До 2016 года Wargaming работал с внешними агентствами, и если надо было снимать рекламу - обращались к ним. А потом мы начали строить свое внутреннее рекламное агентство.
Самый прикол был в том, что никто из тех, кто это делал - не работал до этого в больших рекламных агентствах :) У нас были сильный продакшен, но вот отдела креатива, например, не было. И эту часть нужно было создавать как раз мне. Я тогда начал общаться с людьми из агентств, смотреть ролики про то, как устроены агентства и так далее.
Тогда я в первый раз столкнулся с должностью - “стратег”. Хмм… Звучит очень странно. Что это за стратег такой? Чем он занимается и почему так называется?
Но оказалось, что в последние 20 лет это стало ключевой должностью в агентствах.
В агентство приходит заказчик и говорит: хочу продать своих товаров на миллион долларов. Запустите мне рекламу!
И дальше стратег начинает копаться в бизнесе рекламодателя, в его аудитории, в рынке, конкурентах. Чтобы ответить на простой вопрос: а как это, б***ть, сделать-то?! ;) Потому что цель-то хорошая, но как ее достичь, в чем наш план?
Стратег создает (внезапно!) стратегию, как из текущей точки прийти туда, куда хочет владелец бизнеса. Это могут быть стратегии выхода на новый рынок, на другую аудиторию, стратегия опережения конкурента и так далее.
Помню, как меня впечатлила тогда эта деятельность и я начал копать ее глубже. Брал сам часть проектов, как стратег в Wargaming, потом нанимал опытных стратегов и учился у них. В итоге стратегия в маркетинге и рекламе стала моей любимой темой.
Когда я ушел из Wargaming, и потом через время вернулся в рекламу - я возвращался именно директором по стратегии в другие агентства. И это позволило мне посмотреть кучу разных бизнесов, пообщаться с предпринимателями и увидеть одну важную закономерность…
…мало у кого вообще есть стратегия.
Скажу иначе. Мало кто вообще думает стратегически.
Особенно если ты работаешь с наемным маркетинг директором. 95% из них глубоко погрязли в операционке и не поднимают головы.
Ушло и это время. Я не работаю стратегом. Но стратегический взгляд на вещи очень сильно засел в голове. И сейчас я почти всегда начинаю разговор с любым предпринимателем или маркетинг директором с вопроса: “а какая у вас стратегия?”.
И обычно нет ответа. Многие гордятся, что их стратегия - “фигачить”. Другие под стратегией понимают план действий, который опирается просто на желания предпринимателя добиться успеха. Третьи стратегией называют свою цель. Наша стратегия - достигнуть продаж миллион долларов. А как? Ну, это уже тактика, что вы пристали!
Причем стратегия это ведь не только про бизнес. Стратегия должна быть у всего. Условно, даже жить жизнь хорошо бы исходя из своей стратегии. Если есть стратегия, вы можете проактивно действовать. А если ее нет, вы всегда будете реагировать на обстоятельства и двигаться туда, куда они вас ведут. А не куда хочется.
Со стратегией беда у людей в личной жизни, у государств, у каждого отдельного отдела в компании и у каждой функции: эйчар-стратегия не рождается, маркетинг-стратегия - это набор разрозненных тактик.
Мне кажется, мыслить стратегически - это какой-то скилл, который не открывается сам по себе. До него надо докачаться. И он разлочивается и позволяет иначе смотреть на мир.
Так вот большинство даже не понимает, что этот скилл вообще существует и им бы как-то надо завладеть.
Наверное, стратегия мне нравится даже больше рекламы. В любом ее виде. Это самое интересное, что есть в бизнесе для меня. Да и даже когда я просто с людьми про их жизнь общаюсь, мне интересно, кто какой “жизненной стратегии” придерживается.
Если будет интерес, могу про эту тему тоже рассказывать. А пока поделюсь лучшей книгой по стратегии - “Хорошая стратегия, плохая стратегия” от Ричарда Румельта.
С нее у меня начал разблокироваться стратегический скилл. Советую читать вообще всем. А бизнесменам это просто мастхев.
До 2016 года Wargaming работал с внешними агентствами, и если надо было снимать рекламу - обращались к ним. А потом мы начали строить свое внутреннее рекламное агентство.
Самый прикол был в том, что никто из тех, кто это делал - не работал до этого в больших рекламных агентствах :) У нас были сильный продакшен, но вот отдела креатива, например, не было. И эту часть нужно было создавать как раз мне. Я тогда начал общаться с людьми из агентств, смотреть ролики про то, как устроены агентства и так далее.
Тогда я в первый раз столкнулся с должностью - “стратег”. Хмм… Звучит очень странно. Что это за стратег такой? Чем он занимается и почему так называется?
Но оказалось, что в последние 20 лет это стало ключевой должностью в агентствах.
В агентство приходит заказчик и говорит: хочу продать своих товаров на миллион долларов. Запустите мне рекламу!
И дальше стратег начинает копаться в бизнесе рекламодателя, в его аудитории, в рынке, конкурентах. Чтобы ответить на простой вопрос: а как это, б***ть, сделать-то?! ;) Потому что цель-то хорошая, но как ее достичь, в чем наш план?
Стратег создает (внезапно!) стратегию, как из текущей точки прийти туда, куда хочет владелец бизнеса. Это могут быть стратегии выхода на новый рынок, на другую аудиторию, стратегия опережения конкурента и так далее.
Помню, как меня впечатлила тогда эта деятельность и я начал копать ее глубже. Брал сам часть проектов, как стратег в Wargaming, потом нанимал опытных стратегов и учился у них. В итоге стратегия в маркетинге и рекламе стала моей любимой темой.
Когда я ушел из Wargaming, и потом через время вернулся в рекламу - я возвращался именно директором по стратегии в другие агентства. И это позволило мне посмотреть кучу разных бизнесов, пообщаться с предпринимателями и увидеть одну важную закономерность…
…мало у кого вообще есть стратегия.
Скажу иначе. Мало кто вообще думает стратегически.
Особенно если ты работаешь с наемным маркетинг директором. 95% из них глубоко погрязли в операционке и не поднимают головы.
Ушло и это время. Я не работаю стратегом. Но стратегический взгляд на вещи очень сильно засел в голове. И сейчас я почти всегда начинаю разговор с любым предпринимателем или маркетинг директором с вопроса: “а какая у вас стратегия?”.
И обычно нет ответа. Многие гордятся, что их стратегия - “фигачить”. Другие под стратегией понимают план действий, который опирается просто на желания предпринимателя добиться успеха. Третьи стратегией называют свою цель. Наша стратегия - достигнуть продаж миллион долларов. А как? Ну, это уже тактика, что вы пристали!
Причем стратегия это ведь не только про бизнес. Стратегия должна быть у всего. Условно, даже жить жизнь хорошо бы исходя из своей стратегии. Если есть стратегия, вы можете проактивно действовать. А если ее нет, вы всегда будете реагировать на обстоятельства и двигаться туда, куда они вас ведут. А не куда хочется.
Со стратегией беда у людей в личной жизни, у государств, у каждого отдельного отдела в компании и у каждой функции: эйчар-стратегия не рождается, маркетинг-стратегия - это набор разрозненных тактик.
Мне кажется, мыслить стратегически - это какой-то скилл, который не открывается сам по себе. До него надо докачаться. И он разлочивается и позволяет иначе смотреть на мир.
Так вот большинство даже не понимает, что этот скилл вообще существует и им бы как-то надо завладеть.
Наверное, стратегия мне нравится даже больше рекламы. В любом ее виде. Это самое интересное, что есть в бизнесе для меня. Да и даже когда я просто с людьми про их жизнь общаюсь, мне интересно, кто какой “жизненной стратегии” придерживается.
Если будет интерес, могу про эту тему тоже рассказывать. А пока поделюсь лучшей книгой по стратегии - “Хорошая стратегия, плохая стратегия” от Ричарда Румельта.
С нее у меня начал разблокироваться стратегический скилл. Советую читать вообще всем. А бизнесменам это просто мастхев.
‘Ban’ on Telegram Step-by-step tutorial on desktop: Add up to 50 administrators Find your optimal posting schedule and stick to it. The peak posting times include 8 am, 6 pm, and 8 pm on social media. Try to publish serious stuff in the morning and leave less demanding content later in the day. Ng Man-ho, a 27-year-old computer technician, was convicted last month of seven counts of incitement charges after he made use of the 100,000-member Chinese-language channel that he runs and manages to post "seditious messages," which had been shut down since August 2020.
from us
