Notice: file_put_contents(): Write of 6468 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 14660 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50 Литография в домашних условиях@lithography1mm P.53
По результатам 2023 года российский рынок микроэлектроники оценивался в 289 млрд рублей. 20% этого объема занимают российские компании - производители микроэлектроники первого и второго уровня. Остальное - это импортная компонентная база.
Микросхемы первого уровня - это то, что разработано и производится на территории страны. К представителям этой группы можно отнести наш завод "Микрон", на котором производятся, например, чипы для биометрических паспортов, банковских карт, транспортных билетов. Второй уровень предусматривает дизайн микросхем в России, а их производство - на зарубежных фабриках.
Сам рынок относительно консолидирован, поскольку мы, группа "Элемент", в которую сейчас входит около 30 предприятий, в сегменте российских производителей микроэлектроники занимаем чуть больше 50%. Остальную часть рынка занимают другие производители: "Ангстрем", брянский "Кремний Эл" и другие.
Помимо этого, на рынке присутствует достаточно большое количество дизайн-центров, компаний с выручкой от 500 млн до 2 млрд рублей. Зачастую, это как раз представители той самой микроэлектроники второго уровня.
Эти компании формируют рынок с точки зрения предложения. При этом какой-то значимой фронтальной конкуренции между российскими производителями микроэлектроники сейчас нет - спрос значительно превышает предложение. Пока российские производители могут обеспечить только 20% потребностей рынка, и у каждого игрока есть своя ниша.
В то же время у всех российских производителей есть глобальный конкурент - Китай. Тот спрос, который по объективным причинам российские производители удовлетворить пока не могут, обеспечивают в основном китайские производители. И чтобы не отдать им весь рынок, нам необходимо стремительно развиваться. Что мы и делаем. Как в части увеличения номенклатуры производимой продукции и развития технологий, так и в части расширения существующих и создания новых производственных мощностей.
Какие сегменты освоены российскими производителями, а какие остаются "пустыми"?
На самом деле, во всех нишах имеются возможности для развития бизнеса - потенциал есть абсолютно везде. Другой вопрос, что есть целые сегменты рынка, которые мы можем занять продукцией, производство которой мы полностью контролируем. На эти сегменты мы как группа компаний и ориентируемся. Прежде всего, это сегмент промышленной электроники, внутри которого можно выделить три ключевые для нас продуктовые группы. Первая группа - силовая электроника, вторая - управляющие микросхемы (или микроконтроллеры), третья - микросхемы, обеспечивающие связь и навигацию. Сейчас наша основная задача - обеспечить максимальное присутствие нашей компонентной базы в каждом электронном устройстве, которое разрабатывается и производится на территории России. И во многом она уже решена. В том числе за счет мер господдержки. Они выстроены таким образом, чтобы разработчики и производители радиоэлектронной аппаратуры были заинтересованы использовать российскую электронную компонентную базу.
В настоящее время действуют различные меры господдержки, направленные на развитие радиоэлектронной промышленности в целом и микроэлектроники в частности. По вашему мнению, какие из этих мер наиболее полезны и востребованы рынком, каких мер поддержки не хватает российской микроэлектронике?
Меры господдержки можно разделить на четыре большие группы
Первая группа нацелена на поддержку разработки продуктов, то есть самой компонентной базы, микросхем, разработки технологий, систем автоматизированного проектирования (САПР) и собственно электронных устройств. Есть целый ряд субсидий, предоставление которых регламентируется соответствующими правительственными постановлениями. Этими субсидиями государство компенсирует до 90% затрат на разработку
По результатам 2023 года российский рынок микроэлектроники оценивался в 289 млрд рублей. 20% этого объема занимают российские компании - производители микроэлектроники первого и второго уровня. Остальное - это импортная компонентная база.
Микросхемы первого уровня - это то, что разработано и производится на территории страны. К представителям этой группы можно отнести наш завод "Микрон", на котором производятся, например, чипы для биометрических паспортов, банковских карт, транспортных билетов. Второй уровень предусматривает дизайн микросхем в России, а их производство - на зарубежных фабриках.
Сам рынок относительно консолидирован, поскольку мы, группа "Элемент", в которую сейчас входит около 30 предприятий, в сегменте российских производителей микроэлектроники занимаем чуть больше 50%. Остальную часть рынка занимают другие производители: "Ангстрем", брянский "Кремний Эл" и другие.
Помимо этого, на рынке присутствует достаточно большое количество дизайн-центров, компаний с выручкой от 500 млн до 2 млрд рублей. Зачастую, это как раз представители той самой микроэлектроники второго уровня.
Эти компании формируют рынок с точки зрения предложения. При этом какой-то значимой фронтальной конкуренции между российскими производителями микроэлектроники сейчас нет - спрос значительно превышает предложение. Пока российские производители могут обеспечить только 20% потребностей рынка, и у каждого игрока есть своя ниша.
В то же время у всех российских производителей есть глобальный конкурент - Китай. Тот спрос, который по объективным причинам российские производители удовлетворить пока не могут, обеспечивают в основном китайские производители. И чтобы не отдать им весь рынок, нам необходимо стремительно развиваться. Что мы и делаем. Как в части увеличения номенклатуры производимой продукции и развития технологий, так и в части расширения существующих и создания новых производственных мощностей.
Какие сегменты освоены российскими производителями, а какие остаются "пустыми"?
На самом деле, во всех нишах имеются возможности для развития бизнеса - потенциал есть абсолютно везде. Другой вопрос, что есть целые сегменты рынка, которые мы можем занять продукцией, производство которой мы полностью контролируем. На эти сегменты мы как группа компаний и ориентируемся. Прежде всего, это сегмент промышленной электроники, внутри которого можно выделить три ключевые для нас продуктовые группы. Первая группа - силовая электроника, вторая - управляющие микросхемы (или микроконтроллеры), третья - микросхемы, обеспечивающие связь и навигацию. Сейчас наша основная задача - обеспечить максимальное присутствие нашей компонентной базы в каждом электронном устройстве, которое разрабатывается и производится на территории России. И во многом она уже решена. В том числе за счет мер господдержки. Они выстроены таким образом, чтобы разработчики и производители радиоэлектронной аппаратуры были заинтересованы использовать российскую электронную компонентную базу.
В настоящее время действуют различные меры господдержки, направленные на развитие радиоэлектронной промышленности в целом и микроэлектроники в частности. По вашему мнению, какие из этих мер наиболее полезны и востребованы рынком, каких мер поддержки не хватает российской микроэлектронике?
Меры господдержки можно разделить на четыре большие группы
Первая группа нацелена на поддержку разработки продуктов, то есть самой компонентной базы, микросхем, разработки технологий, систем автоматизированного проектирования (САПР) и собственно электронных устройств. Есть целый ряд субсидий, предоставление которых регламентируется соответствующими правительственными постановлениями. Этими субсидиями государство компенсирует до 90% затрат на разработку
The Standard Channel Add up to 50 administrators In the “Bear Market Screaming Therapy Group” on Telegram, members are only allowed to post voice notes of themselves screaming. Anything else will result in an instant ban from the group, which currently has about 75 members. Users are more open to new information on workdays rather than weekends. With the “Bear Market Screaming Therapy Group,” we’ve now transcended language.
from us
