Как HRD приоритезировать задачи от разных стейкхолдеров?
Интересный вопрос? Сегодня я на мастермайнде в Актион групп, издательства, которое выпускает журнал "Директор по персоналу" (я там иногда тоже пишу статьи и даю комментарии).
Ситуация: у HR-главы бизнес-юнита есть несколько стейкхолдеров - непосредственный руководитель - директор этого бизнес-юнита (назовем его ГД дальше), функциональный руководитель - HRD холдинга и собственник. И у каждого из них свои ожидания и задачи. Запрос - как HR-руководителю расставлять приоритеты в таких условиях?
Какие советы дали участники (они все разные, но фиксирую тут все, может кому-то пригодиться): 😀Сделать фокус на оценке, мотивации, рекрутменте и онбординге 😀Прояснить видение ГД, используя методику 5 вопросов "Зачем?" 😀Провести глубинное интервью с каждым стейкхолдером, понять чётче, чего они хотят 😀Найти союзников внутри компании, которые будут хорошо говорить про HR-инициативы ГД 😀Начать с интересов бизнеса (что хочет ГД), при этом информируя HRD о своем плане 😀Сделать несколько сценариев: своими силами всё делать, HR отдел наращивать, консалтинг привлекать, согласовать бюджет 😀Сделать дорожную карту, исходя из своего опыта и ценностей 😀Обратиться к консалтингу (например, SBS Consulting или В1) для оценки ситуации и оцифровки 😀Провести стратегическую сессию с внешним модератором, чтобы четко определить цели и задачи подразделения и HR-функции в нём 😀Анализ сделать самой, собрав вместе все цифры, погрузиться в HR аналитику (если нужно, обучиться) 😀Соединить ГД и HRD, вместе расставить приоритеты - провести открытый разговор 😀Провести оценку вовлечённости персонала - это быстро даст цифры и позволит сделать свой план
Конечно, автор кейса за 2 часа наших обсуждений получила максимум пользы.
❓А вы участвуете в мастермайндах? Знаете, что это, или рассказать?
Как HRD приоритезировать задачи от разных стейкхолдеров?
Интересный вопрос? Сегодня я на мастермайнде в Актион групп, издательства, которое выпускает журнал "Директор по персоналу" (я там иногда тоже пишу статьи и даю комментарии).
Ситуация: у HR-главы бизнес-юнита есть несколько стейкхолдеров - непосредственный руководитель - директор этого бизнес-юнита (назовем его ГД дальше), функциональный руководитель - HRD холдинга и собственник. И у каждого из них свои ожидания и задачи. Запрос - как HR-руководителю расставлять приоритеты в таких условиях?
Какие советы дали участники (они все разные, но фиксирую тут все, может кому-то пригодиться): 😀Сделать фокус на оценке, мотивации, рекрутменте и онбординге 😀Прояснить видение ГД, используя методику 5 вопросов "Зачем?" 😀Провести глубинное интервью с каждым стейкхолдером, понять чётче, чего они хотят 😀Найти союзников внутри компании, которые будут хорошо говорить про HR-инициативы ГД 😀Начать с интересов бизнеса (что хочет ГД), при этом информируя HRD о своем плане 😀Сделать несколько сценариев: своими силами всё делать, HR отдел наращивать, консалтинг привлекать, согласовать бюджет 😀Сделать дорожную карту, исходя из своего опыта и ценностей 😀Обратиться к консалтингу (например, SBS Consulting или В1) для оценки ситуации и оцифровки 😀Провести стратегическую сессию с внешним модератором, чтобы четко определить цели и задачи подразделения и HR-функции в нём 😀Анализ сделать самой, собрав вместе все цифры, погрузиться в HR аналитику (если нужно, обучиться) 😀Соединить ГД и HRD, вместе расставить приоритеты - провести открытый разговор 😀Провести оценку вовлечённости персонала - это быстро даст цифры и позволит сделать свой план
Конечно, автор кейса за 2 часа наших обсуждений получила максимум пользы.
❓А вы участвуете в мастермайндах? Знаете, что это, или рассказать?
#заметкисконференции #стратегия
BY О людях и работе | Элина Куэста из iRecommendWork
bank east asia october 20 kowloon 3How to create a Telegram channel? Informative Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN. Your posting frequency depends on the topic of your channel. If you have a news channel, it’s OK to publish new content every day (or even every hour). For other industries, stick with 2-3 large posts a week.
from us
