IP Family

Стратегическая сессия

На прошлой неделе мы провели первую стратегическую сессию в Лаборатории права Майя Саблиной. Мне так понравился результат, что захотелось поделиться опытом не просто в личном канале, а со всем сообществом.

В рамках традиционных стратсессий обычно фокусируются на планах по развитию компании, но мы взяли сильно шире, потому что это была первая встреча подобного типа. Расскажу, как это происходило у нас, и потом будет здорово, если вы поделитесь своим опытом и/или представлениями о том, что ещё можно было бы сделать.

1️⃣ Начали мы с проведения анонимного опроса за пару дней до мероприятия. Спрашивали про общее впечатление, уровень стресса, коммуникации и поддержки внутри коллектива, нагрузку, планы по карьерному росту и т.д. Вопросов было много. И сразу скажу, что пройти опрос мы попросили в рабочее время, чтобы коллеги не заполняли форму бегом и формально, раздражаясь от того, что у них отнимают личное время. Быстро проанализировали результаты.

2️⃣ Саму стратсессию мы разбили на три части: обсуждение фундаментальных вопросов, брейншторм по стратегическим целей, презентация и обсуждение планов.

1.1. Рассказала об истории возникновении Компании, раскрыла ключевые принципы и ценности. Объяснила, почему такие высокие требования и что за этим стоит. Далее мы дружно обсуждали и корректировали миссию Компании, которая впервые была сформулирована в 2018 году.

1.2. В рамках второй части все участники команды делились мыслями о будущем Компании, рассказывали, что им кажется важным и нужным. Я также презентовала своё видение. И это был тот случай, когда мысли у всех об одном :)

1.3. Последний блок был отведён под обсуждение дорожной карты. Я поделились тем, что уже сделано в рамках приоритетного направления, рассказала о том, что ещё планируем сделать и, конечно, спросила команду, чего хотелось бы сверх того каждому.

3️⃣ Опрос по итогам проведения стратегической сессии. Очень важно проверять, насколько команде откликается то, что вы делаете, ибо при существовании в параллельных мирах больших успехов не добиться. Результаты превзошли все ожидания!

Что на выходе?

У нас получился вау-эффект.

✔️ Во-первых, всем (кроме одного человека, чтобы быть абсолютно честной) очень понравилось.

✔️ Во-вторых, 50% команды отметило, что у них улучшилось отношение к Компании по итогам СС – это же просто супер!

✔️ В-третьих, я получила ценную обратную связь о "болях" ребят, что-то "вылечила" моментально, плюс сняла целый ряд вопросов, чётко рассказав о том, куда мы движемся.

Теперь ваша очередь делиться! Ниже по традиции парочка опросов, и всегда рада развёрнутым комментариям 🤗

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/ipfamily/506

1.1K viewsNov 25, 2024 at 04:49

Стратегическая сессия

На прошлой неделе мы провели первую стратегическую сессию в Лаборатории права Майя Саблиной. Мне так понравился результат, что захотелось поделиться опытом не просто в личном канале, а со всем сообществом.

В рамках традиционных стратсессий обычно фокусируются на планах по развитию компании, но мы взяли сильно шире, потому что это была первая встреча подобного типа. Расскажу, как это происходило у нас, и потом будет здорово, если вы поделитесь своим опытом и/или представлениями о том, что ещё можно было бы сделать.

1️⃣ Начали мы с проведения анонимного опроса за пару дней до мероприятия. Спрашивали про общее впечатление, уровень стресса, коммуникации и поддержки внутри коллектива, нагрузку, планы по карьерному росту и т.д. Вопросов было много. И сразу скажу, что пройти опрос мы попросили в рабочее время, чтобы коллеги не заполняли форму бегом и формально, раздражаясь от того, что у них отнимают личное время. Быстро проанализировали результаты.

2️⃣ Саму стратсессию мы разбили на три части: обсуждение фундаментальных вопросов, брейншторм по стратегическим целей, презентация и обсуждение планов.

1.1. Рассказала об истории возникновении Компании, раскрыла ключевые принципы и ценности. Объяснила, почему такие высокие требования и что за этим стоит. Далее мы дружно обсуждали и корректировали миссию Компании, которая впервые была сформулирована в 2018 году.

1.2. В рамках второй части все участники команды делились мыслями о будущем Компании, рассказывали, что им кажется важным и нужным. Я также презентовала своё видение. И это был тот случай, когда мысли у всех об одном :)

1.3. Последний блок был отведён под обсуждение дорожной карты. Я поделились тем, что уже сделано в рамках приоритетного направления, рассказала о том, что ещё планируем сделать и, конечно, спросила команду, чего хотелось бы сверх того каждому.

3️⃣ Опрос по итогам проведения стратегической сессии. Очень важно проверять, насколько команде откликается то, что вы делаете, ибо при существовании в параллельных мирах больших успехов не добиться. Результаты превзошли все ожидания!

Что на выходе?

У нас получился вау-эффект.

✔️ Во-первых, всем (кроме одного человека, чтобы быть абсолютно честной) очень понравилось.

✔️ Во-вторых, 50% команды отметило, что у них улучшилось отношение к Компании по итогам СС – это же просто супер!

✔️ В-третьих, я получила ценную обратную связь о "болях" ребят, что-то "вылечила" моментально, плюс сняла целый ряд вопросов, чётко рассказав о том, куда мы движемся.

Теперь ваша очередь делиться! Ниже по традиции парочка опросов, и всегда рада развёрнутым комментариям 🤗