🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/VyBir

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://www.tgoop.com/MBA_DBA_Bahar

💢 آیا افراد توانمند می‌توانند مدیران موفقی باشند؟

بررسی 7000 نفر در مقاله ای در دانشگاه هاروارد و در نظر گرفتن رفتارهای شناسایی شده‌ای نظیر اهداف بلندپروازانه، شایستگی، تلاش برای رسیدن به نتایج، پیش‌بینی و رسیدگی به مشکلات، ابتکار عمل و همکاری این نتیجه گیری را داد که توانایی‌های تجزیه و تحلیل برای یک مدیر ضروری است. استعدادها و اثربخشی فردی همگی توسط این ویژگی‌ها تقویت می‌شوند. مهارت‌هایی که بر اثربخشی فردی تاثیر می‌گذارند مهارت‌های ارزشمندی هستند و باعث بهره‌وری افراد می‌شوند. برخی مهارت‌هایی که وظیفه تجزیه و تحلیل فرد را به ‌عنوان یک مدیر شناسایی می‌کنند موارد زیر است:

🔴انتقادپذیری: پذیرفتن بازخورد و انتقادات شخصی یک مهارت کلیدی برای مدیرانی است که تمایل به افزایش خودآگاهی بیشتر هستند و تلاش مداوم برای بهبود مهارت‌ها دارند.
🔴حمایت از توسعه دیگران: همه مدیران باید نگران توسعه دیگران باشند. در حالی که کارمندان می‌توانند بر پیشرفت خود تمرکز کنند، مدیران بزرگ در یادگیری و توسعه به افراد کمک می‌کنند.
🔴پذیرایی از نوآوری: فردی که بر بهره‌وری تمرکز می‌کند یک فرآیند قابل اجرا پیدا کرده است و تلاش می‌کند تا آن فرآیند را تا حد امکان کارآمد کند. از سوی دیگر، مدیران متوجه می‌شوند که نوآوری اغلب کارآمد نیست. یک مدیر توانمند پذیرای توانمندسازی است.
🔴ارتباطات خوب: یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیران، توانایی آن‌ها در ارائه ایده‌های خود به دیگران به شکلی جالب و جذاب است.
🔴داشتن مهارت‌های فردی: این یک الزام برای مدیران موفق است. هوش فردی شاید به عنوان مهارت اساسی رهبری شناخته شده است ولی افراد با بهره وری بالا اغلب بازدهی بالایی دارند و نیازی نیست که فرد هوش عالی داشته باشد.
🔴حمایت از تغییرات سازمانی: در حالی که افراد با بهره‌وری بالا می‌توانند نسبتا خود محور باشند ولی رهبران باید سازمان را در اولویت بالاتری از خودشان قرار دهند.

براساس مطالعات تقریبا یک چهارم (23٪) از مدیرانی که در چارک برتر بهره‌وری قرار دارند، در شش مهارت رهبری مذکور پائین تر از چارک برتر هستند. بنابراین، احتمال این وجود دارد که از هر چهار نفر یک نفر به دلیل بهره‌وری فوق‌العاده‌اش به یک مقام رهبری ارتقا پیدا کند و در نهایت به مدیری کمتر از آنچه انتظار می‌رود تبدیل شود. اگر فردی با بهره‌وری بالا دارای تخصص فنی خاص و کسب شده در مدت زمان طولانی باشد، انتظار می‌رود که فرد به سرعت مهارت‌های رهبری مورد نیاز را در مدت کوتاهی پس از قرار گرفتن در نقش جدید به دست آورد. مهارت‌هایی که افراد را بهره‌ور می‌سازند، تنها مهارت‌هایی نیستند که مدیران موفق به آن‌ها نیاز دارند و بهترین زمان برای افراد برای یادگیری این مهارت‌های مدیریتی زمانی است که آن‌ها هنوز یک مشارکت‌کننده فردی هستند نه یک مدیر. سازمان‌ها تمایل دارند مهارت‌های مدیریتی را در این افراد با پتانسیل بالا توسعه دهند و قبل از ارتقا به آن‌ها آموزش دهند.

برخی از افرادی که در نهایت مدیر ناکارآمدی می‌شوند، در مهارت‌های ذکر شده در بالا ضعیف نیستند و کسانی که آن‌ها را برای ارتقاء توصیه می‌کنند، معتقدند که این مهارت‌ها زمانی که در نقش مدیریتی قرار می‌گیرند، می‌توانند بیشتر توسعه یابند. در صورتی که توسعه این مهارت‌ها زمان و تلاش می‌خواهد و سازمان‌ها معمولا می‌خواهند نتایج مثبت را سریعا ببینند. مدیران جدید معمولا در مسئولیت‌های جدید خود به مهارت‌هایی تکیه می‌کنند که آنها را به کارمندان موفق تبدیل کرده است، نه مهارت‌های مورد نیاز برای مدیریت موفق.

✏️ منبع: جک زنگر و جوزف فولکمن دانشگاه هاروارد
آکادمی مدیریت

@management_technique

💡راهکارهای یکپارچه نرم افزاری(ERP) را گران نخرید...!

✅راهکارهای نرم افزاری یکپارچه (ERP) برهان سیستم پاسارگاد، راهکاری مناسب برای رشد کسب و کار شما 📈
"حرفه ای و با قیمتی رقابتی"
📣(تخفیف ویژه به مناسبت روز حسابدار به مدت محدود)

📌این راهکارها پاسخی به نیازهای کسب و کارها در صنایع مختلف مانند نفت، گاز و پتروشیمی، دارویی، شیمیایی، تجهیزات پزشکی، غذایی، قطعه سازی، پیمانکاری، فولاد، سیمان، هلدینگ ها و ... می باشد. راهکارهای ERP برهان مبتنی بر راهکارهای تولیدی، مالی، بازرگانی، پرسنلی، حسابداری مدیریت و... می باشد و می تواند متناسب با کسب و کار شما استقرار و پیاده سازی شود.

🔻برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد ویژگی های راهکارهای یکپارچه نرم افزاری برهان بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://borhansys.com/نرم-افزار-erp-برهان/


با برهان سیستم پاسارگاد،
هوشمند باش، برنده باش✅

با ما تماس بگیرید:
91006020 ☎️

⏩ @borhansys_official

💢رفتارهای نارضایتی کارمندان می‌شود

یک رهبر موفق باید نیازها و خواسته‌های کارمندان خود را بشناسد. هم‌چنین، توجه به کارکنان یک کسب و کار و ایجاد ارتباط موثر با آن‌ها اهمیت زیادی دارد. در ادامه به تعدادی از دلخوری‌هایی که کارمندان در محل کار با آن‌ مواجهند می‌پردازیم.

👈به مشکلات و اختلافات آن‌ها توجهی نمی‌شود

تحقیقی که در این زمینه انجام شد نشان داد، تقریبا یک‌چهارم کارمندان اعلام کردند عملکرد بخش منابع انسانی محل کارشان در حل مشکلات و اختلافات رضایت‌بخش نیست.

👈کارمند سخت کار می‌کند، مدیر به اعتبار و سرمایه می‌رسد

در یک نظرسنجی ۱۷ درصد کارمندان گفتند کارفرمایشان با ایده‌های آن‌ها اعتبار زیادی پیدا می‌کند اما آن‌ها هیچ بهره‌ای از ایده‌ی خودشان نمی‌برند.

👈امکان پیشرفت در کار وجود ندارد

بنابر یک نظرسنجی، تنها ۴۱ درصد کارمندان با قطعیت اعلام کردند کارفرمایشان به آن‌ها کمک می‌کند در شغل‌شان پیشرفت کنند.

👈کارفرما اشتیاق و انگیزه‌ای در آن‌ها ایجاد نمی‌کند

در یک پژوهش، تنها ۳۵ درصد کارمندان اعلام کردند کارفرمایشان برای آن‌ها الهام‌بخش است و کمک می‌کند با اشتیاق زیاد به کارشان بپردازند.

👈از کارمندان به اندازه کافی قدردانی نمی‌شود

نتایج یک نظرسنجی نشان داد ۶۳ درصد کارمندان احساس می‌کردند به قدر کافی به خاطر دست‌آوردهایشان از آن‌ها قدردانی نمی‌شود.

👈توجهی به استراحت کارمندان نمی‌شود

نظرسنجی جدیدی نشان داد ۸۰ درصد مدیران ادعا می‌کنند به استراحت کارمندان اهمیت زیادی می‌دهند و به اندازه‌ی کافی به آن‌ها مرخصی می‌دهند. 67 درصد کارمندان گفتند هرگز چنین حرفی از کارفرمایشان نشنیده‌اند یا در زمان درخواست مرخصی، با مخالفت آن‌ها مواجه شده‌اند.

👈کارمندان وظایف مشخصی ندارند

وقتی کارمندان ندانند دقیقا چه کاری باید انجام دهند، چطور می‌توانند عملکرد خوبی از خود نشان دهند؟ بنا بر یک نظرسنجی، 57 درصد کارمندان از این‌که کارفرمایشان دستورات مشخصی به آن‌ها نمی‌دهد گله داشتند.

👈خیلی از مدیران برای کارمندان وقت نمی‌گذارند

در تحقیقی، نیمی از کارمندان گفتند در اغلب مواقع مدیران برای دیدارهای دسته جمعی با کارمندان وقت دارند، اما برای هر یک از آن‌ها به طور جداگانه وقت نمی‌گذارند.

👈مدیران توجه کافی به کارمندان ندارند

براساس تحقیقی، ۳۶ درصد از کارمندان گله داشتند که مدیران هیچ اهمیتی نمی‌دهند که نام آن‌ها را بدانند.

👈میزان حقوق دریافتی عادلانه نیست

نتایج تحقیقی در سال ۲۰۱۷ میلادی نشان می‌دهد تنها ۲۰ درصد کارمندان ادعا می‌کنند حقوق‌شان عادلانه است.

👈هیچ شفافیتی در شرکت وجود ندارد

شفافیت در کار، از جمله عواملی است که باعث می‌شود کارمندان یک شرکت خوشحال و راضی باشند. خیلی از شرکت‌ها خصوصا درباره پرداختی‌ها این شفافیت را به وجود نمی‌آورند.

👈هیچ بازخوردی از مدیر نمی‌گیرند

مدیران اندکی به کارمندان‌شان بازخورد لازم را می‌دهند، هر چند این کار واقعا نیاز است. زیرا هم به کارفرما و هم به کارمند در راستای پیشرفت سازمان کمک می‌کند.

👈زیرنظرگرفتنِ دقیق مدیران باعث تضعیف روحیه کارمندان می‌شود

خیلی از کارمندان می‌گویند کارفرمای آن‌ها تمام حرکات‌شان را زیر نظر دارند و فرصت درست کار کردن را از آن‌ها می‌گیرند. طبق نتایج یک مطالعه، ۶۸ درصد کارمندان می‌گویند مدیریت ذره‌بینی باعث شده روحیه‌شان در کار تضعیف شود.

👈تبعیض در محل کار باعث کاهش بهره‌روی کارمندان می‌شود

مطالعه دیگری نشان می‌دهد ۵۶ درصد کارفرمایان حتی قبل از این‌که عملکرد کارمندان ارزیابی شود یکی از افراد محبوب‌شان را برای ارتقا جایگاه در ذهن دارند و ۹۶ درصد نیز حتی بعد از انجام فرآیند ارزشیابی عملکرد، این ارتقا را به همان فرد مورد نظر می‌دهند. جالب است بدانید، ۷۵ درصد کارمندان می‌گویند در محل کارشان با چنین تبعیض‌هایی مواجه شده‌اند.

✍منبع: Entrepreneur

@management_skill

💥 فرصت ویژه — ۷۰ درصد تخفیف در بزرگترین جشنواره سال فرادرس 💥
 
❇️ در جشنواره دانشجو، همه آموزش‌ها را با ۷۰ ٪ تخفیف دریافت کنید.
 
▫️ استاندارد مدیریت کیفیت آموزش سازمانی ایزو ISO 10015:۱۹۹۹
 
▫️ آموزش مدیریت رفتار سازمانی + حل تست کنکور ارشد
 
▫️ برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
 
▫️ فرهنگ و رفتار سازمانی برای تحقق اهداف سازمان
 
▫️ هویت سازمانی + فرایند ایجاد آن برای ۱ برند
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: DSH77

🔄 FaraDars - فرادرس

📢 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 450 فایل شامل ویدیوهای آموزشی، راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

🟡 طراحی ساختار سازمانی
🟡تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
🟡 کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡 توسعه مدل شایستگی
🟡 گزینش و استخدام
🟡برنامه‌ریزی نیروی کار
🟡 آموزش و توسعه
🟡 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
🟡 ارزیابی و مدیریت عملکرد
🟡 کانون ارزیابی
🟡 تحول و توسعه سازمانی
🟡 جانشین‌پروری
🟡 اتاق فرار آموزشی
🟡 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟡 طبقه‌بندی شاغلین
🟡 پرداخت عملکردمحور
🟡طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی، مرسر و 4p)
🟡ارزشیابی و گریدینگ شغل
🟡 کارآموزی منابع انسانی
🟡 جامعه‌‌پذیری
🟡 مدیریت ریسک
🟡 مدیریت ایمنی و بهداشت
🟡 نگهداشت و خروج
🟡مدیریت دانش
🟡 نظام پیشنهادات
🟡مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

💥 30% تخفیف ویژه تهیه تا جمعه💥
🟨براساس تجربیات اجرایی در ۷ صنعت
🎯به‌همراه آموزش، مشاوره و برنامه‌ریزی اجرا

برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢 چه چیزی جلوی شروع کردنتون رو می‌گیره؟

🔹 قطعا ایده‌آل‌ترین زمان برای شروع وقتیه که همه‌چیز آماده و توی بهترین حالتش باشه. اما اینجا دوتا مشکل بزرگ وجود داره. یکی اینکه چنین شرایطی توی دنیای واقعی خیلی کم اتفاق می‌افته و همیشه احتمال اینکه کار‌ها طبق برنامه جلو نره وجود داره.

🔸 دوم اینکه ممکنه به اندازه کافی زمان برای صبر کردن و رسیدن به این شرایط نداشته باشیم؛ چون هر چقدر دیرتر شروع کنیم ممکنه زمان رو از دست بدیم و احتمال موفقیتمون کاهش پیدا کنه.

🔹 از طرف دیگه وقتی دنبال شرایط ایده‌آل هستیم، معمولاً شک و اضطراب زیادی داریم اما چون هنوز شروع نکردیم پیشرفت و موفقیتی نمی‌بینیم.

🔸 اما معمولاً به محض اینکه کار رو شروع می‌کنیم، اضطراب و شک ما کم می‌شه و پیشرفت می‌کنیم. پس چه بهتر که هرچه زودتر شروع کنیم تا بتونیم تجربه‌های مفید کسب کنیم و به مرور خودمون رو بهبود بدیم.

✍ تکراسا

@management_simple

مشکل تو، توی بیزنست چیه؟👇🏻❗
میدونی بزرگ ترین مشکلاتی که بیزنس ها باهاش درگیرن چیه؟⁉️

📲 @babakmohammadpour_ir
🌐 www.babakmohammadpour.ir

🔹️مدیریت مشکلات بیزنس‌ها یکی از کلیدی‌ترین جنبه‌های موفقیت در دنیای کسب‌وکار است.
برای مدیریت مؤثر این مشکلات، ابتدا شناسایی دقیق آن‌ها ضروری است.🔹️

🟢 کافیه فقط پست و ببینی تو کامنت بهم ، مشکلی که تو بیزینست داری و بگی تا راهکار مدیریتشو برات بفرستم😉✅🤝🏻 🟢
🔵 یا اگه مشکلات توام جزء سه موردی که گفتم بود عدد " ۱ " و کامنت کن تا توضیحات تکمیلی و راهکاراشو رایگان بفرستم برات✅🤝🏻📲 🔵


برای مشاهده ویدیو روی «ایـنـجـا» بزنید

💢 علاقه مندان به حوزه استارتاپ و کارآفرینی، مطالب این کانال ارزشمند اکیدا توصیه می شود
👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

💢پایان رهبری شما  آن روزی است  که کارکنان، آوردن مسائل شان پیش شما را متوقف کنند، و این بدان معنی است که  یا اعتمادشان نسبت به اینکه شما قادرید به آنها کمک کنید را از دست داده اند، یا به این نتیجه رسیده اند که شما توجّهی به آنها ندارید.
این یعنی شکست رهبری شما،

✍پاول

@management_technique

💢کارکنان بومرنگی

گاهی اوقات بد نیست از بازگشت به کار کارکنان خوبی که قبلا سازمان ما را ترک کرده اند استقبال کنیم؛ زیرا:

۱. بازگشت آنها به کارکنان موجود انگیزه بیشتری برای ماندن می دهد.
۲. آنها ممکن است با ایده ها و مهارت های جدیدی برگردند که آنها را بیرون از سازمان بدست آورده اند.
۳. آنها ممکن است با اطلاعات ارزشمندی درباره بازار یا مشتریان یا رقبا بازگردند.
۴. استخدام این قبیل کارکنان سریع ترین نوع استخدام است.
۵. در استخدام مجدد، طرفین یکدیگر را خوب می شناسند لذا این نوع استخدام ریسک و اشتباه زیادی ندارد.
۶. آنها بلافاصله بعد از استخدام مجدد، کار را با بهره وری بالا شروع می کنند.
۷. آنها قدر عافیت را می دانند چون به مصیبتی گرفتار بوده اند!
۸. برگشتن آنها و استقبالی که از آنها می کنید می تواند زنجیره ای از بازگشت افراد مشابه را به راه بیاندازد.
۹. این سیاست، روابط کارکنان و سازمان را تحکیم می کند.
۱۰. نرخ بالای بازگشت به کار کارکنان شایسته سابق، اعتبار و برند کارفرمائی سازمان را افزایش می دهد و سازمان را در بازار کارخوشنام می کند.

✍بازنشر از گاهنامه مدیر

@management_technique

💢17 توصیه مهم در مدیریت

۱. در اشخاص میل به کار کردن را پدید آورید
۲. مستمع خوبی باشید
۳. به طور خصوصی انتقاد کنید
۴. هرکسی که کاری را به پایان رسانید باید شخصا پاداش کارش را بگیرد
۵. علاقه‌مندی خود را به کار زیردستان نشان بدهید
۶. میل باطنی خود را به صورت پیشنهاد عرضه کنید
۷. وقتی پیشنهادی دارید و یا حتی دستوری می‌دهید، باید مطمئن باشید که دلایل آن را نیز می‌توانید ابراز بدارید
۸. نظریه‌های دیگران را در طرح‌ها و نقشه‌هایتان دخالت بدهید
۹. به زیردستان احترام بگذارید
۱۰. در کردار و رفتارتان پایدار باشید
۱۱. نشان بدهید که به زیردستان اعتماد کامل دارید و آن‌ها به بهترین وجه کار خود را می‌کنند
۱۲. از زیردستان بخواهید که در صورت نیاز، بدون هیچ بیم و تردیدی برای مشورت‌خواهی و کمک به شما مراجعه کنند
۱۳. وقتی اشتباهی می‌کنید باید با کمال شهامت و از روی صداقت به اشتباه خود اقرار کنید
۱۴. باید به ضعیف‌ترین پیشنهادها هم توجه کرد
۱۵. از ناراحتی و چهره‌های درهم و اخم‌آلود زیردستان ناراحت نشوید و درصدد مقابله به مثل نباشید
۱۶. در فرصت‌های مناسب به زیردستان نشان دهید که کارشان بسیار مهم است و در بقا و کارایی سازمان، نقش عمده‌ای دارند
۱۷. به زیردستان اجازه و فرصت دهید تا در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت و سهمی داشته باشند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

⏳ فرصت محدود — ۷۰⁒ تخفیف برای آموزش‌های «مهارت‌های مدیریتی» در بزرگترین تخفیف سال فرادرس!
 
✅ همین حالا برای شروع یادگیری، برنامه بچین و با محبوب‌ترین دوره‌ها، مسیرو هموار کن 👇👇
 
📚 آموزش‌های مدیریت منابع انسانی – جامع و کاربردی
 
📚 مجموعه آموزش رهبری و مدیریت
 
📚 آموزش مهارتهای مطالعه، تقویت حافظه و مدیریت زمان
 
📚 آموزش‌های رزومه نویسی حرفه‌ای
 
📚 مجموعه آموزش ChatGPT – جامع و کاربردی
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: DSH77

🔄 FaraDars - فرادرس

💢مراحل اجرای مدیریت جانشینی

۱- تهیه بانک اطلاعاتی استعدادها: این مرحله شامل فهرست کردن افراد مستعد بالقوه، نیازمند تدوین حداقل ویژگی‌های افراد موردنظر و مخاطبان برنامه‌های جانشینی است.

۲- ارزیابی مقدماتی: با این ارزیابی براساس معیارهای طراحی شده، تمام افراد مورد ارزیابی مقدماتی قرار می‌گیرند.

۳- تدوین مدل شایستگی سازمان: یکی از رویکردهای نوین در امر آموزش و توسعه مدیران، کاربرد شایستگی‌ها برای طراحی برنامه‌های توسعه مدیران است. در ضمن، مدل شایستگی مهم‌ترین بعد برای اجرای ارزیابی موفق مدیریت جانشینی در سازمان است. اگر این بخش از کار نادرست باشد، افراد براساس معیارهای نامناسبی قضاوت می‌شوند، طراحی تمرین‌ها دشوار شده و ارزیاب‌ها در طبقه‌بندی و ارزیابی دقیق رفتارها با مشکل مواجه خواهند شد. به این‌ترتیب، اعتقاد مدیران عملیاتی به مرکز ارزیابی از دست خواهد رفت.

۴– طراحی و اجرای ارزیابی : افرادی که در ارزیابی مقدماتی واجد شرایط لازم برای حضور در این مرحله شناخته می‌شوند، در مرکز ارزیابی حضور می‌یابند. مرکز ارزیابی، ترکیبی از ابزارهای متنوع است که در آن، ارزیابانی متعدد، فرد را از ابعاد مختلف و براساس مدل شایستگی‌های سازمان مورد ارزیابی قرار می‌دهند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

کارمندان اداری و شرکای تجاری سازمان خود را با هدایای ویژه یاد کنید!🔥

پکیج هدایای سازمانی نیلپر با قابلیت شخصی‌سازی، عرضه شده تا برند کارفرمایی و ارتباطات سازمانی خود را به بهترین شکل تقویت کنید.

پکیج هدایای سازمانی نیلپر شامل:
✅ انواع کیف اسناد، کوله پشتی و چمدان
✅ ساک‌های سفری و ورزشی
✅ انواع تجهیزات گیمینگ و پایه‌های نگهدارنده

ضمنا از ۲۳ تا ۲۶ آذر، نیلپر در بیستمین نمایشگاه تبلیغات، برندسازی و بازاریابی به آدرس محل دائمی نمایشگاه بین المللی تهران، سالن ۸ و ۹ غرفه ۴۱ حضور دارد!

برای مشاهده شرایط و قیمت و دریافت مشاوره رایگان
👈👈👈اینجا کلیک کنید👉👉👉

💢مفهوم اصالت در محیط کار

مفهوم اصالت در کار به معنای انجام فعالیت‌ها و وظایف به شیوه‌ای است که با ارزش‌ها، اصول و شخصیت واقعی فرد همخوانی داشته باشد. این مفهوم شامل چندین جنبه کلیدی است:

1. صداقت: اصالت به معنای واقعی بودن و صداقت در رفتار و تصمیم‌گیری‌ها است. فردی که در کار خود اصیل است، به اصول اخلاقی پایبند است و از فریب یا تقلب پرهیز می‌کند.

2. وفاداری به ارزش‌ها: افراد اصیل به ارزش‌ها و باورهای خود وفادار هستند و در تصمیم‌گیری‌ها و تعاملات خود این ارزش‌ها را مدنظر قرار می‌دهند.

3. خودآگاهی: اصالت شامل شناخت دقیق از خود و توانایی‌های فردی است. افراد اصیل معمولاً از نقاط قوت و ضعف خود آگاه هستند و سعی می‌کنند بر اساس این شناخت عمل کنند.

4. احترام به دیگران: در یک محیط کاری، اصالت به معنای احترام به دیگران و ایجاد روابط مثبت و سازنده است. افراد اصیل به نظرات و احساسات دیگران اهمیت می‌دهند و سعی می‌کنند ارتباطات مؤثری برقرار کنند.

5. نوآوری و خلاقیت: افراد اصیل معمولاً تمایل دارند که ایده‌های جدید و نوآورانه را مطرح کنند و از تفکر خلاق استفاده کنند. آن‌ها به دنبال راه‌حل‌های منحصر به فرد هستند که با شخصیت و ارزش‌هایشان همخوانی دارد.

6. تعهد: افراد اصیل نسبت به کار خود متعهد هستند و سعی می‌کنند بهترین عملکرد را ارائه دهند. آن‌ها به مسئولیت‌های خود احترام می‌گذارند و در انجام وظایف خود جدی هستند.

در نهایت، اصالت در کار به ایجاد محیطی مثبت، انگیزشی و خلاقانه کمک می‌کند که در آن افراد احساس ارزشمندی و رضایت بیشتری دارند. این مفهوم می‌تواند تأثیر زیادی بر روی فرهنگ سازمانی و موفقیت کلی یک شرکت داشته باشد.

✍ اندیشکده منابع انسانی

@management_simple

💢هیس بچه خوابه !😍
تبلیغ مک دونالد

@management_technique