Kept_Рейтинг_распространения_электротранспорта_2024_20_стр.pdf
2.9 MB
Приложили полное исследование для всех, кому интересно изучить общие тренды внедрения электротранспорта в СНГ, странах БРИКС и у торговых партнеров России⚡️
👌6✍5🔥4⚡3❤1👏1🤩1🤝1
LOGFORUM-2024 – бизнес-форум по складской логистике
В 2024 году многие компании первого и второго эшелона сделали ставку на роботизацию логистики. В текущих реалиях бизнес смотрит на роботизацию с точки зрения стратегического управления рисками. В условиях дефицита персонала роботизация логистики – одно из немногих решений, которое способно обеспечить выживаемость бизнеса.
За последние годы российскими компаниями был накоплен колоссальный опыт по роботизации складских процессов. Первопроходцами здесь стали Восток-Сервис, ВкусВилл, ДКС, Технониколь и другие. Они поделятся своим опытом на LOGFORUM-2024 – бизнес-форуме для компаний, которые модернизируют склад.
Узнать больше: https://sklad.logforum.ru/
LOGFORUM-2024 пройдет с 21 по 25 октября в Москве. Он включает в себя 3 отдельных мероприятия: практический семинар, экскурсии на склады и офлайн-конференцию на 500 участников.
На конференции директора по логистике крупнейших производителей, поставщиков и ритейлеров поделятся своим опытом и расскажут:
— как обеспечить достаточную вместимость склада при росте запасов и отгрузок,
— как справиться с дефицитом операционного персонала,
— как среди множества складских технологий выбрать те, которые обеспечат максимальную производительность при минимальном сроке возврата инвестиций,
— как повысить производительность склада за счет оптимизации процессов,
— как безошибочно внедрить WMS, не допустив сбоев в отгрузках.
Узнать больше: https://sklad.logforum.ru/
В 2024 году многие компании первого и второго эшелона сделали ставку на роботизацию логистики. В текущих реалиях бизнес смотрит на роботизацию с точки зрения стратегического управления рисками. В условиях дефицита персонала роботизация логистики – одно из немногих решений, которое способно обеспечить выживаемость бизнеса.
За последние годы российскими компаниями был накоплен колоссальный опыт по роботизации складских процессов. Первопроходцами здесь стали Восток-Сервис, ВкусВилл, ДКС, Технониколь и другие. Они поделятся своим опытом на LOGFORUM-2024 – бизнес-форуме для компаний, которые модернизируют склад.
Узнать больше: https://sklad.logforum.ru/
LOGFORUM-2024 пройдет с 21 по 25 октября в Москве. Он включает в себя 3 отдельных мероприятия: практический семинар, экскурсии на склады и офлайн-конференцию на 500 участников.
На конференции директора по логистике крупнейших производителей, поставщиков и ритейлеров поделятся своим опытом и расскажут:
— как обеспечить достаточную вместимость склада при росте запасов и отгрузок,
— как справиться с дефицитом операционного персонала,
— как среди множества складских технологий выбрать те, которые обеспечат максимальную производительность при минимальном сроке возврата инвестиций,
— как повысить производительность склада за счет оптимизации процессов,
— как безошибочно внедрить WMS, не допустив сбоев в отгрузках.
Узнать больше: https://sklad.logforum.ru/
👍8🔥5❤3⚡2✍2❤🔥1👏1💯1🫡1
Эффективность грузоперевозок: 5 операций, требующих немедленной автоматизации
Автоматизация логистических операций позволяет экспедиторским и транспортным компаниям, а также крупным грузоперевозчикам ускорить выполнение задач и существенно снизить затраты. Какие задачи стоит автоматизировать в первую очередь?
Эксперты «Биржи грузоперевозок ATI.SU» изучили деятельность экспедиционных компаний, которые обеспечивают до 3 тысяч магистральных перевозок в месяц. «Полевые» исследования позволили выявить рутинные операции, которые вызывают наибольшие трудности и существенно влияют на всю цепочку грузоперевозки.
Выяснилось, что больше всего времени логисты тратят на поиск и обработку запросов от грузоотправителей. Этот процесс можно разделить на пять операций:
1. Обработка входящих заказов.
2. Уточнение деталей.
3. Размещение груза в системах поиска транспорта.
4. Подбор исполнителя.
5. Уточнение деталей грузоперевозки и обсуждение ее стоимости.
Первые три пункта — простые рутинные операции. В среднем на их выполнение уходит около 5 минут, что сначала кажется незначительным. Ситуация меняется, если рассмотреть их в контексте целого рабочего дня. KPI среднего специалиста — три закрытые заявки в день, для чего требуется обработать минимум 12-14 предложений отправителей. В небольшой компании обычно работает четыре логиста, и совместно они тратят 4,6 часа только на эту часть работы, что составляет более половины рабочего дня одного сотрудника.
Подбор исполнителя и уточнение деталей и цены требуют более творческого подхода и занимают в среднем 25 минут. Автоматизация помогает сократить затраты времени на эти операции.
Автоматизируя все пять задач, можно освободить целую штатную единицу отдела логистики. Это даст экономию более миллиона рублей в год только на зарплате, либо позволит увеличить суточное число обработанных заявок. Также удастся избежать типичных недостатков ручной работы: продолжительных переговоров, пропуска входящих заявок, дублирования информации и ошибок ввода. Но самое важное – автоматизация делает всю логистическую цепочку прозрачной для всех ее участников.
Интеграция как необходимость
Эксперты ATI.SU выявили «слепую зону», которая мешает полной автоматизации процесса обработки заявок на грузоперевозку. Она связана с необходимостью работать на нескольких логистических платформах сразу. Поэтому сейчас важны коллаборация и интеграция основных платформ для грузоотправителей и исполнителей.
На своем примере «Биржа ATI.SU» решила эту проблему путем создания сервиса автоматического копирования грузов. Этот инструмент позволяет исполнителям подключаться к платформе заказчика, избавляя экспедиторов от необходимости вручную переносить информацию. К слову, результаты уже видны: внедрение этой функции в экспедиторской компании с четырьмя логистами позволило сократить время копирования груза с одной платформы на другую с 5 минут до 3 секунд. Автоматизация процесса сэкономила одно полное рабочее место и позволила направить усилия имеющихся сотрудников на другие важные задачи.
Выгода по всей цепочке
От автоматизации выигрывают не только экспедиционные и транспортные компании. Вот несколько преимуществ для грузовладельцев:
— Безопасность: доступ к грузам имеют только проверенные компании.
— Экономия: снижение трудозатрат экспедиторов позволяет им уменьшить комиссию.
— Исключение ошибок: автоматизация устраняет риск пропуска грузов из-за неправильно настроенных фильтров или невнимательности сотрудников.
— Ускорение процессов: быстрее работает экспедитор — оперативнее закрываются заявки на перевозку грузов.
Автоматизация даже небольшого участка логистического процесса позитивно отражается на бизнесе всех его участников. Поэтому важно не только оптимизировать свои внутренние операции, но и побуждать партнеров внедрять современные технологии.
Материал подготовлен Академией Биржи грузоперевозок ATI.SU специально для нашего канала.
#эксклюзив
Автоматизация логистических операций позволяет экспедиторским и транспортным компаниям, а также крупным грузоперевозчикам ускорить выполнение задач и существенно снизить затраты. Какие задачи стоит автоматизировать в первую очередь?
Эксперты «Биржи грузоперевозок ATI.SU» изучили деятельность экспедиционных компаний, которые обеспечивают до 3 тысяч магистральных перевозок в месяц. «Полевые» исследования позволили выявить рутинные операции, которые вызывают наибольшие трудности и существенно влияют на всю цепочку грузоперевозки.
Выяснилось, что больше всего времени логисты тратят на поиск и обработку запросов от грузоотправителей. Этот процесс можно разделить на пять операций:
1. Обработка входящих заказов.
2. Уточнение деталей.
3. Размещение груза в системах поиска транспорта.
4. Подбор исполнителя.
5. Уточнение деталей грузоперевозки и обсуждение ее стоимости.
Первые три пункта — простые рутинные операции. В среднем на их выполнение уходит около 5 минут, что сначала кажется незначительным. Ситуация меняется, если рассмотреть их в контексте целого рабочего дня. KPI среднего специалиста — три закрытые заявки в день, для чего требуется обработать минимум 12-14 предложений отправителей. В небольшой компании обычно работает четыре логиста, и совместно они тратят 4,6 часа только на эту часть работы, что составляет более половины рабочего дня одного сотрудника.
Подбор исполнителя и уточнение деталей и цены требуют более творческого подхода и занимают в среднем 25 минут. Автоматизация помогает сократить затраты времени на эти операции.
Автоматизируя все пять задач, можно освободить целую штатную единицу отдела логистики. Это даст экономию более миллиона рублей в год только на зарплате, либо позволит увеличить суточное число обработанных заявок. Также удастся избежать типичных недостатков ручной работы: продолжительных переговоров, пропуска входящих заявок, дублирования информации и ошибок ввода. Но самое важное – автоматизация делает всю логистическую цепочку прозрачной для всех ее участников.
Интеграция как необходимость
Эксперты ATI.SU выявили «слепую зону», которая мешает полной автоматизации процесса обработки заявок на грузоперевозку. Она связана с необходимостью работать на нескольких логистических платформах сразу. Поэтому сейчас важны коллаборация и интеграция основных платформ для грузоотправителей и исполнителей.
На своем примере «Биржа ATI.SU» решила эту проблему путем создания сервиса автоматического копирования грузов. Этот инструмент позволяет исполнителям подключаться к платформе заказчика, избавляя экспедиторов от необходимости вручную переносить информацию. К слову, результаты уже видны: внедрение этой функции в экспедиторской компании с четырьмя логистами позволило сократить время копирования груза с одной платформы на другую с 5 минут до 3 секунд. Автоматизация процесса сэкономила одно полное рабочее место и позволила направить усилия имеющихся сотрудников на другие важные задачи.
Выгода по всей цепочке
От автоматизации выигрывают не только экспедиционные и транспортные компании. Вот несколько преимуществ для грузовладельцев:
— Безопасность: доступ к грузам имеют только проверенные компании.
— Экономия: снижение трудозатрат экспедиторов позволяет им уменьшить комиссию.
— Исключение ошибок: автоматизация устраняет риск пропуска грузов из-за неправильно настроенных фильтров или невнимательности сотрудников.
— Ускорение процессов: быстрее работает экспедитор — оперативнее закрываются заявки на перевозку грузов.
Автоматизация даже небольшого участка логистического процесса позитивно отражается на бизнесе всех его участников. Поэтому важно не только оптимизировать свои внутренние операции, но и побуждать партнеров внедрять современные технологии.
Материал подготовлен Академией Биржи грузоперевозок ATI.SU специально для нашего канала.
#эксклюзив
✍5👍5👌3❤2⚡2👨💻2💯1🍾1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Завтра на студенческой интеллектуальной игре по логистике Elective мы представим наш новый проект – «Под капотом профессии».
Несколько месяцев практикующие эксперты индустрии по инициативе Андрея Коровкина, руководителя программы IBP ФТС Пятерочка, готовят для студентов подробные описания 11 направлений карьерного развития в Цепях поставок.
Мы уже записали ролики по Планированию, ВЭД и Клиентскому сервису. На днях вместе с Михаилом Якимовым – по Управлению проектами.
Каждое видео состоит из 2-х частей:
🔹Описание функции: зачем нужна, роль в цепях поставок, из чего состоит, KPI, влияние на результаты компании, технологии и перспективы развития.
🔹 Построение карьеры: карьерный трек, типовой день, типовые обязанности, hard и soft компетенции.
Готовим презентацию студенческому логистическому сообществу!
Несколько месяцев практикующие эксперты индустрии по инициативе Андрея Коровкина, руководителя программы IBP ФТС Пятерочка, готовят для студентов подробные описания 11 направлений карьерного развития в Цепях поставок.
Мы уже записали ролики по Планированию, ВЭД и Клиентскому сервису. На днях вместе с Михаилом Якимовым – по Управлению проектами.
Каждое видео состоит из 2-х частей:
🔹Описание функции: зачем нужна, роль в цепях поставок, из чего состоит, KPI, влияние на результаты компании, технологии и перспективы развития.
🔹 Построение карьеры: карьерный трек, типовой день, типовые обязанности, hard и soft компетенции.
Готовим презентацию студенческому логистическому сообществу!
🔥10⚡3✍2❤🔥2🏆2❤1👍1🥰1😍1💯1🍾1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Китае прошли испытания многоразовой ракеты Nebula M1.
Засняли процесс довольно эпично - видео, заснятое с помощью дрона, получились очень киношным. Кстати, успехом тест можно назвать лишь относительно - испытания, которые начались хорошо, все же закончились взрывом.
Но есть другой повод для радости: эксперты отмечают большую открытость страны касательно испытаний такого рода. Раньше такой публичной демонстрации тестов, а уж тем более тех, что закончились взрывом ракеты, так просто мы бы с вами не увидели. Этакий тренд на честность.
Засняли процесс довольно эпично - видео, заснятое с помощью дрона, получились очень киношным. Кстати, успехом тест можно назвать лишь относительно - испытания, которые начались хорошо, все же закончились взрывом.
Но есть другой повод для радости: эксперты отмечают большую открытость страны касательно испытаний такого рода. Раньше такой публичной демонстрации тестов, а уж тем более тех, что закончились взрывом ракеты, так просто мы бы с вами не увидели. Этакий тренд на честность.
🔥13👾4🍾3👻3❤1⚡1🥰1🕊1🐳1🫡1🤪1
Водителей ущемили в развлечениях. Минтранс предлагает запретить пользоваться планшетами за рулем.
Если детальнее, то министерство предлагает запретить использование за рулем не только планшетов, но и мультимедийных систем автомобилей. Это касается любых устройств, которые «используются для просмотра видео в процессе движения».
«Предлагаемыми изменениями ПДД предусматривается запрет использования различных устройств, которые могут отвлекать водителя и снижать его внимание», — пояснили в Минтрансе.
Причины нововведения - помимо повышения безопасности на дорогах - кроется в попытках министерства актуализировать действующие нормы с учетом появления новых устройств. Сейчас этот вопрос скорее спорный. Если телефон не находится в руке водителя, то это по факту не нарушение - использование специального удерживающего устройства допускается. Если предложение Минтрансе будет принято, то к вопросу явно начнут относиться иначе.
Если детальнее, то министерство предлагает запретить использование за рулем не только планшетов, но и мультимедийных систем автомобилей. Это касается любых устройств, которые «используются для просмотра видео в процессе движения».
«Предлагаемыми изменениями ПДД предусматривается запрет использования различных устройств, которые могут отвлекать водителя и снижать его внимание», — пояснили в Минтрансе.
Причины нововведения - помимо повышения безопасности на дорогах - кроется в попытках министерства актуализировать действующие нормы с учетом появления новых устройств. Сейчас этот вопрос скорее спорный. Если телефон не находится в руке водителя, то это по факту не нарушение - использование специального удерживающего устройства допускается. Если предложение Минтрансе будет принято, то к вопросу явно начнут относиться иначе.
👍10😱6🔥4🤨3🤡2⚡1👌1💯1🍾1🫡1
Forwarded from GDP: логистика лекарственных средств.
📙Сборник практических статей GDP REVIEW 5
Авторская команда из 18 экспертов фармацевтической индустрии: NC Logistic, ПУЛЬС, НПК Катрен, Бионорика Фармасьютикалс, Сеченовский университет, РосУниМед, ПРО.МЕД.ЦС., Бенерикс, Bayer, СКОПИНФАРМ, ФармФирма Сотекс, Алцея, RTA и др. подготовила для вас Пятый сборник GDP REVIEW.
Мы представим его и подарим 18 октября 2024 года всем делегатам VI Конференции «Логистика лекарственных средств».
Материалы статей раскрывают практические вопросы и посвящены выполнению отдельных требований GDP:
🔹Температурные выходы при загрузке и выгрузке лекарственных средств в транспортное средство - Чья зона ответственности?
🔹Влияние температурных отклонений во время транспортировки на качество лекарственных средств
🔹Кратковременные отклонения температуры при дистрибуции лекарственных средств
🔹Юридические тонкости логистики: пределы ответственности перевозчика и экспедитора
🔹Страховой запас: практикуем комплексный подход
🔹Контракт на поставку. От подготовки до практического использования
🔹Становление GDP
🔹3PL-оператор – полноценный участник производственных процессов. Как это работает?
🔹От данных к ценности: эффективный дашборд для принятия бизнес-решений
🔹Стратегическая ценность альтернативных местных поставщиков
🔹Цифровая трансформация под давлением: внедрение и модернизация компьютеризированных систем в условиях санкционных ограничений
🔹Сериализация, инвентаризация и синхронизация препаратов
🔹Встроенные инструменты контроля на фармацевтических складах
🔹Аспекты валидации систем контроля состояния грузов. Облачные решения с применением онлайн-логгеров температуры (трекеров) на основе подходов GAMP5
Регистрация на конференцию: https://scmpharm.ru/events/6-offline-conf/
Авторская команда из 18 экспертов фармацевтической индустрии: NC Logistic, ПУЛЬС, НПК Катрен, Бионорика Фармасьютикалс, Сеченовский университет, РосУниМед, ПРО.МЕД.ЦС., Бенерикс, Bayer, СКОПИНФАРМ, ФармФирма Сотекс, Алцея, RTA и др. подготовила для вас Пятый сборник GDP REVIEW.
Мы представим его и подарим 18 октября 2024 года всем делегатам VI Конференции «Логистика лекарственных средств».
Материалы статей раскрывают практические вопросы и посвящены выполнению отдельных требований GDP:
🔹Температурные выходы при загрузке и выгрузке лекарственных средств в транспортное средство - Чья зона ответственности?
🔹Влияние температурных отклонений во время транспортировки на качество лекарственных средств
🔹Кратковременные отклонения температуры при дистрибуции лекарственных средств
🔹Юридические тонкости логистики: пределы ответственности перевозчика и экспедитора
🔹Страховой запас: практикуем комплексный подход
🔹Контракт на поставку. От подготовки до практического использования
🔹Становление GDP
🔹3PL-оператор – полноценный участник производственных процессов. Как это работает?
🔹От данных к ценности: эффективный дашборд для принятия бизнес-решений
🔹Стратегическая ценность альтернативных местных поставщиков
🔹Цифровая трансформация под давлением: внедрение и модернизация компьютеризированных систем в условиях санкционных ограничений
🔹Сериализация, инвентаризация и синхронизация препаратов
🔹Встроенные инструменты контроля на фармацевтических складах
🔹Аспекты валидации систем контроля состояния грузов. Облачные решения с применением онлайн-логгеров температуры (трекеров) на основе подходов GAMP5
Регистрация на конференцию: https://scmpharm.ru/events/6-offline-conf/
❤3⚡3❤🔥2🏆2🤝2🔥1🤩1💯1
📜 Кадровый дайджест в Цепях поставок.
В нашем проекте SCM Leaders | вакансии & резюме — платформе, где работодатели и специалисты в Цепях поставок могут найти друг друга на этой неделе были размещены следующие вакансии и резюме:
📝 Вакансии:
🔹Руководитель отдела логистики
🔹Менеджер проектов
🔹Руководитель направления по мультимодальным перевозкам
🔹Бизнес-аналитик складских процессов
🔹Специалист по таможенному оформлению (декларант)
📂 Резюме:
🔹Руководитель отдела качества компании фарм.дистрибьютера, ответственное лицо по GDP компании фарм.производителя
🔹Логист
🔹Эксперт GMP/ Консультант в области качества и лицензирования
🔹Менеджер по работе с поставщиками
Присылайте ваши вакансии и резюме.
Бесплатно, удобно в 1 клик через наш специальный Бот: https://www.tgoop.com/SCM_Leaders_bot
В нашем проекте SCM Leaders | вакансии & резюме — платформе, где работодатели и специалисты в Цепях поставок могут найти друг друга на этой неделе были размещены следующие вакансии и резюме:
📝 Вакансии:
🔹Руководитель отдела логистики
🔹Менеджер проектов
🔹Руководитель направления по мультимодальным перевозкам
🔹Бизнес-аналитик складских процессов
🔹Специалист по таможенному оформлению (декларант)
📂 Резюме:
🔹Руководитель отдела качества компании фарм.дистрибьютера, ответственное лицо по GDP компании фарм.производителя
🔹Логист
🔹Эксперт GMP/ Консультант в области качества и лицензирования
🔹Менеджер по работе с поставщиками
Присылайте ваши вакансии и резюме.
Бесплатно, удобно в 1 клик через наш специальный Бот: https://www.tgoop.com/SCM_Leaders_bot
💯3❤2⚡2👨💻2❤🔥1👍1🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новое применение грузовым дронам. Теперь они в том числе будут искать пожары - правда не в одиночку, а целым роем.
Компания Windracers Environmental разработала систему совместной работы грузовых БПЛА ULTRA, работающих на больших территориях с целью обнаружения лесных пожаров. Впрочем, от обычного дрона, который приходит на ум, они все же отличаются - речь идет не о привычных небольших коптерах, а внушительных БПЛА.
Беспилотный рой будет работать с помощью ИИ и координировать доставку необходимых средств тушения на место происшествия.
Ранее мы уже писали о том, что дроны начнут использовать не только единично, но и целыми “роями”. Так, исследователи из университета Гонконга поняли, что технологию перевозки грузов с помощью БПЛА можно сделать еще более эффективной - несколько дронов, работающих сообща, перестают нуждаться в постоянной коррекции и каких-либо серьезных вычислительных мощностях.
Компания Windracers Environmental разработала систему совместной работы грузовых БПЛА ULTRA, работающих на больших территориях с целью обнаружения лесных пожаров. Впрочем, от обычного дрона, который приходит на ум, они все же отличаются - речь идет не о привычных небольших коптерах, а внушительных БПЛА.
Беспилотный рой будет работать с помощью ИИ и координировать доставку необходимых средств тушения на место происшествия.
Ранее мы уже писали о том, что дроны начнут использовать не только единично, но и целыми “роями”. Так, исследователи из университета Гонконга поняли, что технологию перевозки грузов с помощью БПЛА можно сделать еще более эффективной - несколько дронов, работающих сообща, перестают нуждаться в постоянной коррекции и каких-либо серьезных вычислительных мощностях.
❤4🤔4👍3🍾3❤🔥1⚡1🔥1🥰1💯1🆒1
📘 #Книжнаяполка: Алексей Иванов «Бронепароходы»
«Любая тайна, даже если её накрыть тремя накатами лжи, будет раскрыта. Правда воскреснет жуткой громадой»
Книга Алексея Иванова для любителей исторических романов. Почти 700 – страничная. И как обладательница такого объёмного повествования она предназначена для неспешного чтения. Её можно отложить и дать себе возможность рассмотреть находки автора: будь это исторический факт или его трактовка, нежданный фразеологизм или яркая фраза, которые перекатываются через плёс смыслов, вызывая внезапную эмоцию.
Время, которое выбрал автор - рубежное, 1918 год. В исторической науке XX века статистика, связанная с развитием России, упирается в 1913 год - год 300 -летия дома Романовых, год подведения итогов, призванных показать всему миру «нелыкомшитость».
1918-й - хоть отстоял на исторической ленте на 5 лет - оказался в чёрной и страшной дыре истории. Даже отважные исследователи обращаются к такому непростому материалу аккуратно, слишком велик риск ошибок и искажений. Огромное количество материалов погибло в пламени революции и последовавшей после неё многолетней борьбы со всем, что клеймили «буржуазным». Поэтому жанр романа – во всех смыслах – идеален.
«Россия мало ценила тот мир с чаепитиями на веранде, рукоделием под абажуром, с биржами, операми и сахарными фруктами в сочельник», - замечает Алексей Иванов. Россия в одночасье растеряла всё, не подозревая о чудовищной цене, которую пришлось заплатить за «свободу, равенство и братство», которые строились на обмане, насилии и алчности, едва прикрытыми листовками пропаганды.
Авторская позиция - однозначна, прописана до прозрачности ясно. И не важно, касается это героев главных или второстепенных, событий больших или малых, везде поставлены все мыслимые и немыслимые знаки препинания, делающие выводы обезоруживающе точными. Автор называет всё своими именами, не пряча взгляд от мерзкого чудовища, который прибрал к своим рукам миллионы, расколов их революционным изломом и смутой гражданской войны.
Писатель показал, что сохранить мужество и достоинство, оставаясь честным перед собой, можно, но ценой своей жизни, как легко плыть по течению, не замечая крови убитых на своих рукавах, как просто разрушить то, что создавалось усилиями и трудом талантливых и упрямых, ведущих других к новым рубежам, как в руках алчных и ненасытных всё, абсолютно всё, превращается в пепел и прах.
История романа раскрывается на фоне изменений, через которое прошли не только люди, но и пароходы, которые оделись в броню беспощадной войны и стали новым видом оружия. Речная флотилия, как и люди, стали разменной монетой судьбы.
В книге - 10 частей. Каждая глава имеет название, выраженное одним словом - глаголом. Такой литературный ход встречается редко. И тем он ценен. «Спасти. Вернуть. Воздать. Отнять. Найти. Убить. Понять. Дожить. Прозреть. Воззвать», - это не только действия, которые выбирали герои, жившие сто лет назад, это выбор, перед которым часто оказывается каждый.
«Любая тайна, даже если её накрыть тремя накатами лжи, будет раскрыта. Правда воскреснет жуткой громадой»
Книга Алексея Иванова для любителей исторических романов. Почти 700 – страничная. И как обладательница такого объёмного повествования она предназначена для неспешного чтения. Её можно отложить и дать себе возможность рассмотреть находки автора: будь это исторический факт или его трактовка, нежданный фразеологизм или яркая фраза, которые перекатываются через плёс смыслов, вызывая внезапную эмоцию.
Время, которое выбрал автор - рубежное, 1918 год. В исторической науке XX века статистика, связанная с развитием России, упирается в 1913 год - год 300 -летия дома Романовых, год подведения итогов, призванных показать всему миру «нелыкомшитость».
1918-й - хоть отстоял на исторической ленте на 5 лет - оказался в чёрной и страшной дыре истории. Даже отважные исследователи обращаются к такому непростому материалу аккуратно, слишком велик риск ошибок и искажений. Огромное количество материалов погибло в пламени революции и последовавшей после неё многолетней борьбы со всем, что клеймили «буржуазным». Поэтому жанр романа – во всех смыслах – идеален.
«Россия мало ценила тот мир с чаепитиями на веранде, рукоделием под абажуром, с биржами, операми и сахарными фруктами в сочельник», - замечает Алексей Иванов. Россия в одночасье растеряла всё, не подозревая о чудовищной цене, которую пришлось заплатить за «свободу, равенство и братство», которые строились на обмане, насилии и алчности, едва прикрытыми листовками пропаганды.
Авторская позиция - однозначна, прописана до прозрачности ясно. И не важно, касается это героев главных или второстепенных, событий больших или малых, везде поставлены все мыслимые и немыслимые знаки препинания, делающие выводы обезоруживающе точными. Автор называет всё своими именами, не пряча взгляд от мерзкого чудовища, который прибрал к своим рукам миллионы, расколов их революционным изломом и смутой гражданской войны.
Писатель показал, что сохранить мужество и достоинство, оставаясь честным перед собой, можно, но ценой своей жизни, как легко плыть по течению, не замечая крови убитых на своих рукавах, как просто разрушить то, что создавалось усилиями и трудом талантливых и упрямых, ведущих других к новым рубежам, как в руках алчных и ненасытных всё, абсолютно всё, превращается в пепел и прах.
История романа раскрывается на фоне изменений, через которое прошли не только люди, но и пароходы, которые оделись в броню беспощадной войны и стали новым видом оружия. Речная флотилия, как и люди, стали разменной монетой судьбы.
В книге - 10 частей. Каждая глава имеет название, выраженное одним словом - глаголом. Такой литературный ход встречается редко. И тем он ценен. «Спасти. Вернуть. Воздать. Отнять. Найти. Убить. Понять. Дожить. Прозреть. Воззвать», - это не только действия, которые выбирали герои, жившие сто лет назад, это выбор, перед которым часто оказывается каждый.
💯10✍5❤3⚡2❤🔥1👍1🔥1🥰1🤔1🐳1
Chrysler Building: «Транспорт и человеческие усилия»
Уильям ван Ален (архитектор Chrysler Building - «короны города» Нью-Йорка) не только спроектировал здание, но и занимался оформлением интерьера. Такой целостный подход к архитектурному проекту был настолько же распространён, как и концепция приглашённого художника.
Для ван Алена это был прекрасный шанс заняться решением непростого во всех смыслах вопроса - создать гармоничную среду в небоскрёбе, который занимал значительное пятно застройки, соответствующее целому кварталу. А значит, во внутреннем пространстве часть интерьера, ближе к центральной оси здания - не освещена. По-простому, свет из окон, какого бы они ни были размера, не достигали внутренних пределов, а учитывая, что здание – офисное, зонирование внутреннего пространства - довольно плотное.
Вопросы инсоляция - насыщения внутреннего пространства солнечным светом - о которой сегодня обязан думать каждый инженер, архитектор и дизайнер, и в 1930- е годы стояли очень остро. О создании «здоровой» - в прямом смысле слова - среды, основательно заботились именно архитекторы. «Золотое средство» от туберкулеза (пенициллин), которое избавило человечество от страшной болезни, уносящего на протяжении тысячелетий бесчисленное количество жизней, появилось только в 1928 году благодаря Александру Флемингу. Считалось, что именно архитектор способен улучшить средовой дизайн за счёт правильного освещения, вентиляции и кондиционирования (ред. - бытовые кондиционеры типа сплит-систем появились в 1929 году благодаря разработкам General Electric).
Ван Ален сделал всё, чтобы придать пространству должный вид и решить необходимые задачи, однако вопрос инсоляции соответствовал решениям 1930-х. И это до сих пор вызывает множество вопросов, которые почти неразрешимы. Однако именно отсутствие доступа яркого солнца позволило сохраниться в относительно хорошем состоянии фресковые росписи, созданные Эдвардом Трамбаллом.
Живописная работа Трамбалла - грандиозная. На момент создания - самая большая картина в мире размером 24 x30 м (720 кв.м.)! Она соответствовала по своему размеру статусу Chrysler Building, который в течение ближайших 11 месяцев до завершения строительства Empire State Building считался самым высоким небоскрёбным зданием Нью-Йорка.
Фреска выполнена на холсте и потом закреплена на потолке и стенах. Такая технология росписи столько же традиционна, как и роспись по мокрой или сухой штукатурке.
Тематика росписи соответствует заложенному в архитектуре образу: здание строилось для автомобильной компании Chrysler, и Трамбалл рассказал средствами живописи историю транспорта, которая получила название «Транспорт и человеческие усилия». На холсте нашлось место и для истории о создании автомобиля на сборочной линии Chrysler, и видам летящего самолёта, за которыми в 1930- х годах закрепился статус будущего логистики. В этой живописной истории не обошлось без «самопрезентации» здания: в американских небоскрёбах на стене или потолке лобби первого этажа частенько в дизайне интерьера используют изображения именно этого конкретного здания.
Фреска частично была повреждена в 1970-х годах в попытке решить вопрос более качественного освещения за счёт установленных 24 встроенных светильников, которые повредили часть фрески, но недавно осуществленная американской компанией EverGreene реставрация и демонтаж этих световых элементов позволили вернуть первоначальный вариант и увидеть монументальную работу Трамбалла во всём великолепии.
Уильям ван Ален (архитектор Chrysler Building - «короны города» Нью-Йорка) не только спроектировал здание, но и занимался оформлением интерьера. Такой целостный подход к архитектурному проекту был настолько же распространён, как и концепция приглашённого художника.
Для ван Алена это был прекрасный шанс заняться решением непростого во всех смыслах вопроса - создать гармоничную среду в небоскрёбе, который занимал значительное пятно застройки, соответствующее целому кварталу. А значит, во внутреннем пространстве часть интерьера, ближе к центральной оси здания - не освещена. По-простому, свет из окон, какого бы они ни были размера, не достигали внутренних пределов, а учитывая, что здание – офисное, зонирование внутреннего пространства - довольно плотное.
Вопросы инсоляция - насыщения внутреннего пространства солнечным светом - о которой сегодня обязан думать каждый инженер, архитектор и дизайнер, и в 1930- е годы стояли очень остро. О создании «здоровой» - в прямом смысле слова - среды, основательно заботились именно архитекторы. «Золотое средство» от туберкулеза (пенициллин), которое избавило человечество от страшной болезни, уносящего на протяжении тысячелетий бесчисленное количество жизней, появилось только в 1928 году благодаря Александру Флемингу. Считалось, что именно архитектор способен улучшить средовой дизайн за счёт правильного освещения, вентиляции и кондиционирования (ред. - бытовые кондиционеры типа сплит-систем появились в 1929 году благодаря разработкам General Electric).
Ван Ален сделал всё, чтобы придать пространству должный вид и решить необходимые задачи, однако вопрос инсоляции соответствовал решениям 1930-х. И это до сих пор вызывает множество вопросов, которые почти неразрешимы. Однако именно отсутствие доступа яркого солнца позволило сохраниться в относительно хорошем состоянии фресковые росписи, созданные Эдвардом Трамбаллом.
Живописная работа Трамбалла - грандиозная. На момент создания - самая большая картина в мире размером 24 x30 м (720 кв.м.)! Она соответствовала по своему размеру статусу Chrysler Building, который в течение ближайших 11 месяцев до завершения строительства Empire State Building считался самым высоким небоскрёбным зданием Нью-Йорка.
Фреска выполнена на холсте и потом закреплена на потолке и стенах. Такая технология росписи столько же традиционна, как и роспись по мокрой или сухой штукатурке.
Тематика росписи соответствует заложенному в архитектуре образу: здание строилось для автомобильной компании Chrysler, и Трамбалл рассказал средствами живописи историю транспорта, которая получила название «Транспорт и человеческие усилия». На холсте нашлось место и для истории о создании автомобиля на сборочной линии Chrysler, и видам летящего самолёта, за которыми в 1930- х годах закрепился статус будущего логистики. В этой живописной истории не обошлось без «самопрезентации» здания: в американских небоскрёбах на стене или потолке лобби первого этажа частенько в дизайне интерьера используют изображения именно этого конкретного здания.
Фреска частично была повреждена в 1970-х годах в попытке решить вопрос более качественного освещения за счёт установленных 24 встроенных светильников, которые повредили часть фрески, но недавно осуществленная американской компанией EverGreene реставрация и демонтаж этих световых элементов позволили вернуть первоначальный вариант и увидеть монументальную работу Трамбалла во всём великолепии.
❤🔥6⚡3🤩2❤1👍1🔥1🥰1💯1🍾1👀1🦄1
📘 #Книжнаяполка: «LOGBOOK ROBO. Полное практическое руководство по роботизации склада»
Рекомендуем новую книгу наших друзей и партнеров из Координационного совета по логистике, изданную под общей редакцией Василия Демина.
Содержание:
🔹Роботизированные технологии разгрузки и погрузки продукции
🔹Роботизированные технологии хранения продукции
🔹Роботизированные технологии перемещения продукции и ее комплектация
🔹Использование роботизированных технологий разных производителей на одном складе
🔹Правила проектирования склада при роботизации. Как выбрать оптимальную технологию?
🔹Как экономически обосновать необходимость роботизации Критерии выбора поставщика и интегратора роботизированных решений
Детально рассмотрены особенности каждой технологии – от целесообразности их применения в том или ином процессе и требований к интеграции технологий друг с другом до конструктивных элементов оборудования, условий его эксплуатации и стоимости.
Авторский коллектив – практикующие эксперты индустрии из различных отраслей: логистические компании, консалтинг, FMCG, Retail и Маркетплейсы.
Это книга – настоящий проводник на пути роботизации склада.
Рекомендуем новую книгу наших друзей и партнеров из Координационного совета по логистике, изданную под общей редакцией Василия Демина.
Содержание:
🔹Роботизированные технологии разгрузки и погрузки продукции
🔹Роботизированные технологии хранения продукции
🔹Роботизированные технологии перемещения продукции и ее комплектация
🔹Использование роботизированных технологий разных производителей на одном складе
🔹Правила проектирования склада при роботизации. Как выбрать оптимальную технологию?
🔹Как экономически обосновать необходимость роботизации Критерии выбора поставщика и интегратора роботизированных решений
Детально рассмотрены особенности каждой технологии – от целесообразности их применения в том или ином процессе и требований к интеграции технологий друг с другом до конструктивных элементов оборудования, условий его эксплуатации и стоимости.
Авторский коллектив – практикующие эксперты индустрии из различных отраслей: логистические компании, консалтинг, FMCG, Retail и Маркетплейсы.
Это книга – настоящий проводник на пути роботизации склада.
👍16❤5✍4⚡2❤🔥1🔥1🥰1🏆1🍾1👾1
Ваш билетик, Джон Вассос!
Толпа – мощная сила. Не надо читать много научной литературы, чтобы разобраться в этом феномене. Достаточно один раз побывать на рок-концерте или каком-нибудь другом мероприятии, где сложно предсказать действия «массового человека» (так нас всех называет политэкономия, социология и философия). «Масса людей» может жить по своим законам, где исход непредсказуем, поэтому человечество разрабатывает альтернативную «науку управления толпой».
Вопросы способа регулировки человеческих потоков стал особенно актуален в пик развития промышленной революции. С начала XX века активно развивался общественный транспорт, появились трамваи, автобусы и... метрополитены, а значит остро встал вопрос взимания оплаты за проезд. И если контролёры были в состоянии решить эту проблему на определённом, раннем этапе, то с увеличением количества городского населения и возрастающей загруженности транспорта требовалось исключить из этой цепочки человеческий фактор, максимально автоматизировав процесс.
Джон Вассос разработал новую модель турникета, которая по своему внешнему виду многим может показаться очень знакомой. Кто-то проходил через такой вчера или на прошлой неделе - в офисе, в институте или музее. На основе турникета Вассоса создано огромное количество модификаций.
Турникет Вассоса первоначально использовался в нью-йоркском метрополитене. И именно эти образцы, произведённые нью-йорской компании Perey Company в 1932 году, время от времени становятся объектом торга на известных аукционах Christie’s и Sotheby's, занимают почётное место в отделах дизайна в музейных экспозициях (на фотографии - экспонат монреальского Музея Изящных искусств).
Турникет инновационен для своего времени и максимально эргономичен, т.е. удобен в использовании. Дизайнер закрыл основание турникета металлическим корпусом, а значит минимизировал острые края, исключив травматическое воздействие. Сколько рук, ног, спин, сумок и карманов пострадали от старых турникетов в виде пропеллеров. Теперь эта проблема была решена. Рычаги поворотного механизма также скруглены и имеют мягкие округлые изгибы.
Модель оборудована сенсорной панелью для подачи сигнала, что позволяло сообщить о проходе через турникет. Напротив сенсорной панели была добавлена небольшая стенка с хромированным подлокотником, за который пассажир мог держаться в случае необходимости. Производство этого образца экономично, она была в четверть дешевле старых образцов, поэтому спрос увеличивался с геометрической прогрессией.
Главное: разработка Вассоса увеличила пропускную способность станций метро на 66%, поэтому они эксплуатировались почти 70 лет, пока в 2000-х годах не были заменены на модели, синхронизированные с metrocard.
Вассос, разработав общую форму и характеристики самого распространенного турникета на планете, не только решил проблему покупки билетика в метро, но и внёс свой вклад в «науку управления толпой», позволяя контролировать человеческие потоки и в общественной, и в частной архитектуре.
Толпа – мощная сила. Не надо читать много научной литературы, чтобы разобраться в этом феномене. Достаточно один раз побывать на рок-концерте или каком-нибудь другом мероприятии, где сложно предсказать действия «массового человека» (так нас всех называет политэкономия, социология и философия). «Масса людей» может жить по своим законам, где исход непредсказуем, поэтому человечество разрабатывает альтернативную «науку управления толпой».
Вопросы способа регулировки человеческих потоков стал особенно актуален в пик развития промышленной революции. С начала XX века активно развивался общественный транспорт, появились трамваи, автобусы и... метрополитены, а значит остро встал вопрос взимания оплаты за проезд. И если контролёры были в состоянии решить эту проблему на определённом, раннем этапе, то с увеличением количества городского населения и возрастающей загруженности транспорта требовалось исключить из этой цепочки человеческий фактор, максимально автоматизировав процесс.
Джон Вассос разработал новую модель турникета, которая по своему внешнему виду многим может показаться очень знакомой. Кто-то проходил через такой вчера или на прошлой неделе - в офисе, в институте или музее. На основе турникета Вассоса создано огромное количество модификаций.
Турникет Вассоса первоначально использовался в нью-йоркском метрополитене. И именно эти образцы, произведённые нью-йорской компании Perey Company в 1932 году, время от времени становятся объектом торга на известных аукционах Christie’s и Sotheby's, занимают почётное место в отделах дизайна в музейных экспозициях (на фотографии - экспонат монреальского Музея Изящных искусств).
Турникет инновационен для своего времени и максимально эргономичен, т.е. удобен в использовании. Дизайнер закрыл основание турникета металлическим корпусом, а значит минимизировал острые края, исключив травматическое воздействие. Сколько рук, ног, спин, сумок и карманов пострадали от старых турникетов в виде пропеллеров. Теперь эта проблема была решена. Рычаги поворотного механизма также скруглены и имеют мягкие округлые изгибы.
Модель оборудована сенсорной панелью для подачи сигнала, что позволяло сообщить о проходе через турникет. Напротив сенсорной панели была добавлена небольшая стенка с хромированным подлокотником, за который пассажир мог держаться в случае необходимости. Производство этого образца экономично, она была в четверть дешевле старых образцов, поэтому спрос увеличивался с геометрической прогрессией.
Главное: разработка Вассоса увеличила пропускную способность станций метро на 66%, поэтому они эксплуатировались почти 70 лет, пока в 2000-х годах не были заменены на модели, синхронизированные с metrocard.
Вассос, разработав общую форму и характеристики самого распространенного турникета на планете, не только решил проблему покупки билетика в метро, но и внёс свой вклад в «науку управления толпой», позволяя контролировать человеческие потоки и в общественной, и в частной архитектуре.
🔥13👏3⚡2❤1❤🔥1😍1💯1🏆1🍾1👾1