Достриги сам

В детстве и студенчестве я стригся в парикмахерских на первом этаже того же дома, где жил. В таких парикмахерских всё одинаковое: запах чужих волос, полная женщина, от которой несёт куревом, а после стрижки вся шея в колючих волосах.

Каждый поход на стрижку был лотереей. И только один момент не менялся от мастера к мастеру. Ни в одной парикмахерской мне не могли постричь чёлку так, чтобы она не выглядела по-уебански. После каждой стрижки мне приходилось достригать её самому, стоя перед зеркалом. И мне казалось это нормальным.

Работа с некоторыми исполнителям похожа на поход в парикмахерскую из моего детства. Они бездумно выполняют некую последовательность действий, чем доводят заказчика до исступления. В итоге, ему проще самому достричь себе чёлку (читай: дорисовать лого, дописать текст, доверстать сайт), чем объяснять, что именно не так.

Стоят такие исполнители обычно дёшево. И тут легко стать заложником суждения: раз дешёво, значит и нет повода требовать хорошего сервиса. Так я думал тогда. И ошибался.

Цена никак не связана с качеством сервиса и будущим результатом. Цена лишь сообщение, что конкретному человеку будет выгодно сделать конкретную работу на определённых условиях.

И тут у меня две мысли:

Исполнителям. Если вы оправдываете свой херовый менеджмент и сервис ценой, вы — мудак. Работать хорошо нужно сразу. А цену ставить ту, за которую комфортно работать. Если вы промахнулись с оценкой проекта, это только ваши проблемы, а не клиента.

Заказчикам. Чтобы найти надёжного исполнителя, с которым вам будет легко и приятно работать, нужно разговаривать. Без общения и обсуждения деталей, вы ничего не поймёте. Красивое портфолио и высокая цена ничего не гарантируют.

Цена в отрыве от контекста, целей бизнеса и деталей конкретного решения — это абстракция. И потому нет никакого смысла называть цену до обсуждения задачи. Какую бы цену вы или вам ни назвали, она ничего не скажет о будущем результате. Такие дела.

Ну вот, пост написал. Теперь можно и кофейку бахнуть.

#наблюдения #деньги

Процесс важнее результата

Есть мысль, что вот есть работа, где ты страдаешь, и, а есть жизнь, где отдых, кайф и розовые пони. А ещё важно между этой самой работой и жизнью выдерживать какой-то там баланс. По-моему полная хрень.

Работа должна радовать и приносить кайф каждый день. Не результат, а именно рабочий процесс, каждодневная рутина. Именно кайф от процесса и есть счастье, которое все так ищут.

Нельзя не любить свою рутину. Дизайнер не может не любить общаться с заказчиком. Редактор не может не любить замечания. Программист не может не любить баги. Всё это часть процесса на пути к результату. Это часть профессии.

Без любви к рутине невозможно 10, 20 или 30 лет заниматься одним делом, совершенствоваться в нём и расти. Если от рутины не прёт, вероятно, это не совсем твоё. В этом смысле процесс важнее результата.

Процесс — это постоянно преодоление сопротивления людей вокруг тебя: заказчика, старшего коллеги, арт-директора, главреда. Процесс — это про умение отстоять свою идею и найти самое эффективное решение.

Только процесс помогает нам расти, делает нас круче, прокачивает и развивает. Именно шлифовка процесса, оттачивание мелочей в своей рутине, в итоге, приводит к лучшему результату, а не наоборот.

Если ты кайфуешь от процесса, если умеешь превратить работу в игру, результат обязательно будет крутым. И наоборот, если от процесса не вставляет, как ни старайся, получится говно. И никакой баланс между работой и жизнью тут не поможет.

#мышление #пронзило

Ненужные встречи

Прежде чем договариваться о встрече, я задаю себе вопрос: «А можно ли обойтись без встречи или созвона? Как ещё я могу решить этот вопрос?»

В половине случаев встречу можно заменить письмом, отложенным сообщением, скринкастом, голосовым, коротким звонком на телефон.

❌ Ситуации, когда встреча не нужна:
— получить однозначный ответ «да» или «нет»
— обновить статус задач
— запросить материалы или информацию
— дать обратную связь по макету или черновику
— внести правки
— рассказать, как пользоваться новой админкой

✅ Ситуации, когда встреча необходима:
— установочная встреча в начале проекта
— презентация логотипа, сайта или любого результата
— разрешить конфликт в проекте
— поделиться знаниями и опытом: один на один, обучение команды
— обсудить вопросы, которые требуют много уточнений: понимание задачи

Понять, нужна встреча или нет, помогает следующий принцип. Если от моего текста и сообщения больше вреда, чем пользы, нужна встреча. Если текст позволяет решить задачу без вреда для проекта и отношений, можно обойтись без встречи.

Например, если в проекте нарастает трение, не стоит препираться в переписке. Лучше обсудить разногласия устно, чтобы успокоить собеседника. Если нужно прокомментировать очередной макет, достаточно оставить комментарии в Фигме, а созвон провести по требованию.

Главный секрет успевать больше заключается в том, чтобы сократить количество встреч. Половина встреч, которые проводят люди, нахуй не нужны.

#управление #коммуникация

🔒 Платные посты в феврале и марте 2025

Проклятие компромиссов. Разбираю на примере сериала «Клон», почему нельзя предавать себя, свои ценности и соглашаться на компромиссы.

Отписка от Яндекс Плюса: максимально проклято, 18+. Видео о том, как я подписку на Яндекс Плюс с Амедиатекой отменял. Не пытайтесь повторить это дома.

Почему не стоит вести переговоры от первого лица. Как ключевой принцип американской политической системы помогает мне в переговорах с клиентами и почему на презентации решений лучше использовать местоимение «мы», а не «я».

Фокус на решениях, а не ошибках. У нас в студии сейчас происходят важные изменения: ребята, которые когда-то пришли на позиции младших авторов и дизайнеров выросли и теперь учатся руководить. Естественно, им страшно. У меня на этот счёт есть пара соображений для тех, кто учится руководить.

Счастье — это выбор. Рассуждаю про то, что все ищут. Главная мысль такая: если вы не в силах что-то изменить, если что-то вне вашей власти, это не повод быть несчастным.

Никто не любит писать гиды, но все любят, когда они есть. Пару недель назад мы в студии наняли двух новых авторов. Рассказываю, какие изменения это вызвало, в чём сложность такой ситуации для начинающего руководителя и причём тут процессы.

Как я преодолел страх написать книгу. Рассказываю, почему я целый год её откладывал и как всё же решился её писать. Немного жизы и личных переживаний, которые я обычно не показываю.

Подписаться за 990 ₽/мес → https://lepekhin.ru/paywall/

#платныйблог

Ответственность освобождает

Многие люди мыслят и действуют из чувства вины. Всё потому, что когда что-то идёт не так, людям важно найти виноватого. Нередко это будут они сами, ведь не может быть так, что никто не виноват. Но в жизни всё сложнее.

В жизни часто никто не виноват. Например, два друга, которые перестали общаться. Никто ни с кем не ссорился, просто дороги разошлись, интересы изменились. Никто из них не виноват, что они пришли в эту точку. У каждого из них своя доля ответственности за утраченную дружбу.

Чувство вины парализует и разрушает. Оно затмевает здравый смысл и лишает чувства опасности. Человек, подавленный виной, легко может стать жертвой психопата или мошенника. С другой стороны, чувство вины даёт ощущение контроля и иллюзию, что всё можно исправить. Но это не так. Исправить что-либо можно, только если вы прежде взяли за это ответственность.

Самый здравый подход к жизни — мыслить и действовать через ответственность, а не через вину.

Ответственность — антипод вины. Ответственность нельзя навязать или навесить на другого человека без его согласия. Ответственность подразумевает, что есть право на «нет». Ответственность всегда добровольна. А ещё ответственность освобождает.

Жизнь без ответственности — путь в никуда. Если человек живёт, не зная обязанностей, то он как бы и не живёт. Умение отвечать за взятые на себя обязательства делает человека надёжным в глазах других, а люди любят надёжных. Никто не хочет дружить или строить семью с человеком, на которого нельзя положиться.

Уже много лет между виной и ответственностью я всегда выбираю ответственность. Я забыл, что такое чувствовать себя виноватым. За всё, что я беру на себя, я стараюсь отвечать до конца. Ведь я сам решил взять на себя эту ответственность, а не кто-то другой. А если я не могу или не готов за что-либо отвечать, то просто не беру на себя эту ответственность.

#пронзило #философия

Удобно говорить?

Бесит, когда звонят подтвердить заказ и спрашивают: «Вам удобно говорить?» Это бессмысленный вопрос, ведь я уже ответил! Если бы мне было неудобно, я бы не отвечал.

Ещё больше я не понимаю людей, которые берут трубку, чтобы сказать: «Мне неудобно говорить». Это так же тупо и абсурдно как фильмы Невского. Можно просто не отвечать и перезвонить позже.

Хотя сегодня вообще хрен до кого дозвонишься. Из-за огромного количества спама и мошенников, почти у всех телефон на беззвуке.

Если вы всё же дозвонились до человека, не тратьте время на бессмысленные вопросы. Сразу переходите к делу. Вежливость и забота проявляются не в глупых вопросах, а в уважении ко времени собеседника.

#ебанистика #коммуникация

Не моя зона ответственности

В работе я могу закрыть глаза на почти любые косяки и затупы, кроме двух вещей. Я терпеть не могу безразличие к делу и неуважение к чужому времени и труду. И, пожалуй, безразличие к результату — самое паршивое качество исполнителя.

Сильный результат требует вовлечённости и внимания. Не бывает так, что делали абы как, а получилось круто или хотя бы хорошо. Безразличие — это всегда хреновый результат.

Представим, что мы имеем дело с верстальщиком, у которого поехала вёрстка из-за чрезмерно длинного текста. И вот ты говоришь ему, слушай, тут слишком длинный текст, давай сократим, чтобы выглядело ОК. А он в ответ: «Это не моя зона ответственности». Когда я слышу такое, меня начинает потряхивать. Всмысле, блять, не твоя? А чья?! Это же вёрстка, и она хуёвая прямо сейчас, и ты это видишь.

Я не знаю, что может быть хуже, чем ситуация, когда исполнитель видит, что получается говно, но всё равно продолжает что-то делать, а потом ещё приносит тебе результат как ни в чём не бывало.

Ребята, в проектах и продуктах нет никаких зон ответственности. Если вы видите хуйню, надо сказать об этом. Необязательно всё бросать и чинить лично. Как минимум стоит обозначить проблему и добиться того, чтобы её исправили, если она влияет на конечный результат. Но не молчать и не мириться с хуйнёй, не жрать говно.

В детстве нас учат не проходить мимо, когда обижают слабого и творится несправедливость. Нас учат быть внимательными и небезразличными к тому, что происходит вокруг. К работе это тоже применимо. Чтобы сделать хороший проект, достаточно не проходить мимо халтуры и слабых решений.

#наблюдения #пронзило

Сбросить балласт

Сохранёнки и списки отложенного чтения — боль.

Во-первых, непросмотренные ссылки, файлы, подкасты, видосы и статьи — это огромный невидимый груз, который тянет вниз и тормозит.

Во-вторых, надо менеджерить сохранёнки, а это дополнительная задача. Если ими не заниматься, очень быстро вся эта куча ссылок превращается к мешанину, где ничего не найти.

В-третьих, сохранять легко, а вот разгребать потом эти завалы — так себе удовольствие. Единственное место, где можно удалить все сохранёнки разом — это Телеграм. В остальных сервисах нет такой возможности.

На Ютубе приходится наводиться на каждое видео отдельно и тыкать в значок корзины столько раз, сколько у тебя видосов. А в закладках в ВК кнопка «Удалить» вообще спрятана в отдельное меню под три точки. Это просто пиздец!

По этим причинам я стараюсь вообще ничего не сохранять, но кое-что всё же попадает в сохранёнки и «Посмотреть позже». На этот случай у меня есть приём, который помогает избавиться от ментального мусора. Кто-то называет это расхаламлением, а мне нравится фраза «сбросить балласт».

Раз в месяц я удаляю все отложенные списки для чтения, неразобранные рассылки, непросмотренные видосы на Ютюбе и сохранёнки в Телеграме. Я знаю, что если не посмотрел и не прочитал что-то сразу, то уже вряд ли вообще посмотрю и прочту.

То же самое я стараюсь делать с протухшими задачами и полумёртвыми проектами. В бэклогах нет смысла, так как часто, то, что два месяца назад казалось классной идеей и заряжало, уже не кажется классным и не заряжает. К тому же сильные идеи всегда возвращаются.

Когда я вижу пустой список задач или пустые сохранёнки, я испытываю невероятное облегчение и прилив сил. Разрешить себе не привязываться к старым вещам, идеям и целям значит освободить место для новых целей, идей и вещей.

Время от времени полезно сбрасывать накопленный балласт за борт, чтобы снова двигаться вперёд быстро и легко. Это так же приятно как пустой балкон или свежее постельное бельё.

#приёмчик #управление

Клише

Больше всего на свете я ненавижу профессиональные клише. Арбитраж трафика, сайт-визитка, воронка продаж. Для меня всё это какая-то бессмыслица.

Клише ужасно так засрали мозги людям, что отдельные ребята общаются исключительно набором штампов и жаргонизмов. Все без разбору используют эти фразы, но каждый понимает под ними что-то своё и не пытается разобраться, а что на самом деле он покупает или продаёт.

Один из первых шагов к независимому мышлению, перестать использовать клише и начать задавать простые, но сложные вопросы. Не играйте в игры, которые придумали другие — проиграете.

Смысл работы на себя в том, чтобы придумать свою игру и свои правила. Тогда никто не сможет вас обойти.

#наблюдения #коммуникация

Большой редизайн блога Юнисендера

Недавно наша студия закончила ребрендинг и редизайн блога «Юнисендера». Теперь это медиа о маркетинге «Конверт». С новым логотипом, новым визуалом и новым сайтом. Мы работали над этим проектом полгода, и в начале мая команда «Юни» выкатила дизайн для всех.

Забавно, что когда-то я хотел работать в медиа и руководить редакцией, но не вышло. Зато вышло кое-что другое: я стал руководителем студии, которая сделала дизайн для бренд-медиа.

Заценить «Конверт»: https://www.unisender.com/ru/blog/

⌘ ⌘ ⌘

Юнисендер — крупнейший и, наверное, самый известный сервис имейл-рассылок в России. Последние восемь лет команда «Юни» развивала корпоративный блог, который стал основным источником клиентов сервиса.

В прошлом году посещаемость блога «Юни» перевалила за 1 млн уникальных посетителей в месяц. Сегодня там более 1500 статей на самые разные темы: СЕО-продвижение, СММ, имейл-маркетинг, дизайн, нейросети и др. Проект давно превратился в настоящее бренд-медиа со своей редакцией, но снаружи оставался блогом.

В июне прошлого года Саша Сараев, руководитель контент-направления в «Юнисендере», обратился в студии за помощью с логотипом будущего медиа и редизайном его сайта.

Перед нами стояла непростая задача:
— сохранить связь с головным брендом и отразить её в логотипе;
— провести редизайн блога, не затрагивая сайт самого продукта;
— не сломать СЕО-оптимизацию, так как она даёт львиную долю трафика;
— преобразить главную страницу блога, чтобы люди хотели остаться там.

И это лишь малая часть ограничений, с которыми мы столкнулись на проекте. О том, как мы делали редизайн, я расскажу в отдельном видео. Покажу все этапы, проблемы, сложности и ошибки.

⌘ ⌘ ⌘

А пока послушайте спецвыпуск студийного подкаста с Сашей Сараевым, он руководил проектом со стороны «Юнисендера».

Саша почти не даёт интервью, но мне отказать не смог. Расспросил его о том, каково быть клиентом студии, в чём сложности редизайна в медиа и почему в больших проектах так важны ограничения.

Помимо этого поговорили про самого Сашу, про его путь в медиа, про баланс работы и жизни (его нет) и любовь к делу. Оказалось, что наши взгляды во многом совпадают. В общем, там душевно, послушайте, даже если вы не из медиа и не из дизайна.

Слушать: https://lepekhin.mave.digital/ep-44

⌘ ⌘ ⌘

И напоследок цитата Саши про работу со студией:

«Мне понравилась ваша забота об экономии ресурсов заказчика. Экономия времени на созвоны, на итерации, на коммуникацию в целом, чтобы не было лишней суеты.

Мы могли бы устраивать созвоны на двадцать человек, но вы сразу предложили обсуждать решения лишь с теми, кто принимает финальные решения. Ваша бережливость сохранила нам немало времени и сил».

Приходите к нам в студию за решением сложных задач. Мы такое любим и умеем. И, пожалуй, никто не делает это с такой заботой и вниманием как мы.

#студия #дизайн #подкаст

Студия, деньги, философия, студия

На прошлой неделе вышло сразу три больших материала с моим участием. Я не подгадывал, просто так сложилось. Решил не размазывать на отдельные публикации и сразу дать ссылки на всё. Выбирайте или читайте всё, там везде хорошо.

Интервью журналу «Кто студент», II часть. Славно поговорили с Ксюшей Солодовченко про студию, замедление, философию, путь в дизайне. Напоследок обсудили Студию Лебедева и Бюро Горбунова. Забавно, что статья вышла ровно спустя четыре года после первого интервью.

Большое интервью о студии для «Дела Модульбанка». Поговорил с Женей Осиповой о том, как устроен студийный бизнес, почему горжусь командой, впервые поделился цифрами и показал экономику студии изнутри.

Редизайн блога Юнисендера: как это было. Совместная статья с редакцией «Конверта» о том, как наша студия сделала редизайн их блога и помогла превратить его в бренд-медиа о маркетинге. Там прям мясо и кайф!

Скоро будет ещё одна большая новость, на днях расскажу. Хотя для кого-то, может, уже и не новость.

#студия #интервью

Не знаешь, что делать — не делай ничего

Свежий случай из редакторской практики.

Автор присылает на провереку пост, где есть перечень из четырёх пунктов. Три пункта — хорошие, с примерами и фактурой, а четвёртый — дохлый, на одну строчку. Рядом с остальными пунктами перечня он выглядит неуверенно, неполноценно.

Я пишу комментарий, что так не пойдёт: все пункты перечня должны быть равноценны между собой. Автор берёт и доливает в слабый пункт «воды». Становится ещё хуже: теперь у нас в перечне три полезных пункта и один — с притянутыми за уши фактами и обтекаемыми формулировками.

Снова пишу комментарий. Автор начинает двигать слова, но это не помогает. Так продолжается какое-то время, пока я не задаю вопрос: «А какую проблему ты пытаешься этим решить?» Оказалось, автор был уверен, что должен перебрать как можно больше решений. Это частое заблуждение.

Работа исполнителя не в том, чтобы сделать больше. Иногда нужно перестать искать новое решение, иногда — переформулировать проблему. Иногда работа в том, чтобы не делать ничего.

Вот несколько примеров:

— В списке появился куцый пункт, и вы не знаете, что туда дописать — уберите этот пункт. Это лучше, чем оставить прежний список с дохлым пунктом.

— В макете есть экран с плохой компоновкой, запуск уже через неделю, и вы понимаете, что со всеми согласованиями разработчики не успеют выкатить эти изменения в срок. Передоговоритесь с клиентом о том, чтобы запустить сайт без этого экрана. Это лучше, чем отложить пуск.

— Вы сели писать письмо другу, но слова не складываются в текст. Значит, сегодня явно не тот день, чтобы страдать над белым листом. Отложите письмо, займись другими делами. Это лучше, чем отправлять вымученное письмо.

Если не можете найти решение, возможно, вы решаете не ту проблему. Смените фокус и убедитесь, что дело именно в решении, а не в чём-то ещё. Возможно, лучший вариант — это отступить от намеченного плана, не делать ничего и дать решению созреть.

#пронзило #редактура

Палки в колёсах

Забавное наблюдение: если мы не думаем, как что-то работает, значит, оно работает хорошо. И, наоборот, если мы постоянно думаем о чём-то, значит, это работает плохо, значит, что-то не так.

Если в вашей компании нет разговоров в духе «блин, опять сайт сломался, бесит уже», значит, с вашим сайтом всё в порядке, и он работает отлично. Если вы не замечаете, как работают условные Маша или Коля, значит, они работают идеально.

Обратная ситуация, когда вы постоянно обсуждаете ошибки Коли и тушите за ним пожары. Или вы каждый раз психуете, когда вам нужно что-то изменить на сайте и там ломается вёрстка. Это сигнал, что и сотрудник и сайт работают плохо, неэффективно. Чем дольше это длится, тем больше сил и ресурсов забирает.

Хороший дизайн не мешает человеку достигать задуманного, не тормозит и не напоминает о себе. Хороший дизайн незаметен. То же самое касается людей и процессов.

В английских подкастах я часто слышу фразу: this software gets out of the way when not needed. Если перевести дословно: эта прога убирается с твоего пути, когда она не нужна. Русский аналог этой фразы: не вставляет палки в колёса.

Когда что-то работает не так или плохо, это палка в колесе. Сотрудник, с которым надо нянчиться. Лагающий сайт. Неверно выстроенный процесс. И так далее.

Хороший дизайн, процесс, сотрудник — тот, в котором нет палок, только колёса. Понимайте, как хотите, но мне нравится эта метафора.

#наблюдения #пронзило

Как перестать ждать идеального момента и начать действовать

Читатель платного блога задаёт вопрос:

Женя, привет!

У меня есть проблема: я очень много думаю и долго размышляю, планирую, но боюсь переходить к действию. А когда наконец решаюсь на что-то, то боюсь, что уже упустил возможность.

В какой момент надо переходить от мыслей к делу? Где проходит эта граница, как ее определить и не проспать момент?

Дал развёрнутый ответ с двумя историями: одна про то, как я упустил возможность, вторая про то, как я вовремя заметил её и сделал крутой проект.

Ютуб: https://youtu.be/UpJtRQoQIZM

ВКонтакте: https://vkvideo.ru/video-176437351_456239110

⌘ ⌘ ⌘

Этот пост вышел в платном блоге ещё в январе. Публикую для всех. Больше таких видео тут: https://lepekhin.ru/paywall/

Прислать вопрос можно на почту evgeny@lepekhin.ru или оставить в комментариях к любому платному посту.

#платныйблог #мышление

Спасибо

Благодарить людей стало как-то зазорно. Особенно в ситуациях, когда кто-то давал совет, наставлял, а ты не слушал. Спустя время, ты понимаешь, что человек был прав и желал тебе добра, но твоё «спасибо» кажется ненужным, неуместным. Так вот нет.

Говорить «спасибо» и благодарить никогда не поздно. Ни через пять, ни через десять лет. Спустя время, когда туман рассеивается, мы понимаем, кому на самом деле стоит быть благодарным, кто желал нам добра, а кто был безразличен, наживался и использовал в своих интересах.

Сказать «спасибо» может быть не просто, но это самый короткий путь к тому, чтобы восстановить или наладить контакт с человеком, которого давно не видел. Достаточно взять и написать ему: «Спасибо!» — и уточнить за что.

Спасибо за тот бесценный урок.
Спасибо за твой совет.
Спасибо за то, что был рядом.
Спасибо за то, что был честен со мной.
Спасибо, что верил в меня, когда я опустил руки.

Благодарность — недооценённый ресурс поддержки и внимания, который доступен каждому. Если делиться им регулярно, он обязательно вернётся. И не раз.

Спасибо, что читаешь!

#коммуникация #наблюдения

Главные инструменты редактора

Парадоксально, как мало вокруг говорят о настоящих инструментах редактора. Все пишут про всякие задачники, новые текстовые редакторы и удивительные инструменты для проверки текстов со встроенным ИИ. На деле же главные инструменты редактора — это незнание и любопытство.

Незнание помогает редактору разобраться, что читатель ожидает увидеть в этом тексте. Редактор почти никогда не эксперт в том, о чём пишет. Для этого он привлекает других людей, которые потратили много часов на то, чтобы познать и изучить предмет.

Эксперты, в свою очередь, не сильны в дистрибуции, подаче, визуальном повествовании и проблемах людей. Они круто разбираются в теме, а редактор — нет. Именно незнание темы на профессиональном уровне позволяет редактору смотреть на проблему глазами читателя, который тоже не в теме.

Любопытство помогает копать глубоко, погружаться в детали, задавать глупые вопросы. В процессе создания статьи, редактор разбирается в нюансах, которые ему неизвестны. Редактор не обязан знать, чем масляная краска отличается от водоэмульсионной, и тем не более не обязан знать, когда какую лучше использовать. Но он обязан быть любопытным и хотеть разобраться в этом.

Без любопытства — нечего делать в профессии. Без любопытства нельзя стать хорошим редактором. А тексты писать можно и в стандартном блокноте. Все эти программы и приложения вообще ни на что не влияют.

#пронзило #редактура

Процесс редизайна блога «Юнисендера»: от задачи до запуска

Пока все снимают рилсы, я записал видео на 47 минут, где показываю работу студии изнутри.

В прошлый раз я рассказал про редизайн сайта «Мудры». Сегодня — про то, как наша студия помогла делала логотип и дизайн сайта для онлайн-журнала «Конверт». Снаружи всё выглядит как лёгкая прогулка, но на деле за этим скрывается огромная работа команды.

В видео рассказываю про вызовы и ограничения, арт-надзор и ценность работы студии на больших проектах.

ВК Видео: https://vk.com/video-133788886_456239287

Ютуб: https://youtu.be/HANdARgOMwE

Сайт Конверта: https://www.unisender.com/ru/blog/

#студия #дизайн

Сначала уборка, потом мультики

В детстве мы с братом каждую субботу делали уборку во всей квартире. Таков был порядок, и варианта «не делать» у нас не было. Вряд ли на свете когда-либо существовал ребёнок, который бы любил прибираться. Я ненавидел уборку всем своим сердцем. В субботу не было уроков, и мне совершенно не хотелось тратить несколько часов выходного дня на мытьё полов.

Поскольку деваться было некуда, и уборку всё равно приходилось делать, я придумал себе принцип: «Сначала сделай уборку, потом смотри мультики и гуляй». Эта мысль настраивала на то, что после сложного и неприятного дела будут награда и отдых. Поэтому уборка воспринималась не как пытка, а как путь к некой более важной и высокой цели — пойти гулять с друзьями, посмотреть любимый мультфильм на кассете или почитать книгу.

С тех пор я стараюсь всегда следовать этому принципу в работе, в домашних делах и в любом проекте. Сначала сделать самое неприятное, непонятное и сложное, а приятное и понятное — оставить напоследок. То, что нам приятно, мы всегда сделаем и так, даже будучи уставшими. А браться за нелюбимое дело и так тяжело. Делать же его после пяти других, пусть и приятных дел — в разы сложнее.

Кто-то скажет: «Так ведь это принцип „сначала съешь лягушку“ из книжек Брайана Трейси!» Да, он самый. Только в то время, когда я придумал свой принцип, мне было лет восемь, и вокруг никто ни про какого Трейси не слышал. К тому же, фраза про лягушку для людей с иным культурным кодом звучит чужеродно и неестественно, не вызывает никаких ассоциаций. Метафора про уборку и мультики понятна всем без исключения.

#управление #мышление

Не ищи славы

Когда помогаешь кому-то, не жди, что это заметят и оценят. Ожидания похвалы и внимания невольно прорываются наружу через фразы, невербалику и душат собеседника, давят на него.

Это же касается ситуаций, когда делишься с людьми чем-то полезными: наработками, шаблонами, идеями. Отдавай легко, без надежды, что тебе что-то вернётся. Не ищи славы в каждом шаге.

Тщеславие — это яд, который отравляет отношения и отталкивает людей. Тщеславие питается вниманием окружающих, но ничего не даёт взамен. Это всегда игра в одни ворота.

Любое дело следует начинать с единственным намерением — сделать его без какой-либо корысти. Чем сильнее желание обогатиться, тем быстрее желаемое ускользает от нас. И, наоборот, чем легче мы отдаём, тем больше получаем в ответ.

Отдавать хочется тем, кто принимает так же легко, как отдаёт. И всегда с благодарностью. Я пока не придумал красивого названия для этого правила, но это работает именно так.

#пронзило #жиза