🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢 قدرتِ کوتاه‌مدت و بلندمدت!
✍️جان گاتمن

وقتی مهمترین نیاز شما، نیاز به قدرت باشد و آن را در رابطه با دیگری به کار بگیرید، مهم‌ترین چیزی که از دست می‌دهید ارتباط با اوست.
شاید بتوانید کسی را به زور مجبور به کاری کنید که خودتان می‌خواهید، شاید با اجبار بتوانید بر رفتار او، البته وقتی جلوی چشم شماست تاثیر بگذارید، تا آن‌گونه باشد که شما می‌خواهید، اما نمی‌توانید او را مجبور کنید که در نهان هم رفتار موردنظر شما را داشته باشد.

🔸در واقع اگر هم زورتان زیاد باشد به محض این‌که روی برگردانید، کاری را می‌کند که خودش می‌خواهد و اعمال زور باعث مخالفت‌ورزی و مقابله او حتی به‌گونه‌ای غیرمنطقی می‌شود.

🔸شما قدرت کنترل بر افکار را ندارید، نمی‌توانید کسی را مجبور کنید آن‌گونه بیندیشد که شما می‌خواهید. حتی اگر زورتان هم زیاد باشد قدرت کنترل بر فکرها را ندارید و با اعمال زور او را به سمت نقطه مقابل دیدگاه خودتان می‌برید.

🔸هر چه بیشتر در موقعیت‌های مختلف از جمله روابط خانوادگی، کار و حکمرانی، قدرت‌طلبی را به کار گیرید و بخواهید دیگری طوری زندگی کند که شما می‌پسندید، او را از خود دور و دورتر کرده‌اید.‌
این روند شاید شما را در کوتاه مدت به خواسته‌های خود برساند و احساس کنید بر عالم و آدم غالب شده‌اید، اما در درازمدت با دور شدن دیگران از شما و ایجاد خشم و نفرت در آنها، خواه ناخواه مجبور به عقب‌نشینی می‌شوید و در غیراین صورت، در دل دیگران حذف خواهید شد و زنده بودن چیزی نیست بجز حضور در دل دیگران!

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique

تجربه ای خاص و منحصر به فرد با تور های درون مرزی ویناپ:

🌟Hormuz Self Leadesrship Bootcamp
🌟سفری به سوی كشف خويشن

در 🔥جزیره زیبای هرمز، جایی که رنگ‌ و صدای طبیعت در هم آمیخته‌اند، سفری به سوی خودشناسی و رهبری در پیش است...
این تجربه منحصر به فرد فرصتی  است تا از روزمرگی فاصله بگیریم و در دل مناظر شگفت‌انگیز جزیره به کشف خود بپردازیم.

📣 به ما بپیوندید تا تجربه‌ای منحصربه‌فرد و بیدارکننده را در این جزیره‌ی جادویی در کنار هم رقم بزنیم! 👋

🟣 تسهیل گر سفر : سرکار خانم شیدا جعفری

🕖آغاز سفر: ١٢ دي ماه، همزمان با نخستين روز سال جديد ميلادی

💰مبلغ سرمایه گزاری به ازای هر نفر: ۲۸.۷۵۰.۰۰۰ تومان
🚨 شرایط ویژه پرداخت‼️

⏳ مدت زمان سفر: ۴ روز 

✈️نوع سفر: هوایی - دريايی

☯️ كمک ابزارهای توسعه: کمپينگ، پيمايش، بومگردی، طبيعتگردی

📣 فرصت را از دست ندهید ⚡️

         📞 09391207523 | 02188787309
                     💬 @WinUp_Admin
🫥 web | tour

با  ➖ویناپ فراتر از توانایی هات پرواز کن

📱 linkdin | 📱 telegram

             🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩🌩

💢به نظرتون می‌شه بدون اعتماد بین اعضای تیم کارها رو بدون مشکل پیش برد؟

🔹️اعتماد ممکنه یه ویژگی مبهم به نظر میاد. اما در واقع یکی از مهم‌ترین ویژگی‌ها و عوامل توی موفقیت یک سازمانه. بدون اعتماد، روابط کاری سرد باقی می‌مونن، کار تیمی ضعیف‌تر انجام می‌شه و اهداف به دلیل کمبود حمایت شکست می‌خورن.

🔸️سازمان‌‌های موفق اعتماد رو توی همه سطوح، از مدیرها تا کارکنان و بین دپارتمان‌ها تقویت می‌کنن و اعتماد رو به عنوان عامل کلیدی می‌دونن که افراد رو به هم پیوند می‌ده. اما نشانه محیطی که اعتماد توی اون وجود داره چیه؟ توی این پست ۷ نشونه رو توضیح دادیم.

✍ تکراسا

@business_school2022

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

👈 دوره برندسازی حرفه‌ای با رویکرد بازار ایران (Branding-pro) _ کارگاه خلق برند

آیا به دنبال راهی مؤثر برای ایجاد یک برند متمایز و قدرتمند در بازار ایران هستید؟ Branding-pro با رویکردی تخصصی و جامع به شما کمک می‌کند تا در دنیای رقابتی امروز، جایگاهی مستحکم برای برند خود بسازید!

✅ چرا برندینگ؟

🔹 تحلیل دقیق بازار: ما با شناخت عمیق از نیازها و سلیقه‌های بازار ایران، استراتژی‌های مؤثری برای برند شما طراحی می‌کنیم.

🔸 ایجاد هویت بصری قوی: با طراحی لوگو و متریال‌های بصری جذاب، برند شما را از رقبا متمایز می‌کنیم.

🔹 استراتژی‌های بازاریابی نوین: با استفاده از روش‌های بازاریابی دیجیتال و سنتی، مطابق با فرهنگ و رفتار مصرف‌کننده ایرانی، به معرفی برند شما می‌پردازیم.

🔸 پشتیبانی و مشاوره مستمر: در هر مرحله از این مسیر، همراه شما خواهیم بود و مشاوره‌های کاربردی ارائه می‌دهیم.

استاد دوره : دکتر کیوان طالب
مدت زمان : 24 ساعت
شروع دوره : دی 1403

👈 اطلاعات دوره

ارتباط با ما:
📞 02188333117

واتسپ:
📱09128408043

تلگرام:
@short_term_course

🔝 برند خود را به اوج ببرید!

💢هفت درس کار تیمی از اپل

1⃣ درس اول: یک نفر مسئول هر کار
استیو جابز (رهبر سابق اپل) برای هر پروژه یا جریان کار فقط و فقط یک نفر مسئول قرار می‌داد. این یک نفر در عالی‌ترین سطح مسئولیت پذیری، کار را به سرانجام می‌رساند

2⃣ درس دوم: یک بار دور هم نشینی در هفته
زمانی که استیو جابز رهبر اپل بود، یکایک تیم‌های کاری اپل یک بار در هفته دور هم جمع می‌شدند تا هم‌دیگر را از همه جوانب و زوایای پروژه‌های خود آگاه سازند. هدف از این آگاه سازی همگانی این بود تا با هم‌‌‌افزایی و هم‌فکری بتوانند به چشم انداز خانواده اپل نزدیک‌تر شوند

3⃣ درس سوم: شروع کار تیمی از سطوح مدیریتی بالای سازمان
تجربه نشان داد که خواسته یا ناخواسته، فرهنگ کار تیمی از مدیران رده بالای سازمان نشأت می‌گیرد و به تدریج به سطوح پایین‌تر سرایت می‌کند. اگر تیم ارشد مدیریتی سازمان به صورت واحدی یکپارچه عمل نکند، بعید است که سایر اعضای سازمان بتوانند به صورت تیمی کار کنند

4⃣درس چهارم: کلید اعتماد
اعتماد مهم‌ترین و با ارزش‌ترین ویژگی هر تیم به حساب می‌آید. وقتی اعضای تیم عمیقاً به هم اعتماد داشته باشند، بدون ترس یا تعارف هر انتقادی را که لازم و سازنده باشد بیان می‌کنند. هر زمان احساس کنند رفتار هم تیمی‌شان با فرهنگ تیم همخوانی ندارد، این مسأله را به او تذکر داده و با اطمینان به اصلاح‌پذیر بودن او رفتارش را به چالش می‌کشند.

به قول استیو جابز:
«کار یک رهبر این است که افراد فوق‌العاده را به کار بگیرد و برای انجام کارها به آن‌ها اعتماد کند»

5⃣ درس پنجم: مباحثات شگفت‌انگیز
خیلی وقت‌ها استیو جابز در دید عموم، یک رهبر بی‌رحم و ظالم به نظر می‌آمد. او یک بار گفت: «من نباید به افراد راحت بگیرم. من باید کاری کنم که آن‌ها بهتر از چیزی شوند که الان هستند». او همیشه کارکنان اپل را برای یافتن بهترین راه حل در کسب و کار به چالش دعوت می‌کرد. او اعتقاد داشت که همیشه بهترین ایده‌ها برنده هستند!

6⃣ درس ششم: اجازه تصمیم‌گیری
اگر در یک سازمان افراد خیلی باهوش و فوق‌العاده کاربلد را به کار بگیریم اما آزادی عمل را از آن‌ها سلب کنیم، نتیجه این می‌شود که در نهایت همان افراد ناامید خواهند شد و تعهد کاری‌شان را از دست خواهند داد. استیو جابز نه تنها برای هر کاری فقط یک نفر مسئول به کار می‌گرفت و کارکنان را به مباحثات شگفت انگیز دعوت می‌کرد، بلکه به آن‌ها اعتماد می‌کرد و به ایشان اجازه تصمیم‌گیری می‌داد

7⃣ درس هفتم: پیش‌روی به سمت یک هدف
یک ویژگی بارز همه تیم‌های موفق این است که در این تیم‌ها کارهای به ظاهر ساده (اما اساسی) به بهترین حالت ممکن انجام می‌شود. این همان نکته‌ای است که استیو جابز با دقت به آن توجه می‌کرد و مهارت عجیبی در به تصویر کشیدن هدف برای تیم‌های کاری اپل داشت

✍ دکتر نجمه طاهری

@startups_academy

💢برندBrand با علامت تجاری (Trademark) تفاوت دارد

شما ممکن است مالک برند بزرگی باشید، اما علامت تجاری نداشته باشید
بسیاری از بزرگان، هنرمندان،‌ نویسندگان و سلبریتی‌ها، برندهای شخصی بزرگی محسوب می‌شوند که غالباً علامت تجاری ثبت‌شده ندارند.

در مقابل
ممکن است برای خودتان یا محصول‌تان یک علامت تجاری ثبت کنید،
اما یک برند محسوب نشوید. چون برند در ذهن مخاطب شکل می‌گیرد و نه با مجوز دولت و ثبت رسمی حقوقی.

هر کسی می‌تواند با صرف هزینه‌ی اندکی، علامت تجاری داشته باشد
کافی است الان
برای خودتان یک نشانه‌ی گرافیکی طراحی کنید و در هر کشوری که هستید، آن را به سادگی ثبت کنید. اما با این کار هنوز برند ندارید، فقط یک علامت تجاری ثبت‌شده دارید.

البته برندهای بسیاری هستند که علامت تجاری ثبت‌شده هم دارند
اما این‌که
مفهوم برند و مفهوم علامت تجاری را «لازم و ملزوم یکدیگر» فرض کرده و یا بدتر از آن، «مترادف» فرض کنیم، اشتباه است

✍منبع: متمم

  @tarfandbazaryabi

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

👇👇👇
@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/yXUAZ


کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://www.tgoop.com/MBA_DBA_Bahar

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

👈 دوره مدیریت داده محور در فروش

آیا می‌خواهید در دنیای رقابتی فروش، به سطحی بالاتر برسید و تصمیمات هوشمندانه‌تری بر اساس داده‌ها بگیرید؟ ما اینجا هستیم که شما را با دوره مدیریت داده محور در فروش آشنا کنیم!

✅ چرا این دوره ضروری است؟

🔹تحلیل عمیق داده‌ها: با یادگیری تکنیک‌های تحلیل داده‌ها، می‌توانید الگوها و روندهای پنهان را شناسایی کرده و از آن‌ها به نفع فروش خود استفاده کنید.

🔸تصمیم‌گیری دقیق‌تر: با استفاده از داده‌های درست، می‌توانید استراتژی‌های فروش موثرتری برنامه‌ریزی کنید و در نهایت به افزایش سودآوری برسید.

🔹فهم بهتر مشتریان: با تحلیل داده‌ها، رفتار و نیازهای مشتریان را به خوبی درک کنید و تجربیات شخصی‌سازی‌شده‌ای برای آن‌ها خلق نمایید.

استاد دوره : دکتر محمد غفاری
مدت زمان : 16 ساعت
شروع دوره : دی 1403

👈 اطلاعات دوره

ارتباط با ما:
📞 02188333117

واتسپ:
📱09128408043

تلگرام:
@short_term_course

شما شایسته موفقیتید! با ما در این مسیر همراه شوید و از این فرصت منحصر به فرد بهره‌مند شوید.🌟

📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش
🟡 نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری

💥 ۵۰٪ تخفیف ویژه بلک فرایدی 💥
🟨براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢 انطباق استراتژی فردی مدیران با استراتژی سازمان

انطباق استراتژی فردی با استراتژی سازمانی یکی از کلیدهای موفقیت در دستیابی به اهداف سازمانی است. این فرآیند به معنای همسو کردن اهداف، توانمندی‌ها و اقدامات افراد با جهت‌گیری‌های کلی سازمان است تا هر دو طرف بتوانند به اهداف خود دست یابند.

📌 اهمیت انطباق استراتژی فردی و سازمانی
افزایش بهره‌وری: وقتی افراد اهداف و ارزش‌های خود را با سازمان همسو می‌کنند، انگیزه بیشتری برای انجام کار با کیفیت بالا خواهند داشت.
کاهش تعارض‌ها: هماهنگی بین نیازهای فردی و سازمانی از ایجاد تعارض‌های داخلی جلوگیری می‌کند.
تحقق اهداف بلندمدت سازمان: با انطباق افراد و سازمان، دستیابی به چشم‌اندازهای بزرگ‌تر ممکن‌تر می‌شود.
مراحل انطباق استراتژی فردی با استراتژی سازمانی

📌شفاف‌سازی اهداف سازمانی:
سازمان باید مأموریت، چشم‌انداز و استراتژی‌های خود را به‌صورت شفاف به کارکنان منتقل کند.
ابزارهایی مانند جلسات تیمی، بیانیه‌های مأموریت و بروزرسانی‌های منظم می‌توانند مفید باشند.

📌تعیین اهداف فردی و تطبیق آن‌ها با سازمان:
اهداف فردی هر کارمند باید مشخص شود.
مدیران می‌توانند با کمک ابزارهایی مثل مدل SMART (اهداف خاص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان‌بندی‌شده) به افراد در تعریف اهداف کمک کنند.

📌ایجاد تعهد دوطرفه:
تعهد کارکنان به تحقق اهداف سازمانی از طریق ارتباط روشن و توافق بر سر وظایف تقویت می‌شود.
در مقابل، سازمان نیز باید فرصت رشد و یادگیری برای افراد فراهم کند.

📌ارزیابی و بازخورد مستمر:
سازمان باید عملکرد کارکنان را در رابطه با انطباق با اهداف بررسی کرده و بازخورد دهد.
بازخوردها می‌توانند به کارکنان در تنظیم مجدد استراتژی‌های فردی کمک کنند.

📌تسهیل توسعه فردی:
از طریق برنامه‌های آموزشی، منتورینگ و توسعه مهارت‌ها، کارکنان می‌توانند استراتژی‌های خود را با نیازهای سازمان همسو کنند.


📌ابزارها و تکنیک‌ها برای انطباق استراتژی‌ها
مدل کارت امتیازی متوازن (BSC): ابزار مدیریت استراتژیک برای تطبیق اهداف فردی و سازمانی.
نقشه مسیر شغلی: کمک به کارکنان برای درک چگونگی پیشرفت شغلی در راستای اهداف سازمان.
جلسات همسوسازی (Alignment Meetings): بررسی دوره‌ای عملکرد و انطباق کارکنان با اهداف سازمان.

📌نتیجه‌گیری
انطباق استراتژی فردی با استراتژی سازمانی زمانی موفق خواهد بود که هر دو طرف به ارزش‌ها، اهداف و نیازهای یکدیگر احترام بگذارند. ایجاد فضای ارتباطی باز، فرصت‌های توسعه و بازبینی مداوم اهداف، از عناصر کلیدی برای دستیابی به این هماهنگی است.

✍ آکادمی مدیریت

@management_technique