Села читать статью про Adidas и перешла на профиль CEO Adidas Bjorn Gulden, который вывел кампанию из скандала с Yeezy и запустил ренессанс Samba.

Профиль без фото, без должности и без обложки — только отметки коллег.

Лишнее напоминание для всех у кого fomo по личному бренду — можно классно прожить и без него 🤦‍♀

Кто попадает в международные коммуникации и там остается?

Вопрос актуальный для тех, кто хочет, но пока присматривается.

Можно, как я, 6 лет учиться на международных отношениях, ездить на программы обмена в другие страны и 3 года проработать в медиакорпорации, чтобы делать госпроекты с Азией.

Но это путь воина, и тогда я буду не знала, что буду работать в пиаре на рынках MENA и Европы.

Что общего я замечаю среди своих коллег по цеху:

➡️ владение хотя бы одним иностранным языком: хорошо писать, хорошо говорить. соответственно, чем больше языков в арсенале, тем больше географий вы сможете охватить;

➡️ опыт проживания, учебы или работы заграницей, когда проснулось любопытство к другим культурам, и только «свое-родное» уже внутреннее не драйвит;

➡️ искренний интерес к разным культурам без осуждения и предвзятости;

➡️ умение вариться в межкультурной коммуникации и получать от этого ежедневный кайф. радоваться, как ребенок, когда нашел коннект с партнером из Бразилии, или твою новость опубликовали на другом континенте;

➡️ нелокальное, объемное и критическое мышление в контексте очень многих географий, культур, религиозных норм и политических особенностей. чутка регионоведа, культуролога и дипломата в одном флаконе;

▪️от дипломатов отличает только то, что защищаем интересы и репутацию не
государства, а бренд.

Что еще можете добавить от себя?

Silent hunt: как общаться с журналистами Ближнего Востока

Под журналистами MENA подразумеваю всех жорно, кто работает в арабских медиа.

Это могут быть дочки глобальных издательских домов (Forbes Middle East, Fast Company ME Cosmopolitan ME), региональные издания, вещающие на весь регион MENA (Khaleej Times, Al Arabiya), или дочки индийских медиа (Curly Tales).

Главные отличие медиарынка MENA от российского — это время обработки любого вопроса и отношение к конкретным таймлайнам (иншалла вайбы).

Работая в России, было нормально в один день написать релиз и отправить его журналисту в тг (с отметкой эксклюзив или эмбарго). Далее — получить ориентир по выходу публикации.

Эту схему одного-двух дней можно забыть.
➡️ Журналист может прочитать новость в почте, ничего не ответить и поставить релиз через неделю. Поэтому на питчинг релизов мы закладываем 1-2 недели и 2-3 фолоу-апа;

➡️ Здесь не в ходу понятие эмбарго или эксклюзив для обычных новостых релизов.

Экслюзивы работают в случае opinion columns или больших инфоповодов, например, ваш стартап поднял $20M.

➡️ Общение — через почту, линкедин или whatsapp (если уже теплые отношения);

Из хороших новостей:
➡️ через несколько месяцев уже привыкаешь к особенностям работы и выстраиваешь планы с поправкой на иншалла-тайминг;

➡️ с ростом доверия журналисты быстрее отвечают, чаще ориентируют по времени и просто держат в курсе ситуации 🐶

➡️ журналисты любят писать о новых интересных брендах, которые меняют их регион в лучшую сторону, поэтому реально попадать в лучшие медиа региона бесплатно и на регулярной основе.

Бонус-трек: у глобальных новостных гигантов уровня Bloomberg и Reuters есть региональные корреспонденты, а значит можно выходить в самых охватных медиа мира через локальную повестку✨