Как входил в продуктовый менеджмент. Моя первая стажировка и студенческий хардкор 🤖
😌Начало пути: Как у многих продактов, которые стартовали около 5 лет назад, у меня было весьма размытое представление об индустрии. Во время обучения в магистратуре Питерского универа на экономическом факультете я активно искал себя. Направлений было несколько: наблюдал, как ребята перформят в больших тройках-четверках, получают нормальные деньги. Но я четко осознавал, что зарываться в бизнес-моделях и работать только с циферками – не совсем то, что мне интересно. Мне было важно чувствовать импакт от работы и ощущать напрямую результаты в короткую и длинную, что-то строить, желательно для массового пользователя.
🗣️Поиск направления и развитие навыков: Я любил взаимодействовать с большим количеством людей, затаскивать и питчить идеи, заниматься визионерством. Мы участвовали в разных мероприятиях во время универа: кейс-чемпионаты, стартап-акселераторы, инкубаторы, хакатоны – это все сильно помогло в будущей работе продактом. Везде я занимал роль на стыке с экономикой и маркетингом, но то что все это было про продукты я тогда не сильно придавал значения. На выпускном курсе я начал подавать свое резюме во все возможные крупные фирмы: билайн, Авито, Мегафон, Яндекс и т.д. Был плотный забег и разъезды на офлайн собесы в мск и спб. В Зуме тогда было не совсем принято общаться)
✍️Первые шаги в карьере: Первый оффер, который я получил, был в билайне. Роль называлась «Стажер в департаменте по продуктам для массового рынка (B2C).» По сути, мы занимались развитием core бизнеса - тарифы и услуги. Там пошли первые задачи продуктового и бизнесового характера и все завертелось, понял, что моё. Считать, оценивать, инициировать, деливерить и видеть фин. импакт - кайф.
📊Стремление к развитию и самосовершенствованию: Тогда мне было наплевать на деньги, важен был только коммерческий опыт в крупной компании. Я делал 150% из 100% возможных, как при отборе в компании, так и в самой стажировке (но это отдельная тема). Еще интересный хак на интервью, помню, что меня не просили, а я подготовил свои рекомендации и аналитику по бизнесу билайна, зарывался в СПАРКе в лаборатории в универе, парсил разные цифры. И в итоге показывал своему потенциальному руководителю большой разбор на 6-7 листах А4 с графиками, таблицами. Сшил это все в заламинированную бумагу и оставил после себя артефакт по окончанию собеса.
🏍️Рост и достижения: Сильный голод и желание развиваться – вот что важно на пути входа в индустрию и, в целом, на пути развития. Вот так история из детства про мопед трансформировалась в работу продактом в фирме с 40 млн клиентов.
🏋️♂️Баланс между работой и личной жизнью: Это было адски тяжелое время, но мы его прошли. У меня были обязательные семинары и лекции в универе, где также я старался затащить средний хороший скор (на бакалавриате у меня было 4.99, но в магистратуре был вызов затащить не меньше 4.0, в итоге – 4.2; это просто внутренний синдром отличника, не потому что это кому-то из моих работодателей было важно), затем английский язык – офлайн занятия по 2 часа, тренировки в зале по два часа, военная кафедра, которая выключала на полных два дня в неделю, работа в компании, плюс дополнительные активности в виде конкурсов, конференций, написание диссертации и очень немного личной жизни.
🌟Благодарность и оптимизм на будущее: В таком хардкоре происходит настоящий рост, это было очень светлое и драйвовое время, сильно благодарен всем, кто был и есть рядом на каждом из этапов и с кем нам доводилось и доводится расти и развиваться. Все самое интересное – впереди!
Как входил в продуктовый менеджмент. Моя первая стажировка и студенческий хардкор 🤖
😌Начало пути: Как у многих продактов, которые стартовали около 5 лет назад, у меня было весьма размытое представление об индустрии. Во время обучения в магистратуре Питерского универа на экономическом факультете я активно искал себя. Направлений было несколько: наблюдал, как ребята перформят в больших тройках-четверках, получают нормальные деньги. Но я четко осознавал, что зарываться в бизнес-моделях и работать только с циферками – не совсем то, что мне интересно. Мне было важно чувствовать импакт от работы и ощущать напрямую результаты в короткую и длинную, что-то строить, желательно для массового пользователя.
🗣️Поиск направления и развитие навыков: Я любил взаимодействовать с большим количеством людей, затаскивать и питчить идеи, заниматься визионерством. Мы участвовали в разных мероприятиях во время универа: кейс-чемпионаты, стартап-акселераторы, инкубаторы, хакатоны – это все сильно помогло в будущей работе продактом. Везде я занимал роль на стыке с экономикой и маркетингом, но то что все это было про продукты я тогда не сильно придавал значения. На выпускном курсе я начал подавать свое резюме во все возможные крупные фирмы: билайн, Авито, Мегафон, Яндекс и т.д. Был плотный забег и разъезды на офлайн собесы в мск и спб. В Зуме тогда было не совсем принято общаться)
✍️Первые шаги в карьере: Первый оффер, который я получил, был в билайне. Роль называлась «Стажер в департаменте по продуктам для массового рынка (B2C).» По сути, мы занимались развитием core бизнеса - тарифы и услуги. Там пошли первые задачи продуктового и бизнесового характера и все завертелось, понял, что моё. Считать, оценивать, инициировать, деливерить и видеть фин. импакт - кайф.
📊Стремление к развитию и самосовершенствованию: Тогда мне было наплевать на деньги, важен был только коммерческий опыт в крупной компании. Я делал 150% из 100% возможных, как при отборе в компании, так и в самой стажировке (но это отдельная тема). Еще интересный хак на интервью, помню, что меня не просили, а я подготовил свои рекомендации и аналитику по бизнесу билайна, зарывался в СПАРКе в лаборатории в универе, парсил разные цифры. И в итоге показывал своему потенциальному руководителю большой разбор на 6-7 листах А4 с графиками, таблицами. Сшил это все в заламинированную бумагу и оставил после себя артефакт по окончанию собеса.
🏍️Рост и достижения: Сильный голод и желание развиваться – вот что важно на пути входа в индустрию и, в целом, на пути развития. Вот так история из детства про мопед трансформировалась в работу продактом в фирме с 40 млн клиентов.
🏋️♂️Баланс между работой и личной жизнью: Это было адски тяжелое время, но мы его прошли. У меня были обязательные семинары и лекции в универе, где также я старался затащить средний хороший скор (на бакалавриате у меня было 4.99, но в магистратуре был вызов затащить не меньше 4.0, в итоге – 4.2; это просто внутренний синдром отличника, не потому что это кому-то из моих работодателей было важно), затем английский язык – офлайн занятия по 2 часа, тренировки в зале по два часа, военная кафедра, которая выключала на полных два дня в неделю, работа в компании, плюс дополнительные активности в виде конкурсов, конференций, написание диссертации и очень немного личной жизни.
🌟Благодарность и оптимизм на будущее: В таком хардкоре происходит настоящий рост, это было очень светлое и драйвовое время, сильно благодарен всем, кто был и есть рядом на каждом из этапов и с кем нам доводилось и доводится расти и развиваться. Все самое интересное – впереди!
You can invite up to 200 people from your contacts to join your channel as the next step. Select the users you want to add and click “Invite.” You can skip this step altogether. A vandalised bank during the 2019 protest. File photo: May James/HKFP. In the “Bear Market Screaming Therapy Group” on Telegram, members are only allowed to post voice notes of themselves screaming. Anything else will result in an instant ban from the group, which currently has about 75 members. Developing social channels based on exchanging a single message isn’t exactly new, of course. Back in 2014, the “Yo” app was launched with the sole purpose of enabling users to send each other the greeting “Yo.” Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN.
from us
