Не думай о деньгах
В 2015 году, когда я пришел на свою первую работу в турфирму, я был амбициозным молодым парнем: хотел много денег и считал, что мне должны платить просто за то, что я пришёл на работу.
Очень быстро я узна две вещи. Первое, что мои знания из универа никак не помогают в работе и следовательно, грошь им цена. Таких как я — вчерашних студентов — тысячи, и все они хотят денег просто так. Второе, что больше платят тем, кто приносит больше пользы. Платить тебе только потому, что ты молодой и глаза у тебя умные, никто не будет.
Здесь случается перелом: одни обижаются на несправедливость мира и превращаются в озлобленных нытиков, которые в своей низкой зарплате винят начальника-мудака, а другие засовывают свою гордость в задницу, закатывают рукава и начинают ебашить как не в себя.
В итоге, первые остаются в жопе, а те, кто берёт ответственность за свою жизнь на себя, растут в крутых специалистов и руководителей. И с деньгами у них всё в порядке, потому что как только они остаются без работы, их тут же приглашают в пять других мест.
Главное чему меня научило моё первое место работы: в начале пути нужно думать не о деньгах, а о том, чем ты можешь быть полезен компании, которая тебя наняла, и куда хочешь прийти через пять-десять лет. Зато, когда придут деньги, ты точно будешь знать, что заслужил их.
Внезапные большие деньги ещё никого не сделали счастливыми. Я не знаю, ни одной истории, когда на бедняка свалилась куча денег и он бы ими грамотно распорядился. Деньги нужно выстрадать.
#мышление
В 2015 году, когда я пришел на свою первую работу в турфирму, я был амбициозным молодым парнем: хотел много денег и считал, что мне должны платить просто за то, что я пришёл на работу.
Очень быстро я узна две вещи. Первое, что мои знания из универа никак не помогают в работе и следовательно, грошь им цена. Таких как я — вчерашних студентов — тысячи, и все они хотят денег просто так. Второе, что больше платят тем, кто приносит больше пользы. Платить тебе только потому, что ты молодой и глаза у тебя умные, никто не будет.
Здесь случается перелом: одни обижаются на несправедливость мира и превращаются в озлобленных нытиков, которые в своей низкой зарплате винят начальника-мудака, а другие засовывают свою гордость в задницу, закатывают рукава и начинают ебашить как не в себя.
В итоге, первые остаются в жопе, а те, кто берёт ответственность за свою жизнь на себя, растут в крутых специалистов и руководителей. И с деньгами у них всё в порядке, потому что как только они остаются без работы, их тут же приглашают в пять других мест.
Главное чему меня научило моё первое место работы: в начале пути нужно думать не о деньгах, а о том, чем ты можешь быть полезен компании, которая тебя наняла, и куда хочешь прийти через пять-десять лет. Зато, когда придут деньги, ты точно будешь знать, что заслужил их.
Внезапные большие деньги ещё никого не сделали счастливыми. Я не знаю, ни одной истории, когда на бедняка свалилась куча денег и он бы ими грамотно распорядился. Деньги нужно выстрадать.
#мышление
🔥30❤13❤🔥5
Женя Лепёхин pinned «⚡️Книга «Коммуникация на удалёнке»: о чём, для кого и сколько стоит Люди на удалёнке беспощадно крадут время друг у друга, создавая видимость работы и маскируя её бесконечными созвонами, бессмысленными планёрками, синками и «перестрелками» в чатах. Перед…»
Планёрки мертвы
Самое бессмысленное, на что можно потратить время команды в 2025-м году — это планёрки.
Как выглядит обычная онлайн-планёрка: один человек проговаривает статусы задач, которые уже и так записаны в таск-менеджере, а остальные скучают, тупят в телефоны и думают, как бы поскорее свалить. Тоска смертная!
Уже третий год в нашей студии нет планёрок. Я отменил их одним днём, и до сих пор ничего страшного не случилось. Работа не встала, дедлайны не сорвались, клиенты не ушли. Зато у людей появилось больше времени на вдумчивую, спокойную работу.
Оказалось, что многие вещи можно решить письменно. А ещё почти всегда лучше сначала написать, а потом обсуждать. Это невероятно сокращает количество и длительность встреч, а ещё повышает качество идей и их проработку.
Формулировка мыслей в письменном виде исключает возможность переложить задачу и её решение кого-то другого, скинуть её с себя. Не то, чтобы у нас это когда-то было нормой, но теперь это в принципе невозможно.
«А как же сплочённость команды, тимбилдинг и вот это всё?» — спросите вы. Я всегда считал, что это надуманная хуйня. Такие вещи не формируются на планёрках. От того, что мы мысленно возьмёмся за руки и помолимся в Зуме, мы не станем командой. Скорее, наоборот, такие вещи вызывают рвотный рефлекс.
Вместо планёрок мы проводим неформальные беседы, где болтаем о чём угодно. Например, можем обсудить, про то, как выбрать велосипед, где поиграть в теннис и как скоро нас заменят роботы.
Мы проводим такие встречи раз в две недели. Не слишком часто, чтобы надоест друг другу, и не слишком редко, чтобы чувствовать себя оторванным от команды. Главное условие: хочешь приходит, хочешь нет. Никакой обязаловки.
Если вы руководитель или основатель, вас не должно быть много на подобных встречах. Дайте людям высказаться первыми, комментируйте по делу, но не выпячивайте себя, иначе приятные посиделки превратятся в ваш личный стендап.
#управление #студия
Самое бессмысленное, на что можно потратить время команды в 2025-м году — это планёрки.
Как выглядит обычная онлайн-планёрка: один человек проговаривает статусы задач, которые уже и так записаны в таск-менеджере, а остальные скучают, тупят в телефоны и думают, как бы поскорее свалить. Тоска смертная!
Уже третий год в нашей студии нет планёрок. Я отменил их одним днём, и до сих пор ничего страшного не случилось. Работа не встала, дедлайны не сорвались, клиенты не ушли. Зато у людей появилось больше времени на вдумчивую, спокойную работу.
Оказалось, что многие вещи можно решить письменно. А ещё почти всегда лучше сначала написать, а потом обсуждать. Это невероятно сокращает количество и длительность встреч, а ещё повышает качество идей и их проработку.
Формулировка мыслей в письменном виде исключает возможность переложить задачу и её решение кого-то другого, скинуть её с себя. Не то, чтобы у нас это когда-то было нормой, но теперь это в принципе невозможно.
«А как же сплочённость команды, тимбилдинг и вот это всё?» — спросите вы. Я всегда считал, что это надуманная хуйня. Такие вещи не формируются на планёрках. От того, что мы мысленно возьмёмся за руки и помолимся в Зуме, мы не станем командой. Скорее, наоборот, такие вещи вызывают рвотный рефлекс.
Вместо планёрок мы проводим неформальные беседы, где болтаем о чём угодно. Например, можем обсудить, про то, как выбрать велосипед, где поиграть в теннис и как скоро нас заменят роботы.
Мы проводим такие встречи раз в две недели. Не слишком часто, чтобы надоест друг другу, и не слишком редко, чтобы чувствовать себя оторванным от команды. Главное условие: хочешь приходит, хочешь нет. Никакой обязаловки.
Если вы руководитель или основатель, вас не должно быть много на подобных встречах. Дайте людям высказаться первыми, комментируйте по делу, но не выпячивайте себя, иначе приятные посиделки превратятся в ваш личный стендап.
#управление #студия
❤43🔥6
Действуй сейчас
В жизни будет множество ситуаций с большим количество неизвестных. Почти каждый новый день подкидывает одну-две головоломки без ответов. На работе, дома, с коллегами и родными.
Ждать момента, когда ты будешь на 100% уверен в своём решении, губительно и глупо. Поэтому остаётся просто выбрать то, во что веришь, и действовать. Всё равно никто не знает, что сработает, а что нет. Никто не знает, как правильно.
Желаемого достигает не тот, кто обладает каким-то тайным знанием или секретами жизни, а тот, кто делает много и хорошо. Цели достигает тот, кто продолжает бить в одну точку изо дня в день, из года в год. И потому так важно быть в ладах с собой и знать, что правильно и верно для тебя.
Не спрашивай чужого мнения, если не хочешь усилить сомнения и окончательно впасть в ступор. Решай и действуй сам. Действие открывает путь к новым знаниям, а бездействие лишь усиливает сомнения и убивает мотивацию.
Не жди, пока у тебя появится 100% всех знаний. Не жди завтра. Действуй сейчас.
Хотя если сейчас ночь, то, конечно, лучше сначала поспать.
#пронзило #жиза
В жизни будет множество ситуаций с большим количество неизвестных. Почти каждый новый день подкидывает одну-две головоломки без ответов. На работе, дома, с коллегами и родными.
Пора признать: у тебя никогда не будет всех знаний о ситуации, в которой ты находишься.
Ждать момента, когда ты будешь на 100% уверен в своём решении, губительно и глупо. Поэтому остаётся просто выбрать то, во что веришь, и действовать. Всё равно никто не знает, что сработает, а что нет. Никто не знает, как правильно.
Желаемого достигает не тот, кто обладает каким-то тайным знанием или секретами жизни, а тот, кто делает много и хорошо. Цели достигает тот, кто продолжает бить в одну точку изо дня в день, из года в год. И потому так важно быть в ладах с собой и знать, что правильно и верно для тебя.
Не спрашивай чужого мнения, если не хочешь усилить сомнения и окончательно впасть в ступор. Решай и действуй сам. Действие открывает путь к новым знаниям, а бездействие лишь усиливает сомнения и убивает мотивацию.
Не жди, пока у тебя появится 100% всех знаний. Не жди завтра. Действуй сейчас.
Хотя если сейчас ночь, то, конечно, лучше сначала поспать.
#пронзило #жиза
❤39🔥16❤🔥4🕊3
Ты в порядке
Люди извне постоянно пытаются внушить нам, что мы не ОК, что мы в чём-то неправы, что мы ошибаемся и вообще так, как мы живём, жить нельзя. Но мы же живём.
Каждый человек советует и говорит, исходя из его опыта. А опыт у всех разный. Даже если двое попадут в одну и ту же ситуацию, опыт у каждого будет свой. Так уж мы устроены.
Если ты делаешь дизайн, который не понимают коллеги по цеху, это не значит, что твой дизайн — плохой. Если ты пишешь тексты, которые приводят дешёвых копирайтеров в бешенство — это не твоя проблема, а их.
Нельзя прожить свою жизнь пытаясь попасть в следы на снегу, который оставил тот, кто прошёл здесь до тебя. Нельзя жить, подстраиваясь под настроение толпы. Иначе в какой-то момент можно обнаружить, что живёшь ты вовсе не свою жизнь, а чью-то чужую.
Просто помни: ты в порядке. Хотя бы потому, что созидаешь. Хотя бы потому, что зарабатываешь на жизнь сам, без мамы и папы. Зарабатываешь тем, что некоторые называют «картинками и текстиками».
Ты в порядке. Говори себе это почаще, и жить станет легче и веселее. А всех, кто считает иначе, пусть идут на хуй строевым шагом.
#пронзило #жиза
Люди извне постоянно пытаются внушить нам, что мы не ОК, что мы в чём-то неправы, что мы ошибаемся и вообще так, как мы живём, жить нельзя. Но мы же живём.
Каждый человек советует и говорит, исходя из его опыта. А опыт у всех разный. Даже если двое попадут в одну и ту же ситуацию, опыт у каждого будет свой. Так уж мы устроены.
Если ты делаешь дизайн, который не понимают коллеги по цеху, это не значит, что твой дизайн — плохой. Если ты пишешь тексты, которые приводят дешёвых копирайтеров в бешенство — это не твоя проблема, а их.
Нельзя прожить свою жизнь пытаясь попасть в следы на снегу, который оставил тот, кто прошёл здесь до тебя. Нельзя жить, подстраиваясь под настроение толпы. Иначе в какой-то момент можно обнаружить, что живёшь ты вовсе не свою жизнь, а чью-то чужую.
Просто помни: ты в порядке. Хотя бы потому, что созидаешь. Хотя бы потому, что зарабатываешь на жизнь сам, без мамы и папы. Зарабатываешь тем, что некоторые называют «картинками и текстиками».
Ты в порядке. Говори себе это почаще, и жить станет легче и веселее. А всех, кто считает иначе, пусть идут на хуй строевым шагом.
#пронзило #жиза
❤55❤🔥18🔥5🕊1
Про высшую силу и людей
Проснулся в 7 утра, нет горячей воды. Зато есть парочка осознаний.
С момента как я решил писать книгу, стало происходить любопытное: жизнь стала подкидывать мне примеры неэффективной коммуникации между людьми. То кто-то поделиться ситуацией, то в студии увижу проблему, то где-то в других каналах подгляжу.
Это натолкнуло меня на две мысли: одна возвышенная и глубокая, а вторая не особо возвышенная, но не менее глубокая.
Первая мысль связана с моим постом про планирование через ценности. Когда мы делаем то, во что верим, в основе чего лежат наши ценности — мир, Вселенная, бог начинают нам помогать. Мы буквально получаем то, что нам нужно, о чём мы думаем. Я до сих пор не знаю, как это работает, но это для меня главное подтверждение, что высшая сила существует.
Вторая мысль попроще. Чем внимательнее я наблюдаю и подмечаю фактуру для книги, тем сильнее убеждаюсь, что люди очень хреново доносят до других свои желания и потребности. Скажу прямо: люди в большинстве своём не умеют доносить до других, что им нужно.
Например, люди совершенно не умеют напоминать о себе. Как обычно это происходит:
— Пересылают предыдущее сообщение
— Отправляют в чат вопросительный знак или два: ??
— Отправляют имя человека со знаком вопроса: Маша?
— Пишут так, словно живут в лесу: Ау?! Алё, гараж?
Все перечисленные варианты выглядят как наезд, от них бросает в дрожь. Однако проблема не в словах, а гораздо глубже.
Слова лишь инструмент, конечная форма. Сами по себе слова нейтральны. Это мы придаём им смысл и окрас. Смысл же начинается с намерения на уровне сердца. В основе этого намерения должны лежать мир, забота и где-то терпение.
Чтобы нас услышали и чтобы слышать других, нужно работать не со словами, а со своими ценностями, намерениями и смыслами, которые мы несём в мир.
Иначе ничего не получится. Иначе вечная война и борьба. Глупо тратить на это жизнь.
⌘ ⌘ ⌘
Такие мысли с утра. Продолжаю писать, буду здесь время от времени делиться своим осознаниями по книге.
Кусочки процесса и отрывки будут в платном блоге. Вот на днях записал видео о том, как я целый год собирался с духом и всё же решился написать книгу.
#наблюдения #жиза #книги
Проснулся в 7 утра, нет горячей воды. Зато есть парочка осознаний.
С момента как я решил писать книгу, стало происходить любопытное: жизнь стала подкидывать мне примеры неэффективной коммуникации между людьми. То кто-то поделиться ситуацией, то в студии увижу проблему, то где-то в других каналах подгляжу.
Это натолкнуло меня на две мысли: одна возвышенная и глубокая, а вторая не особо возвышенная, но не менее глубокая.
Первая мысль связана с моим постом про планирование через ценности. Когда мы делаем то, во что верим, в основе чего лежат наши ценности — мир, Вселенная, бог начинают нам помогать. Мы буквально получаем то, что нам нужно, о чём мы думаем. Я до сих пор не знаю, как это работает, но это для меня главное подтверждение, что высшая сила существует.
Вторая мысль попроще. Чем внимательнее я наблюдаю и подмечаю фактуру для книги, тем сильнее убеждаюсь, что люди очень хреново доносят до других свои желания и потребности. Скажу прямо: люди в большинстве своём не умеют доносить до других, что им нужно.
Например, люди совершенно не умеют напоминать о себе. Как обычно это происходит:
— Пересылают предыдущее сообщение
— Отправляют в чат вопросительный знак или два: ??
— Отправляют имя человека со знаком вопроса: Маша?
— Пишут так, словно живут в лесу: Ау?! Алё, гараж?
Все перечисленные варианты выглядят как наезд, от них бросает в дрожь. Однако проблема не в словах, а гораздо глубже.
Слова лишь инструмент, конечная форма. Сами по себе слова нейтральны. Это мы придаём им смысл и окрас. Смысл же начинается с намерения на уровне сердца. В основе этого намерения должны лежать мир, забота и где-то терпение.
Чтобы нас услышали и чтобы слышать других, нужно работать не со словами, а со своими ценностями, намерениями и смыслами, которые мы несём в мир.
Иначе ничего не получится. Иначе вечная война и борьба. Глупо тратить на это жизнь.
⌘ ⌘ ⌘
Такие мысли с утра. Продолжаю писать, буду здесь время от времени делиться своим осознаниями по книге.
Кусочки процесса и отрывки будут в платном блоге. Вот на днях записал видео о том, как я целый год собирался с духом и всё же решился написать книгу.
#наблюдения #жиза #книги
❤27🔥4🕊3
Маргарита Якунина, главред «Орнамента»: креатив рождается от сильных людей
Тут такое дело: к нам ещё перед НГ пришли ребята из журнала «Орнамент» и предложили сделать совместный выпуск с их главредом Маргаритой Якуниной. Да-да, это тот самый «Орнамент», журнал про кино, в котором были выпуски про Дэвида Линча, Тарантино, Нолана и других режиссёров. Мы обычно всем отказываем, но ребятам отказать не смогли.
Мы расспросили Маргариту о том, как её команда выпускает независимый печатный журнал и как ей удаётся соблюдать баланс между креативом и управлением. Обсудили, как появляется концепция номера, как устроены процессы внутри редакции и почему иногда приходится отказываться от классных идей.
Отдельный кайф в том, что этот выпуск подкаст случился полностью без меня. Настя, ведущая подкаста и редактор студии, сама обсуждала условия, готовила вопросы, вела запись. А вторая Настя, наш монтажёр, свела выпуск, и сегодня мы его публикуем.
Знать, что всё случилось без тебя — лучшая награда для руководителя. Слушать собственный подкаст как слушатель, а не как основатель — невероятное чувство.
Пока слушал меня не покидала мысль: «Ну до чего же похоже на нашу студию. Как мне знаком этот вызов: выдержать баланс между сделать классно и вписаться в бюджет, верить в проект и жить им». И вы послушайте, ну просто слишком хорошо, чтобы пропустить.
Слушать: https://lepekhin.mave.digital/ep-36
#подкаст
Тут такое дело: к нам ещё перед НГ пришли ребята из журнала «Орнамент» и предложили сделать совместный выпуск с их главредом Маргаритой Якуниной. Да-да, это тот самый «Орнамент», журнал про кино, в котором были выпуски про Дэвида Линча, Тарантино, Нолана и других режиссёров. Мы обычно всем отказываем, но ребятам отказать не смогли.
Мы расспросили Маргариту о том, как её команда выпускает независимый печатный журнал и как ей удаётся соблюдать баланс между креативом и управлением. Обсудили, как появляется концепция номера, как устроены процессы внутри редакции и почему иногда приходится отказываться от классных идей.
Отдельный кайф в том, что этот выпуск подкаст случился полностью без меня. Настя, ведущая подкаста и редактор студии, сама обсуждала условия, готовила вопросы, вела запись. А вторая Настя, наш монтажёр, свела выпуск, и сегодня мы его публикуем.
Знать, что всё случилось без тебя — лучшая награда для руководителя. Слушать собственный подкаст как слушатель, а не как основатель — невероятное чувство.
Пока слушал меня не покидала мысль: «Ну до чего же похоже на нашу студию. Как мне знаком этот вызов: выдержать баланс между сделать классно и вписаться в бюджет, верить в проект и жить им». И вы послушайте, ну просто слишком хорошо, чтобы пропустить.
Слушать: https://lepekhin.mave.digital/ep-36
#подкаст
❤8❤🔥2🔥2
Важное напоминание
Короткое, но важное напоминание в начале новой недели.
Если делать задачи по очереди, не прыгая с одной на другую, то в конце дня несколько дел точно будут завершены. Эта тактика работает почти всегда.
Если пытаться сделать несколько дел сразу, то есть риск, что ни одно из них не будет закончено к концу дня. Эта тактика почти никогда не работает.
Невозможно успеть всё, главное — успеть важное. Единственный способ успеть — защищать свой фокус и говорить «нет» новым идеям и задачам.
Ну и ещё помогает такой вопрос: «Кому будет легче от того, что ты заебёшься?» Правильно, никому.
#управление #мышление #наблюдения
Короткое, но важное напоминание в начале новой недели.
Если делать задачи по очереди, не прыгая с одной на другую, то в конце дня несколько дел точно будут завершены. Эта тактика работает почти всегда.
Если пытаться сделать несколько дел сразу, то есть риск, что ни одно из них не будет закончено к концу дня. Эта тактика почти никогда не работает.
Невозможно успеть всё, главное — успеть важное. Единственный способ успеть — защищать свой фокус и говорить «нет» новым идеям и задачам.
Ну и ещё помогает такой вопрос: «Кому будет легче от того, что ты заебёшься?» Правильно, никому.
#управление #мышление #наблюдения
❤35👾7🔥5❤🔥3
Клиент хочет устроить тендер: как быть?
Недавно моя читательница Ира прислала такой вопрос:
Если кратко: я бы отказался. В моей практике были подобные ситуации, и я всегда говорил «нет». Потому что это нечестно.
Сложно представить такую ситуацию при выборе партнёра для бизнеса или для личной жизни. Было бы странно устраивать тендер там. Ладно, если это какое-нибудь шоу на ТВ, но в настоящей жизни никто не хочет быть пунктом в списке. Не вижу причин делать это и в бизнесе.
Теперь длинный и развёрнутый ответ.
Во-первых, такой практики нет. Наверное, это ОК для госзакупок, но не для частных деловых отношений.
Во-вторых, желание выбирать исполнителя через тендер говорит о том, что на той стороне люди, которые всегда во всём сомневаются. Это будет стоить вам нервов, сил и времени.
В английском есть фраза, которая отлично описывает такой тип клиентов: shopping around. Это те самые, которым «просто посмотреть». По факту это ещё даже не клиенты, они не готовы ими стать. Чаще всего это чрезмерно осторожные и тревожные люди, которые боятся потратить лишний рубль и постоянно живут в страхе сделать неверный выбор.
В-третьих, если у вас в принципе возник вопрос, стоит ли вообще заходить в такой проект, это уже сигнал, что скорее всего нет, не надо. Если вас не устраивают предложенные условия, то не столь и важно, что является нормой для рынка.
Даже если все студии мира будут бесплатно делать по пять концепций до подписания договора и получения предоплаты, это не обязывает вас играть по этим правилам. Если ваш ответ не «о, да!», это «нет».
Конечно, можно пойти по другому сценарию и предложить: «Хорошо, давайте сделаем тендер, но если вы не выберите наш вариант, вы нам выплачиваете 20% процентов от общей суммы договора. Например, вся работа на 1 млн, а за первый этап — визуальную концепцию — 200 тысяч. После него вы выбираете подрядчика. Выберете другое агентство, мы не останемся в обиде. А если выберете нас, то мы просто двигаемся дальше по плану и смете».
Звучит жёстко, но это встречное предложение, которое отрезвляет. Возможно, начнётся какой-то диалог. Для меня такой вариант выглядит как сделка с дьяволом, и я избегаю подобных сценариев. Если всё же решите пойти этим путём, будьте осторожны и не ведитесь на манипуляции.
⌘ ⌘ ⌘
Этот пост вышел в платном блоге ещё в сентябре. Публикую для всех.
Больше таких постов и ответы на ваши вопросы тут: https://lepekhin.ru/paywall/
Прислать вопрос можно на почту evgeny@lepekhin.ru или оставить в комментариях к любому платному посту.
#платныйблог #переговоры #деньги
Недавно моя читательница Ира прислала такой вопрос:
«Клиент хочет устроить тендер и просит нарисовать бесплатные концепции. Сроки сжатые, всего две недели, и за это время клиент хочет получить от нас несколько концепций, после чего принять решение, с кем он хочет делать проект.
Дилемма такая: это довольно много работы, и обычно за нее много платят. А тут нас просят проделать большую работу, показать крутой результат, но в случае провала, нам никто не заплатит.
Я не знаю, как быть. Насколько вообще распространена практика таких тендеров? Как бы ты поступил в этой ситуации?»
Если кратко: я бы отказался. В моей практике были подобные ситуации, и я всегда говорил «нет». Потому что это нечестно.
Сложно представить такую ситуацию при выборе партнёра для бизнеса или для личной жизни. Было бы странно устраивать тендер там. Ладно, если это какое-нибудь шоу на ТВ, но в настоящей жизни никто не хочет быть пунктом в списке. Не вижу причин делать это и в бизнесе.
Теперь длинный и развёрнутый ответ.
Во-первых, такой практики нет. Наверное, это ОК для госзакупок, но не для частных деловых отношений.
Во-вторых, желание выбирать исполнителя через тендер говорит о том, что на той стороне люди, которые всегда во всём сомневаются. Это будет стоить вам нервов, сил и времени.
В английском есть фраза, которая отлично описывает такой тип клиентов: shopping around. Это те самые, которым «просто посмотреть». По факту это ещё даже не клиенты, они не готовы ими стать. Чаще всего это чрезмерно осторожные и тревожные люди, которые боятся потратить лишний рубль и постоянно живут в страхе сделать неверный выбор.
В-третьих, если у вас в принципе возник вопрос, стоит ли вообще заходить в такой проект, это уже сигнал, что скорее всего нет, не надо. Если вас не устраивают предложенные условия, то не столь и важно, что является нормой для рынка.
Даже если все студии мира будут бесплатно делать по пять концепций до подписания договора и получения предоплаты, это не обязывает вас играть по этим правилам. Если ваш ответ не «о, да!», это «нет».
Конечно, можно пойти по другому сценарию и предложить: «Хорошо, давайте сделаем тендер, но если вы не выберите наш вариант, вы нам выплачиваете 20% процентов от общей суммы договора. Например, вся работа на 1 млн, а за первый этап — визуальную концепцию — 200 тысяч. После него вы выбираете подрядчика. Выберете другое агентство, мы не останемся в обиде. А если выберете нас, то мы просто двигаемся дальше по плану и смете».
Звучит жёстко, но это встречное предложение, которое отрезвляет. Возможно, начнётся какой-то диалог. Для меня такой вариант выглядит как сделка с дьяволом, и я избегаю подобных сценариев. Если всё же решите пойти этим путём, будьте осторожны и не ведитесь на манипуляции.
⌘ ⌘ ⌘
Этот пост вышел в платном блоге ещё в сентябре. Публикую для всех.
Больше таких постов и ответы на ваши вопросы тут: https://lepekhin.ru/paywall/
Прислать вопрос можно на почту evgeny@lepekhin.ru или оставить в комментариях к любому платному посту.
#платныйблог #переговоры #деньги
❤20🔥8
Ноу комментс
Главный сигнал, что вы зря пришли на встречу и прямо сейчас тратите своё время впустую — молчание.
Я не раз видел встречи на 10 человек, где говорили лишь двое. Остальные молчали целый час. Вдумайтесь только, 8 часов, потраченных в никуда. Это буквально целый рабочий день! И мы ещё удивляемся, что никто ничего не успевает.
На созвоны должны приходить только те, кто будет в самом деле обсуждать задачи и принимать решения. Если на встрече вам не дают слова или вам нечего добавить к словам коллеги, вы с тем же успехом можете прочитать её итоги в текстовом виде или послушать в записи.
Идеальная встреча — вдвоём. Даже три человека на встрече зачастую уже избыточно. Чаще всего третий будет лишним.
Пара исключений: обучение младших сотрудников, встреча партнёров по бизнесу, установочная встреча перед проектом.
В остальных случаях встречи, где большинство людей молчат — абсолютно прокляты.
#коммуникация #наблюдения #ебанистика
Главный сигнал, что вы зря пришли на встречу и прямо сейчас тратите своё время впустую — молчание.
Если вы бо́льшую часть созвона молчите, вам нечего там делать. Вы лишний на этой встрече, вы там не нужны. Там всё решат без вас.
Я не раз видел встречи на 10 человек, где говорили лишь двое. Остальные молчали целый час. Вдумайтесь только, 8 часов, потраченных в никуда. Это буквально целый рабочий день! И мы ещё удивляемся, что никто ничего не успевает.
На созвоны должны приходить только те, кто будет в самом деле обсуждать задачи и принимать решения. Если на встрече вам не дают слова или вам нечего добавить к словам коллеги, вы с тем же успехом можете прочитать её итоги в текстовом виде или послушать в записи.
Идеальная встреча — вдвоём. Даже три человека на встрече зачастую уже избыточно. Чаще всего третий будет лишним.
Пара исключений: обучение младших сотрудников, встреча партнёров по бизнесу, установочная встреча перед проектом.
В остальных случаях встречи, где большинство людей молчат — абсолютно прокляты.
#коммуникация #наблюдения #ебанистика
❤30🔥10❤🔥3👾3
Полюби ограничения
У любого проекта есть ограничения: сроки, бюджет, команда — если один из этих компонентов отсутствует, проект не случится.
Ещё есть ограничения, которые связаны с технологиями, целевой аудиторией, запросом рынка или культурными особенностями. Вместе они побуждают руководителя искать сильные, нестандартные решения.
Начинающий руководитель боится ограничений и не знает, как их использовать. Глупый и упёртый старается их не замечать. И только опытный, мудрый руководитель смотрит на ограничения как на возможность и, наоборот, переживает, если ограничений нет вовсе.
Отсутствие ограничений губительно для проекта и команды. Когда можно всё, непонятно, что сработает лучше всего, что будет наиболее эффективно. Ограничения сужают поле для поиска решений и мотивируют компании расти, делать то, что раньше не делали.
Если в вашем проекте нет ограничений, придумайте их сами. Ограничьте бюджет, зафиксируйте сроки, оставьте три функции для начальной версии продукта вместо десяти. Тогда есть шанс, что ваша работа: дизайн, текст, приложение — увидит свет и будет кому-то нужна.
#управление #наблюдения
У любого проекта есть ограничения: сроки, бюджет, команда — если один из этих компонентов отсутствует, проект не случится.
Ещё есть ограничения, которые связаны с технологиями, целевой аудиторией, запросом рынка или культурными особенностями. Вместе они побуждают руководителя искать сильные, нестандартные решения.
Начинающий руководитель боится ограничений и не знает, как их использовать. Глупый и упёртый старается их не замечать. И только опытный, мудрый руководитель смотрит на ограничения как на возможность и, наоборот, переживает, если ограничений нет вовсе.
Отсутствие ограничений губительно для проекта и команды. Когда можно всё, непонятно, что сработает лучше всего, что будет наиболее эффективно. Ограничения сужают поле для поиска решений и мотивируют компании расти, делать то, что раньше не делали.
Поиск решения всегда начинается с изучения ограничений. Ограничения буквально определяют решение задачи. Они словно подталкивают вас к нужному ответу, отсекая неподходящие варианты.
Если в вашем проекте нет ограничений, придумайте их сами. Ограничьте бюджет, зафиксируйте сроки, оставьте три функции для начальной версии продукта вместо десяти. Тогда есть шанс, что ваша работа: дизайн, текст, приложение — увидит свет и будет кому-то нужна.
#управление #наблюдения
❤15🔥5❤🔥2
Больше функций, сильнее расфокус
Частенько дизайнеры и разработчики софта и всяких сервисов подают свой продукт со словами: «У нас так много функций, что тебе больше ничего не нужно. Здесь ты можешь решить все свои задачи».
Чем дальше, тем больше таких продуктов вокруг я вижу. Условно их можно разделить на две категории:
Засранный интерфейс. Сюда относятся приложения вроде ВК, Яндекс Такси и Т-Банка. Некогда удобные и понятные за последние несколько лет они превратились в абсолютно уебанские приложки с перегруженными экранами. Тут тебе сразу и музыка, и тапочки купить, и такси заказать, и нефтяных акций по скидке.
Крадут время и усиливают расфокус. Есть отдельный вид софта, который умышленно задизайнен так, что подталкивает тебя заниматься бессмысленной хуйнёй. Взять тот же Ноушен и все его производные: его блочный редактор буквально заставляет постоянно наводить порядок, двигать все эти колонки и блоки в поисках идеальной композиции.
Приложки из первой группы безнадёжно прокляты. Потому поговорим про вторую.
Сложно сказать, сколько раз я попадал в эту ловушку перфекционизма! Сначала винил себя, а потом понял, что виной тому хреновый дизайн.
Хороший дизайн помогает держать фокус. Плохой дизайн усиливает расфокус, заставляет расходовать внимание и силы на неважное. Потому я предпочитаю сервисы и вещи, функциональность которых умышленно ограничена.
Я пользуюсь наручными часами, потому что они просто показывают время. Для этого не нужно смотреть в телефон. Да, ничего другого часы больше не умеют, но и не нужно.
У меня нет кофемашины, которая может сделать мне капучино, а завариваю кофе в джезве или через фильтр-воронку. Они занимают в разы меньше места, их легко мыть, и единственное, что они могут — сварить обычный чёрный кофе.
Я пишу в заметочнике, где три текстовых стиля и нельзя встроить видео через айфрейм. Потому что мне это не нужно. Когда я пишу мне важно, чтобы ничто не отвлекало меня и не прерывало мою мысль. А блочный редактор создан, чтобы отвлекать, двигать эти самые блоки и преждевременно наводить красоту.
Если вам вдруг кажется, что в расфокусе виноваты только вы, обратите внимание на приложения и устройства, которыми вы пользуетесь. Высока вероятность, что проблема в них, а не в вас.
#дизайн #внимание #время
Частенько дизайнеры и разработчики софта и всяких сервисов подают свой продукт со словами: «У нас так много функций, что тебе больше ничего не нужно. Здесь ты можешь решить все свои задачи».
Чем дальше, тем больше таких продуктов вокруг я вижу. Условно их можно разделить на две категории:
Засранный интерфейс. Сюда относятся приложения вроде ВК, Яндекс Такси и Т-Банка. Некогда удобные и понятные за последние несколько лет они превратились в абсолютно уебанские приложки с перегруженными экранами. Тут тебе сразу и музыка, и тапочки купить, и такси заказать, и нефтяных акций по скидке.
Крадут время и усиливают расфокус. Есть отдельный вид софта, который умышленно задизайнен так, что подталкивает тебя заниматься бессмысленной хуйнёй. Взять тот же Ноушен и все его производные: его блочный редактор буквально заставляет постоянно наводить порядок, двигать все эти колонки и блоки в поисках идеальной композиции.
Приложки из первой группы безнадёжно прокляты. Потому поговорим про вторую.
Сложно сказать, сколько раз я попадал в эту ловушку перфекционизма! Сначала винил себя, а потом понял, что виной тому хреновый дизайн.
Хороший дизайн помогает держать фокус. Плохой дизайн усиливает расфокус, заставляет расходовать внимание и силы на неважное. Потому я предпочитаю сервисы и вещи, функциональность которых умышленно ограничена.
Я пользуюсь наручными часами, потому что они просто показывают время. Для этого не нужно смотреть в телефон. Да, ничего другого часы больше не умеют, но и не нужно.
У меня нет кофемашины, которая может сделать мне капучино, а завариваю кофе в джезве или через фильтр-воронку. Они занимают в разы меньше места, их легко мыть, и единственное, что они могут — сварить обычный чёрный кофе.
Я пишу в заметочнике, где три текстовых стиля и нельзя встроить видео через айфрейм. Потому что мне это не нужно. Когда я пишу мне важно, чтобы ничто не отвлекало меня и не прерывало мою мысль. А блочный редактор создан, чтобы отвлекать, двигать эти самые блоки и преждевременно наводить красоту.
Меньше функций, меньше расфокус. Меньше расфокус, меньше стресса. Меньше стресса, легче дышится.
Если вам вдруг кажется, что в расфокусе виноваты только вы, обратите внимание на приложения и устройства, которыми вы пользуетесь. Высока вероятность, что проблема в них, а не в вас.
#дизайн #внимание #время
🔥36❤12❤🔥3
Заткнись и слушай
Лучший совет, который можно дать начинающему автору, дизайнеру и любому другому исполнителю перед встречей с заказчиком: «Заткнись и слушай».
В ответах заказчика спрятаны все разгадки, решения и ограничения. По ответам можно понять, что будет главной ценностью вашей работы для заказчика и его бизнеса, с чем ему нужна помощь, что сейчас болит, что важно.
Когда я иду на встречу, чтобы обсудить задачу, я задаю всего один вопрос и замолкаю. Заказчик сам всё расскажет, нужно лишь внимательно слушать. Даже если человека понесло в сторону, я не перебиваю. Пусть выговориться.
Здесь всё как на приёме у врача: нельзя лечить абстрактную болезнь. Врач даёт таблетку, только когда знает, с чем имеет дело, когда он понимает, что с вами и какая именно таблетка нужна. Так и в проектах: нельзя решить задачу, не понимая проблемы.
Фиксируй важные мысли, уточняй детали, объясняй риски, аргументируй. Но не дави. Это простое знание поможет избежать неоправданных конфликтов и напряжения. И только так формируется настоящее доверие.
#коммуникация #клиентскийсервис
Лучший совет, который можно дать начинающему автору, дизайнеру и любому другому исполнителю перед встречей с заказчиком: «Заткнись и слушай».
В ответах заказчика спрятаны все разгадки, решения и ограничения. По ответам можно понять, что будет главной ценностью вашей работы для заказчика и его бизнеса, с чем ему нужна помощь, что сейчас болит, что важно.
Когда я иду на встречу, чтобы обсудить задачу, я задаю всего один вопрос и замолкаю. Заказчик сам всё расскажет, нужно лишь внимательно слушать. Даже если человека понесло в сторону, я не перебиваю. Пусть выговориться.
Здесь всё как на приёме у врача: нельзя лечить абстрактную болезнь. Врач даёт таблетку, только когда знает, с чем имеет дело, когда он понимает, что с вами и какая именно таблетка нужна. Так и в проектах: нельзя решить задачу, не понимая проблемы.
Никогда не стоит перебивать заказчика, спорить и навязывать какие-то решения. Задай вопрос, заткнись и слушай.
Фиксируй важные мысли, уточняй детали, объясняй риски, аргументируй. Но не дави. Это простое знание поможет избежать неоправданных конфликтов и напряжения. И только так формируется настоящее доверие.
#коммуникация #клиентскийсервис
❤24🔥7🕊3
Записал четыре новых урока для курса про конфликты «Надо поговорить».
Уроки вышли в блоке «Ошибки в конфликтах»:
— Написать письмо
— Желание самоутвердиться
— Паника и трепет
— Односторонние уступки
В этих уроках я разбираю основные ошибки, которые люди допускают при попытке решить конфликт. Объясняю, как их избежать и что делать, если ситуация накалилась.
Курс стоит 9990 ₽, с 3 марта цена вырастет на две тысячи. Сейчас доступно 14 из 22 уроков.
Покупка, не подписка. Закрытый чат и все будущие обновления ваши, пока есть интернет и я.
Купить: https://lepekhin.ru/courses/peacekeeper/
#курс
Уроки вышли в блоке «Ошибки в конфликтах»:
— Написать письмо
— Желание самоутвердиться
— Паника и трепет
— Односторонние уступки
В этих уроках я разбираю основные ошибки, которые люди допускают при попытке решить конфликт. Объясняю, как их избежать и что делать, если ситуация накалилась.
Курс стоит 9990 ₽, с 3 марта цена вырастет на две тысячи. Сейчас доступно 14 из 22 уроков.
Покупка, не подписка. Закрытый чат и все будущие обновления ваши, пока есть интернет и я.
Купить: https://lepekhin.ru/courses/peacekeeper/
#курс
❤7🔥4
Как решать проблемы на месте
Проблемы в любых отношениях начинаются с того, что люди хреново умеют формулировать свои мысли, пожелания и выражать недовольства беспристрастно, без эмоций. Делать комплименты умеют почти все, а вот прямо говорить о том, что не нравится или не устраивает, почти никто.
Я для себя выработал такой принцип: если что-то не нравится, некомфортно, напрягает или раздражает, об этом нужно сразу сказать. И сказать не себе под нос, а прямо тому человеку, кто стал источником раздражения или неудобства. Чем раньше человек узнает о проблеме или конфликте, тем быстрее он разрешится.
Этот принцип я активно внедряю и использую во всех сферах жизни, особенно в работе. Например, в студии я всегда говорю авторам и дизайнерам, если они что-то делают не так. И тут же на месте объясняю ошибку, показываю, как её исправить. Этим я побуждаю их поступать так же по отношению ко мне и остальным ребятам. Мол, смотрите, так можно, это ОК.
Постепенно в команде формируется спокойное отношение к своим и чужим ошибкам. Каждый может обосраться, и важно, чтобы когда это случится человек знал, что коллеги придут и помогут разрулить, научат, как правильно. Благодаря этому критика в студии расценивается не как наезд и придирка, а как помощь и поддержка.
Главное, говорить о проблемах незамедлительно, по горячим следам и не переходить на личности. Если прийти к человеку неделю спустя и напомнить о его косяке, это будет выглядеть как старая обида.
Крутость в том, что этот принцип прекрасно работает в любых ситуациях и контекстах:
— Мешает музыка в такси — прошу выключить или убавить.
— Сидит друг рядом и дрыгает ногой — прошу перестать, потому что это мешает сосредоточиться.
— Кто-то из коллег регулярно опаздывает на встречи — созваниваюсь и объясняю, что нужно уважать чужое время иначе не сработаемся.
Короче, видите проблему — дайте окружающим знать, что она есть. Не факт, что они тоже её видят.
#коммуникация #конфликты
Проблемы в любых отношениях начинаются с того, что люди хреново умеют формулировать свои мысли, пожелания и выражать недовольства беспристрастно, без эмоций. Делать комплименты умеют почти все, а вот прямо говорить о том, что не нравится или не устраивает, почти никто.
Я для себя выработал такой принцип: если что-то не нравится, некомфортно, напрягает или раздражает, об этом нужно сразу сказать. И сказать не себе под нос, а прямо тому человеку, кто стал источником раздражения или неудобства. Чем раньше человек узнает о проблеме или конфликте, тем быстрее он разрешится.
Этот принцип я активно внедряю и использую во всех сферах жизни, особенно в работе. Например, в студии я всегда говорю авторам и дизайнерам, если они что-то делают не так. И тут же на месте объясняю ошибку, показываю, как её исправить. Этим я побуждаю их поступать так же по отношению ко мне и остальным ребятам. Мол, смотрите, так можно, это ОК.
Постепенно в команде формируется спокойное отношение к своим и чужим ошибкам. Каждый может обосраться, и важно, чтобы когда это случится человек знал, что коллеги придут и помогут разрулить, научат, как правильно. Благодаря этому критика в студии расценивается не как наезд и придирка, а как помощь и поддержка.
Главное, говорить о проблемах незамедлительно, по горячим следам и не переходить на личности. Если прийти к человеку неделю спустя и напомнить о его косяке, это будет выглядеть как старая обида.
Крутость в том, что этот принцип прекрасно работает в любых ситуациях и контекстах:
— Мешает музыка в такси — прошу выключить или убавить.
— Сидит друг рядом и дрыгает ногой — прошу перестать, потому что это мешает сосредоточиться.
— Кто-то из коллег регулярно опаздывает на встречи — созваниваюсь и объясняю, что нужно уважать чужое время иначе не сработаемся.
Короче, видите проблему — дайте окружающим знать, что она есть. Не факт, что они тоже её видят.
#коммуникация #конфликты
❤28🔥7❤🔥6
Стоицизм
Есть один принцип, который помогает мне сохранять спокойствие и рассудок в ситуаций полной неопределённости. Его вывел один из основоположников стоицизма, греческий философ Эпиктет. Звучит он примерно так:
«В течении жизни события следует разделять на две категории: внешние факторы, которые мне неподвластны, и выбор, который я делаю в соответствии с этими факторами и могу контролировать. Где существуют добро и зло? Во мне, в моём выборе».
Эпиктет был рабом, и не мог это изменить. Он считал, что гораздо важнее сохранить свободным свой внутренний мир, свои мысли и убеждения, чем обрести физическую свободу. Это был выбор, на который он мог влиять.
Когда наступает полная жопа, я, как и все нормальные люди, паникую, волнуюсь и теряюсь. Но почти сразу я возвращаю себя в реальность цепочкой простых вопросов: «Я могу на это повлиять? Если да, то как? Если нет, то на что я могу влиять? Что я могу сделать, что выиграть от этой ситуации? Что я могу сделать, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону?»
Удивительно, но ещё ни разу не было такого, что я не находил ответа на последний вопрос. Всегда есть что-то в нашей власти, что мы в силах изменить, улучшить, преобразить. Именно туда и нужно направить свои силы и внимание.
#мышление #управление
Есть один принцип, который помогает мне сохранять спокойствие и рассудок в ситуаций полной неопределённости. Его вывел один из основоположников стоицизма, греческий философ Эпиктет. Звучит он примерно так:
«В течении жизни события следует разделять на две категории: внешние факторы, которые мне неподвластны, и выбор, который я делаю в соответствии с этими факторами и могу контролировать. Где существуют добро и зло? Во мне, в моём выборе».
Эпиктет был рабом, и не мог это изменить. Он считал, что гораздо важнее сохранить свободным свой внутренний мир, свои мысли и убеждения, чем обрести физическую свободу. Это был выбор, на который он мог влиять.
Когда наступает полная жопа, я, как и все нормальные люди, паникую, волнуюсь и теряюсь. Но почти сразу я возвращаю себя в реальность цепочкой простых вопросов: «Я могу на это повлиять? Если да, то как? Если нет, то на что я могу влиять? Что я могу сделать, что выиграть от этой ситуации? Что я могу сделать, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону?»
Удивительно, но ещё ни разу не было такого, что я не находил ответа на последний вопрос. Всегда есть что-то в нашей власти, что мы в силах изменить, улучшить, преобразить. Именно туда и нужно направить свои силы и внимание.
#мышление #управление
🔥35❤6❤🔥4🕊2
Туннельный синдром
Таксисты, грузчики и другие ребята из рабочего класса, когда узнают, что я работаю дома восклицают: «Ой, ну за компом сидеть — непыльная работёнка. Это тебе не ящики таскать».
Спору нет, надрывать спину по 12 часов, таская чужие холодильники, я бы не хотел. Но и у нашего ремесла есть свои побочки.
Недавно у меня впервые за восемь лет проявился туннельный синдром. Это когда рука затекает и болит от перенапряжения из-за долгого сидения за компом и длительной печати. Перерывы помогают, но ненадолго.
Последнюю неделю работать за клавиатурой без боли я могу лишь пару часов в день, потом надо вставать и разминать мышцы предплечья. Иначе жопа.
Был ли у вас туннельный синдром? Если да, то как справились? Что помогло? Может нужно сменить клавиатуру, отказаться от трекпада? Или это просто такой знак, что пора в на недельку-две к морю, а комп оставить дома?
#вопрос
Таксисты, грузчики и другие ребята из рабочего класса, когда узнают, что я работаю дома восклицают: «Ой, ну за компом сидеть — непыльная работёнка. Это тебе не ящики таскать».
Спору нет, надрывать спину по 12 часов, таская чужие холодильники, я бы не хотел. Но и у нашего ремесла есть свои побочки.
Недавно у меня впервые за восемь лет проявился туннельный синдром. Это когда рука затекает и болит от перенапряжения из-за долгого сидения за компом и длительной печати. Перерывы помогают, но ненадолго.
Последнюю неделю работать за клавиатурой без боли я могу лишь пару часов в день, потом надо вставать и разминать мышцы предплечья. Иначе жопа.
Был ли у вас туннельный синдром? Если да, то как справились? Что помогло? Может нужно сменить клавиатуру, отказаться от трекпада? Или это просто такой знак, что пора в на недельку-две к морю, а комп оставить дома?
#вопрос
🕊12👾4😢2
Не навязывай
В жизни есть одно хорошее правило, которое экономит много сил и времени, а главное помогает не выглядеть мудаком: всё, что хорошо для тебя, необязательно хорошо для других. Иными словами, делай, что хочешь, но не навязывай свои предпочтения другим.
Можно есть мясо, можно не есть, а можно стать веганом. Можно писать в инфостиле, можно писать витиевато, а можно вообще не писать. Можно быть чистоплюем, а можно не мыть полы месяцами. Можно верить в бога и считать остальных грешниками, можно сомневаться, а можно не верить вовсе.
Можно переживать за экологическую обстановку в Африке и ныть об этом в соцсетях, можно плевать на сортировку мусора, а можно посадить дерево за домом. Можно вставать в полдень и чувствовать себя прекрасно, а можно вставать на заре и тоже быть в порядке, можно вообще не ложиться спать.
В самом выборе нет ничего плохого до тех пор, пока этот выбор определяет жизнь одного человека. Хреново, когда люди навязывают свой выбор и предпочтения другим и говорят, что вот так «правильно», а всё что не совпадает с этой парадигмой — ошибка.
Нет никакого правильно и неправильно. Эти границы задаём мы себе сами, ну и, конечно, контекст, в котором мы находимся: люди, общество, законы, государство и т. д. Задача каждого человека придумать себе границы, в котором ему будет хорошо и спокойно.
А если кому-то кажется, что все вокруг делают что-то «неправильно», то это только его проблема.
#жиза #философия
В жизни есть одно хорошее правило, которое экономит много сил и времени, а главное помогает не выглядеть мудаком: всё, что хорошо для тебя, необязательно хорошо для других. Иными словами, делай, что хочешь, но не навязывай свои предпочтения другим.
Можно есть мясо, можно не есть, а можно стать веганом. Можно писать в инфостиле, можно писать витиевато, а можно вообще не писать. Можно быть чистоплюем, а можно не мыть полы месяцами. Можно верить в бога и считать остальных грешниками, можно сомневаться, а можно не верить вовсе.
Можно переживать за экологическую обстановку в Африке и ныть об этом в соцсетях, можно плевать на сортировку мусора, а можно посадить дерево за домом. Можно вставать в полдень и чувствовать себя прекрасно, а можно вставать на заре и тоже быть в порядке, можно вообще не ложиться спать.
В самом выборе нет ничего плохого до тех пор, пока этот выбор определяет жизнь одного человека. Хреново, когда люди навязывают свой выбор и предпочтения другим и говорят, что вот так «правильно», а всё что не совпадает с этой парадигмой — ошибка.
Нет никакого правильно и неправильно. Эти границы задаём мы себе сами, ну и, конечно, контекст, в котором мы находимся: люди, общество, законы, государство и т. д. Задача каждого человека придумать себе границы, в котором ему будет хорошо и спокойно.
А если кому-то кажется, что все вокруг делают что-то «неправильно», то это только его проблема.
#жиза #философия
❤38🔥7🕊6🌚4
Процессы, гиды, духота
В студии мы описываем процессы и составляем гиды на все случаи жизни: найм новых людей, как написать статью в блог, как оформить кейс, как отдыхать, как ходить на встречи. Со стороны может показаться, что всё это зря и что мы душные.
Правда жизни такова, что никто не любит писать гиды, но все любят, когда они есть. Гиды экономят время и позволяют перейти от постоянного тушения пожаров к системной работе. Особенно, когда команда растёт и к ней присоединяются новые люди.
В новом выпуске подкаста мы с Настей обсуждаем, что такое процессы и гиды, чем они отличаются, кто должен отвечать за них и как сделать так, чтобы гиды были рабочим инструментом, и не превратились в мёртвый груз.
Слушать: https://lepekhin.mave.digital/ep-37
Подкаст также доступен в Эпл Подкастах, Яндекс Музыке, ВКонтакте, на Ютюбе, Спотифае и куче других платформ.
⌘ ⌘ ⌘
Если вам понравился выпуск, оставьте отзыв в гугл-форме: https://forms.gle/Dcn916A833hMza5b9. Мы делаем новый сайт студии, где у подкаста будет отдельная страница, на которой мы и разместим ваш отзыв.
#подкаст
В студии мы описываем процессы и составляем гиды на все случаи жизни: найм новых людей, как написать статью в блог, как оформить кейс, как отдыхать, как ходить на встречи. Со стороны может показаться, что всё это зря и что мы душные.
Правда жизни такова, что никто не любит писать гиды, но все любят, когда они есть. Гиды экономят время и позволяют перейти от постоянного тушения пожаров к системной работе. Особенно, когда команда растёт и к ней присоединяются новые люди.
В новом выпуске подкаста мы с Настей обсуждаем, что такое процессы и гиды, чем они отличаются, кто должен отвечать за них и как сделать так, чтобы гиды были рабочим инструментом, и не превратились в мёртвый груз.
Слушать: https://lepekhin.mave.digital/ep-37
Подкаст также доступен в Эпл Подкастах, Яндекс Музыке, ВКонтакте, на Ютюбе, Спотифае и куче других платформ.
⌘ ⌘ ⌘
Если вам понравился выпуск, оставьте отзыв в гугл-форме: https://forms.gle/Dcn916A833hMza5b9. Мы делаем новый сайт студии, где у подкаста будет отдельная страница, на которой мы и разместим ваш отзыв.
#подкаст
❤9⚡2🔥1
Мозг — это фильтр
Люди переоценивают роль мозга в работе.
Взять, к слову, ситуацию, когда мы сталкиваемся со сложной задачей и говорим: «Надо подумать». Большинство в самом деле сидит и ломает голову над какой-то задачей, пытаясь буквально придумать решение. Ужасно неэффективный подход, который требует колоссальных усилий. Решения, найденные таким путём, получаются вымученным и безжизненными.
Другой сценарий: часто мозг срабатывает как инструмент домысливания. Когда у нас есть какие-то обрывки информации, мозг автоматически пытается достроить картинку, чтобы объяснить происходящее: поведение людей, их логику и мотивацию. И очень часто ошибается. Чаще, чем нам хотелось бы. Потому что мозг не умеет угадывать и находить ответы на вопросы, по которым у него нет информации.
Мозг не создан, чтобы думать или придумывать. Все идеи и решения, что создаём, на самом деле — не мозга, не наши. Они приходят извне через органы чувств, а мозг лишь принимает их, обрабатывает и укладывает в уже существующую систему ценностей.
Информация нужна, чтобы выжить. Чем больше знаешь о внешнем мире, тем проще избегать опасностей, тем легче принимать решения и действовать и выживать. Потому что мир на самом деле не такое уж безопасное место, как нам кажется.
По сути, главная задача мозга — помочь нам выжить и не помереть раньше времени. Мозг решает эту задачу не с помощью размышления, а с помощью наблюдения. Именно такую функцию дала нашему мозгу природа: наблюдать, определять угрозы, отсекать лишнее и оставлять важное.
Режим наблюдения — естественное состояние мозга. В этом состоянии мы более эффективны, когда решаем сложные, нестандартные задачи в проектах.
В проектах важно не думать, а наблюдать, быть внимательным:
— искать первопричины проблем, а не пытаться лечить «симптомы»;
— работать с ограничениями, а не заниматься абстрактным поиском решения;
— подмечать нестыковки и противоречия в логике заказчика;
— оценивать риски, которые могут помешать проекту случится;
— записывать или зарисовывать идеи, которые приходят извне.
Если перед вами стоит задача — решить конфликт, продавать услуги дороже или создать дизайн, который примут с восторгом, попробуйте не думать и домысливать, а начните наблюдать.
Все идеи, ответы и решения находятся вовне, за пределами мозга. Мы — лишь фильтр, которые выберет лучший вариант. А лучший тот, который соответствует текущему контексту и обстоятельствам.
#наблюдения #пронзило
Люди переоценивают роль мозга в работе.
Взять, к слову, ситуацию, когда мы сталкиваемся со сложной задачей и говорим: «Надо подумать». Большинство в самом деле сидит и ломает голову над какой-то задачей, пытаясь буквально придумать решение. Ужасно неэффективный подход, который требует колоссальных усилий. Решения, найденные таким путём, получаются вымученным и безжизненными.
Другой сценарий: часто мозг срабатывает как инструмент домысливания. Когда у нас есть какие-то обрывки информации, мозг автоматически пытается достроить картинку, чтобы объяснить происходящее: поведение людей, их логику и мотивацию. И очень часто ошибается. Чаще, чем нам хотелось бы. Потому что мозг не умеет угадывать и находить ответы на вопросы, по которым у него нет информации.
Мозг не создан, чтобы думать или придумывать. Все идеи и решения, что создаём, на самом деле — не мозга, не наши. Они приходят извне через органы чувств, а мозг лишь принимает их, обрабатывает и укладывает в уже существующую систему ценностей.
Мозг — всего лишь фильтр, условное сито, которое непрерывно просеивает информацию, поступающую извне. Мозг не знает, что несёт для нас вред, а что пользу до тех пор, пока не обработает информацию.
Информация нужна, чтобы выжить. Чем больше знаешь о внешнем мире, тем проще избегать опасностей, тем легче принимать решения и действовать и выживать. Потому что мир на самом деле не такое уж безопасное место, как нам кажется.
По сути, главная задача мозга — помочь нам выжить и не помереть раньше времени. Мозг решает эту задачу не с помощью размышления, а с помощью наблюдения. Именно такую функцию дала нашему мозгу природа: наблюдать, определять угрозы, отсекать лишнее и оставлять важное.
Режим наблюдения — естественное состояние мозга. В этом состоянии мы более эффективны, когда решаем сложные, нестандартные задачи в проектах.
В проектах важно не думать, а наблюдать, быть внимательным:
— искать первопричины проблем, а не пытаться лечить «симптомы»;
— работать с ограничениями, а не заниматься абстрактным поиском решения;
— подмечать нестыковки и противоречия в логике заказчика;
— оценивать риски, которые могут помешать проекту случится;
— записывать или зарисовывать идеи, которые приходят извне.
Если перед вами стоит задача — решить конфликт, продавать услуги дороже или создать дизайн, который примут с восторгом, попробуйте не думать и домысливать, а начните наблюдать.
Все идеи, ответы и решения находятся вовне, за пределами мозга. Мы — лишь фильтр, которые выберет лучший вариант. А лучший тот, который соответствует текущему контексту и обстоятельствам.
#наблюдения #пронзило
🔥19❤4👾2