Сегодня прошел первый рабочий день в Реформе, поэтому держите тематический пост)
В один момент понял, что в Т-Банке сильно вырос именно за этот год. Если оставаться еще на год, то темпы роста были бы гораздо ниже: будут примерно те же задачи и уровень ответственности
Поэтому решил: если могу уже сейчас уйти в компанию, где смогу быстрее расти, это нужно делать
Почему?
🔘Со старта расширяется ответственность. В Т-Банке тоже лидировал блок мероприятий. Это было онлайн и в довольно понятной форме. В один момент это стало просто и предсказуемо. В Реформе 95% оффлайн-ивентов, я овнер бюджета, у меня появляется команда
🔘Больше возможностей роста. Могу свободно заглядывать в смежные области, чтобы развивать кругозор. Продажи, комьюнити и т.д. — все это легче впитывать, когда команда 15-20 человек, а не 80 тыс.
🔘Смотришь, как работает бизнес. Можешь видеть, как твое (или чужое) направление влияет на бизнес: как ивенты помогают привлекать, удерживать резидентов и т.д.
И напоследок поделюсь одним карьерным советом, который услышал и применил на себе. Совет от человека, который в 25 лет стал CEO одного из направлений в Яндексе Еде
→ Звучит он так: на старте карьеры идти в корпорацию, расти там до мидла, а потом уходить в компанию поменьше или стартап, чтобы дальше быстрее и крепче расти там.
Почему так? Когда ты поднабрался компетенций и опыта, эффективнее прикладывать эти усилия там, где легче влиять на бизнес напрямую, то есть в компаниях поменьше
Забирайте совет себе и не забывайте ставить ❤️🔥 если было полезно
Сегодня прошел первый рабочий день в Реформе, поэтому держите тематический пост)
В один момент понял, что в Т-Банке сильно вырос именно за этот год. Если оставаться еще на год, то темпы роста были бы гораздо ниже: будут примерно те же задачи и уровень ответственности
Поэтому решил: если могу уже сейчас уйти в компанию, где смогу быстрее расти, это нужно делать
Почему?
🔘Со старта расширяется ответственность. В Т-Банке тоже лидировал блок мероприятий. Это было онлайн и в довольно понятной форме. В один момент это стало просто и предсказуемо. В Реформе 95% оффлайн-ивентов, я овнер бюджета, у меня появляется команда
🔘Больше возможностей роста. Могу свободно заглядывать в смежные области, чтобы развивать кругозор. Продажи, комьюнити и т.д. — все это легче впитывать, когда команда 15-20 человек, а не 80 тыс.
🔘Смотришь, как работает бизнес. Можешь видеть, как твое (или чужое) направление влияет на бизнес: как ивенты помогают привлекать, удерживать резидентов и т.д.
И напоследок поделюсь одним карьерным советом, который услышал и применил на себе. Совет от человека, который в 25 лет стал CEO одного из направлений в Яндексе Еде
→ Звучит он так: на старте карьеры идти в корпорацию, расти там до мидла, а потом уходить в компанию поменьше или стартап, чтобы дальше быстрее и крепче расти там.
Почему так? Когда ты поднабрался компетенций и опыта, эффективнее прикладывать эти усилия там, где легче влиять на бизнес напрямую, то есть в компаниях поменьше
Забирайте совет себе и не забывайте ставить ❤️🔥 если было полезно
For crypto enthusiasts, there was the “gm” app, a self-described “meme app” which only allowed users to greet each other with “gm,” or “good morning,” a common acronym thrown around on Crypto Twitter and Discord. But the gm app was shut down back in September after a hacker reportedly gained access to user data. Each account can create up to 10 public channels More>> But a Telegram statement also said: "Any requests related to political censorship or limiting human rights such as the rights to free speech or assembly are not and will not be considered." Ng Man-ho, a 27-year-old computer technician, was convicted last month of seven counts of incitement charges after he made use of the 100,000-member Chinese-language channel that he runs and manages to post "seditious messages," which had been shut down since August 2020.
from us
