🔴 گروه متخصصان HRHub در راستای تامین نیاز شرکت‌ها و کارجویان خدمات زیر را ارائه می‌دهد:
 
♦️ خدمات مربوط به شرکت‌ها:
🔸ارائه مشاوره‌های تخصصی در حوزه منابع انسانی
🔸برگزاری دوره‌های آموزشی برای شرکت‌ها
🔸استعدادیابی برای شرکت‌ها
 
♦️ خدمات مربوط به کارجویان:
🔸طراحی رزومه اختصاصی برای کارجویان
🔸معرفی کارجویان مستعد به شرکت‌ها
 

⭕️ ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید:

⬅️ کانال تلگرام: https://www.tgoop.com/Hrhubir

⬅️ اینستاگرام: https://www.instagram.com/hrhub.ir?igsh=dzh1bGdrdmdrOTZh

⬅️ لینکدین: https://www.linkedin.com/company/hrhubir/

⭕️ جهت اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:

📧 ایمیل: [email protected]

📞 شماره تماس 09391920866

💢چه شکلی می‌تونیم به تبحر و برتری برسیم؟ ۳ تا ویژگی مهم هستن که اگه اون ۳ تا هم‌زمان داشته باشیم می‌تونیم تبحر پیدا کنیم.

🔹ویژگی اول ثباته، به این معنی که بتونیم در طولانی‌مدت به‌صورت مداوم به تلاش ادامه بدیم و کیفیت رو حفظ کنیم. ویژگی دوم نظم‌وانضباطه؛ یعنی حتی زمان‌هایی که انگیزه‌ای برای انجام کار و تلاش نداریم هم، کار رو انجام بدیم. ویژگی سوم خرده، به این معنی که بتونیم از دانش و تجربیاتمون استفاده کنیم تا تصمیم‌های درستی بگیریم.

🔸برای مثال یه ورزشکار حرفه‌ای رو تصور کنین. اون ورزشکار نظم‌وانضباط داره و هر روز تمرین می‌کنه حتی اگه انگیزه یا حوصله‌اش رو نداشته باشه. همین‌طور مدت‌زمان طولانی رو صرف آمادگی و تمرین می‌کنه و سعی می‌کنه عملکردش رو حفظ کنه. از طرف دیگه سعی می‌‌کنه بدن خودش رو بشناسه و با توجه به دانش و تجربیاتش هر زمان که نیاز داره استراحت کنه. زمانی که این ۳ مورد با هم اتفاق می‌افتن اون ورزشکار می‌‌تونه تبحر پیدا کنه و در رشته خودش به برتری برسه.

✍ تکراسا

@planing_tm

⚫️ جمعه سیاه دیجیتالینگ داره تموم میشه🔥

دوره جامع دیجیتال مارکتر مدرن دیجیتالینگ

(۰ تا ۱۰۰ آموزش دیجیتال مارکتینگ+پشتیبانی اختصاصی)

💰قیمت دوره:۱۵/۰۰۰/۰۰۰ میلیون تومان
🔴تخفیف ۸۷٪تخفیف بلک‌فرایدی: ۱ میلیون و ۹۰۰هزارتومان


⭕️امکان خرید اقساطی؟ بله با ۴۷۵ هزار تومان شروع کنین!

دیجیتالینگ رو خودم میشناسم کارشون درسته واقعا اگه میخواین تجربی یاد بگیرین ثبت نام کنین👌🏻

😱خبر بد اینکه چند ساعت آینده تخفیف برداشته میشه❌

🔺لینک ثبت نام:👇🏼
https://b2n.ir/j61957

سوالی دارید؟پشتیبانی👇
🆘 @digitaling_support1
🆔 @blog_dm

💢 تعالی سازمانی

تعالی سازمانی به مفهوم دست‌یابی به بالاترین سطح عملکرد و بهره‌وری در یک سازمان است. این مفهوم شامل مجموعه‌ای از فرآیندها، استراتژی‌ها و رویکردهایی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را به بهترین شکل ممکن تحقق بخشند.

🔹️ عناصر کلیدی تعالی سازمانی

1. رهبری و مدیریت: رهبری قوی و موثر که بتواند فرهنگ سازمانی را شکل دهد و انگیزه‌های لازم را برای کارکنان فراهم کند.
 
2. مشتری‌مداری: تمرکز بر نیازها و توقعات مشتریان و تلاش برای برآورده کردن آن‌ها.
 
3. بهبود مستمر: تلاش برای بهبود فرآیندها، محصولات و خدمات به طور مداوم.
 
4. همکاری و مشارکت: تشویق همکاری بین بخش‌های مختلف سازمان و ایجاد یک محیط کار تیمی.
 
5. نوآوری: پذیرش و ترویج نوآوری به عنوان یک جزء اساسی از استراتژی سازمان.

6. نتایج و عملکرد: استفاده از شاخص‌های عملکرد برای ارزیابی موفقیت و شناسایی نواحی نیازمند بهبود.

🔹️ مدل‌های تعالی سازمانی

مدل‌های مختلفی برای دستیابی به تعالی سازمانی وجود دارد، از جمله:

🔸️ - مدل EFQM: این مدل بر اساس ارزیابی و بهبود مستمر بنا شده و شامل معیارهای مختلف برای سنجش عملکرد سازمان‌ها است.
 
🔸️ - مدل بالدرج: این مدل بر اساس یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود کیفیت و عملکرد سازمان‌ها طراحی شده است.

🔹️ نتیجه‌گیری

✅ تعالی سازمانی نیازمند یک رویکرد جامع و یکپارچه است که شامل تمامی جنبه‌های سازمان می‌شود. با پیاده‌سازی این اصول، سازمان‌ها می‌توانند به بهبود مستمر و موفقیت پایدار دست یابند.
@transformation_m

💠 آموزش رایگان ورد Word با فرادرس — سریع و آسان در ۹۰ دقیقه
 
✨ برای تایپ یک گزارش، نامه اداری، محتوای پایان‌نامه یا هر متن دیگری، نیاز است که از یک محیط نرم‌افزاری ویرایشگر متن استفاده کنیم. نرم‌افزار Microsoft Word 2021 یکی از کامل‌ترین، محبوب‌ترین و پر استفاده‌ترین نرم‌افزارهایی است که برای این کار استفاده می‌شود.
 
در این نرم‌افزار، می‌توانیم با استفاده از ابزارهای قدرتمندی که در اختیارمان قرار گرفته است، تنظیمات مورد نظر خود را اعمال کنیم و محتوای دلخواه خود را تایپ کنیم. تنظیماتی مانند ابعاد صفحه، اندازه حاشیه اطراف صفحه، فاصله بین خطوط مطالب، نوع و اندازه فونت مورد استفاده، فاصله قبل و بعد از پاراگراف‌ها از جمله پرکاربردترین تنظیمات در این نرم‌افزار هستند.
 
🔗 آموزش رایگان ورد Word - [شروع یادگیری]
 

🔄 FaraDars - فرادرس

💢تعریف اینتگریتی

اینتگریتی به معنای درستی و صداقت در رفتار و گفتار است. فردی با اینتگریتی به اصول و ارزش‌های خود پایبند است و در تمام جنبه‌های زندگی، از جمله مدیریت و رهبری، رفتارهای خود را با این اصول تطبیق می‌دهد.

✅اهمیت اینتگریتی در رهبری
ایجاد اعتماد: رهبرانی که اینگریتی دارند، می‌توانند اعتماد اعضای تیم را جلب کنند. اعتماد، نیروی محرکه‌ای برای ارتباطات مؤثر و همکاری بهتر است.
الگو بودن: رهبران با ایننگریتی به عنوان الگو عمل می‌کنند. رفتار آنها می‌تواند بر رفتار دیگران تأثیر بگذارد و محیطی مثبت و الهام‌بخش ایجاد کند.
تصمیم‌گیری اخلاقی: داشتن ایننگریتی به رهبران کمک می‌کند تا تصمیمات اخلاقی و درستی بگیرند، حتی در مواجهه با چالش‌های دشوار.

✅ویژگی‌های یک رهبر با اینتگریتی
✅صداقت: صداقت در بیان افکار و احساسات، حتی زمانی که راحت نیست.
✅پاسخگویی: مسئولیت‌پذیری در قبال تصمیمات و اعمال خود.
✅همدلی و احترام: درک نقاط نظر و احساسات دیگران و احترام به آنها.
✅ثبات: حفظ اصول و ارزش‌ها در شرایط مختلف و عدم تسلیم به فشارهای بیرونی.

✅ چالش‌ها و موانع
رهبری با اینتگریتی ممکن است با چالش‌هایی همراه باشد، از جمله:

فشارهای اجتماعی و اقتصادی: ممکن است در شرایط خاص، فشارهایی برای کوتاه آمدن از اصول اخلاقی وجود داشته باشد.
رقابت: در محیط‌های رقابتی، گاهی حفظ اینتگریتی ممکن است دشوارتر شود.

✅ پرورش اینگریتی
برای توسعه اینتگریتی در خود و تیم، می‌توان از روش‌های زیر استفاده کرد:

✅آموزش و مشاوره: شرکت در دوره‌های آموزشی مرتبط با رهبری اخلاقی و اینتگریتی.
✅تأمل و خودآزمایی: بررسی رفتارها و تصمیمات به منظور شناسایی نقاط ضعف و قوت.
✅ایجاد فرهنگ اینتگریتی: ترویج اهمیت اینتگریتی در بین اعضای تیم به عنوان یکی از ارزش‌های سازمانی.

✍کانال مدیران ایران

@management_technique

وبینار «مدیریت عملکرد»

مدیریت عملکرد به مجموعه‌ای از فرآیندها و روش‌ها گفته می‌شود که هدف آن ایجاد هماهنگی بین اهداف سازمانی و عملکرد فردی و تیمی کارکنان است. این فرآیند شامل تعیین اهداف شفاف، ارزیابی منظم عملکرد، ارائه بازخورد سازنده، و طراحی برنامه‌های توسعه فردی و سازمانی است.

هدف مدیریت عملکرد، نه تنها بهبود بهره‌وری و دستیابی به نتایج بهتر، بلکه ایجاد انگیزه، رضایت شغلی و ارتقای فرهنگ یادگیری و رشد در سازمان است . در این وبینار به مفهوم مدیریت عملکرد به‌عنوان یکی از ارکان اصلی موفقیت در سازمان‌ها و به بررسی مراحل مختلف این فرآیند و اهمیت استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مناسب برای اجرای موثر آن پرداخته خواهد شد.


📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از خانم نیلوفر فاتحی بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر

💢راز تخته‌های گچی! چگونه حس افتخار کودکی را به محیط کار بیاوریم؟(۱ از ۲)

🖊دکتر علیرضا کوشکی جهرمی

■فرض کنید شما کارشناس توسعه منابع انسانی یک شرکت تولیدی هستید و بهتون میگن که "علاوه بر وظایفی که تا الان انجام می‌دادی، حالا مسئولیت پرداخت قبوض و نظافت شیشه‌های شرکت هم به عهده‌ات هست!"

□یا فرض کنید که مدیر فروش هستین و بهتون گفته میشه: "علاوه بر وظیفه فروش قبلی که داشتی، باید هر روز سیستم روشنایی شرکت رو بررسی کنی و اگه مشکلی داشت، دست شما رو می بوسه!

●چه حسی پیدا می‌کنید؟ به احتمال زیاد می‌گفتید: «آخه چرا من؟ این کارها به من چه ربطی داره؟»  به هر کی هم بگی؛ میگه این رفتار اعتراضی کاملاً طبیعی و منطقیه. میدونید چرا؟ چون داریم کارهایی رو به یک فرد اضافه می‌کنیم که:
▪︎اول: جزئی از وظایفش نیست.
▪︎دوم: حس میکنه از جایگاه و توانایی‌های حرفه‌ای‌اش دور شده.
▪︎سوم: هیچ دستاورد ملموس مادی و معنوی از این کارها حاصل نمی‌شه.
▪︎چهارم: یه جورایی بیگاری حساب میشه.

●شاید باورتون نشه ولی دوران مدرسه و کودکی یک کارهایی مثل این برامون افتخار حساب میشد!  گچ و تخته‌سیاه رو یادتون میاد؟
علاوه بر حس نوستالژیکی که داره، یادآور یک تجربه جالب هم هست. یادتون میاد وقتی معلم ازَمون می‌خواست که تخته رو پاک کنیم؛ چونکه دستمون بالای تخته نمی رسید باید هی می پریدیم بالا و بعدش هم سر و صورت و لباسمون می شد پر از گچ، ولی باز هم نه تنها اعتراض نمی‌کردیم بلکه بعد از تمیز کردن تخته حس افتخار و پیروزی کل وجودمون رو فرا می گرفت؟!

■وقتی معلم میگفت: «تو برو از دفتر گچ بیار»، انگار بهمون گفته بودن: «تو بهترین و شایسته‌ترین فرد روی زمین هستی.». وقتی می‌گفتن: «گچ با هر رنگی دوست داشتی بیار»، انگاری دنیا رو به ما داده بودن. این احساس ها دیگه با کلمات قابل توصیف نیستن.

□سوال مهم و قابل تامل:
▪︎چرا زمان کودکی و مدرسه این کارها بسیار مهم بودن ولی در بزرگسالی همون کارها بی‌اهمیت و حتی شاید احمقانه به نظر میاد؟
▪︎چرا وقتی این کارها رو توی کودکی انجام می‌دادیم، احساس افتخار می‌کردیم، ولی الان این کارها برای ما مسخره و بی‌اهمیت شده؟
▪︎و مهمتر اینکه آیا می‌شه این حس خوب رو بعد از دوران کودکی و در بزرگسالی حفظ کرد؟

●نفس ها رو حبس کنید که در این لحظه حساس میخوام با کمک نظریه زیبای (Self-Determination Theory) از رایان و دسی این موضوع رو برسی کنیم. طبق این نظریه وقتی به موضوع نگاه می‌کنیم، می‌بینیم که در دوران کودکی کارهایی مثل تمیز کردن تخته یا آوردن گچ نه تنها حس مفید بودن، بلکه حس شایستگی، خودمختاری و ارتباط رو در ما برمی‌انگیخت.

○طبق نظریه‌ی (Self-Determination Theory)، این حس‌های خوب زمان کودکی برای ما در آن دوران مدیون ۳ عامل خودمختاری، شایستگی و ارتباط بودن. حالا این یعنی چی؟
۱. شایستگی: در کودکی، وقتی به ما کارهایی محول می‌شد که نیاز به تلاش و فعالیت داشتند، احساس می‌کردیم از توانایی‌هامون به درستی استفاده می‌کنیم. این احساس شایستگی باعث می‌شد که کارهای ساده‌ای مثل پاک کردن تخته، حس موفقیت و توانمندی رو در ما ایجاد کنه.
۲. خودمختاری: بچه‌ها معمولاً وقتی کاری بهشون محول می‌شه، احساس می‌کنن که خودشان مسئول انجام اون کار هستند. وقتی به یک کودک گفته می‌شه «تو برو گچ بیار»، اون احساس می‌کنه که خودش می‌تونه تصمیم بگیره که چه‌طور این کار رو انجام بده. این آزادی عمل باعث می‌شه کودک احساس خوشایندی از انجام کارها داشته باشه.
۳. ارتباط: وقتی در مدرسه کاری به دانش‌آموز محول می‌شد، معمولاً با دید مثبت و به نوعی به عنوان یک فرد ارزشمند تلقی می‌شد. این احساس اهمیت و تعلق به گروه، باعث می‌شد که کودک احساس نزدیکی و ارتباط بیشتر با معلم و هم‌کلاسی‌ها داشته باشه.
به همین راحتی و خوشمزگی.

■حالا اگر بخواهیم آن حس افتخار زمان کودکی را در بزرگسالان و کارکنان زنده کنیم، باید شرایطی ایجاد کنیم که این سه نیاز برآورده شوند:
۱. برای حس شایستگی: وظایفی به کارکنان بدهید که چالشی باشند و به آن‌ها فرصت دهند توانمندی‌های خود را نشان دهند.
۲. برای حس خودمختاری: به آن‌ها اجازه دهید در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت کنند و روش انجام کارها را خودشان انتخاب کنند.
۳. برای حس ارتباط: از دستاوردهای آن‌ها قدردانی کنید و نشان دهید که کارشان به دیگران و به اهداف بزرگ‌تر کمک می‌کند.

@management_technique

💢راز تخته‌های گچی! چگونه حس افتخار کودکی را به محیط کار بیاوریم؟(۲ از ۲)

🖊دکتر علیرضا کوشکی جهرمی

□بریم با هم تجربه چندتا شرکت داخلی و خارجی رو مرور کنیم. این تجربه ها نشون میدن حتی کارهایی که به نظر ساده و کم‌اهمیت میان، می‌تونن  تبدیل به تجربه‌های مثبت و انگیزشی بشن.

*۱. شرکت گوگل(Google):* بیست درصد زمان آزاد برای نوآوری
گوگل به کارکنان خود این امکان را می‌دهد که ۲۰ درصد از زمان کاری‌شان را صرف پروژه‌هایی کنند که به آن‌ها علاقه دارند و لزوماً به وظایف رسمی‌شان مرتبط نیست. این آزادی باعث شده که نوآوری‌های بزرگی مثل Gmail و Google Maps به وجود بیاید. این سیاست نه تنها حس خودمختاری کارکنان را تقویت کرده، بلکه شایستگی و تعلق آن‌ها را نیز افزایش داده است.

*۲. نتفلیکس (Netflix):* آزادی در مدیریت مرخصی‌ها.
نتفلیکس سیاستی تحت عنوان "مرخصی نامحدود" دارد. این به کارکنان اجازه می‌دهد هر زمان که احساس نیاز می‌کنند، بدون محدودیت از مرخصی استفاده کنند. مدیران این شرکت معتقدند که این آزادی به کارکنان کمک می‌کند بهتر زمان خود را مدیریت کنند و با انگیزه بیشتری به کار بازگردند. این سیاست حس خودمختاری را به شدت تقویت می‌کند و در عین حال نشان می‌دهد که شرکت به کارکنانش اعتماد دارد.

*۳. ایرباس (Airbus):* طراحی فضاهای کاری بر اساس نظر کارکنان.
ایرباس در یکی از پروژه‌های خود به کارکنان اجازه داد که طراحی و چیدمان دفاتر جدیدشان را خودشان تعیین کنند. آن‌ها جلساتی ترتیب دادند تا افراد بگویند چه فضایی به بهره‌وری و رضایتشان کمک می‌کند. نتیجه این شد که محیطی با فضاهای بازتر، امکانات استراحت و حتی اتاق‌های بازی ایجاد شد. کارکنان گزارش دادند که پس از این تغییر، ارتباطات تیمی و انگیزه کاری بهبود یافته است.

*۴. هتل‌های زنجیره‌ای ریتز کارلتون (Ritz-Carlton):* اختیار در تصمیم‌گیری برای مشتریان.
در این هتل‌ها، هر کارمند اختیار دارد تا سقف ۲۰۰۰ دلار بدون نیاز به تایید مدیریت برای حل مشکلات مشتریان هزینه کند. این اقدام باعث می‌شود کارکنان احساس کنند که در تصمیم‌گیری‌ها نقش دارند و قدرت دارند که تجربه مشتری را بهتر کنند. این حس خودمختاری همراه با حس شایستگی، رضایت شغلی آن‌ها را افزایش داده است.

*۵.‌ یک شرکت خودروسازی در ایران:* پیشنهادهای ابتکاری کارکنان.
در یکی از پروژه‌های شرکت، برنامه‌ای طراحی شد که کارکنان بتوانند ایده‌ها و پیشنهادهای خود را برای بهبود خط تولید ارائه دهند. برای هر پیشنهاد ارزشمند، پاداشی در نظر گرفته شد. این رویکرد نه تنها شایستگی کارکنان را به نمایش گذاشت، بلکه حس تعلق آن‌ها به شرکت را نیز افزایش داد.

*۶.‌ یک فروشگاه زنجیره ای در ایران:* مالکیت کارکنان بر تصمیم‌های محلی.
در برخی از شعب این فروشگاه، مدیران تصمیم گرفتند که کارکنان هر بخش بتوانند در تصمیم‌گیری‌های محلی مانند نحوه چیدمان قفسه‌ها و انتخاب تخفیف‌ها نقش داشته باشند. این تغییر باعث شد که کارکنان احساس کنند نه تنها مجری، بلکه شریک در موفقیت فروشگاه هستند. این اقدام بهره‌وری را افزایش و نارضایتی‌ها را کاهش داد.

*۷.‌ شرکت نستله (Nestlé):* جلسات کوچک تیمی با اختیار عمل بیشتر.
نستله برنامه‌ای تحت عنوان "تیم‌های خودمختار" اجرا کرده است. در این برنامه، تیم‌های تولیدی به صورت مستقل مسئولیت برنامه‌ریزی، اولویت‌بندی و حتی حل مشکلات خود را بر عهده دارند. این تغییر، حس شایستگی و خودمختاری کارکنان را تقویت کرده و نتایج مثبتی در بهره‌وری نشان داده است.

● *جمع بندی:*
بچه ها گونه خالص انسان هستند. این یعنی هر چی بچه ها دوست دارن آدم بزرگ ها هزاران برابر بیشتر دوستش دارن و حتی براش میمیرن. اینکه یک رفتاری در زمان کودکی محبوب و دوست داشتنی هست، به احتمال زیاد در بزرگسالی هم میتونه و باید محبوب باشه. ما در کودکی، ساده‌ترین کارها را فرصتی برای دیده شدن، تجربه کردن و تأیید گرفتن می‌دیدیم. اما در بزرگسالی، فشارهای شغلی، مسئولیت‌های متعدد و چارچوب‌های مشخص کاری، ما را به سمتی برده که کارهای خارج از این چارچوب را نادیده بگیریم یا بی‌ارزش بدانیم.

○نظریه شایستگی، خودمختاری و ارتباط تا حدود زیادی میتونه در زنده کردن انگیزه و معنا بخشی به کارکنان بهمون کمک کنه. امیدوارم این موارد و مثال ها الهام‌بخش تغییرات مثبت در سازمان‌های ما باشد.

@management_technique

🔍بازاریابی هوشمند، یک مهارت ضروریه

🛍 فرقی نمیکنه محصول بفروشی یا مهارت و تخصصت رو

🎖اگر میخوای توی بازارکار رو به جلو باشی توی 2 ماه هنر بازاریابی رو یادبگیر و از رقبات جلو بزن

برای شروع یادگیری اینجا کلیک کن👇👇

https://dnkr.ir/kNRg9
https://dnkr.ir/kNRg9

💢نسل زد از محیط کار خود چه می‌خواهد؟ چند نکته برای مدیریت و تعامل با نسل زد در محیط کار

مدیریت نسل زد و آشنایی با Gen Z در محیط کار مسئله‌ای مهم است که نیاز به توجه و تعامل مؤثر با اعضای این نسل دارد. تحقیقات نشان می‌دهد که این نسل دارای ویژگی‌ها و ترجیحاتی است که ممکن است به تازه‌ترین رویکردهای مدیریت و متدهای تعامل نیاز داشته باشد. در ادامه به برخی از نکات مدیریت نسل زد اشاره می‌شود:

۱. مشارکت تیمی: نسل زد به مشارکت تیمی اهمیت می‌دهد؛ اما ممکن است نیاز به تشویق داشته باشد تا در محیط کار به‌عنوان یک تیم فعال عمل کند. ایجاد فرصت‌هایی برای مشارکت و همکاری میان اعضای تیم، می‌تواند موجب افزایش مشارکت نسل زد شود.

۲. انعطاف‌پذیری در محیط کار: نسل زد تمایل دارد در محیط کار انعطاف‌پذیری داشته باشد و از مزیت‌های کار به‌صورت هیبریدی یا به‌عنوان فریلنسر بهره‌برداری کند. مدیران می‌توانند این انعطاف را تسهیل کرده و به افراد این نسل اجازه بدهند تا به شکلی منعطف‌تر کار کنند.

۳. تحول فرهنگی: برای مدیریت نسل زد، مهم است که به تفاوت‌های فرهنگی و ارتباطی این نسل با سایر نسل‌ها توجه داشته باشید. ایجاد فرصت‌هایی برای تبادل تجربیات و دیدگاه‌ها میان نسل‌های مختلف می‌تواند به ایجاد پل ارتباطی کمک کند.

۴. تشویق نوآوری: نسل زد عموماً نسبت به نوآوری و خلاقیت مثبت‌نگر هستند و مدیران می‌توانند این خصوصیت را تشویق کنند. ایجاد محیطی که ایده‌پردازی و ارتقاء را تشویق می‌کند، می‌تواند به بهبود عملکرد تیم و سازمان کمک کند.

۵. ارتقاء ارتباطات: برای مدیریت نسل زد، توجه به ارتباط و درک بهتر از نیازها و ترجیحات اعضای این نسل بسیار مهم است. برگزاری جلسات ارتباطی منظم و تعامل باز با کارمندان این نسل، می‌تواند به بهبود روابط کاری و حل مسائل احتمالی کمک کند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

💢چرا احمق‌ها فکر می‌کنند باهوش‌اند!

@management_technique

💢تفاوت اصلی مدیریت و مدیریت استراتژیک

تفاوت اصلی بین مدیریت و مدیریت استراتژیک در نوع نگاه و دامنه فعالیت‌های آن‌ها است. مدیریت به فرایند روزمره اداره یک سازمان و اجرای برنامه‌های کوتاه‌مدت می‌پردازد، در حالی که مدیریت استراتژیک به برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های بلندمدت برای دستیابی به اهداف کلان سازمان می‌پردازد.
مدیریت استراتژیک، شامل تعیین جهت‌گیری‌های کلی سازمان، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و تطبیق فعالیت‌ها با تغییرات محیطی است. این نوع مدیریت از ابزارهایی مانند ماتریس SWOT و تحلیل PESTEL برای شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها استفاده می‌کند و به دنبال ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای سازمان است.

به عنوان مثال، مدیریت ممکن است شامل وظایفی مانند بودجه‌بندی، استخدام کارکنان و نظارت بر عملیات روزانه باشد. اما مدیریت استراتژیک به فکر توسعه محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید، یا ایجاد شراکت‌های استراتژیک برای تقویت جایگاه سازمان در بازار است.

در نهایت، مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می‌کند تا با برنامه‌ریزی دقیق و تحلیل مستمر محیط کسب‌وکار، به اهداف بلندمدت خود دست یابد و در مقابل تغییرات محیطی انعطاف‌پذیر باشد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

یک بار برای همیشه اصولی مدیریت رو یاد بگیرید
دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA
شبکه سازی
آموزش تجربی و کاربردی محور
مدرک معتبر از وزارت علوم قابل ترجمه با تاییده های قضایی
مشاوره با اساتید در طول دوره
در اختیار گذاشتن تمامی ویدیو های دوره به صورت نا محدود
بخشی از دست آوردهای این دوره هست که میتونه مسیر جدیدی را برای شما در مدیریت و کسب و کار باز کنه

www.course-mba.ir/mba90

جهت مشاوره لحظه ای
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
.

کانال تلگرامی
@center_management
@center_management
@center_management
@center_management

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢”اگر به اندازه کافی تلاش کنید، می توانید که به هر کسی که می خواهید تبدیل شوید.“
ولی این جمله معروف صحیح نیست!

تام راث در کتاب «نقاط قوت خود را پیدا کنید»، جمله بالا را بصورت زیر اصلاح میکند:

”شما نمی توانید به هر کسی که می خواهید تبدیل شوید، ولی می توانید در آن چیزهایی که توانایی ذاتی در آن دارید، بسیار پیشرفت کنید.” 

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

👈 آشنایی با ملاحظات سرمایه‌گذاری و ریسک شرکتی👉

📊 آیا به دنیای سرمایه‌گذاری علاقه‌مندید و می‌خواهید دانش و مهارت‌های خود را در این حوزه ارتقا دهید؟

👈دوره ما برای شما تخصصی طراحی شده است! در این دوره حرفه‌ای، با مبانی سرمایه‌گذاری و ریسک‌های شرکتی آشنا خواهید شد و خواهید آموخت که چگونه می‌توانید تصمیمات مالی هوشمندانه‌تری بگیرید.

🔍 چه چیزهایی یاد خواهید گرفت؟

✅ تحلیل و ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری
✅ شناسایی و مدیریت ریسک‌های مختلف در شرکت‌ها
✅ استراتژی‌های مؤثر برای کاهش ریسک و افزایش بازده

💼 چرا این دوره برای شما مفید است؟

✅ تسلط بر اصول اولیه و پیشرفته سرمایه‌گذاری
✅ بهره‌مندی از تجربه اساتید متخصص و موفق در این حوزه
✅ ایجاد شبکه‌ای از ارتباطات با دیگر سرمایه‌گذاران و حرفه‌ای‌ها

📅 زمان ثبت‌نام بسیار محدود است! همین امروز قدم اول را برای آینده مالی بهتر خود بردارید و با ما همراه شوید.

🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117
واتسپ:
📱09128408043
ادمین:
@Short_Term_Course

فرصت را از دست ندهید! 🚀

💢نظريه پنجره شكسته

اين نظريه در حوزه علم جامعه شناسى مطرح شده است و يك واقعيت اجتماعى را با استعاره از "پنجره شكسته" تشريح مى نمايد.
هنگامى كه شيشه پنجره خانه اى شكسته شده باشد، در صورتى كه پس از مدتى پنجره شكسته ترميم نشود، به تدريج رهگذران با تصور اينكه ساختمان خالى از سكنه است، اقدام به شكستن شيشه هاى پنجره هاى ديگر خواهند كرد و به مرور زمان بر سرعت شكستن پنجره ها نيز افزوده خواهد شد!

كاربرد نظريه پنجره شكسته در علم مديريت:

۱. در صورت بروز كوچك ترين مشكل و نقطه ضعف توسط مدير (بالاخص ضعف شخصى) در يك سازمان، آن مى بايست سريعا رفع شود.

۲. در صورت عدم بهبود نقطه ضعف توسط مدير، برخى از كاركنان و ارباب رجوع ممكن است از ضعف موجود حداكثر سوء استفاده را كرده و اقدام به زدن ضربه هاى بيشتر به مدير و سازمان كنند.

۳. نتيجه اين كار افزوده شدن ضعف ها و به عبارتى افزايش تعداد پنجره هاى شكسته است.

۴. بنابراين پنجره شكسته اول مى تواند در صورت عدم ترميم نهايتا منجر به فروپاشى و اضمحلال مديريت شود!

@transformation_m