In the HR Head // KeyPeople

Сустрэчы фармату 1-on-1 🤝
⠀
1-on-1 — гэта рэгулярныя сустрэчы кіраўніка і супрацоўніка👥, дзе абмяркоўваюцца навіны кампаніі/аддзела / каманды, праблемы, якія ўзнікаюць у супрацоўніка, і шляхі іх вырашэння, а таксама расстаноўка прыярытэтаў па задачах.
⠀
🥁 Як праводзяцца сустрэчы 1-on-1:
⠀
▪️ Уключыце камеру, прыгатуйце чай/каву / ваду, усмешку☕️🙂.
▪️ Small talk— невялікая адцягненая размова, каб наладзіцца на адзіны рытм.
▪️ Спытайце, як ідуць справы ў цэлым і як прайшоў апошні тыдзень.
▪️ Пацікаўцеся, як справы ў камандзе і з непасрэдным кіраўніком.
▪️ Абмяркуйце пытанні, якія хвалююць супрацоўніка. Не перабівайце, дайце раскрыць усе важныя моманты🫡.
▪️ Раскажыце навіны і важныя апдэйты, якія назапасіліся.
▪️ Спытайце меркаванне супрацоўніка аб гэтых навінах, удакладніце, якія эмоцыі выклікала новая інфармацыя.
▪️ У канцы удакладніце, ці ёсць пытанні, ці ўсё зразумела з вашай размовы. Сінхранізуйцеся па асноўных пытаннях аджэнды.
▪️ Скончыце сустрэчу з усмешкай і пажадайце выдатнага дня🌝.
⠀
🥁 Рэкамендацыі:
⠀
⚡️ Праводзьце 1-on-1 не толькі з супрацоўнікам, але і з яго кіраўніком— так можна даведацца, як паводзіць 🧐 сябе супрацоўнік ўнутры каманды, атрымаць зваротную сувязь па сумеснай працы.
⚡️ Падчас гутаркі ні супрацоўніку, ні кіраўніку не варта адцягвацца на чаты, паралельныя званкі і інш.
⚡️ Заўсёды цікаўцеся меркаваннем супрацоўніка на розныя працоўныя сітуацыі, нават калі ён нявопытны ці не згодны з вамі. Пакажыце, што вас цікавіць яго меркаванне.
⚡️ Калі ў вас ёсць прыклады з мінулых месцаў працы, дзяліцеся гісторыямі, факапамі, натхняючымі кейсамі.
⚡️ Задавайце больш адкрытых пытанняў супрацоўніку, дайце час падумаць і, магчыма, трохі падыскутаваць з вамі🫵.
⚡️ Заўсёды рэзюмуйце тое, да чаго дамовіліся і чаго чакаеце ад супрацоўніка.
⚡️ Калі вы нешта паабяцалі супрацоўніку— выканайце, калі не можаце — шчыра пра гэта скажыце і растлумачце прычыну.
⠀
Цэнтр сустрэчы 1-on-1 — супрацоўнік🫶!
⠀
❗️Ідэальна, калі абодва ўдзельнікі рыхтуюцца да сустрэчы і разумеюць, для чаго яна патрэбна.

www.tgoop.com/kpeople/563

1.1K viewsApr 7, 2023 at 09:03

Сустрэчы фармату 1-on-1 🤝
⠀
1-on-1 — гэта рэгулярныя сустрэчы кіраўніка і супрацоўніка👥, дзе абмяркоўваюцца навіны кампаніі/аддзела / каманды, праблемы, якія ўзнікаюць у супрацоўніка, і шляхі іх вырашэння, а таксама расстаноўка прыярытэтаў па задачах.
⠀
🥁 Як праводзяцца сустрэчы 1-on-1:
⠀
▪️ Уключыце камеру, прыгатуйце чай/каву / ваду, усмешку☕️🙂.
▪️ Small talk— невялікая адцягненая размова, каб наладзіцца на адзіны рытм.
▪️ Спытайце, як ідуць справы ў цэлым і як прайшоў апошні тыдзень.
▪️ Пацікаўцеся, як справы ў камандзе і з непасрэдным кіраўніком.
▪️ Абмяркуйце пытанні, якія хвалююць супрацоўніка. Не перабівайце, дайце раскрыць усе важныя моманты🫡.
▪️ Раскажыце навіны і важныя апдэйты, якія назапасіліся.
▪️ Спытайце меркаванне супрацоўніка аб гэтых навінах, удакладніце, якія эмоцыі выклікала новая інфармацыя.
▪️ У канцы удакладніце, ці ёсць пытанні, ці ўсё зразумела з вашай размовы. Сінхранізуйцеся па асноўных пытаннях аджэнды.
▪️ Скончыце сустрэчу з усмешкай і пажадайце выдатнага дня🌝.
⠀
🥁 Рэкамендацыі:
⠀
⚡️ Праводзьце 1-on-1 не толькі з супрацоўнікам, але і з яго кіраўніком— так можна даведацца, як паводзіць 🧐 сябе супрацоўнік ўнутры каманды, атрымаць зваротную сувязь па сумеснай працы.
⚡️ Падчас гутаркі ні супрацоўніку, ні кіраўніку не варта адцягвацца на чаты, паралельныя званкі і інш.
⚡️ Заўсёды цікаўцеся меркаваннем супрацоўніка на розныя працоўныя сітуацыі, нават калі ён нявопытны ці не згодны з вамі. Пакажыце, што вас цікавіць яго меркаванне.
⚡️ Калі ў вас ёсць прыклады з мінулых месцаў працы, дзяліцеся гісторыямі, факапамі, натхняючымі кейсамі.
⚡️ Задавайце больш адкрытых пытанняў супрацоўніку, дайце час падумаць і, магчыма, трохі падыскутаваць з вамі🫵.
⚡️ Заўсёды рэзюмуйце тое, да чаго дамовіліся і чаго чакаеце ад супрацоўніка.
⚡️ Калі вы нешта паабяцалі супрацоўніку— выканайце, калі не можаце — шчыра пра гэта скажыце і растлумачце прычыну.
⠀
Цэнтр сустрэчы 1-on-1 — супрацоўнік🫶!
⠀
❗️Ідэальна, калі абодва ўдзельнікі рыхтуюцца да сустрэчы і разумеюць, для чаго яна патрэбна.

BY In the HR Head // KeyPeople