مهارت های مدیریت

💢ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می‌سازدوتیم سازمانی را با اخلال روبرو می کند:

1️⃣ رتبه‌بندی کارکنان در مقابل یکدیگر: ایجاد رقابت ناسالم بین کارکنان باعث کاهش همبستگی تیمی و افزایش استرس می‌شود.

2️⃣ بازخور 360 درجه ناشناس: بازخورد ناشناس ممکن است صداقت را افزایش دهد، اما می‌تواند اعتماد بین کارکنان را تخریب کند.

3️⃣ اجازه از مدیر فعلی برای جابجایی شغلی: این کار می‌تواند کارکنان را از رشد حرفه‌ای بازدارد و انگیزه آن‌ها را برای جابجایی درون‌سازمانی کاهش دهد.

4️⃣ ارائه مستندات برای مرخصی‌ها: درخواست مستندات برای شرایط شخصی یا خانوادگی حس بی‌اعتمادی را در کارکنان تقویت می‌کند.

5️⃣ محاسبه دقیق غیبت‌های کوچک: سختگیری بیش از حد در این زمینه باعث احساس محدودیت و استرس کارکنان می‌شود.

6️⃣ تمرکز بر تخلفات به جای شناخت موفقیت‌ها: این تصمیم اعتمادبه‌نفس کارکنان را کاهش می‌دهد و به فرهنگ سازمانی منفی منجر می‌شود.

7️⃣ استخدام و بکارگیری خارجی به جای ارتقای داخلی: نادیده گرفتن استعدادهای داخلی باعث کاهش انگیزه و وفاداری کارکنان می‌شود.

8️⃣ تبدیل سرمایه انسانی به تیم اجرای قانون: چنین سیاستی کارکنان را به عنوان منابعی بی‌روح تلقی می‌کند و حس ارزشمندی آن‌ها را کاهش می‌دهد.

9️⃣ پرداخت کمتر از نرخ بازار: این تصمیم ممکن است به کوتاه‌مدت هزینه‌ها را کاهش دهد، اما کارکنان شایسته را جذب و حفظ نخواهد کرد.

🔟 اداره سازمان بر مبنای تئوری‌ها به جای گوش دادن به کارکنان: بی‌توجهی به تجربه و دیدگاه کارکنان باعث ایجاد تصمیمات غیرواقعی و کاهش تعامل سازنده می‌شود.

🔹️ نتیجه:
سازمان‌ها باید تصمیمات مدیریتی خود را با در نظر گرفتن انگیزه، رشد و رضایت کارکنان اتخاذ کنند. این تصمیمات باید مبتنی بر اعتماد، احترام و ارزش‌گذاری بر نیروی انسانی باشند تا فرهنگ سازمانی مثبت و محیط کاری سالمی ایجاد شود، ضمنا در سازمان تصمیم ها و اقدامات نباید در ایجاد همدلی و تیم شدن خلل ایجاد کند.

✍ مدیریت سازمانی

@management_skill

www.tgoop.com/management_skill/7583

1.1K viewsedited  Jan 2 at 11:21

💢ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می‌سازدوتیم سازمانی را با اخلال روبرو می کند:

1️⃣ رتبه‌بندی کارکنان در مقابل یکدیگر: ایجاد رقابت ناسالم بین کارکنان باعث کاهش همبستگی تیمی و افزایش استرس می‌شود.

2️⃣ بازخور 360 درجه ناشناس: بازخورد ناشناس ممکن است صداقت را افزایش دهد، اما می‌تواند اعتماد بین کارکنان را تخریب کند.

3️⃣ اجازه از مدیر فعلی برای جابجایی شغلی: این کار می‌تواند کارکنان را از رشد حرفه‌ای بازدارد و انگیزه آن‌ها را برای جابجایی درون‌سازمانی کاهش دهد.

4️⃣ ارائه مستندات برای مرخصی‌ها: درخواست مستندات برای شرایط شخصی یا خانوادگی حس بی‌اعتمادی را در کارکنان تقویت می‌کند.

5️⃣ محاسبه دقیق غیبت‌های کوچک: سختگیری بیش از حد در این زمینه باعث احساس محدودیت و استرس کارکنان می‌شود.

6️⃣ تمرکز بر تخلفات به جای شناخت موفقیت‌ها: این تصمیم اعتمادبه‌نفس کارکنان را کاهش می‌دهد و به فرهنگ سازمانی منفی منجر می‌شود.

7️⃣ استخدام و بکارگیری خارجی به جای ارتقای داخلی: نادیده گرفتن استعدادهای داخلی باعث کاهش انگیزه و وفاداری کارکنان می‌شود.

8️⃣ تبدیل سرمایه انسانی به تیم اجرای قانون: چنین سیاستی کارکنان را به عنوان منابعی بی‌روح تلقی می‌کند و حس ارزشمندی آن‌ها را کاهش می‌دهد.

9️⃣ پرداخت کمتر از نرخ بازار: این تصمیم ممکن است به کوتاه‌مدت هزینه‌ها را کاهش دهد، اما کارکنان شایسته را جذب و حفظ نخواهد کرد.

🔟 اداره سازمان بر مبنای تئوری‌ها به جای گوش دادن به کارکنان: بی‌توجهی به تجربه و دیدگاه کارکنان باعث ایجاد تصمیمات غیرواقعی و کاهش تعامل سازنده می‌شود.

🔹️ نتیجه:
سازمان‌ها باید تصمیمات مدیریتی خود را با در نظر گرفتن انگیزه، رشد و رضایت کارکنان اتخاذ کنند. این تصمیمات باید مبتنی بر اعتماد، احترام و ارزش‌گذاری بر نیروی انسانی باشند تا فرهنگ سازمانی مثبت و محیط کاری سالمی ایجاد شود، ضمنا در سازمان تصمیم ها و اقدامات نباید در ایجاد همدلی و تیم شدن خلل ایجاد کند.

✍ مدیریت سازمانی

@management_skill

BY مهارت های مدیریت