💢چه عواملی باعث می‌شود تصمیمات غیرمنطقی بگیریم؟

@transformation_m

💢ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ

ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻣﺘﻨﻮﻋﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﺩﺭ ﺍﯾﻨﺠﺎ ﺑﺮﺧﯽ ﺍﺯ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺮﺭﺳﯽ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﺩ:

🔰ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺳﺎﺳﯽ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺳﺎﺳﯽ, ﺩﻭﺭﺍﻧﺪﯾﺸﯽ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺍﯼ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺯﯾﺮ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺮ ﺩﺍﺭﺩ:
ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺄﻣﻮﺭﯾﺖ ﻫﺎ ﻭ ﻫﺪﻑ ﻫﺎﯼ ﺩﻭﺭﺑﺮﺩ ؛ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺄﻣﻮﺭﯾﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﺪﻑ ﻫﺎﯼ ﮐﻤّﯽ ﻭ ﮐﯿﻔﯽ ﮐﻮﺗﺎﻩ ﻣﺪﺕ ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﻋﻤﻞ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺻﻄﻼﺡ ﻫﺪﻑ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﻣﯽ ﻧﺎﻣﻨﺪ ؛ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺧﻂ ﻣﺸﯽ ﻫﺎ ﯾﺎ ﺳﯿﺎﺳﺖ ﻫﺎ ؛ ﻃﺮﺡ ﺭﯾﺰ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺟﺮﺍﯾﯽ (ﺗﺎﮐﺘﯿﮑﯽ).
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﯾﮏ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﭘﯿﺸﮕﻮﯾﯽ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ ﻭﻟﯽ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺭﺍ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺍﺩ ﺫﯾﻞ ﯾﺎﺭﯼ ﺩﻫﺪ: ﻓﺎﺋﻖ ﺁﻣﺪﻥ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﻣﻘﺘﻀﯿﺎﺕ ﺁﺗﯽ, ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﺼﺤﯿﺢ ﺧﻄﺎﻫﺎﯼ ﺍﺟﺘﻨﺎﺏ ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ, ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮﯼ ﺩﺭﺳﺖ ﺩﺭ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻨﺎﺳﺐ, ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﺍﻋﻤﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﺭﺳﯿﺪﻥ ﺑﻪ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﺑﺎﯾﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ.

🔰ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺍﺟﺮﺍﯾﯽ
 ﺗﻮﺍﻟﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﻋﺒﺎﺭﺗﺴﺖ ﺍﺯ: ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﻮﺗﺎﻩ ﻣﺪﺕ؛ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎﺭﻫﺎﯼ ﻋﻤﻠﮑﺮﺩ ﻭ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﮐﻤﯿﺖ ﻭ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻭ ﻫﺰﯾﻨﻪ ؛ ﺑﺎﺯﺑﯿﻨﯽ ﻭ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻧﺤﺮﺍﻑ ؛ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺪﯾﺪ.

🔰ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺗﺨﺼﺼﯽ
ﮔﺎﻫﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺎﻫﯿﺖ ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺑﺮﺧﯽ ﺍﺯ ﻭﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ, ﺑﺮﺍﯼ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﺷﻮﺩﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﯽ ﻧﺎﻣﻨﺪ.
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻭ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﺗﻮﻟﯿﺪ (ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ) : ﺩﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺍﺯ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﯿﺎﺯﻫﺎ, ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﻭ ﺗﺴﻬﯿﻼﺕ ﻭ ﭘﺮﻭﺭﺵ ﻧﯿﺮﻭﯼ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﮐﺎﻻﻫﺎ , ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎﯼ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﻧﯿﺎﺯ ﻫﺎﯼ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪﻩ ﺟﺎﻣﻌﻪ , ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ.
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﭘﺮﺳﻨﻠﯽ (ﻧﯿﺮﻭﯼ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ) :ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﺑﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﯿﺎﺯ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺳﺎﻟﻬﺎﯼ ﺁﯾﻨﺪﻩ, ﺑﺮﺍﯼ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ, ﺁﻣﻮﺯﺵ, ﺗﺮﻓﯿﻊ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﺸﺴﺘﮕﯽ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻣﯿﺰﺍﻥ ﻭﺭﻭﺩ ﻭ ﺧﺮﻭﺝ ﻧﯿﺮﻭﯼ ﺍﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺮﺍﻭﺭﺩ ﻣﯽ ﮔﺮﺩﺩ.
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺑﻮﺩﺟﻪ:ﺑﺎ ﺑﺮﺍﻭﺭﺩ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﻭ ﺩﺭﺍﻣﺪﻫﺎ ﻭ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻧﺤﻮﻩ ﻣﺼﺮﻑ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻧﺤﻮﻩ ﻣﺼﺮﻑ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﯾﺰﯼ ﻣﯽ ﮔﺮﺩﺩ.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_simple

💢۱۰ ویروس کلامی که موجب تخریب ارتباط می‌شود.

@management_technique

💢 ١٢ ویژگی پاداش موثر

🔸مایکل لوبوف در کتاب «بزرگ‌ترین اصل مدیریت در دنیا» می‌نویسد پاداش برانگیزاننده و موثر پاداشی است که این ١٢ ویژگی مهم را دارد:

⚡️پاداش باید در راستای استراتژی اصلی شرکت باشد. برای مثال، اگر استراتژی اصلی شرکت، کاهش هزینه‌هاست، باید به ایده‌هایی پاداش بدهیم که به شرکت کمک می‌کنند هزینه‌هایش را کاهش بدهد

⚡️پاداش باید با نیازها و آرزوهای کارمندان مرتبط باشد. برای مثال، اگر کارمندان به حضور در دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت علاقه‌مندند، بهترین پاداش هم فراهم کردن امکان حضور کارمندان در چنین دوره‌هایی است

⚡️پاداش باید بین کارمندان تفاوت معناداری قائل شود. برای مثال، پاداش فروشنده‌ای که مثلا دو برابر بقیه فروخته است، باید حداقل دو برابر پاداش بقیه فروشندگان باشد

⚡️هر چند پاداش‌های رسمی بسیار موثرند اما نباید از پاداش‌های غیررسمی مثل تشکر در حضور بقیه کارمندان یا دعوت از کارمند برای صرف یک چای غافل شویم

⚡️پاداش باید با تجلیل و قدردانی همراه باشد. مثلا نباید صرفا به کارمند یک پاداش مالی بدهیم بلکه باید همراه با پاداش مالی، از کارمند مدنظرمان تشکر هم بکنیم

⚡️پاداش باید به اندازه‌ای باشد که کارمندان را به رفتار مدنظر شرکت متمایل کند. مثلا نباید توقع داشته باشیم افزایش ٢ درصدی در میزان پورسانت، فروشندگان را تشویق کند تلاش‌شان را دو برابر کنند

⚡️به هیچ وجه نباید به دلیل رودربایستی یا مسائل انسان‌دوستانه به کارمندانی که رفتار و نتایج درخشانی نداشته‌اند، پاداش بدهیم

⚡️باید دلایل ارائه پاداش و نحوه انتخاب کارمندانی که پاداش به آنها تعلق می‌گیرد را به صورت کاملا شفاف اعلام کنیم

⚡️ هیچ وقت نباید به صورت محرمانه به کارمندی پاداش بدهیم. پاداش اصولا فرهنگ‌ساز است و بهتر است بقیه کارمندان مطلع شوند که چرا به یک کارمند پاداش داده‌ایم

⚡️ پاداش باید فوری پرداخت شود و تا جای ممکن نباید بین رفتار و نتایج درخشان کارمند و زمان ارائه پاداش به او فاصله زیادی بیافتد

⚡️ پاداش‌هایی که اثر بلندمدت‌تری دارند، اثرگذارترند. برای مثال، قدردانی از یک کارمند جلوی بقیه کارمندان با حضور خانواده او و درج خبر آن در روزنامه‌ها، بسیار موثرتر از یک پاداش مالی خشک و خالی است

⚡️به طور کلی آثار پاداش‌های مالی تا دو هفته باقی می‌مانند اما آثار پاداش‌های غیرمالی مثل یک سفر خانوادگی با خانواده تا سال‌ها باقی می‌ماند

✍ کانال راهنمای منابع انسانی

@management_technique

🎒🍂 با ۶۰٪ تخفیف فرادرس، ماه مِهرِتو پُر از مِهر و مَهارت کن!
 
📣 در جشنواره مهر یادگیری، هر آموزشی که دوست داری با ۶۰ درصد تخفیف ویژه دریافت کن.
 
کد تخفیف ۶۰ درصدی: MEH46
 
🔻 برای استفاده از این تخفیف، روی لینک زیر بزن 👇🏻
 
🔗 جشنواره مهر یادگیری – [کلیک کنید]
 
✅ دسترسی سریع به تمامی آموزش‌ها 👇🏻
 
🔸 جدیدترین آموزش‌های دو ماه اخیر
 
🔸 پرمخاطب‌‎ترین آموزش‌های یک ماه اخیر
 
🔸 تمام آموزش‌ها با طبقه‌بندی موضوعی
 
#فرادرس #آموزش_رایگان #تخفیف #رایگان #آموزش

FaraDars - فرادرس

💢هرگونه رشدی نیازمند وداع است
وداع با ارزش های سابق
رفتارهای سابق
عشق های سابق
هویت سابق
از این رو رشد همیشه با چاشنی اندوه همراه است.

✍ مارک منسن . هنر ظریف رهایی از دغدغه ها
کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

💢از اشتباهات رایج در مدیریت ارزیابی عملکرد سنجش يا ارزيابي امور كم اهميت است.

قطعا در انجام هر كار، آسانترين چيزهايي كه مي‌توان سنجيد يا ارزشيابي نمود، كم اهميت ترين آنهاست.
بعنوان مثال اگر مديران ارائه خدمات به مشتريان،  شاخص های ارزیابی کارمندان خود را با مواردی مثل «جواب تلفن دادن» يا مطالبي مشابه وصف و تعريف كنند. یک موضوع غیر اثربخش را اندازه گیری کرده اند. اما آنچه را كه آسان نمي‌توان سنجيد، كيفيت كلي خدماتي است كه مشتريان را جذب نموده و نگاه مي‌دارد. بعبارتی رضایت پاسخ، مهمتر از خود پاسخ است.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی  

@management_technique

وبینار «چالش‌های کلان منابع انسانی در صنایع ایران»

با تغییر مدل‌های کسب‌وکار و صنایع، منابع انسانی به تمرکز اصلی شرکت‌ها تبدیل شده است. هر سازمانی، صرف نظر از صنعت یا اندازه، هنگام مدیریت نیروی انسانی خود با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شود. یکی از جنبه‌هایی که در مورد چالش های منابع انسانی در ایران، کمتر مورد توجه قرار گرفته، تأثیر پدیده هایی مانند تورم و رکود اقتصادی، وضعیت نیروی کار بر منابع انسانی شرکتها است.

این وبینار آموزشی در برگیرنده ابعاد اصلی بر اساس مدل توسعه داده شده است که به‌صورت دیتا محور امکان ارزیابی همه جانبه چالش‌های منابع انسانی در صنایع ایران را از منظر دولت، اقتصاد، وضعیت نیروی کار و فرایندهای داخلی سازمان‌ها فراهم می‌کند.

📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

💢هرگونه رشدی نیازمند وداع است
وداع با ارزش های سابق
رفتارهای سابق
عشق های سابق
هویت سابق
از این رو رشد همیشه با چاشنی اندوه همراه است.

✍ مارک منسن . هنر ظریف رهایی از دغدغه ها
کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

بزرگ‌ترین کانال فروشگاهی آموزشی تجهیزات هیدرولیک و پنوماتیک
_ فروش و تعمیرات تخصوصی انواع پمپ هیدروموتور و تجهیزات هیدرولیک
_طراحی و ساخت انواع مدار و یونیت
_ارسال تکنسین به سراسر نقاط کشور
_ امکان صدور فاکتور رسمی
_امکان تست و صدور گواهی عملکرد
_
بخشی از خدمات گروه فنی مهندسی هیدرولیک سفیر
سایت: https://tejaratsanator.com/

💢مدیریت استرس

@management_skill

💢به جای نقطه‌ضعف‌ها روی نقاط قوت تمرکز کنید

وقتی که مدیری وارد یک شرکت جدید می‌شود، تمایل دارد که لیستی از هر نقطه‌ضعفی که وجود دارد تهیه کرده و یک به یک شروع به اصلاح کردن آنها کند. مگ ویتمن (Meg Whitman) که مدیرعامل یکی از برجسته‌ترین شرکت‌های جهان یعنی Hewlett-Packard است می‌گوید که سعی می‌کند خلاف این روش را در پیش بگیرد، به جای اینکه نقطه‌ضعف‌ها را اصلاح کند روی آنچه که شرکت را بزرگ کرده تمرکز می‌کند و آن را تقویت می‌کند. وقتی یک مدیراجرایی جدید کارش را در HP آغاز کرد ویتمن به او یک ماه فرصت داد تا «نقاط مثبت» شرکت را پیدا کند. نقاطی را پیدا کند که واقعا خوب کار می‌کنند و دیگران را تشویق کند تا بیشتر از آنچه که به خوبی انجام می‌دهند، انجام دهند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@transformation_m

💢تفکر سیستمی و حل مساله

@management_technique

💢به‌نظرتون چه زمانی بیشترین یادگیری رو داریم؟ 

🔹 ممکنه بگین موقع دیدن ویدئو، خوندن کتاب یا شرکت در یه دوره آموزشی. تمامی این موارد می‌تونن به یادگیری بهتر ما کمک کنن اما آلن دو باتن معتقده ما وقتی بیشترین یادگیری رو داریم که به یه مشکل یا چالش برمی‌خوریم یا دردی می‌‌کشیم. اون توی کتاب «پروست چگونه می تواند زندگی شما را دگرگون کند» به این موضوع اشاره کرده. اما دلیل این حرف چیه؟

🔸علتش اینه که چالش‌ها و مسائل ما رو از منطقه امن خودمون بیرون میارن. در واقع اون سختی و رنجی که توی چالش‌ها و مسائل وجود داره همون چیزیه که محرک ما می‌‌شه تا بخوایم شرایط رو تغییر بدیم. پس عمیق‌تر فکر می‌کنیم، رفتار و اقداماتمون رو بازنگری می‌‌کنیم و سعی می‌کنیم راه‌حل پیدا کنیم. بنابراین خیلی خوب یاد می‌گیریم و رشد می‌کنیم.

✍ تکراسا

@transformation_m

📣شروع ثبت‌نام دوره جامع بازاریابی

🏠محل برگزاری: موسسه آموزش عالی آزاد بهار

✅مدرسان : دکتر امین اسداللهی و دکتر مهدی امیرجعفری

⏰مقدار زمان آموزش: ۱۰۰ ساعت

📆تاریخ شروع : سه شنبه ۱۷ مهر ماه
ساعت ۱۷:۳۰

📝برای دریافت مشاوره رایگان و یا ثبت نام در این دوره ، وارد لینک زیر شوید و
یا با شماره موسسه تماس بگیرید:

https://tonl.ir/hQVPK

🌍  www.bahar.ac.ir
☎️  02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢هنر سئوال پرسیدن

■در بازگشت از کلیسا، جک از دوستش ماکس می پرسد: «فکر می کنی آیا می شود هنگام دعا کردن سیگار کشید؟»

□ماکس جواب می دهد: «چرا از کشیش نمی پرسی؟»

●جک نزد کشیش می رود و می پرسد: «جناب کشیش، می توانم وقتی در حال دعا کردن هستم، سیگار بکشم.»

○کشیش پاسخ می دهد: «نه، پسرم، نمی شود. این بی ادبی به مذهب است.»

■جک نتیجه را برای دوستش ماکس بازگو می کند. ماکس می گوید: «تعجبی نداره. تو سئوال را درست مطرح نکردی. بگذار من بپرسم.»

□ماکس نزد کشیش می رود و می پرسد: «آیا وقتی در حال سیگار کشیدن هستم می توانم دعا کنم؟»
کشیش مشتاقانه پاسخ می دهد: «مطمئناً، پسرم. مطمئناً.»

●سئوال درست بپرسید تا به پاسخ موردنظرتان دست یابید.

○در گذشته گفته می شد مدیر خوب مدیری است که پاسخ های آماده در آستین داشته باشد؛ امروز گفته می شود مدیر خوب مدیری است که بتواند سئوالات بجا و دقیق مطرح نماید. این سئوال خوب است که پاسخ خوب را بهمراه می آورد.

@management_simple

💢۳۷ رفتار و عادت اشتباه در محیط کار که همکارانتان را کلافه می‌کند!

دزدیدن غذای دیگران از یخچال مشترک، بوی بد دهان یا بدن، و سخن‌چینی درباره همکاران از نمونه‌ رفتارهای آزاردهنده در محیط کارند. شاید هرکدام از ما نیز سهوا برخی از آنها را انجام دهیم، بدون آنکه به عواقبش فکر کنیم یا متوجه شویم سایر همکاران را می‌آزاریم.

در اینجا، ۳۷ عادت ناپسند در محیط کار را معرفی می‌کنیم. باشد که هیچ‌کدام از‌ این عادت‌ها در ما نباشند!

از بلندگوی گوشی در محیط کار استفاده می‌کنید!

با صدای بلند با تلفن حرف می‌زنید!

به تماس‌های تلفنتان پاسخ نمی‌دهید!

صدای یاد‌آورها و پیام‌های گوشی‌تان قطع نمی‌شود!

به حریم شخصی دیگران تجاوز می‌کنید.  بیش‌ازحد نزدیک‌شدن، لمس‌کردن، شوخی‌های نامناسب و… از مصادیق تجاوز به حریم همکاران است.

مکالمات دیگران را شنود، و یا در آن مداخله می‌کنید!

شایعه‌پراکنی می‌کنید و آنچه را دیده و شنیده‌اید با چاشنی‌های اضافه برای دیگران تعریف می کنید.

از پشت خنجر می‌زنید و رازهای دیگران را با دیگر همکاران در میان می‌گذارید.

میزتان همیشه به‌هم‌ریخته است.

غذایتان را پخش‌وپلا می‌کنید!

آشپزخانه یا آبدارخانه محیط کار را به هم می‌ریزید!

از سرویس‌بهداشتی، درست استفاده نمی‌کنید!

دیر به جلسات می‌‌آیید.

دیر به سر کار می‌‌آیید.

زمان ناهار را کش می‌دهید!

متلک می‌پرانید!

ایمیل‌های حاوی بدگویی به رئیسریا همکاران‌تان ارسال می‌کنید!

صدای موسیقی‌تان خیلی بلند است!

هنگام گوش‌کردن به موزیک هم‌خوانی می‌کنید.

مدام به دستان یا پایتان ضربه می‌زنید و حواس بقیه را پرت می‌کنید.

صدای خنده‌هایتان آزاردهنده است.

با صدای بلند غذا می‌خورید!

فین‌فین می‌کنید!

غذاهای بودار سر کار می‌آورید!

لباستان بو می‌دهد و دوش‌نگرفته به سرکار می‌روید.

در محیط کار از اسپری و عطر تند استفاده می‌کنید.

خودسرانه و بدون پرسیدن نظر دیگران ،کولر را روشن یا خاموش می‌کنید.

خوراکی‌های دیگران را از یخچال مشترک برمی‌دارید!

مدام از همکاران پول قرض می‌کنید.

هنگام بیماری سر کار حاضر می‌شوید!

کفش‌تان را درمی‌آورید و پایتان بو می‌دهد!

سؤالاتی می‌پرسید که جوابشان در اینترنت هست!

مدام سؤال می‌پرسید!

مدام درباره شغلتان غر می‌زنید!

درباره مسیر هرروزه تا رسیدن به محل کار غر می‌زنید!

راجع‌به اینکه خیلی سرتان شلوغ است غر می‌زنید!

پیش رئیس خودشیرینی می‌کنید!

✍منبع: coburgbanks

@management_technique