🔴 خبر فوری — ۱۰۰ آموزش جدید (+) به ۵۰۰ آموزش قبلی اضافه شد! 😲
 
⭐️ ۶۰۰ آموزش پر‌طرفدار در فرادرس، فقط ۷۹ هزار تومن ⭐️
 
👇 بعضی از پر‌فروش‌ترین آموزش‌های این طرح 👇
 
▫️ آموزش زبان‌های خارجی (انگلیسی، آلمانی و ...)
 
▫️ آموزش‌های مدیریت و صنایع
 
▫️ آموزش نرم افزارهای اداری و آفیس
 
▫️ آموزش‌های بازاریابی و کسب‌و کار
 
▫️ علوم انسانی و روانشناسی
 
🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG54 🎁

🔄 FaraDars - فرادرس

💢اتوکراسی (یکه‌سالاری)

اتوکراسی (Autocracy) نوعی سبک مدیریتی است که در آن تصمیم‌گیری‌ها به‌طور کامل توسط یک فرد یا گروه کوچک (معمولاً مدیر ارشد یا رهبر سازمان) انجام می‌شود و کارکنان نقشی در فرآیند تصمیم‌گیری ندارند. در این سبک، تمرکز قدرت و اختیار در دست رهبر است و دستورات او بدون مشورت یا بحث، اجرا می‌شود.

⬅️ویژگی‌های اتوکراسی در سازمان:
تمرکز قدرت: تمامی تصمیم‌ها توسط مدیر یا رهبر گرفته می‌شود و کارکنان موظف به پیروی هستند.
ساختار سازمانی سلسله‌مراتبی: جریان اطلاعات و دستورات از بالا به پایین انجام می‌شود.
سرعت در تصمیم‌گیری: به دلیل عدم نیاز به مشورت و بحث، تصمیم‌ها به‌سرعت گرفته و اجرا می‌شوند.

✅مزایا:
تصمیم‌گیری سریع در شرایط بحرانی.
مناسب برای محیط‌هایی که نیاز به کنترل و نظارت شدید دارند.

❌معایب:
کاهش خلاقیت و نوآوری به دلیل نبود مشارکت کارکنان.
ایجاد نارضایتی و کاهش انگیزه در بین کارکنان.
وابستگی بیش‌ازحد به توانایی‌های رهبر.

این سبک مدیریت معمولاً در سازمان‌های نظامی یا شرایطی که ثبات و نظم اولویت دارند، مؤثر است اما در محیط‌های نیازمند خلاقیت و نوآوری، کاربرد محدودی دارد.

✍ کانال راهنمای منابع انسانی

@management_skill

💢با کارکنان تان مهربان باشید

جنیفر اسپالدینگ رهبر و مربی اجرایی است که برای ارتقای رهبران کسب و کار، کارآفرینان و تیم‌ها تلاش می‌کند. در طی دو دهه دوران حرفه ای اش، او از طریق گفتگو، کارگاه های آموزشی، مربیگری و نوشتن، مهارت‌های خود را به اشتراک می گذارد. در اینجا نیز اطلاعاتش در مورد اهمیت مهربان بودن را با ما به اشتراک گذاشته است.

چه یک کارآفرین باشید، مدیر یا عضو یک گروه موسیقی، علم ثابت می‌کند که مهربانی یک مزیت رقابتی برای شما خواهد بود.
اگر این بیانیه را در 20 سالگی شنیده بودم، این‌ نگرانی در من به وجود می‌آمد که نشان دادن مهربانی در محل کار باعث می‌شود ضعیف به نظر برسم و یا این اجازه را به دیگران می‌دهد که از من سوءاستفاده کنند. ممکن است شما نیز به همین موضوع فکر کرده باشید‌.

همان‌طور که در نردبان شرکتی بالاتر می‌رفتم و مرزها و حد و حدود را تمرین می کردم، متوجه شدم که محبت واقعی بلیط من برای روابط عمیق‌تر، فروش بیشتر و پروژه‌های بهتر است. به علاوه، احساس خیلی خوبی داشت و مانند انجام کار درستی به نظر می‌رسد که در مکانی از عشق و مهربانی رهبری کنیم.

هنوز متقاعد نشدید؟ تحقیقات فراوانی وجود دارد که ثابت می‌کند که محبت به طور مثبت محل کار را تغییر داده و به شما زمینه‌ی رقابت را می‌دهد.

مهربانی فروش را افزایش می‌دهد

مهربانی کردن به مشتریان، بزرگ دانستن بازگشت‌ آن‌ها، و خوشحال کردنشان زمانی که حداقل انتظار را دارند، اعتماد و شادی را در آنان ایجاد می‌کند. خرده فروشانی مانند "زاپوس" از طرفداران وفادارشان از لحاظ مالی سود می‌برند.

مهربانی به کارکنان انگیزه می‌دهد

اگر شما به عنوان فردی غیر صمیمی به نظر برسید، شانس بسیار کمی برای به دست آوردن بالاترین میزان اثربخشی به عنوان یک رهبر را خواهید داشت.
برخی از اقداماتی که می توانند نمره مطلوبیت رهبر را افزایش دهند عبارت‌اند از:

▪️تقویت ارتباطات عاطفی مثبت با دیگران
▪️نمایش یکپارچگی به طور مداوم
▪️عمل به عنوان مربی و معلم
▪️رقابت کمتر با دیگران و همکاری بیشتر
▪️الهام بخشی کسانی که در اطراف شما هستند
▪️تلاش برای تغییر در هنگام درخواست بازخورد
▪️به اشتراک گذاشتن دیدگاه خود برای آینده

مهربانی خلاقیت را افزایش می‌دهد

تعامل احترام آمیز با افراد و تیم‌ها خلاقیت را افزایش می دهد. تعامل احترام آمیز به عنوان "انتقال حضور، برقراری ارتباط، تأیید، گوش دادن مؤثر و برقراری ارتباط حمایتی" تعریف می شود.
همه این اقدامات محترمانه، یک شبکه اجتماعی مثبت تر و یک حس ارزشمند بودن بالاتر و پردازش اطلاعات ارتباطی بهتر را تسهیل می کنند. این امر، به نوبه خود، باعث افزایش خلاقیت می شود.

مهربانی خستگی را کاهش می‌دهد

اگر رئیس، هم تیمی یا همکارانتان زمانی که بیمار شدید، یک فرد عزیز را از دست دادید یا یک رویداد زندگی(مثلاً متولد شدن فرزندتان، عروسی، تولد و غیره) را جشن گرفتید به رسمیت شناختند، شما تأثیر مهربانی بر تمایل تان برای ماندن در آن شغل را حس می کنید.

مهربانی خوشبختی را افزایش می‌دهد

انجام اعمال محبت آمیز نه تنها احساس خوبی به شما می‌دهد، بلکه باعث افزايش رضايت کلی شما در زندگی مي شود. بنابراین لحظاتی را برای نوشتن لیستی از دو یا چند کار محبت آمیز که در هفته گذشته انجام دادید صرف کنید. آیا احساس می کنید شادی شما افزایش یافته است؟

امروز چقدر مهربانی از خود نشان می دهید؟ اگر به چند ایده برای نشان دادن مهربانی و محبت خود نیاز دارید در ادامه چند مورد را معرفی خواهیم کرد:

▪️در هنگام بیان انتقاد دشوار
▪️زمانی که چیزی درست پیش نمی‌رود یا شما اشتباهی انجام می‌دهید.
▪️هنگامی که هم تیمی‌تان شما را اذیت می‌کند.
▪️وقتی رئیس، همکار یا مشتری شما برای درک چیزی مشکل دارد.
▪️هنگامی که شما هر روز صبح خود را در آینه می بینید.

✍منبع: Forbes

@management_technique

🚀 ثبت‌نام دوره مدیریت دیجیتال مارکتینگ 156 آغاز شد! 🌟

🌐 رویای تبدیل شدن به یک دیجیتال مارکتر حرفه‌ای را محقق کنید!
🔑 آموزش مهارت‌هایی که کسب‌وکار شما را متحول می‌کند، با همراهی بهترین اساتید این حوزه.

💥 فرصت ویژه:امکان شرکت حضوری در جلسه اول رایگان!
‼️ظرفیت کلاس حضوری محدود


📆 تاریخ شروع: جمعه 1403/11/05
⏰ ساعت برگزاری: ۹ تا ۱۳


🎯 همین حالا اقدام کن!
برای مشاوره و ثبت‌نام رایگان جلسه اول، روی لینک زیر کلیک کن 👇
🔗 https://B2n.ir/156-s

📞 مشاوره رایگان: ۰۲۱۹۱۰۰۴۷۴۶

✨ منتظر شما هستیم تا آینده شغلی‌تان را با هم بسازیم!😎

💢معجزه‌ی انیمیشن

یکی از چالش‌های ما به عنوان رهبر
گاه ممکنه به این معطوف بشه
که چجوری مطالبی که آموختیم رو
انتقال بدیم

یکی از بهترین راه‌ها،
استفاده از جادوی سینماست

مثلا در این پست
می‌تونیم به درستی و کامل
فرایند چرخش مالی
و هوش اقتصادی رو متوجهش بشیم

ما به عنوان یک رهبر
گاه نیازه
تا افراد را تعلیم دهیم
چه بهتر
که از ابزاری مناسب استفاده کنیم

✍خانه راهبران

@management_simple

✅آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار

@management_ai
@management_ai
@management_ai

💢تئوری گاو مقدس در مدیریت منابع انسانی: چالش‌ها، مزایا و راهکارها

مدیریت منابع انسانی (HRM) همواره با چالش‌های متعددی روبرو است که یکی از جالب‌ترین و پیچیده‌ترین آنها، پدیده‌ای به نام "تئوری گاو مقدس" است. این تئوری به شرایطی اشاره دارد که در آن برخی افراد، فرآیندها یا سیاست‌های سازمانی به دلایل غیرمنطقی مانند سنت، جایگاه یا سابقه، از انتقاد یا تغییر مصون می‌مانند. این مفهوم از باورهای قدیمی الهام گرفته شده که در آن گاو به عنوان موجودی مقدس شناخته می‌شد و آسیب رساندن به آن ممنوع بود، حتی اگر وجودش مشکل‌ساز باشد. در محیط کار، این پدیده می‌تواند تأثیرات عمیقی بر عملکرد سازمان، فرهنگ کاری و رقابت‌پذیری داشته باشد.

✅تعریف تئوری گاو مقدس در منابع انسانی
تئوری گاو مقدس در HRM به وضعیتی اشاره دارد که برخی عناصر سازمانی (افراد، فرآیندها یا سیاست‌ها) به دلیل جایگاه ویژه‌ای که دارند، غیرقابل انتقاد و تغییر تلقی می‌شوند. این عناصر ممکن است به دلیل سابقه طولانی، ارتباطات قوی یا نقش تاریخی‌شان در سازمان، از هرگونه بررسی یا اصلاح مصون بمانند. این پدیده می‌تواند مانع از پیشرفت سازمان و تطبیق آن با تغییرات محیطی شود.


✅ویژگی‌های گاو مقدس در سازمان‌ها
1. مصونیت از انتقاد:
هیچ‌کس جرأت ندارد عملکرد، تصمیمات یا رفتارهای این افراد یا فرآیندها را زیر سؤال ببرد.

2. مقاومت در برابر تغییر:
این عناصر به دلیل تقدیس شدن، مانع از پذیرش ایده‌ها یا روش‌های جدید می‌شوند.

3. ایجاد رکود سازمانی:
این وضعیت باعث می‌شود سازمان نتواند با تغییرات سریع بازار یا فناوری همگام شود.

4. تأکید بر سنت‌ها:
حفظ روش‌ها یا سیاست‌های قدیمی به دلیل "همیشه این‌گونه بوده است" بدون توجه به کارآمدی آنها.

✅نمونه‌های رایج گاو مقدس در سازمان‌ها
1. کارکنان باسابقه:
افرادی که به دلیل سابقه طولانی در سازمان، حتی با عملکرد ضعیف، غیرقابل جایگزینی تلقی می‌شوند.

2. فرآیندهای منسوخ:
روش‌های کاری یا فناوری‌هایی که با وجود ناکارآمدی، به دلیل عادت یا سنت حفظ می‌شوند.

3. سیاست‌های قدیمی:
قوانینی که به دلیل قدمت یا فرهنگ سازمانی، غیرقابل تغییر در نظر گرفته می‌شوند.

4. مدیران ارشد:
افرادی که به دلیل جایگاه یا ارتباطاتشان، از انتقاد مصون هستند، حتی اگر عملکردشان به سازمان آسیب برساند.

✅مزایای تئوری گاو مقدس
اگرچه این پدیده معمولاً به عنوان یک چالش شناخته می‌شود، اما در برخی موارد می‌تواند مزایایی نیز داشته باشد:
1. حفظ ثبات سازمانی:
برخی افراد یا فرآیندها ممکن است به دلیل تجربه و دانش خود، به حفظ ثبات و پایداری سازمان کمک کنند.

2. تقویت وفاداری کارکنان:
قدردانی از کارکنان باسابقه یا سیاست‌های قدیمی می‌تواند حس احترام و وفاداری را در بین کارکنان تقویت کند.

3. حفظ هویت سازمانی:
برخی سنت‌ها یا ارزش‌ها ممکن است به حفظ فرهنگ و هویت سازمان کمک کنند.

✅معایب و چالش‌های تئوری گاو مقدس
1. جلوگیری از نوآوری:
این تقدیس می‌تواند مانع از اتخاذ تصمیمات نوآورانه و استراتژی‌های جدید شود.

2. کاهش بهره‌وری:
فرآیندها یا افراد ناکارآمد ممکن است منابع سازمان را هدر دهند.

3. ایجاد نابرابری:
اولویت دادن به برخی افراد یا سیاست‌ها ممکن است باعث ایجاد حس بی‌عدالتی در بین کارکنان شود.

4. ریسک‌پذیری پایین:
مدیران یا کارکنان ممکن است از ترس تخریب "گاو مقدس" از تصمیمات جسورانه خودداری کنند.

5. فرهنگ سکوت:
کارکنان از انتقاد یا پیشنهاد تغییر برای بهبود وضعیت هراس دارند.


✅راهکارهای مدیریت گاو مقدس در منابع انسانی
برای مقابله با چالش‌های ناشی از این پدیده، مدیران منابع انسانی می‌توانند از راهکارهای زیر استفاده کنند:

1. ترویج فرهنگ بازخورد:
ایجاد محیطی که کارکنان بتوانند بدون ترس، نقدها و پیشنهادات خود را بیان کنند.

2. بازبینی منظم فرآیندها:
ارزیابی دوره‌ای سیاست‌ها و رویه‌ها برای اطمینان از کارآمدی آنها.

3. ارتقای شایسته‌سالاری:
تمرکز بر عملکرد و مهارت‌های افراد به‌جای سابقه یا جایگاه.

4. آموزش و توسعه:
فراهم کردن آموزش‌های لازم برای کارکنان و مدیران جهت سازگاری با تغییرات.

5. مدیریت تغییر:
اعمال تغییرات به‌صورت تدریجی و با مشارکت همه کارکنان برای کاهش مقاومت‌ها.

6. شفاف‌سازی اهداف سازمانی:
اطمینان از اینکه همه کارکنان درک روشنی از اهداف و اولویت‌های سازمان دارند.

✍ مدیران ایران

@management_technique

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال

👇👇👇

@monetary_academy
@monetary_academy
@monetary_academy

💢داستان مشاور هتل از ژاپن

■گروه هتل های تاج هندوستان از آقای "ماسایی ایمای" از کشور ژاپن دعوت کرد که برای کارکنان خود یک کارگاه آموزشی برگزار کند. کارکنان خیلی مردد بودند چرا که: وضع کار و کسب هتل عالیه و این آقا هیچ تجربه عملی در صنعت هتل نداره، او دقیقا می خواد چی یاد ما بده؟

□به هر حال، طبق برنامه، همه راس ساعت ۹ صبح برای کارگاه در سالن کنفرانس جمع شدند...
●آقای ماسایی به کارکنان معرفی شد. یه شخصیت نه چندان تاثیرگذار، و با یه انگلیسی ضعیف به طوریکه وقتی حرف می زد انگار داره جملات رو در ذهنش به ژاپنی فرمول بندی می کنه و بعد به یه انگلیسیِ دست و پا شکسته بر می گردونه.

○"صبح بخیر! اجازه بدید کار رو شروع کنیم. به من گفتند که این یه کارگاهه اما من نه کار و نه گاه می بینم. بزارید ببینیم کار کجا جریان داره. اجازه بدید از اتاق اول در طبقه اول شروع کنیم."

■آقای ماسایی، با مدیریت ارشد هتل، شرکت کنندگان، گروه فیلم برداران، به صورت دسته جمعی از اتاق کنفرانس خارج شدند و به سوی مقصد حرکت کردند. اون اتاق اتفاقا اتاق خشک شویی هتل بود. آقای ماسایی وارد اتاق شد و کنار پنجره ایستاد و گفت: "منظره زیباییه"

□کارکنان اینو می دونستند، اونا نیاز به دعوت از یه مشاور ژاپنی نداشتند که همینو بگه.

●آقای ماسایی ادامه داد: "یه اتاق با چشم انداز به این قشنگی نباید به عنوان اتاق خشکشویی تلف بشه. ماشین خشک شویی رو به زیر زمین ببرید و این اتاق رو تبدیل به اتاق میهمان کنید."

○آهاه! الان دیگه معلوم شد که هیچ کس تا حالا به این کار فکر نکرده بود!

▪️︎مدیر: "بله، می تونیم این کار رو انجام بدیم."

▪️︎آقای ماسایی: "خوب، اجازه بدید انجامش بدیم!"

▪️︎مدیر: "بله قربان، در این خصوص یادداشتی بر می دارم و در گزارشی که از کارگاه آماده خواهد شد، قرار می دیم."

▪️︎آقای ماسایی: "معذرت می خوام، اما این چیزی نیست که بخواهیم دربارش یادداشت برداریم، بیایید انجامش بدیم، همین الان!"

▪️︎مدیر:"همین الان؟"

▪️︎آقای ماسایی: "بله، درباره اتاق طبقه همکف یا زیرزمین تصمیمیتون رو بگیرید و چیزا رو از این اتاق همین الان جابجا کنید." و سپس پرسید: "این کار تنها به چند ساعت زمان نیاز داره، درسته؟"

▪️︎مدیر: "بله"

▪️︎آقای ماسایی: "اجازه بدید ما تا قبل از ظهر برگردیم همین جا، تا اون موقع این چیزا جابجا شدند و اتاق با فرش، موبلمان و ... آماده شده. و از امروز برای هر شب چند هزار (روپیه) با شارژ کردن مشتریاتون در میارید."

▪️︎مدیر که هیچ انتخابی نداشت گفت: "بله آقا"

■مقصد بعدی، آبدارخونه بود. گروه وارد شدند. دم ورودی، دو تا سینک بزرگ پر از بشقاب که باید شسته می شدند، بود. آقای ماسایی، جاکتشو در آورد و شروع به شستن ظرفها کرد.

▪️︎مدیر که نمی دونست چی بگه و چکار کنه، گفت: "قربان... لطفا... دارید چیکار می کنید؟"

▪️︎آقای ماسایی: "چرا؟ مشکل چیه؟ دارم بشقابا رو می شورم."

▪️︎مدیر: "اما قربان، اینجا کارکنانی هستند که این کار رو انجام بدن!"

▪️︎آقای ماسایی شستن رو ادامه داد و گفت: "فکر می کنم سینک برای شستن بشقاباست، پایه هایی که اینجاست برای نگهداشتن بشقابا. و بشقابا باید برن توی این پایه ها."

□همه مقامات هتل متعجب شدند، آیا اونا به یه مشاور نیاز داشتند که اینو بهشون بگه؟

▪️︎بعد از تموم کردن کار شستن، آقای ماسایی پرسید: "چند تا بشقاب دارید؟"

▪️︎مدیر: "خیلی زیاد، به حدی که هیچ وقت کم و کسر نمیاریم."

●آقای ماسایی گفت: "ما یه کلمه در زبان ژاپنی داریم می گیم: مودا (Muda)، مودا یعنی تاخیر، مودا یعنی هزینه بی مورد. یه درسی که باید آموخت اینه که از هر دوتاش پرهیز کنیم. اگه تعداد زیادی بشقاب داشته باشید، در تمیز کردنشون تاخیر ایجاد می شه. قدم اول برای اصلاح اینه که همه بشقابای زیادی رو جمع کنیم."

▪️︎مدیر: "بله، ما همینو در گزارش منعکس می کنیم."

▪️︎آقای ماسایی: "نه، تلف کردن وقت ما با نوشتن گزارش، مجددا یه نمونه از موداست. ما باید همین الان بشقابای اضافی رو در یه جعبه بسته بندی کنیم و برای جاهایی از هتل که نیاز به اونا هست بفرستیم. در طول کارگاه آموزشی، موداهای مخفی رو پیدا خواهیم کرد."

✍منبع: سانجانا هاتِتُوا، ترجمه امیرعباس زینت بخش

@management_technique

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار

📆تاریخ برگزاری سمینار: یکشنبه ۷ بهمن ماه ، ساعت ۱۸:۰۰

📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/RvNGn

.
🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.
⚠️ ظرفیت محدود


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢اشتباهات و راه مقابله با آنها

• ساختن عادت جدید

@planing_tm

💢 به مناسبت عید سعید مبعث، در خریدهای بالای ۵۰۰ هزار تومان، ۱۰ درصد تخفیف در نظر گرفته می شود
این تخفیف تا ۱۲ ام بهمن ماه فعال می باشد.

👈 لازم به ذکر است که کلیه کتب با قیمت متوسط حدود ۲۰ درصد کتاب نو، قیمت گذاری شده است.

@management_obook

کارگاه "هژمونی در رهبری"

ایجاد نفوذ و قدرت پایدار

هژمونی یعنی توانایی تاثیرگذاری و نفوذ بر افکار، رفتارها و
جهت‌گیری‌های افراد و سازمان‌ها


در دنیای پیچیده امروز، تنها داشتن قدرت سخت و تک بعدی کافی نیست.

شما نیاز دارید تا :
• از این قدرت به درستی استفاده کنید و بهره ببرید.
• اعتماد و نفوذ خود را در تیم و سازمان تقویت کنید.
• فرهنگ سازمانی را با چشم‌اندازهای خود همسو کنید.


⚪️سرفصل‌های کارگاه:
• چیستی هژمونی در کسب‌وکار و سازمان
• شیوه‌های ایجاد هژمونی
• نسبت هژمونی با چشم‌انداز و ماموریت
• هژمونی مثبت/هژمونی منفی
• و...

🟢مزایای شرکت در این کارگاه:
• فراگیری شیوه‌های کسب و حفظ قدرت و نفوذ
• افزایش توانایی تأثیرگذاری در سازمان
• بهبود قدرت تصمیم‌گیری استراتژیک

⚪️اطلاعات کارگاه:
• مدت زمان: ۶ ساعت -از ساعت ۱۴ الی ۲۰
• زمان برگزاری: ۲۵ بهمن‌ماه ۱۴۰۳
•محل برگزاری: دانشکده علوم اجتماعی دانشگاه تهران

• مدرس: دکتر علی ناصری
دکترای مدیریت استراتژیک
دکترای روانشناسی
مدرس دوره‌های تخصصی و حرفه‌ای
• هزینه‌ی دوره: ۶ میلیون تومان

برای کسب اطلاعات بیشتر از شرایط ثبت‌نام و تخفیفات ویژه، با 09917038131 تماس بگیرید.

💢آزمایش زندان استنفورد

آیا محیط انسان ها را شیطانی میکند؟

@strategym_academy

Hedonic Treadmill
💢در سازمان‌ها: چالش رضایت پایدار کارکنان

🖊دکتر حسن بودلایی

■پدیده «Hedonic Treadmill» یا «تسمه نقاله لذت‌گرایی» به این اشاره دارد که افراد پس از رسیدن به یک دستاورد یا لذت جدید، به‌سرعت به سطح قبلی رضایت خود برمی‌گردند و دوباره به دنبال دستاوردهای جدید می‌گردند. در محیط کاری، این پدیده باعث می‌شود انگیزش و رضایت شغلی کارکنان کوتاه‌مدت و زودگذر باشد، به‌ویژه وقتی سازمان‌ها بیشتر بر پاداش‌های مادی تمرکز می‌کنند.

□چالش‌های «Hedonic Treadmill» در منابع انسانی:

▪︎کاهش رضایت شغلی: کارکنان پس از ارتقاء شغلی یا افزایش حقوق به‌سرعت به وضعیت اولیه رضایت بازمی‌گردند.
▪︎کاهش انگیزه بلندمدت: پاداش‌های مادی نمی‌توانند رضایت پایدار ایجاد کنند و باعث کاهش انگیزه می‌شوند.
▪︎فرسودگی شغلی: تلاش بی‌وقفه برای دستاوردهای جدید، کارکنان را دچار استرس و خستگی می‌کند.

●راهکارهای مقابله با «Hedonic Treadmill» در سازمان‌ها:

۱. تقویت انگیزش درونی:
سازمان‌ها باید کارکنان را به انجام کارهای معنادار و چالش‌برانگیز تشویق کنند و فرصت‌هایی برای رشد و یادگیری ایجاد کنند.

۲. بازخورد مثبت و رشد حرفه‌ای:
ارائه بازخوردهای سازنده و فرصت‌های پیشرفت شغلی، حس رضایت بلندمدت‌تری در کارکنان ایجاد می‌کند.

۳. پاداش‌های متنوع و معنادار:
ترکیب پاداش‌های مادی با تقدیر معنوی، فرصت‌های یادگیری، و چالش‌های حرفه‌ای می‌تواند تأثیر بیشتری بر رضایت کارکنان داشته باشد.

۴. توجه به رفاه روانی:
ایجاد تعادل کار و زندگی، ساعات کاری منعطف، و برنامه‌های سلامت روان به حفظ رضایت کارکنان کمک می‌کند.

○مثال‌های کاربردی از مقابله با این پدیده

۱. گوگل:
گوگل با ایجاد پروژه‌های خلاقانه و چالش‌برانگیز برای کارکنان، حس معنای بیشتری به کار آن‌ها می‌دهد و رضایت پایدار ایجاد می‌کند.

۲. زارا:
زارا با تمرکز بر توسعه فردی و مشارکت کارکنان در پروژه‌های جذاب، به‌جای افزایش مداوم پاداش‌های مادی، رضایت بلندمدت ایجاد می‌کند.

■جمع‌بندی:
پدیده «Hedonic Treadmill» می‌تواند انگیزش و رضایت شغلی کارکنان را تضعیف کند. سازمان‌ها با تمرکز بر انگیزش درونی، پاداش‌های معنادار، رشد حرفه‌ای و رفاه روانی می‌توانند این چالش را مدیریت کرده و رضایت بلندمدت کارکنان را تضمین کنند.

@management_technique

#دعوت به همکاری
شرکت بین الملل عمران سریر در محدوده  میرداماد با زمینه کاری عمرانی ( مترو، راهسازی و ساختمان) جهت تکمیل کادر خود به دنبال افراد دارای شرایط زیر می باشد:

۱. سرپرست امور مناقصات : حداقل ۱۰ سال سابقه کار مرتبط در شرکت های پیمانکاری مدرک: حداقل لیسانس عمران از دانشگاه های برتر
۲.کارشناس ارشد امور مناقصات دارای حداقل ۵ سال سابقه کار مفید در شرکت های پیمانکاری
۳.کارشناس تامین و تدارکات دارای ۵ سال  سابقه کار در شرکت های پیمانکاری
۴.مدیر مالی حداقل ۱۰ سال سابقه کار در شرکت های پیمانکاری
۵.مدیر کنترل پروژه و برنامه ریزی دارای سابقه کار حداقل ۱۰ سال در شرکت های پیمانکاری
۶. مدیر گروه ریلی(متخصص در پروژه های مترو و تونل)
۷. مدیر گروه راهسازی(متخصص در مروژه های راه و راه آهن)
۸. مدیر پروژه دارای سابقه کار در پروژه های راه و راه آهن
۹. سرپرست تعالی سازمانی

#ارسال رزومه به ادرس ایمیل [email protected] یا با @maryam_rshd66 هماهنگ فرمایید

💢به رفتار کارمندان‌تان دقت کنید، نه خصوصیات فردی‌شان.

🔴استفان رابینز در کتاب خود به نام «مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد:

همه ما می‌دانیم که رفتار انسان‌ها همیشه ثابت نیست و افراد، در شرایط متفاوت، رفتارهای گوناگونی از خود نشان می‌دهند.

🟢با این وجود، ما مدیران معمولا سعی می‌کنیم کارمندان‌مان را با استفاده از صفات و خصوصیات شخصی‌شان طبقه‌بندی کنیم، نه بر اساس رفتار آنها.

🔵مثلا می‌گوییم فلان کارمندمان اعتماد به نفس بالایی دارد، ولی فلانی و فلانی اعتماد به نفس‌شان پایین است. یا این کارمندمان بیش از حد فروتن است و به درد پست‌های مدیریتی نمی‌خورد، ولی این کارمند دیگرمان، غرور مخصوصی دارد و برای مدیر شدن مناسب است.

🟤برای همین، در بسیاری از موارد، کارمندان‌مان را بر اساس همین صفات و ویژگی‌های شخصی‌شان، ارزیابی و قضاوت می‌کنیم، در حالی که باید کارمندان‌مان را بر اساس رفتارشان قضاوت کنیم.

🟠حتی در زمان استخدام هم بیش از آن که به رفتار داوطلبان دقت کنیم، به خصوصیات شخصی‌شان دقت و مثلا تصور می‌کنیم چون این فرد مدرک تحصیلی بهتری از این یکی دارد، پس می‌تواند کارمند بهتری برای ما باشد.

🟡اما مدیران حرفه‌ای به خوبی می‌دانند که خصوصیات شخصی در مقابل شرایط محیطی، نقش بسیار کمتری در رفتار کارمندان دارند.

🟣به بیان دیگر، اگر شما بهترین فرد از نظر خصوصیات شخصی را در شرکتی با یک محیط و فرهنگ کاری نامناسب قرار بدهید، آن کارمند تقریبا هیچ کاری از عهده‌اش ساخته نیست.

⚫اما اگر فردی که از نظر خصوصیات شخصی در سطح معمولی است را در یک شرکتی با محیط و فرهنگ کاری عالی قرار بدهید، آن فرد به یک کارمند بسیار کارآمد تبدیل می‌شود.

⚪به همین دلیل، به شما توصیه می‌کنم به جای آن که بیش از حد به خصوصیات شخصی کارمندان‌تان دقت کنید، شرایط، محیط، بستر، ابزارها و فرهنگ کاری را برای آنها فراهم کنید.

@management_simple

✅  پذیرش بهمن ۱۴۰۳ دانشگاه علمی کاربردی واحد یک تهران شروع شد:

⭕️ رشته های 👇
🔸 نقاشی
🔸 نقاشی دیجیتال (رایانه ای)
🔹 تربیت مربی کودک و نوجوان
🔹 روابط عمومی 
🔹 امورفرهنگی
🔹 مدیریت امور اداری
🔹 مدیریت کسب و کار (تکمیل شد)
🔹 گرافیک
🔹 حسابداری مالی(ظرفیت محدود)

📫 آدرس تهران،میدان فاطمی خیابان جویبار کوچه نوربخش پلاک 32 مراجعه نمائید.

دریافت مشاوره روی لینک کلیک کنید:
واتس اپ:  http://wa.link/ivsthj
تلگرام :  @uast1support

شماره تماس:
☎️ 02188911441 داخلی  ١٠٧ یا ١٠٨ 
یکشنبه تا پنجشنبه‌ها از ۸ الی ۱۶

💢مدل هفت مرحله‌ای برای تصمیم‌گیری کارآمد

1. فهرست کردن گزینه‌ها: ابتدا باید تمام راه‌حل‌ها و گزینه‌های ممکن را شناسایی کنید. این مرحله معمولاً از طریق جلسات طوفان فکری یا فرآیندهای خلاقانه دیگر انجام می‌شود.


2. تنظیم زمان‌بندی و تعیین مسئول تصمیم: در این مرحله، زمان لازم برای تصمیم‌گیری تعیین و مشخص می‌شود که چه کسی مسئولیت تصمیم را بر عهده خواهد داشت. این امر کمک می‌کند که فرآیند تصمیم‌گیری به‌موقع انجام شود.


3. جمع‌آوری اطلاعات: تمام اطلاعات مرتبط با تصمیم باید جمع‌آوری شود. این اطلاعات باید به‌روز و دقیق باشد تا تصمیم‌گیری بر اساس داده‌های درست انجام شود.


4. ارزیابی ریسک‌ها: در این مرحله، میزان ریسک هر گزینه بررسی می‌شود. باید مشخص شود که چه مقدار ریسک قابل پذیرش است و بدترین نتایج ممکن چه تأثیری خواهند داشت.


5. توجه به ارزش‌ها: ارزش‌های شخصی یا سازمانی که بر تصمیم تأثیر می‌گذارند، باید مد نظر قرار گیرند. این ارزش‌ها به شما کمک می‌کنند تا تصمیمات همسو با اصول و اهداف خود بگیرید.


6. سنجیدن مزایا و معایب: مزایا و معایب هر گزینه باید به دقت بررسی شود. این کار معمولاً با استفاده از یک ترازنامه انجام می‌شود تا بتوان بهترین گزینه را انتخاب کرد.


7. گرفتن تصمیم نهایی: پس از بررسی تمامی مراحل قبلی، تصمیم نهایی گرفته می‌شود. بهتر است قبل از اعلام عمومی تصمیم، کمی زمان برای تأمل در نظر گرفته شود تا از صحت آن اطمینان حاصل شود.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@business_school2022