In the HR Head // KeyPeople

Как избежать ошибок при сокращении персонала?
⠀
☝️ Тщательно планируйте.
Продумайте, сколько вам будет стоить сокращение. Пропишите, что и когда вы будете говорить людям, как избежать утечек информации. Продумайте компенсации и варианты возражений. Кто будет управлять процессом? Как вы будете поддерживать людей? Как будете работать с эмоциями оставшихся людей?
⠀
☝️ Рассматривайте альтернативные варианты.
Отпуск за свой счёт— некрасивая история, но намного лучше увольнения. Также может сработать перевод сотрудников на более полезные сейчас позиции с возможностью переучиться внутри компании.
⠀
☝️ Честно решите, кого оставите, а кого сократите.
В большинстве случаев решения принимаются не только основываясь на перформансе, но также на личных взаимоотношениях и оценках потенциала. Довольно размытые критерии, согласитесь. Поэтому не спешите, дайте менеджерам время, чтобы осмыслить, кого и почему они хотят оставить с учётом планов компании. Под одни задачи одни люди будут подходить лучше, чем другие. И это не значит, что их перформанс — хуже, это также важно проговорить.
⠀
☝️ Семь раз отмерь, один раз уволь.
Проверьте списки сотрудников под сокращение с руководителями смежных отделов и спросите их мнение. Это поможет убедиться, что нет предвзятости, а значит оставшиеся сотрудники примут решение, без подозрений «отбора» по причинам личной неприязни.
⠀
☝️ Позаботьтесь об уволенных.
Выплатите им мат. компенсацию, оплатите мед. страховку. Помогите в поиске новой работы (outplacement). Поступайте так, как вы бы хотели, чтобы поступали с вами.
⠀
☝️ Коммуникации с оставшимися сотрудниками.
Демонстрируйте хорошее отношение к уволенным коллегам, чтобы не ухудшать и без того токсичную ситуацию. Чтобы снизить тревогу, активно транслируйте, что у компании есть стратегия для обеспечения прибыли, а у оставшихся сотрудников есть чёткая роль для успеха компании. Ваши слова должны быть подкреплены действиями.
⠀
☝️ Извинитесь за такое решение.
Поработайте со специалистом по коммуникациям, чтобы текст вашего публичного объявления о сокращениях не выглядел формально и в нем были искренние извинения. Он должен быть живым, но не чересчур эмоциональным.

Читать статью полностью👉 https://blogs.devby.io/posts/lay-off

devby.io

Как сократить сотрудников и не облажаться — советует HR директор

Сокращение — это всегда боль и непопулярное решение. Оно подрывает самое важное в отношениях — доверие. Сотрудники перестают верить в миссии и ценности, которые декларируются компанией, и доверять словам руководства. В своём блоге на dev.by я расскажу, как…

www.tgoop.com/kpeople/548

1.1K viewsFeb 15, 2023 at 10:51

Как избежать ошибок при сокращении персонала?
⠀
☝️ Тщательно планируйте.
Продумайте, сколько вам будет стоить сокращение. Пропишите, что и когда вы будете говорить людям, как избежать утечек информации. Продумайте компенсации и варианты возражений. Кто будет управлять процессом? Как вы будете поддерживать людей? Как будете работать с эмоциями оставшихся людей?
⠀
☝️ Рассматривайте альтернативные варианты.
Отпуск за свой счёт— некрасивая история, но намного лучше увольнения. Также может сработать перевод сотрудников на более полезные сейчас позиции с возможностью переучиться внутри компании.
⠀
☝️ Честно решите, кого оставите, а кого сократите.
В большинстве случаев решения принимаются не только основываясь на перформансе, но также на личных взаимоотношениях и оценках потенциала. Довольно размытые критерии, согласитесь. Поэтому не спешите, дайте менеджерам время, чтобы осмыслить, кого и почему они хотят оставить с учётом планов компании. Под одни задачи одни люди будут подходить лучше, чем другие. И это не значит, что их перформанс — хуже, это также важно проговорить.
⠀
☝️ Семь раз отмерь, один раз уволь.
Проверьте списки сотрудников под сокращение с руководителями смежных отделов и спросите их мнение. Это поможет убедиться, что нет предвзятости, а значит оставшиеся сотрудники примут решение, без подозрений «отбора» по причинам личной неприязни.
⠀
☝️ Позаботьтесь об уволенных.
Выплатите им мат. компенсацию, оплатите мед. страховку. Помогите в поиске новой работы (outplacement). Поступайте так, как вы бы хотели, чтобы поступали с вами.
⠀
☝️ Коммуникации с оставшимися сотрудниками.
Демонстрируйте хорошее отношение к уволенным коллегам, чтобы не ухудшать и без того токсичную ситуацию. Чтобы снизить тревогу, активно транслируйте, что у компании есть стратегия для обеспечения прибыли, а у оставшихся сотрудников есть чёткая роль для успеха компании. Ваши слова должны быть подкреплены действиями.
⠀
☝️ Извинитесь за такое решение.
Поработайте со специалистом по коммуникациям, чтобы текст вашего публичного объявления о сокращениях не выглядел формально и в нем были искренние извинения. Он должен быть живым, но не чересчур эмоциональным.

Читать статью полностью👉 https://blogs.devby.io/posts/lay-off

BY In the HR Head // KeyPeople