О командах.

Я люблю проектную деятельность за возможность собирать сильные команды. Первое, что я делаю, когда получаю предложение что-то организовать — узнаю, кто «из своих» свободен. Часто это решающий фактор принятия решения. Отсюда идёт первое правило:

1️⃣ Сильная команда — это основа успеха организации любого события.

Доверие — ключевой фактор подбора команды. Нужно нанимать тех специалистов, за которыми вам не захочется проверять результат работы. Доверие — процесс двусторонний, самое худшее — нанять профессионала и говорить ему, что делать.

Что дальше?

2️⃣ Подберите лидера.
Команду обычно создают под человека, которому предстоит ей руководить.

Руководитель — залог превращения коллектива в команду. Если руководитель — это вы, подбирайте людей, с которыми вам комфортно работать.

3️⃣ Определите, какую глобальную задачу решает команда.

Глобальная задача — это не организация события, это смысловые вещи, отвечающие на вопрос «зачем». Вызов — двигатель команды. Задача должна быть сложная, но выполнимая.

4️⃣ Выбирайте сильных исполнителей.

Крепость цепи определяется крепостью ее самого слабого звена. Нанимая слабых специалистов, вы ухудшаете результаты работы.

5️⃣ Привлекайте отличных коммуникаторов.
Коммуникаторы — это клей команды, её основа.

6️⃣ Искренне интересуйтесь жизнью команды.
Эмпатия — основа комадного духа.

7️⃣ Собирайте разных людей.

Похожие люди делают похожие вещи. Поэтому любой команде необходим генератор идей, организатор, дипломат, исполнитель, исследователь, узкий профи-эксперт и душа компании.

🔧Помните: редкий креатор работает с документами, просто отдайте эту задачу узкому специалисту, так вы сэкономите нервы всей команды, включая ваши.

8️⃣ Органичьте численность.

Чем сложнее проект, тем мобильнее должна быть команда. Этапы согласования должны занимать минимальное время.

9️⃣ Обеспечьте необходимые для работы сервисы.

Это проезд, питание, проживание, связь и удобная форма одежды (опционально).

Наличие питания — это базовая опция, ваша команда должна быть сфокусирована на рабочих задачах.

Очень важно обеспечить команде связь: рации, интеркомы, закрытую точку доступа wi-fi, симкарты оператора, который обеспечивает самое устойчивое покрытие на площадке.

1️⃣0️⃣ Подводите итоги проектов.

У проекта есть 3 этапа: подготовка, реализация и подведение итогов. Проанализируйте с командой, что получилось и над чем в следующий раз стоит поработать. Обязательно поблагодарите каждого члена команды за достижение общего результата.

🧮 Соблюдайте финансовые договорённости, любые расходы, которые вы не просчитали — ваши, а не из оплаты труда ваших коллег. Закладывайте 15% бюджета на непредвиденные расходы.

🤔 И всегда помните, что проект рано или поздно закончится, а человеческие отношения останутся. И результат полностью зависит от руководителя.

#НеДиванныйЭксперт