КРИСТИНА СЕМЕНОВА PRO.B2B МАРКЕТИНГ

В чем проявляется истинная экспертность директора по маркетингу и где брать ресурсы

Как я уже сказала выше, ценность директора по маркетингу вовсе не в технических навыках тех или иных маркетинговых процессов. В чем же тогда она проявляется? Давайте разберем 3 основных навыка, которые отличают главного по сувенирке маркетолога от директора по маркетингу:

1. Стратегическое мышление

Это про способность анализировать ситуацию и предлагать стратегические решения. А не про режим ожидания задач от руководства. Это про способность подобрать нужные инструменты работы под каждую целевую группу с учетом текущего положения и целей. А не хаотичный, бездумный набор действий.

Однако! Даже самый высокий профессионал не сможет предложить стратегические решения без погружения в дела и цели компании. Т.е. все эти процессы возможны только при условии, если руководство готово ‘пропитывать’ своего сотрудника делами компании на совещаниях и индивидуальных встречах, если доверяет и поддерживает его инициативы. Это самый базовый и необходимый ресурс. А иначе все действия обречены и не имеют смысла.

2. Навыки управления

Прописать или как минимум проанализировать стратегию, контролировать ее исполнение и самому же ее исполнять не получится. Начнутся или косяки, или выгорание. Для системной работы нужна команда. Команда будет работать четко только с сильным капитаном, которого уважают за его компетентность, лидерские качества и умение отстаивать интересы своей команды перед руководством.

Главный ресурс здесь - это наличие возможности управления системой вознаграждений. Если директор по маркетингу наделен полномочиями назначения премий или отгулов, автоматически это дает ему, как управленцу, большие преимущества.

3. Презентационные навыки

Часто бывает, что стратегия прописана и с руководством согласована. Но когда дело доходит до ее реализации, а значит до реальных финансовых инвестиций, то начинаются вопросы и многие процессы «встают».

Но т.к. спрос за результат с директора по маркетингу никто не отменял, он должен уметь снова и снова защищать и отстаивать проекты перед вышестоящим руководством. Для этого нужно не только хорошо понимать, о чем говоришь, но и мастерски это доносить.

Это же качество пригодится и для публичных выступлений на деловых митингах, конференциях, круглых столах, где необходимо презентовать свою компанию.

Это не всегда врожденный талант. Эту способность можно развивать путем насмотренности и выступлений в малых группах.

Подумайте, где надо подтянуть, какой из пунктов пока что не совсем про вас… и полный вперед) 💯

www.tgoop.com/krispromarketing/44

399 viewsedited  Aug 20, 2024 at 10:19

В чем проявляется истинная экспертность директора по маркетингу и где брать ресурсы

Как я уже сказала выше, ценность директора по маркетингу вовсе не в технических навыках тех или иных маркетинговых процессов. В чем же тогда она проявляется? Давайте разберем 3 основных навыка, которые отличают главного по сувенирке маркетолога от директора по маркетингу:

1. Стратегическое мышление

Это про способность анализировать ситуацию и предлагать стратегические решения. А не про режим ожидания задач от руководства. Это про способность подобрать нужные инструменты работы под каждую целевую группу с учетом текущего положения и целей. А не хаотичный, бездумный набор действий.

Однако! Даже самый высокий профессионал не сможет предложить стратегические решения без погружения в дела и цели компании. Т.е. все эти процессы возможны только при условии, если руководство готово ‘пропитывать’ своего сотрудника делами компании на совещаниях и индивидуальных встречах, если доверяет и поддерживает его инициативы. Это самый базовый и необходимый ресурс. А иначе все действия обречены и не имеют смысла.

2. Навыки управления

Прописать или как минимум проанализировать стратегию, контролировать ее исполнение и самому же ее исполнять не получится. Начнутся или косяки, или выгорание. Для системной работы нужна команда. Команда будет работать четко только с сильным капитаном, которого уважают за его компетентность, лидерские качества и умение отстаивать интересы своей команды перед руководством.

Главный ресурс здесь - это наличие возможности управления системой вознаграждений. Если директор по маркетингу наделен полномочиями назначения премий или отгулов, автоматически это дает ему, как управленцу, большие преимущества.

3. Презентационные навыки

Часто бывает, что стратегия прописана и с руководством согласована. Но когда дело доходит до ее реализации, а значит до реальных финансовых инвестиций, то начинаются вопросы и многие процессы «встают».

Но т.к. спрос за результат с директора по маркетингу никто не отменял, он должен уметь снова и снова защищать и отстаивать проекты перед вышестоящим руководством. Для этого нужно не только хорошо понимать, о чем говоришь, но и мастерски это доносить.

Это же качество пригодится и для публичных выступлений на деловых митингах, конференциях, круглых столах, где необходимо презентовать свою компанию.

Это не всегда врожденный талант. Эту способность можно развивать путем насмотренности и выступлений в малых группах.

Подумайте, где надо подтянуть, какой из пунктов пока что не совсем про вас… и полный вперед) 💯

BY КРИСТИНА СЕМЕНОВА PRO.B2B МАРКЕТИНГ