google, поделился историей. Каждый день к нему ходил "чужой" менеджер и по 1-2 часа обсуждал с ним свои проекты, никак не связанные с целями моего собеседника. Он понимал, что тратит время впустую, но не отказывал этому менеджеру, потому что боялся, что в случае отказа менеджер напишет на него плохой отзыв и это негативно скажется на результатах ревью.

После того разговора я задумал сделать тренинг по конструктивным отказам, чтобы помочь людям выпутываться из подобных ситуаций. Я и сам в прошлом много времени провёл на бесполезных встречах, потому что "руководитель позвал", и участвовал в side проектах, потому что "неудобно отказать; ну, может, на ревью зачтётся". Так что ситуация хорошо знакома.

После того разговора я и Паша Филонов (мы вместе делаем "Выше вилки") стали собирать материал для тренинга по отказам. Я прочитал "Сперва скажите нет" Джима Кемпа, прошерстил конспекты курсов по коммуникации, которые проходил в Яндексе, посмотрел кучу лекций Ильи Мутовина.

С отказами есть две проблемы:
👉 это морально тяжело, поэтому мы можем избегать их совершать
👉 мы можем отказывать нечётко, из-за чего собеседник думает, что мы согласились ("может быть, смогу через неделю")

Хорошая новость в том, что есть несколько формул отказа, которые делают наш ответ однозначным и позволяют сохранить здоровые конструктивные отношения.

Отработке этих формул и посвящён наш новый тренинг "Нет".

✅ У нас будет 2 созвона в зуме по 3 часа каждый - 25 ноября и 2 декабря
✅ Разбираем 4 ситуации, в которых оказывается каждый из нас на работе:
    1⃣ отказ от проекта, в котором вы не видите пользы
    2⃣ отказ от сомнительной задачи, которую вам спустило руководство
    3⃣ как не испортить отношения с коллегами, не соглашаясь на их предложения
    4⃣ мне предлагают проект мечты, а я весь в делах. Что делать?
✅ Каждую из этих ситуаций мы разбираем по схеме
    1⃣ Участники в парах ведут переговоры на тренировочном кейсе
    2⃣ Мы с Пашей даём теорию, как следует вести разговор в этой ситуации
    3⃣ Участники в парах отрабатывают полученный материал. Итого каждый участник за время тренинга отрабатывает 16 переговорных кейсов
✅ Между встречами даём неделю перерыва, чтобы усвоить материал и попробовать его в жизни.

Тренинг "Нет" нужен, чтобы уметь освобождать время для важного, быть довольным своим календарём и, в конце концов, самим собой. Если чувствуете, что вам это актуально, присоединяйтесь!

algo-base.ru

Тренинг «Нет» — освободи время для важного

2 дня, 16 практических кейсов, основанных на рабочих ситуациях в IT, 1 неделя — перерыв между занятиями на отработку в реальной жизни, 2 наставника с 10+ годами опыта в IT у каждого

www.tgoop.com/imhired/382

4.0K viewsИлья Шишков, Nov 24 at 08:48

Если не говоришь "нет", твоё "да" ничего не стоит

Примерно год назад мой знакомый, который работает в Google, поделился историей. Каждый день к нему ходил "чужой" менеджер и по 1-2 часа обсуждал с ним свои проекты, никак не связанные с целями моего собеседника. Он понимал, что тратит время впустую, но не отказывал этому менеджеру, потому что боялся, что в случае отказа менеджер напишет на него плохой отзыв и это негативно скажется на результатах ревью.

После того разговора я задумал сделать тренинг по конструктивным отказам, чтобы помочь людям выпутываться из подобных ситуаций. Я и сам в прошлом много времени провёл на бесполезных встречах, потому что "руководитель позвал", и участвовал в side проектах, потому что "неудобно отказать; ну, может, на ревью зачтётся". Так что ситуация хорошо знакома.

После того разговора я и Паша Филонов (мы вместе делаем "Выше вилки") стали собирать материал для тренинга по отказам. Я прочитал "Сперва скажите нет" Джима Кемпа, прошерстил конспекты курсов по коммуникации, которые проходил в Яндексе, посмотрел кучу лекций Ильи Мутовина.

С отказами есть две проблемы:
👉 это морально тяжело, поэтому мы можем избегать их совершать
👉 мы можем отказывать нечётко, из-за чего собеседник думает, что мы согласились ("может быть, смогу через неделю")

Хорошая новость в том, что есть несколько формул отказа, которые делают наш ответ однозначным и позволяют сохранить здоровые конструктивные отношения.

Отработке этих формул и посвящён наш новый тренинг "Нет".

✅ У нас будет 2 созвона в зуме по 3 часа каждый - 25 ноября и 2 декабря
✅ Разбираем 4 ситуации, в которых оказывается каждый из нас на работе:
    1⃣ отказ от проекта, в котором вы не видите пользы
    2⃣ отказ от сомнительной задачи, которую вам спустило руководство
    3⃣ как не испортить отношения с коллегами, не соглашаясь на их предложения
    4⃣ мне предлагают проект мечты, а я весь в делах. Что делать?
✅ Каждую из этих ситуаций мы разбираем по схеме
    1⃣ Участники в парах ведут переговоры на тренировочном кейсе
    2⃣ Мы с Пашей даём теорию, как следует вести разговор в этой ситуации
    3⃣ Участники в парах отрабатывают полученный материал. Итого каждый участник за время тренинга отрабатывает 16 переговорных кейсов
✅ Между встречами даём неделю перерыва, чтобы усвоить материал и попробовать его в жизни.

Тренинг "Нет" нужен, чтобы уметь освобождать время для важного, быть довольным своим календарём и, в конце концов, самим собой. Если чувствуете, что вам это актуально, присоединяйтесь!

BY Илья Шишков: код, собесы, IT