Сбросить балласт

Сохранёнки и списки отложенного чтения — боль.

Во-первых, непросмотренные ссылки, файлы, подкасты, видосы и статьи — это огромный невидимый груз, который тянет вниз и тормозит.

Во-вторых, надо менеджерить сохранёнки, а это дополнительная задача. Если ими не заниматься, очень быстро вся эта куча ссылок превращается к мешанину, где ничего не найти.

В-третьих, сохранять легко, а вот разгребать потом эти завалы — так себе удовольствие. Единственное место, где можно удалить все сохранёнки разом — это Телеграм. В остальных сервисах нет такой возможности.

На Ютубе приходится наводиться на каждое видео отдельно и тыкать в значок корзины столько раз, сколько у тебя видосов. А в закладках в ВК кнопка «Удалить» вообще спрятана в отдельное меню под три точки. Это просто пиздец!

По этим причинам я стараюсь вообще ничего не сохранять, но кое-что всё же попадает в сохранёнки и «Посмотреть позже». На этот случай у меня есть приём, который помогает избавиться от ментального мусора. Кто-то называет это расхаламлением, а мне нравится фраза «сбросить балласт».

Раз в месяц я удаляю все отложенные списки для чтения, неразобранные рассылки, непросмотренные видосы на Ютюбе и сохранёнки в Телеграме. Я знаю, что если не посмотрел и не прочитал что-то сразу, то уже вряд ли вообще посмотрю и прочту.

То же самое я стараюсь делать с протухшими задачами и полумёртвыми проектами. В бэклогах нет смысла, так как часто, то, что два месяца назад казалось классной идеей и заряжало, уже не кажется классным и не заряжает. К тому же сильные идеи всегда возвращаются.

Когда я вижу пустой список задач или пустые сохранёнки, я испытываю невероятное облегчение и прилив сил. Разрешить себе не привязываться к старым вещам, идеям и целям значит освободить место для новых целей, идей и вещей.

Время от времени полезно сбрасывать накопленный балласт за борт, чтобы снова двигаться вперёд быстро и легко. Это так же приятно как пустой балкон или свежее постельное бельё.

#приёмчик #управление

Клише

Больше всего на свете я ненавижу профессиональные клише. Арбитраж трафика, сайт-визитка, воронка продаж. Для меня всё это какая-то бессмыслица.

Клише ужасно так засрали мозги людям, что отдельные ребята общаются исключительно набором штампов и жаргонизмов. Все без разбору используют эти фразы, но каждый понимает под ними что-то своё и не пытается разобраться, а что на самом деле он покупает или продаёт.

Один из первых шагов к независимому мышлению, перестать использовать клише и начать задавать простые, но сложные вопросы. Не играйте в игры, которые придумали другие — проиграете.

Смысл работы на себя в том, чтобы придумать свою игру и свои правила. Тогда никто не сможет вас обойти.

#наблюдения #коммуникация

Большой редизайн блога Юнисендера

Недавно наша студия закончила ребрендинг и редизайн блога «Юнисендера». Теперь это медиа о маркетинге «Конверт». С новым логотипом, новым визуалом и новым сайтом. Мы работали над этим проектом полгода, и в начале мая команда «Юни» выкатила дизайн для всех.

Забавно, что когда-то я хотел работать в медиа и руководить редакцией, но не вышло. Зато вышло кое-что другое: я стал руководителем студии, которая сделала дизайн для бренд-медиа.

Заценить «Конверт»: https://www.unisender.com/ru/blog/

⌘ ⌘ ⌘

Юнисендер — крупнейший и, наверное, самый известный сервис имейл-рассылок в России. Последние восемь лет команда «Юни» развивала корпоративный блог, который стал основным источником клиентов сервиса.

В прошлом году посещаемость блога «Юни» перевалила за 1 млн уникальных посетителей в месяц. Сегодня там более 1500 статей на самые разные темы: СЕО-продвижение, СММ, имейл-маркетинг, дизайн, нейросети и др. Проект давно превратился в настоящее бренд-медиа со своей редакцией, но снаружи оставался блогом.

В июне прошлого года Саша Сараев, руководитель контент-направления в «Юнисендере», обратился в студии за помощью с логотипом будущего медиа и редизайном его сайта.

Перед нами стояла непростая задача:
— сохранить связь с головным брендом и отразить её в логотипе;
— провести редизайн блога, не затрагивая сайт самого продукта;
— не сломать СЕО-оптимизацию, так как она даёт львиную долю трафика;
— преобразить главную страницу блога, чтобы люди хотели остаться там.

И это лишь малая часть ограничений, с которыми мы столкнулись на проекте. О том, как мы делали редизайн, я расскажу в отдельном видео. Покажу все этапы, проблемы, сложности и ошибки.

⌘ ⌘ ⌘

А пока послушайте спецвыпуск студийного подкаста с Сашей Сараевым, он руководил проектом со стороны «Юнисендера».

Саша почти не даёт интервью, но мне отказать не смог. Расспросил его о том, каково быть клиентом студии, в чём сложности редизайна в медиа и почему в больших проектах так важны ограничения.

Помимо этого поговорили про самого Сашу, про его путь в медиа, про баланс работы и жизни (его нет) и любовь к делу. Оказалось, что наши взгляды во многом совпадают. В общем, там душевно, послушайте, даже если вы не из медиа и не из дизайна.

Слушать: https://lepekhin.mave.digital/ep-44

⌘ ⌘ ⌘

И напоследок цитата Саши про работу со студией:

«Мне понравилась ваша забота об экономии ресурсов заказчика. Экономия времени на созвоны, на итерации, на коммуникацию в целом, чтобы не было лишней суеты.

Мы могли бы устраивать созвоны на двадцать человек, но вы сразу предложили обсуждать решения лишь с теми, кто принимает финальные решения. Ваша бережливость сохранила нам немало времени и сил».

Приходите к нам в студию за решением сложных задач. Мы такое любим и умеем. И, пожалуй, никто не делает это с такой заботой и вниманием как мы.

#студия #дизайн #подкаст

Студия, деньги, философия, студия

На прошлой неделе вышло сразу три больших материала с моим участием. Я не подгадывал, просто так сложилось. Решил не размазывать на отдельные публикации и сразу дать ссылки на всё. Выбирайте или читайте всё, там везде хорошо.

Интервью журналу «Кто студент», II часть. Славно поговорили с Ксюшей Солодовченко про студию, замедление, философию, путь в дизайне. Напоследок обсудили Студию Лебедева и Бюро Горбунова. Забавно, что статья вышла ровно спустя четыре года после первого интервью.

Большое интервью о студии для «Дела Модульбанка». Поговорил с Женей Осиповой о том, как устроен студийный бизнес, почему горжусь командой, впервые поделился цифрами и показал экономику студии изнутри.

Редизайн блога Юнисендера: как это было. Совместная статья с редакцией «Конверта» о том, как наша студия сделала редизайн их блога и помогла превратить его в бренд-медиа о маркетинге. Там прям мясо и кайф!

Скоро будет ещё одна большая новость, на днях расскажу. Хотя для кого-то, может, уже и не новость.

#студия #интервью

Не знаешь, что делать — не делай ничего

Свежий случай из редакторской практики.

Автор присылает на провереку пост, где есть перечень из четырёх пунктов. Три пункта — хорошие, с примерами и фактурой, а четвёртый — дохлый, на одну строчку. Рядом с остальными пунктами перечня он выглядит неуверенно, неполноценно.

Я пишу комментарий, что так не пойдёт: все пункты перечня должны быть равноценны между собой. Автор берёт и доливает в слабый пункт «воды». Становится ещё хуже: теперь у нас в перечне три полезных пункта и один — с притянутыми за уши фактами и обтекаемыми формулировками.

Снова пишу комментарий. Автор начинает двигать слова, но это не помогает. Так продолжается какое-то время, пока я не задаю вопрос: «А какую проблему ты пытаешься этим решить?» Оказалось, автор был уверен, что должен перебрать как можно больше решений. Это частое заблуждение.

Работа исполнителя не в том, чтобы сделать больше. Иногда нужно перестать искать новое решение, иногда — переформулировать проблему. Иногда работа в том, чтобы не делать ничего.

Вот несколько примеров:

— В списке появился куцый пункт, и вы не знаете, что туда дописать — уберите этот пункт. Это лучше, чем оставить прежний список с дохлым пунктом.

— В макете есть экран с плохой компоновкой, запуск уже через неделю, и вы понимаете, что со всеми согласованиями разработчики не успеют выкатить эти изменения в срок. Передоговоритесь с клиентом о том, чтобы запустить сайт без этого экрана. Это лучше, чем отложить пуск.

— Вы сели писать письмо другу, но слова не складываются в текст. Значит, сегодня явно не тот день, чтобы страдать над белым листом. Отложите письмо, займись другими делами. Это лучше, чем отправлять вымученное письмо.

Если не можете найти решение, возможно, вы решаете не ту проблему. Смените фокус и убедитесь, что дело именно в решении, а не в чём-то ещё. Возможно, лучший вариант — это отступить от намеченного плана, не делать ничего и дать решению созреть.

#пронзило #редактура

Палки в колёсах

Забавное наблюдение: если мы не думаем, как что-то работает, значит, оно работает хорошо. И, наоборот, если мы постоянно думаем о чём-то, значит, это работает плохо, значит, что-то не так.

Если в вашей компании нет разговоров в духе «блин, опять сайт сломался, бесит уже», значит, с вашим сайтом всё в порядке, и он работает отлично. Если вы не замечаете, как работают условные Маша или Коля, значит, они работают идеально.

Обратная ситуация, когда вы постоянно обсуждаете ошибки Коли и тушите за ним пожары. Или вы каждый раз психуете, когда вам нужно что-то изменить на сайте и там ломается вёрстка. Это сигнал, что и сотрудник и сайт работают плохо, неэффективно. Чем дольше это длится, тем больше сил и ресурсов забирает.

Хороший дизайн не мешает человеку достигать задуманного, не тормозит и не напоминает о себе. Хороший дизайн незаметен. То же самое касается людей и процессов.

В английских подкастах я часто слышу фразу: this software gets out of the way when not needed. Если перевести дословно: эта прога убирается с твоего пути, когда она не нужна. Русский аналог этой фразы: не вставляет палки в колёса.

Когда что-то работает не так или плохо, это палка в колесе. Сотрудник, с которым надо нянчиться. Лагающий сайт. Неверно выстроенный процесс. И так далее.

Хороший дизайн, процесс, сотрудник — тот, в котором нет палок, только колёса. Понимайте, как хотите, но мне нравится эта метафора.

#наблюдения #пронзило

Как перестать ждать идеального момента и начать действовать

Читатель платного блога задаёт вопрос:

Женя, привет!

У меня есть проблема: я очень много думаю и долго размышляю, планирую, но боюсь переходить к действию. А когда наконец решаюсь на что-то, то боюсь, что уже упустил возможность.

В какой момент надо переходить от мыслей к делу? Где проходит эта граница, как ее определить и не проспать момент?

Дал развёрнутый ответ с двумя историями: одна про то, как я упустил возможность, вторая про то, как я вовремя заметил её и сделал крутой проект.

Ютуб: https://youtu.be/UpJtRQoQIZM

ВКонтакте: https://vkvideo.ru/video-176437351_456239110

⌘ ⌘ ⌘

Этот пост вышел в платном блоге ещё в январе. Публикую для всех. Больше таких видео тут: https://lepekhin.ru/paywall/

Прислать вопрос можно на почту evgeny@lepekhin.ru или оставить в комментариях к любому платному посту.

#платныйблог #мышление

Спасибо

Благодарить людей стало как-то зазорно. Особенно в ситуациях, когда кто-то давал совет, наставлял, а ты не слушал. Спустя время, ты понимаешь, что человек был прав и желал тебе добра, но твоё «спасибо» кажется ненужным, неуместным. Так вот нет.

Говорить «спасибо» и благодарить никогда не поздно. Ни через пять, ни через десять лет. Спустя время, когда туман рассеивается, мы понимаем, кому на самом деле стоит быть благодарным, кто желал нам добра, а кто был безразличен, наживался и использовал в своих интересах.

Сказать «спасибо» может быть не просто, но это самый короткий путь к тому, чтобы восстановить или наладить контакт с человеком, которого давно не видел. Достаточно взять и написать ему: «Спасибо!» — и уточнить за что.

Спасибо за тот бесценный урок.
Спасибо за твой совет.
Спасибо за то, что был рядом.
Спасибо за то, что был честен со мной.
Спасибо, что верил в меня, когда я опустил руки.

Благодарность — недооценённый ресурс поддержки и внимания, который доступен каждому. Если делиться им регулярно, он обязательно вернётся. И не раз.

Спасибо, что читаешь!

#коммуникация #наблюдения

Главные инструменты редактора

Парадоксально, как мало вокруг говорят о настоящих инструментах редактора. Все пишут про всякие задачники, новые текстовые редакторы и удивительные инструменты для проверки текстов со встроенным ИИ. На деле же главные инструменты редактора — это незнание и любопытство.

Незнание помогает редактору разобраться, что читатель ожидает увидеть в этом тексте. Редактор почти никогда не эксперт в том, о чём пишет. Для этого он привлекает других людей, которые потратили много часов на то, чтобы познать и изучить предмет.

Эксперты, в свою очередь, не сильны в дистрибуции, подаче, визуальном повествовании и проблемах людей. Они круто разбираются в теме, а редактор — нет. Именно незнание темы на профессиональном уровне позволяет редактору смотреть на проблему глазами читателя, который тоже не в теме.

Любопытство помогает копать глубоко, погружаться в детали, задавать глупые вопросы. В процессе создания статьи, редактор разбирается в нюансах, которые ему неизвестны. Редактор не обязан знать, чем масляная краска отличается от водоэмульсионной, и тем не более не обязан знать, когда какую лучше использовать. Но он обязан быть любопытным и хотеть разобраться в этом.

Без любопытства — нечего делать в профессии. Без любопытства нельзя стать хорошим редактором. А тексты писать можно и в стандартном блокноте. Все эти программы и приложения вообще ни на что не влияют.

#пронзило #редактура

Процесс редизайна блога «Юнисендера»: от задачи до запуска

Пока все снимают рилсы, я записал видео на 47 минут, где показываю работу студии изнутри.

В прошлый раз я рассказал про редизайн сайта «Мудры». Сегодня — про то, как наша студия помогла делала логотип и дизайн сайта для онлайн-журнала «Конверт». Снаружи всё выглядит как лёгкая прогулка, но на деле за этим скрывается огромная работа команды.

В видео рассказываю про вызовы и ограничения, арт-надзор и ценность работы студии на больших проектах.

ВК Видео: https://vk.com/video-133788886_456239287

Ютуб: https://youtu.be/HANdARgOMwE

Сайт Конверта: https://www.unisender.com/ru/blog/

#студия #дизайн

Сначала уборка, потом мультики

В детстве мы с братом каждую субботу делали уборку во всей квартире. Таков был порядок, и варианта «не делать» у нас не было. Вряд ли на свете когда-либо существовал ребёнок, который бы любил прибираться. Я ненавидел уборку всем своим сердцем. В субботу не было уроков, и мне совершенно не хотелось тратить несколько часов выходного дня на мытьё полов.

Поскольку деваться было некуда, и уборку всё равно приходилось делать, я придумал себе принцип: «Сначала сделай уборку, потом смотри мультики и гуляй». Эта мысль настраивала на то, что после сложного и неприятного дела будут награда и отдых. Поэтому уборка воспринималась не как пытка, а как путь к некой более важной и высокой цели — пойти гулять с друзьями, посмотреть любимый мультфильм на кассете или почитать книгу.

С тех пор я стараюсь всегда следовать этому принципу в работе, в домашних делах и в любом проекте. Сначала сделать самое неприятное, непонятное и сложное, а приятное и понятное — оставить напоследок. То, что нам приятно, мы всегда сделаем и так, даже будучи уставшими. А браться за нелюбимое дело и так тяжело. Делать же его после пяти других, пусть и приятных дел — в разы сложнее.

Кто-то скажет: «Так ведь это принцип „сначала съешь лягушку“ из книжек Брайана Трейси!» Да, он самый. Только в то время, когда я придумал свой принцип, мне было лет восемь, и вокруг никто ни про какого Трейси не слышал. К тому же, фраза про лягушку для людей с иным культурным кодом звучит чужеродно и неестественно, не вызывает никаких ассоциаций. Метафора про уборку и мультики понятна всем без исключения.

#управление #мышление

Не ищи славы

Когда помогаешь кому-то, не жди, что это заметят и оценят. Ожидания похвалы и внимания невольно прорываются наружу через фразы, невербалику и душат собеседника, давят на него.

Это же касается ситуаций, когда делишься с людьми чем-то полезными: наработками, шаблонами, идеями. Отдавай легко, без надежды, что тебе что-то вернётся. Не ищи славы в каждом шаге.

Тщеславие — это яд, который отравляет отношения и отталкивает людей. Тщеславие питается вниманием окружающих, но ничего не даёт взамен. Это всегда игра в одни ворота.

Любое дело следует начинать с единственным намерением — сделать его без какой-либо корысти. Чем сильнее желание обогатиться, тем быстрее желаемое ускользает от нас. И, наоборот, чем легче мы отдаём, тем больше получаем в ответ.

Отдавать хочется тем, кто принимает так же легко, как отдаёт. И всегда с благодарностью. Я пока не придумал красивого названия для этого правила, но это работает именно так.

#пронзило #жиза

Три места на наставничество в июле

С прошлого года я провожу наставничество для дизайнеров, авторов, менеджеров и начинающих руководителей. За год я поработал с тремя дизайнерами, пятью авторами и одним руководителем.

Обычно я веду до двух человек одновременно, но в июле я решил отдохнуть от проектов, и могу взять ещё троих. Если вы вдруг ищете наставника, буду рад помочь.

Условия и отзывы о наставничестве →

⌘ ⌘ ⌘

Если у вас всего один-два вопроса, вероятно, очное наставничество вам пока не нужно или просто невыгодно. Для таких случаев есть два более доступных формата:

Платный блог за 990 ₽/мес. Для тех, кто не спешит и хочет иметь возможность регулярно задавать вопросы по управлению, коммуникации и не только.

Присылаете вопрос на почту или в комментарии к любому платному посту, я записываю видео или пишу пост с ответом и публикую его для всех платных подписчиков.

Асинхронная консультация за 12 500 ₽. Для тех, кто хочет анонимно получить разбор своей ситуации, сайта, блога, портфолио и пр.

Можно задать до пяти вопросов, в ответ запишу видео или скринкаст в течение недели. Такой формат позволяет получить вдумчивый ответ, собрать примеры и решение под ваш запрос.

⌘ ⌘ ⌘

Запрос на наставничество или консультацию присылайте на evgeny@lepekhin.ru, можно с примерами, скриншотами и другими материалами. Чем больше деталей, тем легче мне будет вам помочь.

#наставничество

Предназначение

Главный вопрос современности — кем быть, на что потратить эту жизнь. Если раньше человек задавался вопросом о предназначении пару раз за всю жизнь, то сегодня мы размышляем об этом по несколько раз в день.

Мир постоянно ускоряется, а поскольку человек создан торопливым, и потому ускоряется вместе с ним. И чем быстрее темп жизни, тем выше запрос на то, чтобы сверить свой внутренний компас с тем, что на самом деле происходит в нашей жизни.

Первый шаг на пути к себе — замедлиться и снизить уровень шума. Это позволит вернуть контакт головы с телом, услышать себя. Второй — честный разговор с собой под звёздами. Тут на помощь приходят вопросы, в которых невозможно себя обмануть.

Я отвечаю на эти вопросы раз в год, чтобы убедиться, что живу ту жизнь, которую хочу, что в моей жизни нет чего-то, что уже не зажигает огонь в глазах и не вызывает трепета в сердце. Потому что место для нового появляется только тогда, когда мы прощаемся со старым. Потому что жизнь сама наполняется смыслом, когда не противишься своей природе.

— Что делает меня живым? Что не только забирает силы, но и заряжает?
— Кем могу быть только я? Что соответствует моей природе?
— Что захватывает меня настолько, что я забываю о времени?
— В чём моя главная сила? Что я делаю лучше других без особых усилий, по своей природе?
— Что я боюсь делать, но меня туда всё равно тянет? Где возникает азарт, драйв, даже если трудно и, кажется, нет решения?

Иногда ответы на эти вопросы приходят не сразу. Нужно понаблюдать за собой какое-то время. И это не просто. Но никто и не обещал, что будет легко.

#мышление #философия

Слом

Догонка ко вчерашнему посту про предназначение.

Период, когда мы задаёмся вопросом, кто мы, что для нас важно, зачем мы делаем то, что делаем — называется сломом. В этот фрагмент жизни старые ценности и смыслы уже мертвы, а новые ещё не определены. На сломе мы чувствуем себя потерянными, и это нормально.

Осознаний так много и их масштаб так велик, что на переработку одной мысли порой уходит целый день. К слову, у мужчин вопрос о поиске смысла на жизненном пути возникает регулярно раз в четыре-пять лет, иногда чаще. Звучит страшно, но именно количество прожитых сломов, а не борода, делает мужчину мужчиной.

На сломе приходится сталкиваться с настоящим собой, с реальностью, в которой ты живёшь. И не всегда это приятные встречи. Приходится честно признавать ошибки и проблемы, принимать сложные решение, просить помощи у других. Сначала ты сопротивляешься изменениям, цепляешься за старые установки. Но, в конце концов, сдаёшься, и тогда наступает облегчение.

Слом — это внутренний конфликт и боль, но одновременно и возможность выйти на новый уровень понимания себя, своих способностей и желаний. Жить постоянно на сломах невыносимо, но без них жизнь лишена движения вперёд.

Я проживаю слом каждые два года. Для меня это момент истины, когда можно остановиться, окинуть взглядом проделанный путь, похвалить себя, осознать свои силы и слабости, понять, в чём я не доволен собой, что из этого я принимаю и оставляю, а что хочу изменить и в какую сторону.

Главное, что я понял: не нужно бояться сломов и изломов судьбы. Если буря неумолимо движется тебе навстречу, следует поскорее встретиться с ней. Потому что самое тихое место — в её центре.

#мышление #философия

🔒 Тупик минимализма

На наставничестве и в найме я отсматриваю множество дизайнерских портфолио. И во всех вижу одну и ту же проблему: классные мокапы, впечатляющие картинки и ноль смысла. Технически всё в порядке, но за внешней красотой — пустота.

В новом платном видео я разбираюсь, почему простые решения сами по себе не имеют ценности, и показываю, как не попасть в ловушку минимализма на примере айдентики Клуба главредов. На том проекте наша студия сделала логотип, который выглядит очень просто снаружи, но за этой простотой есть легенда.

Смотреть: https://lepekhin.ru/blog/minimalism-deadlock/

⌘ ⌘ ⌘

В платном блоге вас ждут ещё 75 постов, кейсов, приёмов, а также возможность задавать вопросы. Это самый дешёвый способ получить мою консультацию.

Подписаться за 990 ₽/мес: https://lepekhin.ru/paywall/

#платныйблог

Очевидно для вас, невероятно для других

Начать что-либо обычно мешают две вещи: стремление сделать всё идеально и мысль о том, что мои знания и опыт не уникальны. Кажется, что всё, что очевидно для вас, так же очевидно для других. Но это не так.

То, что очевидно для вас, кажется абсолютно невероятным и сложным для других.

Люди не знают самых элементарных вещей, которые для вас могут быть самыми обычными. В моём деле есть авторы, которые никогда не слышали про типографскую раскладку Бирмана. Есть дизайнеры, которые не знают теорию близости. Есть те, кто не знает, как отправить приглашение на встречу через гугл-календаре или как создать стикерпак в Телеграме. И так со многим.

Для меня писать — обычное дело, а кто-то считает это недоступным искусством. Для стороннего наблюдателя неочевидно, что на то, чтобы это стало обычным делом, я потратил годы. А потому не стоит обесценивать свои знания, опыт и навыки. Мы много трудимся и многим жертвуем, чтобы ими овладеть. Хотя бы поэтому не стоит давать скидки просто так, влезать в мутные проекты и считать себя недостойным чего-либо.

Всё, что очевидно и просто для вас — очевидно и просто только для вас. Для всех остальных это может выглядеть как ебучая магия. А хороший иллюзионист, как известно, не раскрывает секреты фокусов. Иначе теряется всякий смысл ходить на его представления.

#пронзило #наблюдения

Как не бояться руководить

Быть руководителем страшно, особенно в начале пути: непонятно, как делегировать, выстраивать процессы и совмещать управление с собственными задачами.

В новом выпуске подкаста поговорили с Настей о страхах и ошибках начинающих руководителей, о том, как выстраивать доверительные отношения с командой и почему умение ошибаться — суперсила любого руководителя.

Слушать: https://lepekhin.mave.digital/ep-47

⌘ ⌘ ⌘

Подкаст также доступен в Эпл Подкастах, Яндекс Музыке, ВКонтакте, на Ютюбе, Спотифае и куче других платформ.

Присылайте ваши вопросы на evgeny@lepekhin.ru или оставляйте в комментариях. Мы ответим на них в одном из следующих выпусков.

#подкаст

Переоценка целей

В жизни бывает так: идёшь куда-то и вдруг на полпути понимаешь, что всё это время шёл не в ту сторону, что тебе туда не надо. В таких ситуациях обычно принято «идти до конца». Срабатывают различные социальные установки, навязанные извне: бросать начатое плохо, ты такой необязательный, ты подведёшь людей, а чё тебе слабо. Я считаю, что всё обстоит как раз наоборот.

Признаться себе, что цель тебя больше не радует, требует большей смелости и воли, чем ослиное упрямство. Кроме этого, чтобы признать свою ошибку, необходимо критическое мышление в отношении собственных решений. Безответственным и слабым людям это несвойственно.

Конечно, можно «пойти до конца» и «добить начатое». Но зачем, если ты уже понял, что на том конце нет нужных ответов? Зачем, если ты уже осознал, что результат не даст ожидаемого эффекта? Зачем, если весь оставшийся путь ты пройдёшь с мыслью и ощущением, что всё происходящее не приносит тебе удовольствия, не драйвит, не качает?

Переоценка целей — сильный инструмент управления. Без него очень сложно идти долго и в нужном направлении.

Регулярная корректировка целей помогает не сбиться с пути. Для этого достаточно время от времени честно отвечать себе на три вопроса:

— Меня всё ещё привлекает эта цель? Горят ли мои глаза, когда я рассказываю о ней друзьям и родным?

— Эта цель — то, ради чего я встаю по утрам из тёплой постели?

— Если бы у меня остался год жизни, продолжил бы я путь к этой цели?

Сдаться, ослабить хватку и не идти до конца — решение, которое требует мужества. Это вовсе не поражение, как принято считать, а, наоборот, невероятная сила.

#мышление #целеполагание