In Team We Trust

​​🔥Обратная связь и доверие: 5 ошибок, которые разрушают отношения в команде

Обратная связь — один из самых мощных инструментов развития. Но почему она так часто вызывает сопротивление, недовольство и даже конфликт? Потому что без доверия даже самые ценные комментарии превращаются в пустой звук или, хуже того, воспринимаются как атака.

Доверие между руководителем и сотрудником - это не просто «хорошие отношения». Это уверенность в том, что:

✅ Руководитель понимает мои цели и заботится о моем развитии
✅ Обратная связь дается конструктивно, учитывая мой стиль восприятия
✅ Меня не критикуют перед коллегами
✅ Меня слышат, а не просто читают лекции
✅ Я могу открыто говорить о проблемах
✅ Обратная связь - это мнение одного человека, а не приговор

Но что происходит, когда этих элементов нет? Доверие снижается, а обратная связь перестает работать.

5 признаков, что вы не на стороне сотрудника (и почему это разрушает доверие):

🚨 Вы не знаете целей сотрудника
Если руководитель не понимает, чего хочет его сотрудник, обратная связь превращается в формальность. Сотрудник просто не видит в ней ценности и воспринимает как давление.

🚨 Вы не знаете, какой тип обратной связи ему нужен
Кому-то важно слышать четкие рекомендации, кому-то - разбор ошибок в формате коучинга, кому-то - поддержка. Если этого не учитывать, ОС демотивирует вместо того, чтобы помогать расти.

🚨 Ваши слова слышат посторонние
Давать ОС при всех (с учетом критики) - значит подвергать человека риску потери статуса в группе. В итоге вместо фокуса на улучшениях появляется защита и сопротивление.

🚨 Вы говорите, но не слушаете
Если сотрудник чувствует, что его мнение неважно, он перестает воспринимать слова руководителя всерьез. ОС превращается в монолог, а не инструмент роста.

🚨 Вы не знаете, как собеседник воспринимает ситуацию
Руководитель видит проблему с одной стороны, сотрудник — с другой. Если этого не учитывать, обратная связь будет восприниматься как несправедливость, а не как поддержка.

Обратная связь — это не контроль и не раздача комментариев. Это диалог, который строится на взаимном уважении и понимании. Если ОС воспринимается как помощь, а не как критика, она становится мощным драйвером развития.

❓Как этого достичь? Практиковаться, разбирать реальные кейсы, учиться видеть ошибки и исправлять их. Можно вместе с нами, на нашем мастер-классе, 27 февраля.

➡️ Подробнее…

www.tgoop.com/inteamwetrust_rus/1493

159 viewsinteamwetrust_bot, Feb 24 at 05:00

​​🔥Обратная связь и доверие: 5 ошибок, которые разрушают отношения в команде

Обратная связь — один из самых мощных инструментов развития. Но почему она так часто вызывает сопротивление, недовольство и даже конфликт? Потому что без доверия даже самые ценные комментарии превращаются в пустой звук или, хуже того, воспринимаются как атака.

Доверие между руководителем и сотрудником - это не просто «хорошие отношения». Это уверенность в том, что:

✅ Руководитель понимает мои цели и заботится о моем развитии
✅ Обратная связь дается конструктивно, учитывая мой стиль восприятия
✅ Меня не критикуют перед коллегами
✅ Меня слышат, а не просто читают лекции
✅ Я могу открыто говорить о проблемах
✅ Обратная связь - это мнение одного человека, а не приговор

Но что происходит, когда этих элементов нет? Доверие снижается, а обратная связь перестает работать.

5 признаков, что вы не на стороне сотрудника (и почему это разрушает доверие):

🚨 Вы не знаете целей сотрудника
Если руководитель не понимает, чего хочет его сотрудник, обратная связь превращается в формальность. Сотрудник просто не видит в ней ценности и воспринимает как давление.

🚨 Вы не знаете, какой тип обратной связи ему нужен
Кому-то важно слышать четкие рекомендации, кому-то - разбор ошибок в формате коучинга, кому-то - поддержка. Если этого не учитывать, ОС демотивирует вместо того, чтобы помогать расти.

🚨 Ваши слова слышат посторонние
Давать ОС при всех (с учетом критики) - значит подвергать человека риску потери статуса в группе. В итоге вместо фокуса на улучшениях появляется защита и сопротивление.

🚨 Вы говорите, но не слушаете
Если сотрудник чувствует, что его мнение неважно, он перестает воспринимать слова руководителя всерьез. ОС превращается в монолог, а не инструмент роста.

🚨 Вы не знаете, как собеседник воспринимает ситуацию
Руководитель видит проблему с одной стороны, сотрудник — с другой. Если этого не учитывать, обратная связь будет восприниматься как несправедливость, а не как поддержка.

Обратная связь — это не контроль и не раздача комментариев. Это диалог, который строится на взаимном уважении и понимании. Если ОС воспринимается как помощь, а не как критика, она становится мощным драйвером развития.

❓Как этого достичь? Практиковаться, разбирать реальные кейсы, учиться видеть ошибки и исправлять их. Можно вместе с нами, на нашем мастер-классе, 27 февраля.

➡️ Подробнее…

BY In Team We Trust