МАГНИТ: изнанка

Лёгкий способ утоления кадрового голода ритейла

Но не стоит думать, что на тему нехватки персонала, описанную мной ранее, я способен только брызгать ядовитой слюной и ехидно хуесосить жадных работодателей. Нет, есть и решения кадрового голода. Просто они настолько очевидны, что для осознания их современному российскому работодателю нужно будт года еще два-три - пока не наступит полный и безоговорочный пиздец.

Давайте же вернемся к самой проблеме. Итак, у нас есть проблема:
Линейного персонала нет и больше чем его есть сейчас не будет. (ну не нарожали и не нарожают так быстро)

Какое решение сам себе предлагает отечественный верткий ритейлер?
Конечно же самое простое! Не, ну а хули, что может проще чем "удержать персонал" (что бы это ни значило, пиздец, больше всего вымораживает от такой расплывчатой формулировки) и "поднять зарплату"?

Какой же результат будет?
Для видения результата сначала нужно оценить последствия от каждого мероприятия.
1. Поднимаем зарплату. Нахуя поднимаем? Насколько поднимаем?
Честно, иногда такое ощущение, что собственники розничного бизнеса застряли где-то в конце прошлого века и считают себя монополистами рынка труда для линейки. А потом охают - штойта мы не можем никого найти на продавцов? Тем временем все их прыжки по поднятию зарплаты сводятся к рекурсивному подглядывания в щелку на расчетные листы конкурентов: они у нас типа, а мы у них подсматриваем, и ходим друг за дружкой по кругу поднимая на 500-800 рублей в год среднюю зарплату..
Тем временем посмотрите на среднемесячный доход курьера я-еды, деливери-клаба, я-такси и прочего заработка без навыков и напрягов? Сопоставим их заработок со средней зарплатой продавца магнита/пятерочки/фикспрайса?
Ответ на этот вопрос как раз переходит в удержание персонала. Если продавец понимает, что послав нахуй жадного работодателя розницы - не забыв послать своего же начальника-дебила , он начнет курьером зарабатывать в 2 раза больше, пусть не всю жизнь, а пока не найдет нормальную работу, станет продавец терпеть жадного работодателя и дебила-начальника? Ну хуй знает. Мне кажется, что нет.
А если продавец понимает, что работая по 14 часов на своей машине в Яндекс-такси он не выйдет на уровень своей теперешней зарплаты, съебется ли он к вольной жизни таксовать для души? Ну хуй знает, тоже думается что нет.

Ок, погнали дальше, думаю, что с зарплатой и критериями ее размера все понятно. Теперь про удержание персонала.

Как удерживать-то будем?
Конечно же начнем меньше штрафовать и наказывать за проступки - это проще всего. И тогда продавцы проникнутся таким отношением и станут работать лучше и не будут уходить. Полагаете?

Кстати о штрафах. Две стороны монеты - начнешь штрафовать за дисциплинку жестко - персонал побежит, бизнес пойдет по пизде. Перестанешь штрафовать- персонал охуеет от вседозволенности и да, бизнес таки тоже пойдет по пизде. Но это тема для отдельного поста.

Вот это вот все предлагает стандартный поверхностный подход к борьбе с кадровым голодом.

Какое решение предлагаю я:

Все очень на поверхности и очевидно. Раздуть нормативные штаты линейки. Брать по совместительству, на договоры ГПХ, самозанятых, похуй кого, лишь бы могли хотя бы день или 2 в месяц отработать. Я назвал это гибким штатом.
Пример: в магазине по штатному расписанию 10 продавцов по графику 2х2. Раз в месяц кто-то болеет/уходит в запой/на сессию/уезжает/еще что-нибудь/еще дохуя причин проебаться. Иногда уходят парами. Иногда и по трое. В обычном сетевом магазине заткнуть дырку можно кем-то с другого магазина. А если и там нет?
А если у нас в штате нашего магазина сверх нормы - постоянных, находящихся в графике 2х2 десяти продавцов есть еще 5 человек, которые работают по велению сердца или потребности желудка - пусть даже три дня в месяц? Конечно же дыры закроются с вероятностью 80%.
А если таких фрилансеров не 5 а 10? Они смогут закрыть дырки и в других магазинах?

Этот вариант рабочий. Вариант сектора временного персонала в Магните и аутстаффинга в Пятерочке - так себе варианты.

www.tgoop.com/magnitinside/257

663 viewsOct 26, 2021 at 08:16

Лёгкий способ утоления кадрового голода ритейла

Но не стоит думать, что на тему нехватки персонала, описанную мной ранее, я способен только брызгать ядовитой слюной и ехидно хуесосить жадных работодателей. Нет, есть и решения кадрового голода. Просто они настолько очевидны, что для осознания их современному российскому работодателю нужно будт года еще два-три - пока не наступит полный и безоговорочный пиздец.

Давайте же вернемся к самой проблеме. Итак, у нас есть проблема:
Линейного персонала нет и больше чем его есть сейчас не будет. (ну не нарожали и не нарожают так быстро)

Какое решение сам себе предлагает отечественный верткий ритейлер?
Конечно же самое простое! Не, ну а хули, что может проще чем "удержать персонал" (что бы это ни значило, пиздец, больше всего вымораживает от такой расплывчатой формулировки) и "поднять зарплату"?

Какой же результат будет?
Для видения результата сначала нужно оценить последствия от каждого мероприятия.
1. Поднимаем зарплату. Нахуя поднимаем? Насколько поднимаем?
Честно, иногда такое ощущение, что собственники розничного бизнеса застряли где-то в конце прошлого века и считают себя монополистами рынка труда для линейки. А потом охают - штойта мы не можем никого найти на продавцов? Тем временем все их прыжки по поднятию зарплаты сводятся к рекурсивному подглядывания в щелку на расчетные листы конкурентов: они у нас типа, а мы у них подсматриваем, и ходим друг за дружкой по кругу поднимая на 500-800 рублей в год среднюю зарплату..
Тем временем посмотрите на среднемесячный доход курьера я-еды, деливери-клаба, я-такси и прочего заработка без навыков и напрягов? Сопоставим их заработок со средней зарплатой продавца магнита/пятерочки/фикспрайса?
Ответ на этот вопрос как раз переходит в удержание персонала. Если продавец понимает, что послав нахуй жадного работодателя розницы - не забыв послать своего же начальника-дебила , он начнет курьером зарабатывать в 2 раза больше, пусть не всю жизнь, а пока не найдет нормальную работу, станет продавец терпеть жадного работодателя и дебила-начальника? Ну хуй знает. Мне кажется, что нет.
А если продавец понимает, что работая по 14 часов на своей машине в Яндекс-такси он не выйдет на уровень своей теперешней зарплаты, съебется ли он к вольной жизни таксовать для души? Ну хуй знает, тоже думается что нет.

Ок, погнали дальше, думаю, что с зарплатой и критериями ее размера все понятно. Теперь про удержание персонала.

Как удерживать-то будем?
Конечно же начнем меньше штрафовать и наказывать за проступки - это проще всего. И тогда продавцы проникнутся таким отношением и станут работать лучше и не будут уходить. Полагаете?

Кстати о штрафах. Две стороны монеты - начнешь штрафовать за дисциплинку жестко - персонал побежит, бизнес пойдет по пизде. Перестанешь штрафовать- персонал охуеет от вседозволенности и да, бизнес таки тоже пойдет по пизде. Но это тема для отдельного поста.

Вот это вот все предлагает стандартный поверхностный подход к борьбе с кадровым голодом.

Какое решение предлагаю я:

Все очень на поверхности и очевидно. Раздуть нормативные штаты линейки. Брать по совместительству, на договоры ГПХ, самозанятых, похуй кого, лишь бы могли хотя бы день или 2 в месяц отработать. Я назвал это гибким штатом.
Пример: в магазине по штатному расписанию 10 продавцов по графику 2х2. Раз в месяц кто-то болеет/уходит в запой/на сессию/уезжает/еще что-нибудь/еще дохуя причин проебаться. Иногда уходят парами. Иногда и по трое. В обычном сетевом магазине заткнуть дырку можно кем-то с другого магазина. А если и там нет?
А если у нас в штате нашего магазина сверх нормы - постоянных, находящихся в графике 2х2 десяти продавцов есть еще 5 человек, которые работают по велению сердца или потребности желудка - пусть даже три дня в месяц? Конечно же дыры закроются с вероятностью 80%.
А если таких фрилансеров не 5 а 10? Они смогут закрыть дырки и в других магазинах?

Этот вариант рабочий. Вариант сектора временного персонала в Магните и аутстаффинга в Пятерочке - так себе варианты.

BY МАГНИТ: изнанка