LOGSCM Telegram 34454
❗️Логистика-2026: результаты исследования

Друзья, КСЛ завершил экспресс-исследование, чтобы понять, с какими ожиданиями компании входят в 2026 год. Формат исследования позволяет почувствовать пульс отрасли, увидеть риски и возможности и сверить планы с коллегами.

Зачем мы это сделали

Чтобы посмотреть, как компании готовятся к следующему году и каким ожидают рост товарных потоков, численности персонала и ключевых статей затрат — тарифов, зарплат и расходных материалов.

Что показали результаты

Большинство компаний ожидают рост товарных потоков, но без увеличения персонала.
🔵По складам — повышение тарифов до 10%.
🔵По перевозкам — рост на 10% для ж/д и до 15% для автотранспорта.
🔵По расходным материалам — увеличение затрат до 10%.

Компании готовятся к росту тарифов, но не планируют увеличивать свои ресурсы.
Это главный вызов 2026 года


⚡️Что стоит за цифрами

Рост затрат и ФОТ опережает рост выручки. Компании планируют обрабатывать большие объемы без расширения штата, что ведет к перегрузке, деградации SLA и уязвимости в пиковые периоды.

Выходом являются новые подходы к управлению и адаптивность логистики.

Одновременно дорожают расходные материалы, а нестабильность поставок компонентов усиливает зависимость от точности планирования.

Все это делает цифровизацию и гибкость цепей поставок необходимым условием устойчивости.

⚡️Риски и возможности

Ключевые риски:
🔵рост тарифов и ФОТ
🔵перегрузка имеющихся мощностей и падение качества SLA
🔵удорожание расходных материалов и отсутствие резервов мощностей

Основные возможности:
🔵оптимизация сети и графиков поставок: буферные мощности, сглаживание пиков, межскладская балансировка
🔵развитие цифровых инструментов: WMS, TMS, прогнозирование спроса и планирование мощностей с помощью S&OP, KPI на производительность.
🔵стандартизация закупок и гибкие контракты для защиты от ценовых колебаний.

💡Что делать бизнесу

В 2026 год компании входят с ростом объемов, тарифов и затрат при приоритете эффективности и управляемости SLA.

Спрос на лог.мощности останется высоким, а компании будут компенсировать рост затрат через продуктивность и пересборку сетей


Краткие выводы: направления оптимизации, которые выбрали для себя участники исследования

👉 Применяйте сценарное планирование мощностей складов и производств через цифровые двойники и модели

👉 Настраивайте KPI логистики на производительность

👉 Запускайте пилоты по гибкой роботизации, в том числе через аренду и подписку

👉 Пересмотрите тарифные модели и контракты через обзор всего рынка — он точно дает больше возможностей, чем устоявшийся пул партнеров

❗️2026 год станет годом умеренного и управляемого роста, когда решения принимаются не на ощущениях, а на данных.

#тренды #исследование #логистика
Горизонты Демина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍43🔥2



tgoop.com/logscm/34454
Create:
Last Update:

❗️Логистика-2026: результаты исследования

Друзья, КСЛ завершил экспресс-исследование, чтобы понять, с какими ожиданиями компании входят в 2026 год. Формат исследования позволяет почувствовать пульс отрасли, увидеть риски и возможности и сверить планы с коллегами.

Зачем мы это сделали

Чтобы посмотреть, как компании готовятся к следующему году и каким ожидают рост товарных потоков, численности персонала и ключевых статей затрат — тарифов, зарплат и расходных материалов.

Что показали результаты

Большинство компаний ожидают рост товарных потоков, но без увеличения персонала.
🔵По складам — повышение тарифов до 10%.
🔵По перевозкам — рост на 10% для ж/д и до 15% для автотранспорта.
🔵По расходным материалам — увеличение затрат до 10%.

Компании готовятся к росту тарифов, но не планируют увеличивать свои ресурсы.
Это главный вызов 2026 года


⚡️Что стоит за цифрами

Рост затрат и ФОТ опережает рост выручки. Компании планируют обрабатывать большие объемы без расширения штата, что ведет к перегрузке, деградации SLA и уязвимости в пиковые периоды.

Выходом являются новые подходы к управлению и адаптивность логистики.

Одновременно дорожают расходные материалы, а нестабильность поставок компонентов усиливает зависимость от точности планирования.

Все это делает цифровизацию и гибкость цепей поставок необходимым условием устойчивости.

⚡️Риски и возможности

Ключевые риски:
🔵рост тарифов и ФОТ
🔵перегрузка имеющихся мощностей и падение качества SLA
🔵удорожание расходных материалов и отсутствие резервов мощностей

Основные возможности:
🔵оптимизация сети и графиков поставок: буферные мощности, сглаживание пиков, межскладская балансировка
🔵развитие цифровых инструментов: WMS, TMS, прогнозирование спроса и планирование мощностей с помощью S&OP, KPI на производительность.
🔵стандартизация закупок и гибкие контракты для защиты от ценовых колебаний.

💡Что делать бизнесу

В 2026 год компании входят с ростом объемов, тарифов и затрат при приоритете эффективности и управляемости SLA.

Спрос на лог.мощности останется высоким, а компании будут компенсировать рост затрат через продуктивность и пересборку сетей


Краткие выводы: направления оптимизации, которые выбрали для себя участники исследования

👉 Применяйте сценарное планирование мощностей складов и производств через цифровые двойники и модели

👉 Настраивайте KPI логистики на производительность

👉 Запускайте пилоты по гибкой роботизации, в том числе через аренду и подписку

👉 Пересмотрите тарифные модели и контракты через обзор всего рынка — он точно дает больше возможностей, чем устоявшийся пул партнеров

❗️2026 год станет годом умеренного и управляемого роста, когда решения принимаются не на ощущениях, а на данных.

#тренды #исследование #логистика
Горизонты Демина

BY Все о цепях поставок












Share with your friend now:
tgoop.com/logscm/34454

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

2How to set up a Telegram channel? (A step-by-step tutorial) Although some crypto traders have moved toward screaming as a coping mechanism, several mental health experts call this therapy a pseudoscience. The crypto community finds its way to engage in one or the other way and share its feelings with other fellow members. Unlimited number of subscribers per channel In 2018, Telegram’s audience reached 200 million people, with 500,000 new users joining the messenger every day. It was launched for iOS on 14 August 2013 and Android on 20 October 2013. Private channels are only accessible to subscribers and don’t appear in public searches. To join a private channel, you need to receive a link from the owner (administrator). A private channel is an excellent solution for companies and teams. You can also use this type of channel to write down personal notes, reflections, etc. By the way, you can make your private channel public at any moment.
from us


Telegram Все о цепях поставок
FROM American