با سلام
مجموعه فانوس سپهر تبرستان از بانوان فعال و پر انرژی دعوت به همکاری میکند 🌷

فرصت استثنائی برای بانوان جویای کار.
درمحیطی حرفه ای با کادری مجرب.
در زمینه های مختلف بدون در نظر گرفتن سابقه کاری
امکانات:
✅آموزش رایگان
✅فعالیت در محیطی امن
✅ساعت کاری از ۸ صبح تا ۱۶
✅مبلغ حقوق پایه ۲۳/۷۰۰/۰۰۰ تومان
✅عقد قرارداد رسمی
✅بدون نیاز به سابقه کاری
✅بدون محدودیت سنی
برای کسب اطلاعات بیشتر و هماهنگی بابت تایم مصاحبه میتونید با شماره 09109807755
تماس گرفته و تایم مصاحبه خود را انتخاب نمایید
آدرس  برای مراجعه حضوری : نارمک، قبل از دانشگاه علم و صنعت تقاطع حیدرخانی پلاک ۷۰۶ ساختمان آرشا طبقه اول واحد ۳
مشتاق دیدار🌹

💢وقتی کیک های اماده در دهه 1950 به بازار آمد؛ مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ دلیل آن این بود :
این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود!

بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع از به میزان جزئی سادگی کار کم کردند و خریدار می بایست یک تخم مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد؛ با این ترفند فروش کیک ها افزایش یافت!

با این تغییر به مشتری این احساس دست می داد که خودش کیک را پخته است و همین رضایت آنها از محصول را افزایش می داد. در یک آزمایش برای بررسی بیشتر دن اریلی و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می شد که یک وسیله خانگی متعلق به ایکیا شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، را خودشان باید آن را مونتاژ کرده و استفاده کنند.
نمونه های استفاده این هم کم نیست، یک شرکت تولید خرس عروسکی به کودکان اجازه می دهد که خودشان عروسکشان را بسازند و همین دلبستگی کودکان به اسباب بازی جدیدشان را افزایش می دهد

مشخص شد که افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می شوند. وقتی کسی چیزی می سازید نوعی احساس مثبت قدرت و توانمندی به او دست می دهد که مطلوبیت محصول را بالا می برد؛

نتیجه مدیریتی :
گاهی اوقات در طراحی سیستم ها، نظام ها ، تجهیزات، دستورالعمل ها و ... نیازی نیست تا سیستم مربوطه را بطور کامل طراحی و تدوین کرده و دراختیار کارکنان قرار دهیم. با عدم تکمیل، و واگذاری تکمیل به آن فرد، علاقه وی به آن موضوع را افزایش می دهیم و بدین ترتیب منجر به دلبستگی و تعهد بیشتر فرد خواهیم شد.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

⏰ ساعات پایانی — ۵۰۰ آموزش منتخب با قیمت باورنکردنی ۶۹ هزار تومن
 
❇️ فقط تو فرادرسه که با ۶۹ هزار تومن میتونی یه مهارت جدید یاد بگیری!!
 
♨️ آموزش‌های صنایع و مدیریت
 
♨️ مهارت‌های کاربردی اکسل Excel
 
♨️ بازاریابی و کسب و کار
 
♨️ مدیریت و کنترل پروژه
 
♨️ مهارت‌های کامپیوتری و توسعه فردی
 
👈 مشاهده سایر آموزش‌ها - [کلیک کنید]
 
#فرادرس #آموزش_رایگان #تخفیف #رایگان #آموزش

FaraDars - فرادرس

💢هزینه فرصت جلسات
✍پوریا بختیاری

خیلی وقتا میشه که توی شرکتی هستیم و بهمون میگن فلان ساعت جلسه داریم و همه باید حضور داشته باشید. عموما توی همچین حالتی کلی تو غر میزنیم که دوباره مسخره بازی شروع شد!
احتمالا یه چندتا فحش هم به خودمون و شرکت و مدیر میدیم که این همه جلسه گذاشتید تهش چی شد؟
کی حوصله داره آخه بشینه به حرف‌های تکراری گوش بده؟

واقعیت اینه که خیلی از مدیرها اعتراض می‌کنن که کارمندا کارهاشون رو سر وقت انجام نمیدن و پرت هزینه زیادی دارن و سوددهی شرکت رو پایین آوردن، ما این همه حقوق میدیم ولی اون خروجی که میخوایم رو نمی‌گیریم!
نکته اینجاست که اصلا هم حواسشون نیست که مقصر اصلی این قضیه خودشونن!

جلسات بی سر و ته و زیاد خیلی بیشتر از اونی که فکر می‌کنیم برای یک کسب و کار هزینه داره.

بیاین با هم حساب کنیم ببینیم هر جلسه، چقدر هزینه میتونه برای یک شرکت داشته باشه که اصلا هم حواسمون بهش نیست!

فرض کنید که مدیرعامل یک شرکت، هر هفته با ۵ نفر از مدیرهای ارشدش جلسه ۲ ساعته بذاره و خود این مدیرها هم به تبعیت از مدیرعامل هفته‌ای یه جلسه ۲ ساعته با ۶ تا کارمند زیر دستشون داشته باشن، حقوقی هم که ماهانه تو این شرکت پرداخت میشه این مدلیه:
مدیرعامل: ۷۰ میلیون
مدیر ارشد: ۴۰ میلیون
کارمندان: ۲۵ میلیون

فکر میکنید این شرکت چقدر داره هزینه الکی برای جلسات میده؟

بد‌ نیست بدونید، هزینه هر‌جلسه مدیران با مدیر عامل حدود ۳.۵ میلیون تومن و هزینه جلسات هر مدیر با کارمندانش حدود ۲.۵ میلیون تومنه!
و این یعنی این شرکت هر هفته ۱۶ میلیون، هر ماه ۶۴ میلیون و هر سال ۸۳۲ میلیون تومن هزینه میده برای این جلسات بی سر و ته…

با این ۸۳۲ میلیون تومان چه کارهایی میشد انجام داد:
۱.تبلیغ برای اینستاگرام شرکت و دریافت حدود ۳۰۰ هزار فالوئر
۲.استخدام دو نیرو نسبتا متخصص با حقوق ماهیانه ۳۵ میلیون تومان
۳.ارسال یک هدیه با ارزش ۸ میلیون برای وفادارسازی صد مشتری برتر
۴.دادن یک خودرو ۲۰۷ به بهترین کارمند یا یک مشتری ویژه
۵.رایگان کردن اسنپ برای کل اعضای شرکت برای ۲۰۰ روزکاری
و…

ولی خب هیچ کدوم رو انجام نمی‌دیم چون به جلسات بی سر و ته اعتقاد و علاقه بیشتری داریم!

البته که میزان هزینه خیلی خیلی بیشتر از این صحبت‌هاست، چون وقتی شما جلسه میذارید، قبل و بعد از جلسه تمرکز کارمندتون از کار رو میگیرید و تا بخواد دوباره برگرده سر میز کارش و دوباره به حالت قبل برسه کلی پرت زمانی داره و بدون اغراق این هزینه میتونه چندین برابر بشه!

بسیاری از مدیران استاد هدر دادن و گرفتن تمرکز و وقت کارمندان هستند و برای پیشبرد این کار، کارهای اشتباه خیلی زیادی مثل جلسه گذاشتن، تهیه گزارش کارهای بی فایده، انجام کارهای بی سرانجام و… انجام میدن!

نکته مهم هم اینجاست که وقتی هم شرکت به بحران می‌خوره، این افراد به همه چیز فکر می‌کنند غیر از اون چیزی‌که باید فکر کنن.

@management_technique

⭕آموزش، بررسی و تحلیل مهارت های مالی و اقتصادی

👇👇👇

@fqskill
@fqskill
@fqskill

💢مدیریت منابع انسانی:
⭕️ احترام به شخصیت کارمندان؛ ویژگی مشترک مدیران موفق

بسیاری از افراد در پست‌های مدیریتی خودشان را گم می‌کنند و عصبانیت و بی‌احترامی را به حساب ابهت می‌گذارند؛ ولی مدیران موفق به ارزش حفظ شخصیت کارمندان آگاه هستند. مدیران خردمند سعی می‌کنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث وفاداری کارمندان و فداکاری بیش‌تر آن‌ها، در راستای تحقق منافع شرکت می‌شود.
در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آن‌ها وابسته است. از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیش‌تر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته می‌شود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد.

رئیس خوب عزت نفس کارمندان را خدشه‌دار نمی‌کند
عزت‌ نفس و شخصیت کارمندان در سلسه مراتب اجتماعی یک محیط کاری سالم، از قداست برخوردار است. کارمندان در این سن تغییرناپذیر هستند. شاید بتوان از انجام عملی ممانعت کرد؛ ولی هرگز نمی‌توان ذهنیت کسی را بدون آن که خودش به درک لازم رسیده باشد، تغییر داد. ضربه زدن به عزت نفس دیگران باعث می‌شود آن‌ها بدون امکان بازیابی، عمری با سرافکندگی زندگی کنند. به همین دلیل مدیر خوب برای کارمندانش احترام قائل است. بهترین عکس‌العمل برای رفتار‌های ناشایست، انتقاد کردن غیر مستقیم از نفس عمل به‌جای زیر سؤال بردن شخصیت فرد است.

رفتار محترمانه مقبولیت بیش‌تری دارد
نتیجه‌ی مطالعات مختلف حاکی از آن است که به دلیل احساس پوچی، احتمال این‌که افراد به انتقادهای توهین‌آمیز توجه کنند بسیار اندک است. یافتن روش مناسب برای بازخوردهای منفی، تأثیر آن را به‌مراتب افزایش می‌دهد. گوشزد کردن سلسله مراتب اجتماعی در جوامع انسانی تأثیر منفی روی احساس عزت‌ نفس مخاطبان می‌گذارد. شاید به این دلیل است که نمره دادن به دانش‌آموزان برای تشویق آن‌ها کم‌تر از توصیه‌ی دوستانه تأثیر دارد. با نسبت دادن نمره، هر دانش آموز از بیش‌ترین به کم‌ترین طبقه‌بندی می‌شود. شخصی که در نفس خود احساس کم‌ارزشی داشته باشد، انگیزه‌ای برای رشد و اعتلا نخواهد داشت.

افراط و تفریط در احترام نتیجه‌ای ندارد
سرزنش و عصبانیت به دلایل ذکرشده نتیجه‌ی مثبتی نخواهد داشت. در عین حال خوش‌رویی و تعارف‌های بیش‌ از اندازه هم باعث پر‌رویی و حق به جانبی افراد خاطی خواهد شد. بهتر است در رفتارتان ترکیبی از احترام و انتقاد غیر مستقیم به کار ببرید. درعین حال به طرف مقابل بفهمانید که این احترام همیشگی نیست. حفظ عزت کارمندان در کنار نظم و اقتدار باعث دلبستگی آن‌ها به شما می‌شود که موجب بازدهی بیش‌تر و انسجام سازمان خواهد شد.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

با خرید اشتراک ۳ماهه ATS کاربوم؛ ۳ ماه اشتراک اضافه دریافت کنید 
(فرصت استثنایی)

ممکنه هنوز به دلایل متعددی مدیریت جذب و استخدام رو توی سازمانتون به تعویق انداخته باشید. الان که ابتدای شهریور ماه هستیم تا پایان سال تقریبا یک نیم‌سال کامل رو پیش‌رو داریم. این شرایط ویژه رو دریابید و تا پایان سال، خیال خودتون رو از بابت برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل پروسه‌ی جذب و استخدام راحت کنید.

این شرایط ویژه به‌این صورت هست که شما با خرید اشتراک ۳ماهه ATS کاربوم به مدت ۶ ماه از این سرویس می‌تونید استفاده کنید. امکاناتی که این سرویس در اختیار شما قرار می‌دهد شامل این موارد می‌شود:
▫️ دسترسی کامل به کلیه امکانات نرم‌افزار ATS
▫️ تعریف ۱ تا ۵ کاربر
▫️ امکان درج ۵۰ آگهی شغلی
▫️ دسترسی به اطلاعات تماس ۵۰۰۰ رزومه
▫️ شتابدهی ۲۰ آگهی شغلی 
▫️ دسترسی نامحدود به آزمون‌های شخصیت‌شناسی کاربوم

📌 برای بهره‌مندی از این شرایط وارد این لینک شوید و درخواست دمو ثبت کنید

ما در کاربوم کنارتون هستیم تا به بهترین حالت ممکن، مدیریت جذب و استخدام‌تون رو جلو بندازید.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

💢چگونه در حل مسائل مهارت پیدا کنیم؟

برای کسب مهارت در حل مسائل ابتدا باید وجود مسائل و مشکلات درزندگی را یک امرطبیعی وحتی لازمه زندگی بشر بدانیم. بعضی از مردم این موضوع را امری غیر طبیعی می‌دانند و بنابراین در رویارویی با کوچکترین مشکلات، دچار ناراحتی واسترس می‌شوند. بدیهی است که با وجود استرس و نگرانی نمی‌توان انتظار برخورد مناسب با مشکلات را داشت. به همین دلیل این افراد معمولا در مواجهه با مسائل حالت انفعالی دارند و حتی قادر به حل ساده‌ترین مسائل نیز نیستند، اغلب از حل مسائلشان طفره می روند و آنها را به تعویق می اندازند.

✔️افرادی که مسائل و مشکلات را جزیی از زندگی روزمره می‌دانند، خود را برای مواجهه با آنها نیز آماده کرده‌اند. این افراد با بروز هر مشکلی، بدون دغدغه و با فکری باز و مسلط، نسبت به حل آن اقدام می‌کنند.

✔️آنچه در حل مسائل، نقش کلیدی دارد، توانایی تولید ایده‌های متعدد برای هر مسئله است. باید توجه داشت که هر چه تعداد ایده‌ها و راه‌حل‌های تولید شده بیشتر باشد، احتمال رسیدن به یک راه‌حل کارآمدتر، بیشتر خواهد بود. بنابراین نباید در تولید و ارائه ایده خساست به خرج داد. حتی اگر برخی از ایده‌ها غیرمنطقی و غیرعملی به نظر برسند.

🔺تکنیک بارش فکری یا طوفان مغزی:
این تکنیک بر این اساس استوار است که کمیت، تولید کیفیت میکند. در واقع، کمیت راه حل هایی که ارائه می دهید مهم است، نه کیفیت آنها. چون از ابتدا به کیفیت راه حل اندیشیده نمی شود، ممکن است در میان آنها راه حل های مناسبی نیز پیدا شود که در حالت معمول و ایجاد سانسور، به آنها نزدیک نمی شدید.

☑این تکنیک خلاقیت دارای دو مرحله مجزا است:
🔰 مرحله تولید ایده: هدف از این مرحله تولید تعداد زیادی ایده است. در مرحله تولید ایده قوانینی وجود دارد که باید رعایت شود. این قوانین عبارتند از:

هیچ فکر و ایده‌ای نباید مورد قضاوت، ارزیابی و انتقاد قرار گیرد.
هر چه ایده‌ها دور از ذهن، بکر و جسورانه باشند، بهتر است.
هر چه تعداد ایده‌ها بیشتر باشد بهتر است.

🔰مرحله ارزیابی ایده: در این مرحله ایده‌ها موردارزیابی قرار گرفته، برخی حذف می‌شوند. تعدای با هم ترکیب می‌شوند و ایده‌های جدید و کاملتری را به وجود می‌آورند. در نهایت نیز ایده‌های برتر انتخاب و مورد استفاده قرار می‌گیرند.

پس از تولید راه‌حل‌های فراوان برای حل مسئله، نوبت به انتخاب بهترین و کاراترین ایده‌ها، با کمک تفکر منطقی می‌رسد. در این مرحله ممکن است لازم باشد، بعضی از ایده‌ها تعدیل و یا با هم ترکیب شوند و ایده‌های جدیدی به وجود آیند. در هر صورت مهارت فرد در تفکر خلاق، ایده‌پردازی و بالاخره تفکر منطقی، موجب رسیدن به راه‌حل‌های منحصر به فرد و کارآمد می‌شود.

🔴موانع حل مسئله
🔺نگرش منفی نسبت به مشکل: برخی افراد وقتی با یک مسئله رو به رو می شوند آن را یک معضل غیر قابل حل می بینند. چنین رویکردی، نخستین مانع بر سرراه حل مسئله است. زیراوقتی فرد مسئله یا مشکلی را غیرقابل حل ببیند انگیزه لازم برای مقابله موثر با آن را از دست می دهد.

✔️به یاد داشته باشید که پیش آمدن مشکل، نشانه ضعف و بی کفایتی نیست. شناسایی افکار منفی در حل مشکل و فرآیند تصمیم گیری و جایگزین کردن آنها با افکار منطقی، بسیار مهم است.

🔺 اضطراب: اضطراب از عواملی است که می تواند پتانسیل حل مسئله را در افراد کاهش دهد. علائم اضطراب در زمان حل مسئله مانند یک ویروس می تواند در مراحل مختلف نفوذ کرده و باعث شود تا حل کردن مسئله مختل شود.

🔺 تجربه شکست: تجربه شکست می تواند به دو طریق عمل کند، یا می تواند در زمان مسئله جدید اضطراب فرد را بالاتر ببرد و اجازه رفتار موثر ندهد و یا می تواند باعث شود تا فرد به طرق دیگر سعی در تخلیه هیجانی کند و کمتر وارد مسئله و روش های حل آن شود. شکست عشقی و یا هر شکستی دیگری که فرد با آن مواجه می شود ممکن است در او اثر کرده و اعتماد به نفس او را تحت شعاع قرار دهد.

🔺 رفتار تکانشی: رفتار تکانشی می تواند موجب شود که فرد برای انتخاب اولویت و تفکر منطقی با مشکل روبرو شود و نتواند راه و روش مناسبی برای حل کردن مسئله بیابد. رفتار تکانشی بازده حل کردن مسائل را پایین می آورد. این رفتارها می تواند به دلایل مختلف مانند فشار عصبی، اختلالات شخصیتی و یا تربیتی ایجاد شود.

🔺 ویژگی های شخصیتی: افراد با سبک های شخصیتی گوناگون به طرق مختلفی سعی در حل کردن مسائل مختلف می کنند. آنها با اختصاص دادن منابع نامناسب به مسائل و یا اتخاذ روش های نامناسب، در حل کردن مسائل به مشکل بر می خورند و نمی توانند رفتاری کارآمد را نشان دهند.

@management_technique

💢سوالاتی که شرکت اپل در مصاحبه های استخدامی، از داوطلبان استخدام می پرسد.

۱-دوست دارید با چه کسی قهوه بخورید؟ چرا؟
۲- الگوی شما کیست و چرا؟
۳-آیا خلاق هستید؟ چیزهای خلاقانه ای که دوست دارید چه مواردی هستند؟
۴-خود را چگونه توصیف می کنید؟
۵- سه تا جعبه وجود دارد، یکی فقط حاوی سیب است، در دیگری فقط پرتقال وجود دارد، و سومی حاوی هم سیب و پرتقال است. جعبه ها برچسب های اشتباهی خورده اند، به طوری که هیچ جعبه ای برچسب درستی ندارد و برچسب ها نمی توانند محتوی واقعی جعبه ها را نشان دهند. فقط یک جعبه را باز کنید و بدون نگاه کردن به درون آن یکی از میوه ها را بردارید. چگونه با نگاه کردن به میوه، همه جعبه ها را درست برچسب گذاری می کنید؟
۶-به مشتریانی که به شما می گویند اپل را دوست ندارند چه پاسخی می دهید؟
۷-به من بگویید چه زمانی چیزی را دریافت کردید که سزاوار آن نبودید؟
۸-شرم آور ترین آهنگی که بر روی گوشی شماست چیست؟
۹-اگر دو تا تخم مرغ داشته باشید، و بخواهید بفهمید که بالاترین طبقه ای که می توانید تخم مرغ را بدون اینکه ترکی بر آن بیفتد پرت کنید، چگونه آن را انجام می دهید؟ راه حل بهینه چیست؟
۱۰-کدام لحظه از زندگیتان را که به خوبی شما را تعریف می کند، چرا؟
۱۱-بزرگترین ضعف شما چیست؟ چرا؟
۱۲-یکی از اشخاصی که می توانید در زندگی به تصمیماتش اعتماد کنید را نام ببرید.
۱۳-الان در مورد گذشته و آینده خودتان چه می گویید؟

۱۴-رهبر مورد علاقه شما کیست؟
۱۵- شما ۱۰۰ سکه بر روی یک میز تخت دارید، برای هر سکه یک طرف شیر و یک طرف خط در نظر بگیرید. برای ده تای آن ها روی شیر بالا است و ۹۰ تای دیگر روی خط بالاست. شما نمی توانید آن ها را لمس کنید، احساس کنید یا به هر طریق دیگر بفهمید کدام طرف این سکه ها بالا است. سکه ها را به گونه ای به دو دسته تقسیم کنید که در هر دسته تعداد شیرها یکی است.
۱۶-هر روز چند بچه به دنیا می آید؟
۱۷-آیا باهوش هستید؟
۱۸-اگر یک شیشه حاوی تعدادی سکه های سالم و معیوب است، یکی را بیرون بکشید، سه بار به آن ضربه بزنید و توالی شیر شیر خط بدست آید، شانس شما چقدر است که سکه معیوب یا سالم باشد؟

۱۹-در پنج سال آینده می خواهید چه کاری انجام دهید؟
۲۰-چگونه یک توستر را تست می کنید؟
۲۱-شرایطی را توضیح دهید که به فردی مشاوره اشتباه داده اید؟ از این اتفاق چه درسی گرفته اید؟
۲۲-اگر مجبور باشید که یک آیفون را در هوا معلق کنید، چگونه این کار را انجام خواهید داد؟
۲۳-یک لیوان آب بر روی یک صفحه گردان قرار می دهید و به آرامی سرعت را افزایش می دهید. در ابتدا کدام اتفاقی می افتد؟ آیا لیوان لیز می خورد؟ یا آب لیوان به بیرون می ریزید؟ یا لیوان وارونه می شود؟

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری مهارت های تعالی منابع انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior

📌وبینار کارگاه‌محور طراحی ساختار مدیریت عملکرد

📍مدرس: سینا علمداری روانشناس صنعتی و سازمانی

📌سرفصل‌های دوره:
1. شرح فرایند انجام برنامه‌ریزی شامل:
1.1. مشخص‌کردن تعداد وظایف شاخص از روی شرح وظایف
1.2. تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد
1.3. ساختار فرم توافقنامه عملکرد
2. شرح فرایند ارزیابی
2.1. فرایند ارزیابی شاخص‌های وظیفه‌ای
2.2. ارزیابی شاخص‌های رفتاری سازمانی
2.3. ارزیابی شاخص‌های نتیجه‌ای و فرایندی
3. بازخورد و روش اصولی ارائه آن
4. مشخص‌کردن پاداش متناسب با عملکرد
5. طراحی برنامه بهبود
5.1. فرایند تحلیل دلایل عملکرد نامطلوب
5.2. فرایند طراحی برنامه‌های بهبود برای انواع عملکردهای نامطلوب

📣بصورت آنلاین و آفلاین
مدت زمان دوره: ۸ ساعت همراه با ۴ ساعت کارورزی عملی

📣زمان برگزاری دوره:
۱۵ شهریورماه ساعت ۱۰

📌هزینه سرمایه‌گذاری در دوره:
۵۰۰ هزارتومان

برای ثبت نام به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢عملکرد ضعیف

▫️اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاش‌شان را نمی‌کنند یا به کار علاقه نشان نمی‌دهند.

اغلب عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیران آن شرکت برمی‌گردد، همانطور که می دانید هیچ فردی درس نمی خواند که ضعیف باشد، چون انسان ذاتا تعالی طلب است و دوست ندارد ضعیف باشد پس :

💠 *در زیر رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیران یک مجموعه است آورده شده است:* 🔽

🔻مشغولیت شما آنقدر زیاد است که وقتی برای آشنا شدن با افراد تیم تان نمی‌گذارید.

🔻در تصمیم گیری‌ها هیچ اهمیتی به اثر آن بر کارمندان نمی‌دهید.

🔻همیشه کارهایی که محول می‌کنید فوری هستند. از این رو کارمندان منابع و زمان لازم برای رسیدگی بدون استرس به کارها را ندارند.

🔻اهداف شرکت و واحدتان را به خوبی برای کارمندان توضیح نمی‌دهید به همین خاطر آنها با بی‌میلی به کار می‌پردازند.

🔻محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کرده‌اید.

🔻هر کسی که ایده‌ی شما را به چالش بکشد با حالت دفاعی یا پرخاش‌گونه‌ی شما مواجه می‌شود.

🔻زمانی که کارمندان به کمک شما نیاز دارند به آنها می‌گویید که باید خودشان راه حل را بیابند.

🔻موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمی‌گیرید.

🔻هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام داده‌اند تشکر نمی‌کنید.

🔻همه‌ تمرکز شما به بالا رفتن عدد درآمدتان است.

🔻هرگز کار را از نظر کارمندانتان نگاه نمی‌کنید.

@management_skill

💢خلاصه کتاب چگونه مانند یک مدیر عالی بیندیشیم

@management_technique

💢 ابزارهای هوش مصنوعی برای رشد کسب‌و‌کار

@management_technique

🟢 یادگیری رایگان با فرادرس — آموزش ببینید و مهارت کسب کنید!!
 
✔️ آموزش‌های رایگان «مهارت‌های مدیریتی و سازمانی» 👇
 
🔹 مدیریت منابع انسانی
 
🔹 مدیریت ایجاد انگیزه و پاداش در کارکنان
 
🔹 رسم نمودار در داشبورد مدیریتی اکسل + تکنیک‌ها
 
🔹 سیستم انتخاب در مدیریت منابع انسانی
 
🔹 جریان های مالی و نقدینگی در شرکت
 
🔗 فهرست کامل فرادرس‌های رایگان [+]
 
🎉 سایر آموزش‌ها با تخفیف ویژه [+]

FaraDars - فرادرس

💢هنر سئوال پرسیدن

■در بازگشت از کلیسا، جک از دوستش ماکس می پرسد: «فکر می کنی آیا می شود هنگام دعا کردن سیگار کشید؟»

□ماکس جواب می دهد: «چرا از کشیش نمی پرسی؟»

●جک نزد کشیش می رود و می پرسد: «جناب کشیش، می توانم وقتی در حال دعا کردن هستم، سیگار بکشم.»

○کشیش پاسخ می دهد: «نه، پسرم، نمی شود. این بی ادبی به مذهب است.»

■جک نتیجه را برای دوستش ماکس بازگو می کند. ماکس می گوید: «تعجبی نداره. تو سئوال را درست مطرح نکردی. بگذار من بپرسم.»

□ماکس نزد کشیش می رود و می پرسد: «آیا وقتی در حال سیگار کشیدن هستم می توانم دعا کنم؟»
کشیش مشتاقانه پاسخ می دهد: «مطمئناً، پسرم. مطمئناً.»

●سئوال درست بپرسید تا به پاسخ موردنظرتان دست یابید.

○در گذشته گفته می شد مدیر خوب مدیری است که پاسخ های آماده در آستین داشته باشد؛ امروز گفته می شود مدیر خوب مدیری است که بتواند سئوالات بجا و دقیق مطرح نماید. این سئوال خوب است که پاسخ خوب را بهمراه می آورد.

@management_simple

💢 قدرت مدیریت و برنامه‌ریزی، ساخت تونل در زیر اتوبان تنها طی 2 روز در آلمان!

@management_technique

💢نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران

🔸بر اساس گزارش جدید موسسه Forrester، در حال حاضر بیش از ۵۳ درصد تصمیم‌گیری‌های مرتبط با شرکت‌های خدماتی در جهان با محوریت نوآوری‌ها و تکنولوژی‌های مدیریتی نوآورانه صورت می‌پذیرد. علاوه بر این بر اساس این گزارش، بیش از ۹۰ درصد مدیران معتقدند که نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران در دنیای کسب و کار به حساب می‌آید.

🔸حال سوال اینجاست که چگونه و با چه روش‌هایی می‌توان خون نوآوری را به رگ‌های سازمان تزریق کرد و از موج نوآوری‌های شکل گرفته نهایت استفاده را برد. در ادامه به ایده‌هایی برای مدیریت موفق نوآوری‌ها در سازمان اشاره خواهد شد.

1️⃣ ایده شماره ۱: همه کارکنان را درگیر نوآوری کنید

اگر می‌خواهید فرهنگ نوآوری را در شرکت‌تان جا بیندازید، لازم است که تمام کارکنان تان وارد گود نوآوری شوند.
یکی از اشتباهات رایج در میان مدیران در زمینه نوآوری این است که آنها همه کارکنان شان را وادار به شرکت در جلسات توفان فکری و ایده‌پردازی‌های نوآورانه می‌کنند حال آنکه این کار کاملا اشتباه است و کارآیی کل فرآیند نوآوری را پایین می‌آورد. به جای این کار بهتر است زمینه مساعدی برای شکل‌گیری گفت‌وگوهای هدفمند در زمینه نوآوری به‌طور روزمره فراهم آید که برای این بسترسازی حساس و کلیدی، نقش مدیر حیاتی است.

2️⃣ ایده شماره ۲: کارکنان را به سمت نوآوری هل ندهید، بلکه آنها را به سمت نوآوری بکشانید

شاه کلید نوآوری، مشارکت فعال کارکنان است و برای چرخاندن این شاه کلید باید به کارکنان نشان داد که نوآوری تا چه حد می‌تواند در موفقیت‌های کاری آنها تاثیرگذار باشد. برای این کار می‌توانید هم اهمیت و حساسیت نوآوری را برای آنها به اثبات برسانید و هم پتانسیل‌های غنی نهفته در نوآوری را برای افزایش بهره‌وری و رشد فردی و سازمانی برای آنها آشکار کنید.

3️⃣ ایده شماره ۳: فرهنگ نوآوری را در سازمان شکل دهید

نوآوری چیزی نیست که یک‌شبه اتفاق بیفتد و برای شکل‌گیری و گسترش آن نیاز به فرهنگ‌سازی است. بنابراین مدیران باید به سمت ایجاد و تقویت فرهنگ نوآوری گام بردارند و برای این کار باید کمپین نوآوری به راه بیندازند.
ستفاده از شبکه‌های اجتماعی، ایمیل، انتشار خبرنامه نوآوری و تبلیغات میدانی با محوریت نوآوری می‌تواند در این مسیر، موثر و مفید باشد.

4️⃣ ایده شماره ۴: یک سامانه دیجیتالی نوآوری ایجاد کنید

کارکنان و مدیران به دلایل مختلف ممکن است نتوانند ایده‌های نوآورانه خود را با مدیران ارشد سازمان در میان بگذارند بنابراین لازم است یک پلت‌فرم ویژه نوآوری در شبکه داخلی شرکت یا سازمان ایجاد شود که در آن افراد بتوانند به‌صورت غیر‌حضوری ایده‌ها، نظرات و بازخوردهای نوآورانه‌شان را منعکس کنند.

5️⃣ ایده شماره ۵: در مورد نوآوری شفاف‌سازی کنید

تجربه نشان داده که شفافیت و اطلاع‌رسانی دقیق در مورد نوآوری به‌طور حتم به گسترش فرهنگ نوآوری در سازمان کمک می‌کند. بنابر این باید تمام کارکنان به‌طور کامل بدانند که چه ایده‌های نوآورانه‌ای در سازمان مطرح شده و با آنها چه برخوردی شده است.

6️⃣ ایده شماره ۶: به نوآوری و نوآوران پاداش دهید

تشویق نوآوری و نوآوران در درون سازمان به شکل‌های مختلف از نان شب هم واجب‌تر است، چراکه افراد نوآوری که به‌صورت داوطلبانه اقدام به ایده‌پردازی‌های نوآورانه کرده و پیگیر پروژه‌های نوآورانه خود و دیگران هستند در صورتی که مورد بی‌اعتنایی قرار گیرند و تشویق نشوند دیر یا زود دلسرد شده و دست از نوآوری و ایده‌پردازی نوآورانه برخواهند داشت.

✍منبع: مجله HRT

@management_skill

💢جادی:
گوگل چگونه کار میکند رو از انتها نخونیم ...

✍مجله مشاور مدیریت

@management_technique