🔴💢 #مدل_تعالی EFQM 2020#

📌#مدل_تعالی EFQM 2020 در تاریخ 24 اکتبر 2019 با تغییرات اساسی منتشرشده است ساختار مدل تعالی سازمانی ویرایش جدید از هفت معیار تشکیل‌شده است .

❇️ #معیارهای_مدل_تعالی EFQM 2020

1️⃣معیار1 : مقصود،چشم‌انداز و استراتژی
2️⃣معیار2:فرهنگ‌سازمانی و رهبری
3️⃣معیار3: مشارکت ذی‌نفعان
4️⃣معیار4:خلق ارزش پایدار
5️⃣معیار5: محرک عملکرد و تحول
6️⃣معیار6:برداشت‌های ذی‌نفعان
7️⃣معیار7:نتایج استراتژیک و عملکرد عملیاتی

#بخش_اول

🔸🔅کانال نکات مدیریت
🔅 مدیران 1404

🔸🔅 @managers1404
.

✅💢مدل تعالی EFQM 2020

#بخش_دوم

📌مدل تعالی سازمانی EFQM 2020 در تاریخ 2 آبان 1398 در مجمع سالانه EFQM منتشر شده است.

💠جهت‌گیری
🔹معیار1 : مقصود،چشم‌انداز و استراتژی
یک سازمان برجسته مقاصد الهام‌بخش ،چشم‌اندازی که آرزویش است و استراتژیک را ارائه می‌نماید.
1-1-تعیین مقاصد و چشم‌انداز
2-1- شناسایی و درک نیازهای ذی‌نفعان
3-1-درک اکوسیستم،قابلیت‌ها و چالش‌های اساسی
4-1-توسعه استراتژی
5-1-طراحی و استقرار چارچوب حاکمیتی و عملکرد سیستم مدیریت

🔹معیار2:فرهنگ‌سازمانی و رهبری
فرهنگ‌سازمانی مجموعه‌ای خاص از ارزش‌ها و قاعده‌هایی است که توسط کارکنان سازمان به اشتراک گذاشته می‌شود که به ‌مرور زمان، بر نحوه رفتار آن‌ها با یکدیگر و با سهامداران کلیدی خارج از سازمان تأثیر می‌گذارد.
رهبری سازمان جهت‌گیری‌هایی از بالا به‌ فرد یا تیم ارائه می‌نماید
1-2- هدایت فرهنگ و ارزش‌ها در سازمان
2-2-ایجاد شرایط برای تحقق نمودن تغییر
3-2-توانمند سازی خلاقیت و نوآوری
4-2-متحد شدن و مشارکت در مقاصد ، چشم‌انداز و استراتژی‌ها

💠اجرا
🔹معیار 3: مشارکت ذی‌نفعان
برای یک سازمان ،دستیابی به نتایج برجسته‌ای که انتظارات ذی‌نفعان را برآورده نماید ضروری است اما کافی نیست
تعیین مقاصد الهام‌بخش
ایجاد چشم‌انداز آروز بخش
توسعه استراتژی‌های متمرکز بر خلق ارزش پایدار
ساخت فرهنگ برنده
تنظیم جهت‌گیری‌های اشاره‌شده بالا ، سازمان را برای طی نمودن مسیر سرآمدی آماده می‌نماید اما پس از آن نیاز است استراتژی‌های به‌طور مؤثر و کارا اجرا شود و اطمینان حاصل شود که :
اطلاع از اینکه ذی‌نفعان در کجای اکوسیستم هستند و مشارکت آن‌ها برای موفقیت‌ها ، کلیدی است.

💠 ایجاد ارزش پایدار
🔹زیر معیار 3 : مشارکت ذی‌نفعان
1-3- مشتری : ایجاد روابط پایدار
2-3- کارکنان:جذب،مشارکت،توسعه و حفظ
3-3-کسب‌وکار و حکمرانی ذی‌نفعان -امن و حمایت از پشتیبانی مداوم
4-3-جامعه : توسعه همکاری‌ها ،تندرستی و موفقیت
5-4- شرکا و تأمین‌کنندگان: ایجاد ارتباطات و اطمینان از پشتیبانی برای ایجاد ارزش پایدار

🔹معیار4:خلق ارزش پایدار
سازمان برجسته می‌داند که ایجاد ارزش پایدار برای موفقیت پایدار و توانایی مالی بسیار مهم است.
سطوح عملکرد موردنیاز را برای موفقیت امروز هدایت می‌کند و در زمان یکسان پیشرفت و تحول را برای موفقیت در آینده به همراه دارد.
1-4- طراحی ارزش و چگونگی ایجاد آن
2-4-ارتباط و پیشنهاد فروش ارزش
3-4- تحویل ارزش
4-4- تعریف و استقرار تجارب کلی

🔹معیار5: محرک عملکرد و تحول
حال و آینده یک سازمان باید بتواند دو نیاز مهم محرک عملکرد و تحول را هم‌زمان برآورده نماید تا موفق بماند.
1-5-هدایت عملکرد و اداره نمودن ریسک
2-5-تغییر برای آینده سازمان
3-5-هدایت نوآوری و به‌کارگیری فناوری
4-5-قدرت نفوذ داده ،اطلاعات و دانش
5-5-اداره نمودن سرمایه و منابع

💠نتایج
معیار 6:برداشت‌های ذی‌نفعان
این معیار ، برداشت‌هایی از نتایج مبتنی بر بازخورد از ذی‌نفعان کلیدی درباره تجارب شخصی در برخورد با سازمان است.
مثال‌هایی از نتایج برداشت‌های ذی‌نفعان البته به این موضوعات محدود نیست .
نتایج برداشت‌های مشتریان
نتایج برداشت‌های کارکنان
نتایج برداشت‌های کسب‌وکار و حاکمیت سازمانی
نتایج برداشت‌های ذی‌نفعان
نتایج برداشت‌های جامعه
نتایج برداشت‌های شرکا و تأمین‌کنندگان

🔹معیار7:نتایج استراتژیک و عملکرد عملیاتی
این معیار ،نتایج مرتبط با عملکرد سازمان از نظر توانایی تحقق مقاصد،ارائه استراتژی و ایجاد ارزش پایدار و تناسب آن با آینده است.
مثال‌هایی از شاخص‌های استراتژیک و بهبود عملکرد البته محدود به این‌ها نیست :
دستیابی به تحقق مقاصد و ایجاد ارزش پایدار
عملکرد مالی
تحقق انتظارات ذی‌نفعان
دستیابی به اهداف استراتژیک
دستیابی به عملکرد
دستیابی به تحول
اقدام پیش‌گویانه برای آینده

💠امتیازات در معیارهای مدل تعالی سازمانی EFQM 2020
معیار1 : مقصود،چشم‌انداز و استراتژی – 100 امتیاز
معیار2:فرهنگ‌سازمانی و رهبری – 100 امتیاز
معیار 3: مشارکت ذی‌نفعان – 100 امتیاز
معیار4:خلق ارزش پایدار -200 امتیاز
معیار5: محرک عملکرد و تحول – 100 امتیاز
معیار 6:برداشت‌های ذی‌نفعان -200 امتیاز
معیار7:نتایج استراتژیک و عملکرد عملیاتی – 200 امتیاز

📍منطق رادار برای حوزه‌های جهت‌گیری ، اجرا معیار 1 تا 5 بر اساس منطق رادار و حوزه نتایج در معیار 6 و 7 بر اساس منطق رادار مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.

🔸🔅 کانال نکات مدیریت

🔸🔅 @managers1404

💢کارکنان شما یک منبع پایان‌ناپذیر از ایده ها هستند که ممکن است بسیاری از آن ها هرگز به ذهن شما نرسیده باشد.

📌هنگامی که از آن ها می خواهید نظرات و ایده‌های خود را بگویند، در واقع به آن ها می‌گویید که ایده‌های آن ها برای شما ارزشمند است.

🔴🔸تماشا کنید:
🎞📽: "#تینکاتولی" وب سایت امنی که والدین برای بچه ها طراحی کردند تا با آن، سرگرم شوند، بازی کنند، کاردستی بسازند و آموزش هم ببینند.👌
www.tinkatolli.me

✅👌فرزندان را برای آینده و متناسب با آینده آموزش دهیم .


کانال نکات مدیریت

🔸🔅@managers1404

💢سطوح تصمیم گیری:

▫️سطح یک:
تصمیم من
( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است.) (اصول مدیریت منابع انسانی) این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.

▫️سطح دو:
تصمیم من با کمک شما:
مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع می شود.(وظایف مدیریت منابع انسانی)

▫️سطح سه:
تصمیم ما:
سرجیو زیمن می گوید: من از این سطح متنفرم. چون مسئول تصمیم گیری مشخص نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.

▫️سطح چهار:
تصمیم شما با کمک من:
سخت ترین تصمیم های مدیران است. چون باید قدرت خود را فراموش کنند و اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.

▫️سطح پنج:
تصمیم شما بدون کمک من:
یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها. دانش و بصیرت نیرو به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند.

📍سطح پنج به مخاطب می گوید "گوش کن، دلیل اینکه شما اینجا هستید، دلیل اینکه شما را استخدام کرده ام. دلیل اینکه اجازه داده ایم که تحت لوای علائم تجاری این شرکت کار کنید، این است که شما را باور داریم.

🔸🔅کانال نکات مدیریت
🔸🔅مدیران 1404

🔸🔅 @managers1404

🔴🔸 از شبکه #لینکدین غافل نشوید .

🔅#لینکدین (LinkedIn) یک شبکه اجتماعی با محوریت کسب و کار و اشتغال است که قابل دسترسی از طریق وبسایت یا اپلیکیشن تلفن همراه می‌‌باشد.

🔺 این برنامه با هدف ایجاد روابط کاری و حرفه‌ای، آگهی‌‌های استخدام توسط کارفرما و آپلود رزومه و سوابق کاری توسط جویندگان کار، ایجاد شد.

🔺 در سپتامبر ۲۰۱۶، لینکدین ۴۶۷ میلیون کاربر داشت که از این تعداد بیشتر از ۱۰۶ میلیون کاربر، کاربر فعال بودند. این سایت در اکتبر ۲۰۱۶، در رده بندی الکسا به عنوان بیستمین وبسایت محبوب معرفی‌ شده است. این می‌تواند از بزرگترین و بهینه‌ترین عرصه‌ها برای دیجیتال مارکتینگ باشد.

✅ #لینکدین در ایران 🇮🇷

شمار کاربران لینکدین در ایران روز به روز در حال افزایش است.

بسیاری از شاغلین، صاحبان کسب و کار و دانشجویان از لینکدین برای به وجود آوردن روابط شغلی‌ و حرفه‌ای‌ استفاده می‌‌کنند. همچنین فرصت‌های شغلی‌ بسیاری برای ایرانیان داخل کشور و خارج از کشور وجود دارد تا از مزایای ایجاد روابط حرفه‌ای و شغلی‌ جدید بهره‌مند شوند. همچون دیگر شبکه‌های اجتماعی، #لینکدین نیز پلتفرمی مناسب برای دیجیتال مارکتینگ در ایران است. بسیاری از شرکت‌ها و برند‌های ایرانی‌ با هدف معرفی‌ خدمات خود، آشنا‌سازی برند و جذب مخاطب در #لینکدین فعالیت دارند. ۲٪ از جمعیت ایران، یعنی‌ بیشتر از ۱.۵ میلیون نفر، از کاربران لینکدین هستند و ایران رتبه ۳۳ را در داشتن کاربران آن‌ به خود اختصاص داده است.


🔸🔅کانال نکات مدیریت

🔸🔅@managers1404

🔸🔅 کتاب را بعنوان یک همراه و رفیق به فرزندان مان معرفی کنیم

رفیقی که میشه باهاش مشورت کرد , قدم زد , پرواز کرد , رویا دید , متعالی شد , بالغ شد , کشف کرد و زندگی کرد و آموخت .


✅ لحظه ها را با کتاب زندگی کنیم


🔸🔅کانال نکات مدیریت
🔸🔅 @managers1404

🔺️ #آلکسی_تایمی چیست؟

🔹️ پدرم دلواپس آینده برادرم است! اما حتی یک بار هم اتفاق نیفتاده که با هم به کافی شاپ بروند، در خیابان قدم بزنند و گاهی بلند بخندند.

🔹️خواهرم نگران فشار کاری پدرم است!

اما حتی یک بار هم نشده خواسته‌هایش را به تعویق بیندازد تا پدر برای مدتی احساس راحتی کند.

🔹️مادرم با فکر #خوشبختی من خوابش نمی‌برد اما حتی یک بار هم نشده که با من در مورد خوشبختی‌ام صحبت کند و بپرسد: فرزندم چه چیزی تو را خوشحال می‌کند؟

🔹️من با فکر رنج و سختی مادرم از خواب بیدار می‌شوم، اما حتی یک بار نشده که دستش را بگیرم با او به سینما بروم، ، فیلم ببینیم و کمی به او آرامش بدهم.

🔺️ روانشناسان به این حالت آلکسی تایمی یعنی فقر کلمات در #بیان_احساسات می ‌گویند.

🔹️در #فرهنگ ما این مریضی یک رسم مرسوم است! احساساتت را پنهان کن و نشان نده ... از یک طرف در خلوت خود، دل مان برای این و آن تنگ می‌شود، از طرف دیگر وقتی به هم می‌رسیم انگار که لال مانی می‌گیریم!

انگار نیرویی نامرئی، فراتر از ما وجود دارد که دهان مان را بسته تا مبادا چیزی در مورد #دلتنگی‌مان بگوییم!

🔺️تکلیف مان را با خودمان روشن نمی‌کنیم.

🔹️یکدیگر را دوست می‌داریم اما آن قدر شهامت نداریم که دوست داشتن‌مان را ابراز کنیم!
ما آدم‌های فقیری هستیم! البته فقیری که در کلماتش احساسات را پنهان می‌کند.
آن قدر در بیان احساسات مان آلکسی تایمیک (فقیر در بیان احساسات و ابراز علاقه) هستیم که صبر می‌کنیم تا وقتی عزیزی از دست رفت، آن‌ وقت تا آخر عمر برایش شعر بگوییم.

از یک جا به بعد، باید این سکوت خطرناک را شکست و راه افتاد.

🔹️از یک جا به بعد باید پدر به فرزندش بگوید که چقدر دوستش دارد.

🔹️از یک جا به بعد باید #فرزند، دست #پدر را بگیرد و با هم قدم بزنند.

🔹️از یک جا به بعد باید #مادر فرزندش را به یک شام دونفره دعوت کند.

🔹️از یک جا به بعد باید فرزند در گوش مادرش بگوید: چقدر خوب است که تو را دارم.
از یک جا به بعد باید کسی که دوستش داریم بداند که چقدر با بودنش حال ما را خوب کرده است.

🔹️و چه خوب است، آن از یک جا به بعد، همین حالا باشد.

🔹️شما هم مبتلا به آلكسي تايمي هستيد؟؟؟

🔸🔅کانال نکات مدیریت

🔸🔅@managers1404

🔳⭕️اثر پروانه ای در زنجیره ای از موفقیت ها :
@managers1404

داستانی کوتاه و جذاب خواندم بنام «مردی در قطار» از نویسنده ای سیاه پوست. او و برادرانش شادکامی خود را مدیون مردی گمنام در قطار هستند که سالها پیش با لطفی که در حق پدر آنها کرده و چه بسا خود از تاثیرات آن بی خبرست سرنوشت کل یک خانواده و احتمالا چندین نسل بعدی را تغییر داد.
خلاصه داستان را با هم بخوانیم:
او [پدر نویسنده] فرزند هشتم خانواده فقیری بوده که به خاطر استعدادش او را برای تحصیل به شهر میفرستند، ولی پول تامین شهریه و هزینه های زندگیش را ندارند. کودک مجبور است هر روز از صبح زود تا شب در کنار تحصیل برای تامین هزینه ها مشاغل سختی را تجربه کند. این امر و خستگی های زیاد باعث افت تحصیلی وی می شود. در آستانه اخراج از کالج و ناامیدی، شغل موقت مهمانداری در قطار می یابد. شبی یکی از مسافرین از او برای همسر بیمارش شیر گرم طلب می کند و با مشاهده ادب و مهربانی اش ،کنجکاو شده و سوالاتی از او در زمینه محل تحصیل و زندگی اش می پرسد. مدتی بعد رییس کالج به او که در آستانه ترک تحصیل قرار دارد خبر میدهد که مردی در قطار که برای همسرش شیر گرم داده ای و از قضا مدیر موفق یک روزنامه است پانصد دلار شهریه تحصیل، پانسیون و کتابهایت را اهدا کرده است.
این بخشش غیرمنتظره، نه تنها باعث شد وی بتواند کالج را به پایان برساند، بلکه در کلاس خود شاگرد اول باشد و همچنین تحصیل در دانشگاه نیویورک، ازدواج خوب، کار مناسب و زنجیره ای از موفقیت ها و شادکامی ها را برایش به ارمغان آورد. حتی فرزندان او نیز بجای زندگی برده وار، در خانه ای با والدینی تحصیل کرده، قفسه هایی پر از کتاب و افتخار به خود رشد یافتند و توانستند موفق باشند.
در بسکتبال، پرش با توپ و برگشت به زمین و یا نگه داری و حمل توپ بدون رها کردن آن خطای رانینیگ است. یعنی در بازی خوب باید توپ رو پاس بدی و زیاد دست خودت نگه نداری. به نظر من این قانون در زمینه موفقیت در زندگی مصداق دارد. چنانچه در زندگی از موهبت موفقیت برخوردار شدید باید آن را با دیگران تقسیم کنید و بخشی از آن را به دیگران ببخشید. اگه موزیسین موفقی هستید باید شاگردان خوب پرورش دهید، اگر کارخانه دار موفقی هستید باید درب کارخانه اتان برای بازدیدکنندگان و بهینه کاوان باز باشد و ...

🔎⭕️تحلیل راهبردی:
اثر پروانه‌ای به این اشاره می‌کند که تغییری کوچک در یک سیستم می‌تواند باعث تغییرات شدید در آینده شود. اثر پروانه‌ای به این معناست که تغییر جزیی در شرایط اولیه می‌تواند به نتایج وسیع و پیش‌بینی نشده در خروجی های یک سیستم منجر شود و این سنگ بنای تئوری آشوب است.
یکی از مهم ترین و معروف مثال ها این است که می گویند مثلاً بال‌زدن پروانه در چین (اینسوی عالم) می تواند باعث وقوع توفان در آمریکا (آنسوی عالم) شود.

نکته اینجاست که این تغییرات کوچک و آن تاثیرات بزرگ لزوما همیشه جنبه آشوبناکانه ندارند بلکه می تواند به منجر به یک موفقیت و تغییر مثبت بزرگ شود. شبیه به کاری که مردی در قطار انجام داد.

سخن پایانی: وقتی خداوند به بال های یک پروانه چنین قدرتی بخشیده است. چرا به اندیشه، دست و زبان ما چنین قدرتی نداده باشد. هر جا هستیم بال های پروانه ای خود را باز کنیم و یک تغییر مثبت کوچک ایجاد کنیم.

@managers1404
کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

#داستانک

‍ "علی خسرو شاهی" مدیر و کارخانه دار،صاحب کارخانجات پارس مینو در کتاب خاطراتش آورده است:
@managers1404

یک کارخانه شکلات سازی سوئیسی گاهی به دلیل ایراد دستگاه هایش در خط تولید، بسته بندی خالی رد می کرده، بدون اینکه در داخل بسته شکلات بگذارد و همین بسته های خالی احتمالی، باعث نارضایتی مشتریان می شده است.

مسئولان این کارخانه سوئیسی آمدند کلی تحقیق کردند٬ و دست آخر پس از حدود یک و نیم میلیون دلار هزینه، به این نتیجه رسیدند که سر راه دستگاه نوعی وسیله لیزری بگذارند که بسته بندی های خالی را به طور اتوماتیک شناسایی کند و بردارد.
@managers1404
با شنیدن این خبر نگران شدم. چون دستگاه ما هم مشابه همان کارخانه شکلات سازی، ساخت همان شرکت سوئیسی بود، دستور تحقیق دادم، بعد از یک هفته سرپرست ماشینها آمد و گفت:
بله درست است، در دستگاههای ما هم چنین ایرادی دیده شده و حتی ممکن است چنین محصولاتی به بازار هم راه پیدا کرده باشد.

نگرانی ام زیادتر شد و تصمیم گرفتم در جلسه هیئت مدیره روی موضوع بحث کنیم. می خواستم نظر هیئت مدیره را در مورد یک و نیم میلیون دلار خرج احتمالی اخذ کنم.

فردای آن روز با اعضای هیت مدیره برای بازدید از ماشین به کارگاه تولید رفتیم و دیدیم یک پنکه روی صندلی جلو میز ماشین قرار دارد. از کارگر ساده٬ بالا سر ماشین پرسیدم: این برای چه است؟

گفت: ماشین گاهی بسته خالی میزنه. من هم این پنکه را که تو انبار بود آوردم، گذاشتم سر راه دستگاه که بسته های خالی از شکلات را با باد پرت کنه بیرون.
نگاهی به هیئت مدیره کردم، تمامشان رنگشان پریده بود.

به کارگر خلاق که ما را از شر یک و نیم میلیون دلار، خرج اضافی رهانیده بود٬ یک تشویق نامه به اضافه یک ماه حقوق و یک خانه در کرج هدیه دادم.



@managers1404
کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

💥برخلاف تصور رایج که افراد باهوش معمولا موفق می‌شوند،
در دنیای واقعی این افراد شجاع هستند که می‌توانند طعم موفقیت را بچشند...!!

"رابرت کیوساکی"

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

🔴 #هوشمندی_کسب‌وکار
#Business_Intelligence . #BI


✅ #هوشمندی_کسب‌وکار یعنی در اختیار قراردادن اطلاعات مناسب به افراد مناسب در زمان مناسب برای اخذ تصمیم مناسب.

#هوش_تجاری، مجموعه‌ای از نظریات، روش‌ها، فرایندها، معماری‌ها و فناوری‌هایی است که برای تبدیل داده خام به اطلاعات مفید و معنادار استفاده می‌شود.
#هوش_کسب‌وکار مقادیر بزرگی از اطلاعات را برای شناسایی و توسعه فرصت‌های جدید بکار می‌گیرد. بهره بردن از فرصت‌های جدید و اعمال یک استراتژی اثربخش می‌تواند مزیت بازار رقابتی و پایداری بلندمدت به ارمغان بیاورد.

✅ #هوشمندی_کسب‌وکار ، به سازمان‌ها توانمندی تصمیم گیرهای آگاهانه را می‌دهد و ازاین‌رو می‌تواند منبعی از مزایای رقابتی باشد. این موضوع زمانی صدق می‌کند که شما قادر به استخراج اطلاعات از شاخص‌ها و ایجاد پیش‌بینی‌های دقیق درباره روندها یا شرایط کسب‌وکار در آینده باشید.

🔸هدف نهایی #هوشمندی_کسب‌وکار ، بهبود، به‌موقع بودن و کیفیت اطلاعات و «معنا بخشیدن به داده‌های سازمانی» و تسهیل فرآیند «#تصمیم‌سازی_آگاهانه »است.

👌👌هر فردی که با یک پروژه هوشمندی کسب‌وکار، برای ارزش‌آفرینی در کسب‌وکار تعامل دارد، و از اطلاعات و آمار استفاده می‌کند، یک کاربر BI است


🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

✅ 👤ادمین :
✅ 👤 @M_A_1404

#فرهنگسازى
وقتی برای یادگیری ارزش ها و مفاهیم متعالی بجای مسیرهای پیچیده وهزارتوی پداگوژی واصطلاحات غریب ،ساده وملموس وکودکانه نگاه کنیم.
ما همچنان اصرار داریم متفاوت بمانیم.

🆔 @managers1404

🔴🔸 #دوره_آزاد_انبوه_برخط

#Massive_Open_Online_Course
#MOOC

✅واژهٔ #موک (#MOOC) را در فارسی به دورهٔ آزاد انبوه برخط» معنی کرده‌اند

✅ #موک ، #دوره_آنلاین یا #درس های #کوتاهی است که از طریق وب به‌طور #آزاد به شرکت‌کنندگانی #نامحدود ارائه می‌شود.
اغلب آن‌ها زمان شروع و پایان مشخصی دارند. #موک‌ها علاوه بر محتوای رایج درسی 👈 نظیر ویدئوها، متون و مجموعه مسایل، فضای تعاملی به وجود می‌آورند که دانش آموزان، استادان و دستیار آموزشی در آن شرکت کنند.

این دوره‌ها توانستند گروه‌های مختلفی از مردم را از بسیاری از کشورهای جهان به خود جذب کنند. دوره‌های با کیفیت که به وسیلهٔ استادان بسیاری از دانشگاه‌های مطرح دنیا تدریس می‌شد، گام مهمی را برای استفاده از فرصت‌های برابر آموزشی برداشت. تنها پیش‌نیاز شرکت در بسیاری از این دوره‌ها تنها یک دستگاه کامپیوتر و یک خط اینترنت است

👈اغلب #موک ها ، در اوایل تأکید بر ویژگی‌های #دسترسی_آزاد داشتند. مانند صدور مجوز آزاد استفاده از محتوا، ساختار و اهداف یادگیری استفاده می‌کردند تا مروج استفاده مجدد و مونتاژ و تدوین بر اساس منابع موجود باشند. بعدها موکها شروع به استفاده از مجوزهای بسته در مورد مطالب درسی کردند در حالی که دسترسی آزاد برای افراد یادگیرنده حفظ شد

👌 #موک ها ، در اجرا و تامین محتوای #کلاس_درس_معکوس نیز کاربرد دارند .

☀️ #آکادمی_خان و #کورسرا و #edX از جمله نمونه های معروف و جهانی #دوره_آزاد_انبوه_برخط هستند .برخی از دوره های #آکادمی_خان به زبان فارسی نیز ترجمه شده است .
/ ویکیپدیا

👤 / #مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

🌸 این زندگی توست .
خودت شکلش بده.
در غیر اینصورت
یکی دیگه این کارو می کنه!

کانال "نکات مدیریت و برنامه ریزی"
https://www.tgoop.com/managers1404

فرهنگ اينگونه ساخته مي شود ... 💐💐

کانال "نکات مدیریت و برنامه ریزی"
https://www.tgoop.com/managers1404

هر چیزی که برایت پیش می‌آید، محصول اندیشه‌های توست.

پس اگر می‌خواهی زندگیت را عوض کنی، باید از عوض کردن اندیشه‌هایت آغاز کنی.



🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

🔴✅ هفت فلسفه سامورايي و کارآفرینی مدرن

#بخش_اول
 

فلسفه زندگی سامورايى ها در طول تاريخ مورد تجليل فراوان قرار گرفته و همواره در فرهنگ عامه نيز مورد احترام بوده است. گرچه ممكن است براى عامه مردم واژهسامورايى خشونت و غارت را تداعى كند اما حقيقت اين است كه در شيوه زندگی سامورايى ها سخت كوشى اهمیت فراوان داشته است.

👌 روحيه سامورايى در تحول جامعهژاپن تاثير بسيار داشته و جريان جهانى امور در قرن بيستم را نيز تحت تاثير قرار داده است. بيشترين عاملى كه موجب نفوذ فلسفه و شيوه زندگی سامورايى ها گردید اين حقيقت بود كه آنها زندگی را بى ثبات و ناپایدار مى دانستند زيرا براي يك سامورايى كه به كرات در جنگ های مهلک شركت مى كرد، خطر درهمه جا وجود داشت .

🔸 با هفت خصلت می توان سبک زندگی سامورايى ها را تعريف كرد ، اين خصايص دقيقا در كارآفرينى مدرن هم بکار گرفته مى شوند.

1- Kennin

اولين خصيصه از ميان اين 7خصيصه "كنين" است كه به معناى شكيبايى و استقامت مى باشد، در حقیقت اين ویژگی مهمترين خصوصيتى است كه مى توان به يك كارآفرين نسبت داد زيرا كارآفرينان هنگامیکه كسب و كارى را راه اندازى و يا اداره مى كنند با چالش هاى بيشمارى مواجه مى شوند.

آموزش سامورايى ها بر هنرهاى رزمى و پرورش جسم و ذهن تمرکز دارد. براى يك كارآفرين نيز مهم است كه جسمش را سالم نگاه داشته و ذهنش را براى رسيدن به تمركز بيشتر تربيت كرده و نگرش مثبت داشته باشد تا بتواند در رویارویی با چالش های سخت، استقامت كند.

2-Shinnen

اين خصيصه به معنای اعتقاد و ايمان به خود مى باشد. سامورايى در خودباورى پابرجاست و اين باور به اندازه اى در او عميق است كه اطمينان دارد می تواند هر كاری را انجام دهد. قطعا در هنگام مواجهه با سناريو جنگ و چشم انداز مرگ اين خودباورى بسيار حائز اهميت بوده است، "شينن" به ژاپن جنگ زده كمك كرد تا خود را بازسازى كند و تبديل به دومين اقتصاد بزرگ جهان شود.

كارآفرينان نيز بخصوص درهنگام مواجهه با مشكلات و يا هنگامیکه آمارها نااميد كننده هستند بايد خودباوری بالايى داشته باشند.

3-Shincho

اين خصيصه به معنای توجه و مراقبت می باشد. سامورایی ها و جامعه ژاپن در کل در خصوص  نحوه برخوردشان با دیگران بسيار حساس بوده و هستند. آنها داراى نوع پیچیده اى از رسوم بودند كه در كليه تعاملات شخصى شان نيز به آن پایبند بودند.

براى يك كارآفرين نيز مهم است كه بتواند احترام و آداب خاص رفتارى را در مواجه با مخاطبانش نشان دهد. اگرچه اين دیسیپلین رفتارى لزوما به پیچیدگی دوران سامورايى ها نيست، اما به هرحال كارآفرينان نيز با موقعيت هايى مواجه مى شوند كه دانستن آداب رفتارى مناسب مى تواند برايشان بسيار حياتى باشد( براى مثال جلساتى كه با سرمايه گذاران بالقوه و يا مراجعان كليدى برگزار مى كنند).



🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

💥اگر شما را کپی می کنند و سعی دارند نمونه ی بدلی شما باشند، نشان دهنده آنست که به اندازه کافی، اصیل و جذاب بوده و هستید.

ظهور برندهای تقلبی و جعلي نشانه ای بر موفقيت برندهای اصیل و حقیقی است.

به قول جان لنون:
كالاي تقلبي، روش سلام و اداي احترامِ نيروهاي شر است به نيروهای خیر.

/برند بافی



🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی