Knowledge Accumulator

Почему рекомендательные системы - это ад для ML-инженера

- Нестационарные условия работы
Реальный мир и среда, в которой работает система, постоянно меняется. Постоянно появляются и забываются объекты рекомендаций, периодически происходят праздники (например, новый год), к которым модели вынуждены адаптироваться по ходу дела.

- Огромное пространство объектов
Из-за невозможности посчитать релевантность каждого объекта для пользователя мы вынуждены городить костыли в виде многоступенчатой системы. Об одном из алгоритмов для первой ступени - кандидатогенерации - я рассказывал не так давно у себя в посте. И это не последний побочный эффект этой проблемы.

- Невозможность изолировать компоненты друг от друга
Когда вы работаете над большой штуковиной, вы хотите иметь возможность улучшать её составные части независимо друг от друга. Чтобы делать это, вам нужно уметь тестировать влияние изменений на систему. Для этого обычно используется AB-тестирование, но в рекомендациях не всё так просто. После внедрения вроде бы положительного изменения изменяется датасет для обучения, что в свою очередь может повлиять на другие компоненты (и пользователей) и в конце концов сделать так, что изменение перестанет быть положительным.

- Невозможность декомпозировать бизнес-метрику
Обычно, вы можете быть более-менее уверены, что чем лучше выбранная метрика качества вашей ML-компоненты, тем будет лучше для бизнеса. Но в рекомендациях нет очевидной связи между конечной бизнес-метрикой (например, GMV) и какой-либо краткосрочной метрикой. Главная проблема в том, что связь должна быть именно причинно-следственной, а обнаружить её крайне сложно. Оптимизировать конечную метрику можно было бы с помощью RL, но с его применением в рекомендациях всё очень печально. В результате, в реальных системах оптимизируется какая-нибудь костыльная прокси-метрика, и каждый раз мы просто надеемся на то, что её рост приведёт к росту бизнес-метрики.

Таким образом, с рекомендациями не соскучишься, и при этом есть возможность принести большую пользу бизнесу и людям. Поэтому я и продолжаю ими заниматься.

@knowledge_accumulator

www.tgoop.com/knowledge_accumulator/120

2.0K viewsedited  Oct 24, 2023 at 06:59

Почему рекомендательные системы - это ад для ML-инженера

- Нестационарные условия работы
Реальный мир и среда, в которой работает система, постоянно меняется. Постоянно появляются и забываются объекты рекомендаций, периодически происходят праздники (например, новый год), к которым модели вынуждены адаптироваться по ходу дела.

- Огромное пространство объектов
Из-за невозможности посчитать релевантность каждого объекта для пользователя мы вынуждены городить костыли в виде многоступенчатой системы. Об одном из алгоритмов для первой ступени - кандидатогенерации - я рассказывал не так давно у себя в посте. И это не последний побочный эффект этой проблемы.

- Невозможность изолировать компоненты друг от друга
Когда вы работаете над большой штуковиной, вы хотите иметь возможность улучшать её составные части независимо друг от друга. Чтобы делать это, вам нужно уметь тестировать влияние изменений на систему. Для этого обычно используется AB-тестирование, но в рекомендациях не всё так просто. После внедрения вроде бы положительного изменения изменяется датасет для обучения, что в свою очередь может повлиять на другие компоненты (и пользователей) и в конце концов сделать так, что изменение перестанет быть положительным.

- Невозможность декомпозировать бизнес-метрику
Обычно, вы можете быть более-менее уверены, что чем лучше выбранная метрика качества вашей ML-компоненты, тем будет лучше для бизнеса. Но в рекомендациях нет очевидной связи между конечной бизнес-метрикой (например, GMV) и какой-либо краткосрочной метрикой. Главная проблема в том, что связь должна быть именно причинно-следственной, а обнаружить её крайне сложно. Оптимизировать конечную метрику можно было бы с помощью RL, но с его применением в рекомендациях всё очень печально. В результате, в реальных системах оптимизируется какая-нибудь костыльная прокси-метрика, и каждый раз мы просто надеемся на то, что её рост приведёт к росту бизнес-метрики.

Таким образом, с рекомендациями не соскучишься, и при этом есть возможность принести большую пользу бизнесу и людям. Поэтому я и продолжаю ими заниматься.

@knowledge_accumulator

BY Knowledge Accumulator