Мадлен Батурина

Три вывода на границе недели, декабрь 2024 🙇‍♀️
 
1️⃣ Модератор без отраслевого опыта — как режиссёр, который не читал сценарий.

Вроде бы группу можно вести, но ощущения такие, будто идёшь вслепую. А если ты разбираешься в теме, работа превращается в настоящее искусство и счастье: контакт с участниками устанавливается мгновенно, переход через стадии принятия летит на третьей космической, а заказчик тихо пускает слезу счастья. Вывод? Умение модерировать важно, но без отраслевых знаний ты рискуешь стать «искусственным интеллектом». Харды, софты и отраслевой опыт — вот три кита идеального модератора.
 
2️⃣Иногда «просто так» оборачивается полезным «зачем».

Вся моя необъяснимая тяга к книгам, музеям и театрам, которую окружающие считали милым, но бесполезным хобби, внезапно превратилась в уникальное преимущество и стратегические навыки для работы в области культуры. Вывод? Делайте то, что вам нравится, даже если сейчас это кажется бессмысленным. Смысл может появиться через много лет, как неожиданный привет из будущего. А вдруг это ваше «просто так» окажется тем самым пазлом, который потом идеально ляжет в общую картину? Гарантий нет, но гарантированы только смерть и налоги.
 
3️⃣Баланс между привычным комфортом и необходимостью изменений —настоящий вызов для чендж-менеджмента.

Даже если ты знаешь теорию изменений вдоль и поперёк, внедрять её в жизнь — задача не из лёгких. С одной стороны, считаю архиважным развивать людей и приглашать новых специалистов в проекты, ведь рост команды — это всегда хорошо. С другой стороны, каждый раз, когда новые, пусть даже очень милые люди (других мы, конечно, не берем), появляются в работе, возникает желание обнять старую проверенную гвардию и никогда не отпускать.

«Ключница», Николай Кузнецов (1887)

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/madlenbaturina/828

2.0K viewsDec 13 at 13:56

Три вывода на границе недели, декабрь 2024 🙇‍♀️
 
1️⃣ Модератор без отраслевого опыта — как режиссёр, который не читал сценарий.

Вроде бы группу можно вести, но ощущения такие, будто идёшь вслепую. А если ты разбираешься в теме, работа превращается в настоящее искусство и счастье: контакт с участниками устанавливается мгновенно, переход через стадии принятия летит на третьей космической, а заказчик тихо пускает слезу счастья. Вывод? Умение модерировать важно, но без отраслевых знаний ты рискуешь стать «искусственным интеллектом». Харды, софты и отраслевой опыт — вот три кита идеального модератора.
 
2️⃣Иногда «просто так» оборачивается полезным «зачем».

Вся моя необъяснимая тяга к книгам, музеям и театрам, которую окружающие считали милым, но бесполезным хобби, внезапно превратилась в уникальное преимущество и стратегические навыки для работы в области культуры. Вывод? Делайте то, что вам нравится, даже если сейчас это кажется бессмысленным. Смысл может появиться через много лет, как неожиданный привет из будущего. А вдруг это ваше «просто так» окажется тем самым пазлом, который потом идеально ляжет в общую картину? Гарантий нет, но гарантированы только смерть и налоги.
 
3️⃣Баланс между привычным комфортом и необходимостью изменений —настоящий вызов для чендж-менеджмента.

Даже если ты знаешь теорию изменений вдоль и поперёк, внедрять её в жизнь — задача не из лёгких. С одной стороны, считаю архиважным развивать людей и приглашать новых специалистов в проекты, ведь рост команды — это всегда хорошо. С другой стороны, каждый раз, когда новые, пусть даже очень милые люди (других мы, конечно, не берем), появляются в работе, возникает желание обнять старую проверенную гвардию и никогда не отпускать.

«Ключница», Николай Кузнецов (1887)