Интеррос ✔

📶 Факторы успешной цифровой трансформации — от экспертов Рексофт

Специалисты Рексофт Консалтинг — подразделение многопрофильной технологической группы Рексофт (экосистема «Интеррос») провели масштабное исследование, изучив российские и зарубежные кейсы цифровой трансформации, поговорили с профессионалами и выяснили, что влияет на успех или неудачу таких проектов.

Эксперты выделили 12 факторов, которые сопровождают цифровизацию бизнеса. Все, кроме первого фактора, не являются блокирующими. Другие препятствия на пути цифровой трансформации, например, консервативная корпоративная культура или отсутствие механизма управления изменениями, преодолимы. В исследовании подробно рассматривается, как необходимо работать с каждым из факторов, чтобы результат был успешным.

🔔 Четыре сценария итогов цифровой трансформации:

🟢 Цифровизация без результата — проект оказался провальным и не принес пользы.
🟢 Цифровизация без изменений («цифровая нетрансформация») — технологии внедрены, но бизнес-процессы остались прежними.
🟢 Ограниченная трансформация — произошли изменения в процессах и структуре, но без постановки новых стратегических целей.
🟢 Полная трансформация бизнес-модели — компании смогли оптимизировать процессы, выйти на новые рынки и увеличить прибыль.

У половины из исследуемых организаций трансформация была успешной или ограниченно успешной. Остальные 50% либо не смогли провести цифровизацию, либо свели ее к автоматизации бизнес-процессов без изменения операционной модели, не реализовав в полной мере потенциал новых технологических решений.

⚡️ Какие конкретно факторы нужно знать?
С полным исследованием, подробными выводами и рекомендациями можно ознакомиться по ссылке.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/interros_official/595

891 viewsDec 20 at 15:40

📶 Факторы успешной цифровой трансформации — от экспертов Рексофт

Специалисты Рексофт Консалтинг — подразделение многопрофильной технологической группы Рексофт (экосистема «Интеррос») провели масштабное исследование, изучив российские и зарубежные кейсы цифровой трансформации, поговорили с профессионалами и выяснили, что влияет на успех или неудачу таких проектов.

Эксперты выделили 12 факторов, которые сопровождают цифровизацию бизнеса. Все, кроме первого фактора, не являются блокирующими. Другие препятствия на пути цифровой трансформации, например, консервативная корпоративная культура или отсутствие механизма управления изменениями, преодолимы. В исследовании подробно рассматривается, как необходимо работать с каждым из факторов, чтобы результат был успешным.

🔔 Четыре сценария итогов цифровой трансформации:

🟢 Цифровизация без результата — проект оказался провальным и не принес пользы.
🟢 Цифровизация без изменений («цифровая нетрансформация») — технологии внедрены, но бизнес-процессы остались прежними.
🟢 Ограниченная трансформация — произошли изменения в процессах и структуре, но без постановки новых стратегических целей.
🟢 Полная трансформация бизнес-модели — компании смогли оптимизировать процессы, выйти на новые рынки и увеличить прибыль.

У половины из исследуемых организаций трансформация была успешной или ограниченно успешной. Остальные 50% либо не смогли провести цифровизацию, либо свели ее к автоматизации бизнес-процессов без изменения операционной модели, не реализовав в полной мере потенциал новых технологических решений.

⚡️ Какие конкретно факторы нужно знать?
С полным исследованием, подробными выводами и рекомендациями можно ознакомиться по ссылке.