Как HRD приоритезировать задачи от разных стейкхолдеров?
Интересный вопрос? Сегодня я на мастермайнде в Актион групп, издательства, которое выпускает журнал "Директор по персоналу" (я там иногда тоже пишу статьи и даю комментарии).
Ситуация: у HR-главы бизнес-юнита есть несколько стейкхолдеров - непосредственный руководитель - директор этого бизнес-юнита (назовем его ГД дальше), функциональный руководитель - HRD холдинга и собственник. И у каждого из них свои ожидания и задачи. Запрос - как HR-руководителю расставлять приоритеты в таких условиях?
Какие советы дали участники (они все разные, но фиксирую тут все, может кому-то пригодиться): 😀Сделать фокус на оценке, мотивации, рекрутменте и онбординге 😀Прояснить видение ГД, используя методику 5 вопросов "Зачем?" 😀Провести глубинное интервью с каждым стейкхолдером, понять чётче, чего они хотят 😀Найти союзников внутри компании, которые будут хорошо говорить про HR-инициативы ГД 😀Начать с интересов бизнеса (что хочет ГД), при этом информируя HRD о своем плане 😀Сделать несколько сценариев: своими силами всё делать, HR отдел наращивать, консалтинг привлекать, согласовать бюджет 😀Сделать дорожную карту, исходя из своего опыта и ценностей 😀Обратиться к консалтингу (например, SBS Consulting или В1) для оценки ситуации и оцифровки 😀Провести стратегическую сессию с внешним модератором, чтобы четко определить цели и задачи подразделения и HR-функции в нём 😀Анализ сделать самой, собрав вместе все цифры, погрузиться в HR аналитику (если нужно, обучиться) 😀Соединить ГД и HRD, вместе расставить приоритеты - провести открытый разговор 😀Провести оценку вовлечённости персонала - это быстро даст цифры и позволит сделать свой план
Конечно, автор кейса за 2 часа наших обсуждений получила максимум пользы.
❓А вы участвуете в мастермайндах? Знаете, что это, или рассказать?
Как HRD приоритезировать задачи от разных стейкхолдеров?
Интересный вопрос? Сегодня я на мастермайнде в Актион групп, издательства, которое выпускает журнал "Директор по персоналу" (я там иногда тоже пишу статьи и даю комментарии).
Ситуация: у HR-главы бизнес-юнита есть несколько стейкхолдеров - непосредственный руководитель - директор этого бизнес-юнита (назовем его ГД дальше), функциональный руководитель - HRD холдинга и собственник. И у каждого из них свои ожидания и задачи. Запрос - как HR-руководителю расставлять приоритеты в таких условиях?
Какие советы дали участники (они все разные, но фиксирую тут все, может кому-то пригодиться): 😀Сделать фокус на оценке, мотивации, рекрутменте и онбординге 😀Прояснить видение ГД, используя методику 5 вопросов "Зачем?" 😀Провести глубинное интервью с каждым стейкхолдером, понять чётче, чего они хотят 😀Найти союзников внутри компании, которые будут хорошо говорить про HR-инициативы ГД 😀Начать с интересов бизнеса (что хочет ГД), при этом информируя HRD о своем плане 😀Сделать несколько сценариев: своими силами всё делать, HR отдел наращивать, консалтинг привлекать, согласовать бюджет 😀Сделать дорожную карту, исходя из своего опыта и ценностей 😀Обратиться к консалтингу (например, SBS Consulting или В1) для оценки ситуации и оцифровки 😀Провести стратегическую сессию с внешним модератором, чтобы четко определить цели и задачи подразделения и HR-функции в нём 😀Анализ сделать самой, собрав вместе все цифры, погрузиться в HR аналитику (если нужно, обучиться) 😀Соединить ГД и HRD, вместе расставить приоритеты - провести открытый разговор 😀Провести оценку вовлечённости персонала - это быстро даст цифры и позволит сделать свой план
Конечно, автор кейса за 2 часа наших обсуждений получила максимум пользы.
❓А вы участвуете в мастермайндах? Знаете, что это, или рассказать?
#заметкисконференции #стратегия
BY О людях и работе | Элина Куэста из iRecommendWork
Add the logo from your device. Adjust the visible area of your image. Congratulations! Now your Telegram channel has a face Click “Save”.! Content is editable within two days of publishing The best encrypted messaging apps Public channels are public to the internet, regardless of whether or not they are subscribed. A public channel is displayed in search results and has a short address (link). Hashtags
from us
