.

🔴🔸نانوایی سنتی و مدرسه مجازی

🔸روزی در شهری یک نانوایی سنتی بود که دیگر باید به اجبار یا تعطیل میکرد یا نان فانتزی میشد .

روزهای اول , صاحب نانوایی در قدم اول مقاومت در مقابل تغییر , تز داد که خب ما همان نان های سنتی را خرد میکنیم و تو پلاستیک جدید میزاریم, بعد میشه مدرن و فانتزی دیگه !
دیگران گفتند خب این که همان نان سنتی نیست . گفت باور کنید اینطوری مدرن میشه ها .

باز فکر کرد گفت آخه نانی که بدون رقص شاطر و ناله مشتری و اخم صاحب نانوایی درست نشه که نان نیست

بازم ازش قبول نکردند

صاحب نانوایی گفت اقلا شاطر را نگه میداریم میگیم همین خمیرها رو با همون لاتی حرف زدن و رقص پا رفتن و تلو تلو کردن , نان فانتزی بکنه و بزنه تو تنور .

بهش گفتند آقا جان , نان فانتزی رو با دستگاه و برنامه دادن و خمیر خاص و کارشناس خودش درست میکنند

گفت خب ببینید ما شاطر رو نگه میداریم شما خمیر رو درست بکنید بدهید دست شاطر پیرمان بهش بگید چجوری بزنه تو دستگاه.

بهش گفتند خب خودمون هم خمیر رو میگیریم هم میزنیم تو دستگاه هم برنامه به دستگاه میدیم تا درستش کنه

صاحب نانوایی سنتی گفت
آهاااان, بگید با شاطر پیرما مشکل دارید , بگید ما نانوایی بلد نیستیم , بگید هر کی از این دستگاه ها نداره هیچ سوادی نداره , بگید با خود ما مشکل دارید

بهش گفتند ببین نان فانتزی هم روش و الگو و دستگاه و آدم خودش را میخواد
ناله و زجه هم نداره .وایسا کنار بزار اونایی که بلدند درستش کنند تا اقلا یاد بگیرید

و همچنان این مقاومت و چانه زنی و ناله و اخم و ... ادامه داشت .


🔸این داستان یادآور روزگار توسعه آموزش های مجازی و کلاسهای آنلاین و مقاومت قشر سنتی از داشته ها و اندوخته های قدیمی است که الان دیگه باید تغییر کنه

یه عده با اصرار میخوان لباس گشاد آموزش سنتی رو تن آموزش مدرن کنند و مخاطبان را قانع کنند که همینطوری خوبه

در حالی که خوب نیست و مقاومت شان داره زاااار میزنه

کاملا معلومه که میترسند, کاملا معلومه که با تغییر مشکل دارند , کاملا مشخصه میخوان یه جوری اونی بشه که در اندازه سواد خودشونه , و بهر حال هِی پالتوی گشاد رو بزور تو قامت تن مدرن آموزش میخوان اندازه کنند



الان یه سری کهن فکر , یه کیسه یخ فکری دستشونه و وایسادند تو مسیر یادگیری مدرن . و نمیزارند گرمای تغییر , طعم خوب خودش رو نشون بدهد

نه دانشش رو دارند , نه باور ش رو , نه جراتش رو , نه طاقتش رو , نه پذیرشش رو

فقط میخوان این آموزش جدید نشود , اونقدر بنالند تا نشود , و ...


دنیا برای جمود فکری و عادت ذهنی و ترسهای مرضی ما نمی ایستد
اگر الان راه نیوفتیم جز حسرت و حسادت و انکار چیزی برایمان نمی ماند

باید از جایمان بلند شویم , کمربندمان را محکم کنیم , چشممان را باز کنیم , آموزه های جدید را کسب کنیم , و راه بیوفتیم

.
باید به اونهایی که بلدند مجال دهیم تا کارشان را درست انجام دهند .
تغییر کنیم. و با تغییر و مدرنیته کنار بیاییم .

# آموزه های دینی و فرهنگی و ادبیات ما به ما آموخته که

فرزند زمان خویشتن باشیم و فرزندانمان را برای دوره و عصر خودشان تربیت کنیم


تا اول خودمان را تغییر ندهیم , دنیای مان نیز تغییر نخواهد کرد

.
🔴✅ #تصمیم_گیری

👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم گیری درست و به موقع می شود.



🔅➖ قسمت اول

۱ - ترس

هر یک از تصمیم گیری‌ها ابعاد متنوعی دارند، همین ابعاد باعث ایجاد ترس‌هایی برای فرد تصمیم گیرنده می‌شود.

▪️همین ترس و تردید سبب می‌شود برخی گزینه‌ها را کنار بگذاریم.

▪️برای رها کردن تردید در تصمیم‌گیری باید از خود بپرسید دقیقا از چه چیزی می‌ترسید؟ دلیل این ترس چیست؟ چه چیزی را از دست می‌دهید؟ آیا ترس تان از ندانسته ها نیست ؟ آیا بخاطر ترس عادت نیست ؟

۲ - ارزیابی و تحلیل بیش از حد

اگر از جمله افرادی هستید که بیش از حد درباره چیزی فکر می کنید، قطعاً در مواجهه با مشکلات و تصمیمات دیرتر به نتیجه می‌رسید.

▪️باید لیستی از مزایا و معایب هر چیزی داشته باشید و درباره این لیست به ارزیابی برسید.

▪️برای رهایی از این ویژگی و اسیر شدن در تصمیمات اشتباه، باید محدوده‌ی زمانی مشخصی برای تصمیم گیری‌هایمان داشته باشیم.

معمولا دوباره خوانی , عدم تمرکز در خواندن و محاسبه و مقایسه, فرصت خواستن بیمارگونه , و ... از نشانه های اشکال در این بخش است.

۳ - نداشتن اعتماد به نفس کافی

گاهی یادمان می‌رود ما هم به‌اندازه‌ی بقیه انسان‌ها توانا هستیم.

▪️تفکرات اشتباهی مانند اینکه دیگران از ما بهترند یا ما نسبت به آن‌ها ضعیف هستیم، ما را از پیشرفت عقب می‌اندازد.

▪️باید برای دست یابی به موفقیت، خود را باور کنید، روراست باشید و تمام نقاط قوت و ضعفتان را شناسایی کنید.

▪️روی نقاط قوت خود سرمایه‌گذاری کرده و ضعف‌هایتان را برطرف کنید.
روی نیروی انسانی قوی و مشاوران زبده سرمایه گذاری و اعتماد کنید.

✅ ادامه دارد...با ما باشید

 🖌 مجید عابدی
کانال نکات مدیریت
🔸مدیران 1404

🆔 @managers1404

.
🔴✅ #تصمیم_گیری

👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم‌گیری درست و به موقع می‌شود.

🔅➖ قسمت دوم

۴ - شک

شک و تردید خیلی بی‌صدا وارد قلب و ذهنتان می‌شود. ذهن تان را مشغول و مغشوش میکند. شاید نشودها, شاید نتوانندها, خیلی بی صدا بیمارتان میکند.

▪️شک ما را ترسو و بزدل می‌کند و سبب می‌شود بی‌دلیل نگران مسائلی باشیم که خیلی هم مهم نیستند؛ مثلاً بی‌دلیل می‌ترسیم توانایی کافی نداشته باشیم، نیروهایمان نتوانند , مشتریانمان واکنش منفی دهند , پول کافی نداریم یا در نیاوریم، در جایگاه مورد انتظار نباشیم و...

▪️شک , ما را از هر چیزی می‌ترساند و مدام به ما یادآوری می‌کند اگر این تصمیم درست نباشد، چه؟
در نتیجه زمان تصمیم و موقعیت اثربخشی آنرا از دست میدهید.

▪️پس شک را از ذهن و قلبتان بیرون کنید , معطل شک و وزوز های ذهن تان نشوید , تا تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشید.

۵ - راحت طلبی

برای پیشرفت و حرکت رو به جلو باید تصمیم‌گیری‌های درستی داشته باشیم. راحت طلبی , احساس عدم نیاز , فرتوتی بیخیال گونه , اعتیاد به یک جا نشستن , بیماربودن به عادات مالوف و همیشگی , و عادت به روند ما همیشه همینطور بوده ایم از نشانه های این اشکال است .

▪️آسایش خاطری که از راحت طلبی به دست می‌آید، خیلی به طول نمی‌انجامد و مانع رشد و پیشرفتمان و تصمیمات به موقع می‌شود. تصمیم که بی موقع شد دیگر درستی یا نادرستی اش مهم نیست , احتمالا با شکست مواجه میشود.

▪️مواجهه با چالش‌ها و توانایی حل مسائل و رفع تنبلی درتصمیم ، ما را در مسیر انتخاب درست و کسب موفقیت قرار می‌دهد.

۶ - عجول بودن

وقتی عجله می‌کنیم، به این نتیجه می‌رسیم که هیچ توانایی نداریم. تا اینجا همش از رخوت گفتیم ولی عجله ی بی معلومات و بی تخصص و عجله با افراد نابلد و نالایق ما را به سرعت به دیوار میکوبد.

▪️در این شرایط، باید خود را آرام کنیم، از مشغولیت ذهنی دور شویم و با تمرکز ، دقت و شجاعت فقط با آدم های اهل و وارد و مجرب و شجاع, تصمیم‌گیری کنیم.

▪️بهتر است افکار منفی , آدمهای منفی , مشاوران بیحال , خالی بندان فنی , و همه چی بلدها , را کنار بگذارید زیرا آن‌ها تمام انرژی و فرصت و شانس و صحت و توانمان را می‌گیرند.

✅🔸ادامه دارد... با ما باشید

 🖌 مجیدعابدی
کانال نکات مدیریت
مدیران 1404

🆔 @managers1404

.
🔴✅ #تصمیم_گیری

👈 ۱۰ عاملی که مانع از تصمیم‌گیری درست می‌شود.

🔅➖ قسمت پایانی

۷ - بی‌تجربگی

یکی از عوامل تصمیم گیری‌های نادرست، نبود تجربه‌ی کافی در زمینه مورد نظر و برای گرفتن تصمیمات مهم است.

▪️منظور از تصمیم‌گیری سریع، تصمیم‌گیری عجولانه و بی‌برنامه نیست.
👌منظور تسلط و اشراف با محیط و جوانب و امورات موضوع تصمیم گیری است

▪️منظور این است با افراد با تجربه عملیاتی و واقعی , تصمیم بگیرید تا تردید در تصمیم‌گیری را کنار بگذارید.

▪️با حذف مباشرها و اطرافیان فیک, و کسانی که به عمق یک سانت همه چی از همه جا میدونند , خامی نکنید و آگاهانه جلو بروید.

۸ - تعدد نظرات

نیاز نیست از هر کسی برای تصمیم‌گیری‌های خود نظرخواهی کنید.
👌 گاهی بعضی ها به صورت بیمارگونه , نظرخواهی میکنند. مثلا کارشناسی نظری داده بعد با آدمی که اصلا احاطه ای به موضوع نداره حرف کارشناس رو بررسی و راستی آزمایی میکنیم

👌 بیماری تعدد نظرات سطحی , معمولا ما را دچار تردید و رخوت و ترس و کندی بیشتری میکنه .

▪️البته مشورت با افراد آگاه که به مسیر آشنایی دارند، کار بسیار خوبی است اما نیاز نیست افراد ضعیف , درباره تردید در تصمیم گیری شما نظر بدهند و تنها ذهنتان را درگیر کنند.

۹ - نداشتن اطلاعات کافی

گاهی اطلاعات ما برای تصمیم‌گیری درست کافی نیست. چالش بی معلوماتی ما میتونه گاهی خطرناک باشه

▪️اگر برای تصمیم‌گیری اطلاعات کافی ندارید، قدم اول را بردارید و به اطلاعات منطقی دست یابید و برای کنار گذاشتن تردید در تصمیم‌گیری با مشاوره با افراد لایق و مجرب به نتایج مطلوب دست یابید.

۱۰ - سماجت

گاهی تمام درک و منطق خود را از دست می‌دهیم و تصمیم‌گیری درباره کارهایی که حتماً باید انجام شوند را به تأخیر می‌اندازیم و تنها روی نکاتی تمرکز می‌کنیم که از منطق دور هستند. با ترس مرضی و عادات ذهنی , روال تصمیم را کند میکنیم و اونقدر معطل میکنیم که زمان اقدام به هدر میرود .

🔅👌یادتون باشه ضرب المثل " ماهی را هر وقت از آب بگیری تازه است " همیشه صدق نمیکنه.
گاهی تعلل تصمیم باعث تمام شدن ماهی های درشت و ساحل های خوب ماهیگیری و زمان مناسب تورانداختن میشه .

✅ پس به محض رسیدن به تصمیم درست , سماجت کنید .


منبع:
theodysseyonline
با ویرایش

 🖌مجیدعابدی
کانال نکات مدیریت
مدیران 1404

🆔 @managers1404

برای ما تو یک اسطوره ای دن دیه گو!


ده‌ ها مرتبه . . . صدها و شاید هم هزار بار بتوان این ویدئو را تماشا کرد و با خواننده آهنگ زمزمه کرد
life is life.
لحظه‌ای متعلق به چند دهه پیش . . .
شبی که دیگو مارادونا همراه ناپولی وارد ورزشگاه خانگی بایرن‌مونیخ می‌شود، همراه هم‌تیمی‌ها برای گرم کردن داخل چمن می‌رود و به محض اینکه موزیک life is life گروه اتریشی opus از بلندگوها پخش می‌شود، دیگوی بزرگ ریتم می‌گیرد و با توپ می‌رقصد.

زندگی زندگی است؛

دیگو می‌خواهد همین را بگوید...

💥مشتریان شما را بر این مبنا که چقدر سخت تلاش می کنید ارزیابی نمی کنند

بلکه آنها شما را بر این مبنا که چه به آنها تحویل می دهید ارزیابی می کنند.

استیو جابز

..

✅ اغلب , بی تفاوتی به جزییات , بی تعهدی و لاابالی گری , عدم حس مسئولیت , و بی تفاوتی به عواقب کاهلی و بی توجهی در کار , .باعث سقوط طرح های بزرگ و شکست سازمان میشود.

✅ همان جزییاتی که اغلب ما میگیم :
خیلی سخت میگیری, چقدر پیگیری می کنی , اونقدرا هم کسی دقت نمیکنه , اگه تو نبینی دیگران هم نمیبینند, ول کن چرا اینقدر گیر میدی , و ....

.

🆔 @managers1404
🔴 #فناوری_و_آینده_یادگیری

✅ 👤#مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
💎#به_سوی_آینده_یادگیری
💎 #رویکرد_نوین_Edutainment
🔴#واقعیت_افزوده و دنیای سرگرمی های آموزشی هوشمند و بدیع

#Edutainment
رویکرد نوین ( 🔹 Edutainment# ) به مفهوم ترکیب شوق انگیز : "فناوری اطلاعات + بازی و سرگرمی + و موقعیت های خلاقانه یادگیری " است .

🔸 ظهور فناوري های نوین اطلاعاتي و ارتباطي ، مدل های بدیعی از سرگرمی های فکری و يادگيري تعاملي خلاق و غنی را در موقعیت های حقيقي و مجازي ايجاد کرده است . به نحوي که تحولاتی شگرف در ارائه جادویی مفاهیم و رسانه ها و اشياء يادگيري دیده می شود .

🔸 بهره گیری از فناوری های شبیه سازی و واقعیت مجازی و واقعیت افزوده منجر به تولید رسانه های سرگرمی و یادگیری شده که دنیای مجازی و مفاهیم انتزاعی به صورت نماهای زنده ، چهاربعدی و متحرک و پویا به دنیای واقعی قدم میگذارند .

🔴#واقعیت_افزوده و دنیای سرگرمی های آموزشی هوشمند و بدیع
#Augmented_Reality
🔹#واقعیت_افزوده
از فناوری های نوین اطلاعاتی است که یک نمای مجازی فیزیکی را به صورت چهاربعدی، زنده و با امکان حرکت 360 درجه ، به فضای پیرامونی و دنیای واقعی اطـراف ما اضافه می نماید.

عناصر مجازی ظاهر شده در واقعیت افزوده می توانند دارای صدا ، گردش و حرکت ، نمای ویدئویی و نماهای گرافیکی بدیع و جادوئی باشند.پس در واقع در واقعیت افزوده عناصر مجازی چند بعدی به دنیای واقعی اضافه می گردند.

🔸در سالهای اخیر از واقعیت افزوده در ارائه محتواهای سرگرمی و آموزشی به صورت کتاب های آموزشی ،کتاب های رنگ آمیزی چهاربعدی، فلش کارت ها ، مکعب های جادوئی ،پوسترها و.... استفاده گردیده است که به شدت مورد توجه و استقبال کودکان و نوجوانان قرار گرفته و دنیای سرگرمی های آموزشی و وسائل کمک آموزشی را با تحولی چشمگیر روبرو ساخته است


🆔 @managers1404
کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
مدیران 1404
..................................................................
🔸🎥کلیپ نمونه ای از #کتابهاي_واقعیت_افزوده_کودکان👇
🔹https://www.tgoop.com/Learningpark/41

💥برخلاف تصور رایج که افراد باهوش معمولا موفق می‌شوند،
در دنیای واقعی این افراد شجاع هستند که می‌توانند طعم موفقیت را بچشند...!!

"رابرت کیوساکی"

🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

#فرهنگسازى
وقتی برای یادگیری ارزش ها و مفاهیم متعالی بجای مسیرهای پیچیده وهزارتوی پداگوژی واصطلاحات غریب ،ساده وملموس وکودکانه نگاه کنیم.
ما همچنان اصرار داریم متفاوت بمانیم.

🆔 @managers1404

🔴✅ #توهم_دانایی

🔴✅ #اثر_شوفر


✍ ماکس پلانک بعد از این‌که جایزه نوبل را در سال ۱۹۱۸ می‌گیرد توری دور آلمان می‌گذارد و در شهرهای مختلف درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند.

▪️چون هر دفعه دقیقا یک محتوا را ارائه می‌کند راننده‌اش احساس می کند که همه مطالب را یاد گرفته است.

▪️و روزی به آقای پلانک می‌گوید

«شما از تکرار این حرف‌ها خسته نمی‌شوید؟

من الان می‌توانم به جای شما این مطالب را برای دیگران ارائه کنم.

می‌خواهید در مقصد بعدی که شهر مونیخ است من سخنرانی کنم و شما لباس من را بپوشید و در جلسه بنشینید؛ برای هردوی ما تنوعی ایجاد می‌شود».

▪️پلانک هم قبول می‌کند!
شوفر خیلی خوب در جلسه درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند و شونده‌ها هم خیلی لذت می‌برند.

▪️در انتهای جلسه فیزیک‌دانی بلند می‌شود و سوالی را مطرح می‌کند.

👌▪️شوفر که جواب سوال را نمی داند در نهایت خونسردی می‌گوید «من تعجب می‌کنم که در شهری پیشرفته مثل مونیخ سوال‌هایی به این اندازه ساده می‌پرسند که حتی شوفر من هم می‌تواند جواب بدهد! شوفر عزیز، لطفا شما به سوال ایشان پاسخ دهید».


👌▪️امروزه در علم مدیریت اسم این اثر را «اثر شوفر» گذاشته‌اند.

▪️این اثر ناشی از نوعی توهم دانایی است که افراد همه چیز دان بیشتر به آن مبتلا می‌شوند.

▪️باید توجه کرد که دانش مانند کوهی یخی است که بخش کمی از آن قابل رویت است و بخش اعظم آن را نمی‌توان مشاهده کرد.

▪️افراد سطحی نگر صرفا بخش قابل مشاهده دانش را می‌بینند و گمان می‌کنند که کل دانش را دریافت کرده‌اند در حالی که این فقط توهمی از دانایی است.

✅ و چند نکته :

معمولا مشورت گرفتن از مبتلایان #اثر_شوفر , راهکار خواستن , تفویض کامل یک پروژه و .... جای نگرانی خواهد داشت .

آنها دانایان همه امور اما به عمق یک سانت هستند ,

هیچوقت کاری با آنها به سرانجام قطعی و نهایی نمیرسد.

✅ به محض آگاهی یافتن سطحی از یک موضوع , اظهارنظرهای عمیق و تصمیمات نابخردانه میگیرند , و توجیه عمیق نبودن آموزه ها و یافته هایشان معمولا سخت میشود .



 🖌 مدیران 1404
🔅کانال نکات مدیریت
🆔 @managers1404

.
🔴✅ رهبران آخر از همه غذا می‌خورند!


#ارزش_کارکنان

✍ کارکنانی که شانس کار کردن در سازمان‌هایی را دارند که با آنها مثل انسانهایی رفتار می‌شود که باید مورد محافظت قرار گیرند نه منابعی برای بهره برداری، در پایان روز با احساسی آکنده از کامیابی و قدرشناسی به خانه باز می‌گردند.

👌🔅▪️این رویه باید برای ما یک قاعده باشد نه استثناء.

🔸▪️بازگشتن به خانه با احساسی آکنده از انگیزه، امنیت، کامیابی و قدردانی، حق طبیعی انسان است که همه ما شایسته‌ی آن هستیم، نه لذتی مدرن که برخی افراد خوش شانس می‌توانند تجربه کنند.

📚 رهبران آخر از همه غذا می‌خورند!

👤 سایمون سینک

 🖌 مدیران 1404
🔅کانال نکات مدیریت

🆔 @managers1404

.
🔴🔸 جملات ناب و کاربردی


👌برای #تامل و #تلنگر

🖌" گاهی برخی جملات , مفهوم عمیق و ملموس و تاثیرگذاری را به سرعت و ظرافت و زیرکانه منتقل میکنند .
گاهی یک استعاره و تشبیه میتواند تامل و تلنگری ایجاد کند . با آنکه البته خیلی از اینگونه جملات شاید منابع علمی نداشته باشند. "
.............


*1 - باﺭﺍﻥ ﮐﻪ ﻣﯿﺒﺎﺭﺩ ﻫﻤﻪ ﭘﺮﻧﺪﻩ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﺳﺮ ﭘﻨﺎﻫﻨﺪ ! ﺍﻣﺎ ﻋﻘﺎﺏ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﺟﺘﻨﺎﺏ ﺍﺯ ﺧﯿﺲ ﺷﺪﻥ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺍﺯ ﺍﺑﺮﻫﺎ ﭘﺮﻭﺍﺯ ﻣﯿﮑﻨﺪ ! " ﺍﯾﻦ ﺩﯾﺪﮔﺎﻩ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻔﺎﻭﺕ ﺭﺍ ﺧﻠﻖ ﻣﯿﮑﻨﺪ ! "*

*2 - ﺍﻧﺴــﺎﻧﻬﺎﻯ ﺑــﺰﺭﮒ ، ﺩﻭ ﺩﻝ ﺩﺍﺭﻧـــﺪ ! ﺩﻟـﻰ ﮐﻪ ﺩﺭﺩ ﻣﻰ ﮐﺸـــﺪ ﻭ ﭘﻨﻬـﺎﻥ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺩﻟـﻰ ﮐﻪ ﻣﯿﺨﻨﺪﺩ ﻭ ﺁﺷﮑـﺎﺭ ﺍﺳﺖ !*

*3 - ﺩﺭ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ ﺑﯿﻦ ﺷﯿﺮ ﻭ ﺁﻫﻮ ، ﺑﺴﯿﺎﺭﯼ ﺍﺯ ﺁﻫﻮﻫﺎ ﺑﺮﻧﺪﻩ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ! ﭼﻮﻥ: ﺷﯿﺮ ﺑﺮﺍﯼ ﻏﺬﺍ ﻣﯽ ﺩﻭﺩ ﻭ ﺁﻫﻮ ﺑﺮﺍﯼ ﺯﻧﺪﮔﯽ ! ﭘﺲ: " هدف ﻣﻬﻢ ﺗﺮ ﺍﺯ ﻧﯿﺎﺯ ﺍﺳﺖ*

*4 - نعره ﻫﯿﭻ ﺷﯿﺮﯼ ﺧﺎﻧﻪ ﭼﻮﺑﯽ ﻣﺮﺍ ﺧﺮﺍﺏ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ ، ﻣﻦ ﺍﺯ ﺳﮑﻮﺕ ﻣﻮﺭﯾﺎﻧﻪ ﻫﺎ ﻣﯽ ﺗﺮﺳﻢ*

*5 - ﯾﮏ ﺷﻤﻊ ﺭﻭﺷﻦ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻫﺰﺍﺭﺍﻥ ﺷﻤﻊ ﺧﺎﻣﻮﺵ ﺭﺍ ﺭﻭﺷﻦ ﮐﻨﺪ ﻭ ﺫﺭﻩ ﺍﯼ ﺍﺯ ﻧﻮﺭﺵ ﮐﺎﺳﺘﻪ ﻧﺸﻮﺩ !*

*6 - ﻣﺸﮑﻞ ﻓﮑﺮ ﻫﺎﯼ ﺑﺴﺘﻪ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺩﻫﺎﻧﺸﺎﻥ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﺑﺎﺯ ﺍﺳﺖ !*

*7 - کاش به جای اینکه دستی بالای دست بود ، دستی توی دست بود !*

*8 - شیر هم که باشی ... جلو جماعت گاو کم میاوری !*

*9 - اگر تمام شب را در حسرت خورشید گریه کنی فقط خود را از لذت دیدار ستاره ها محروم کرده ای*

*10- یادمان باشد با شکستن پای دیگران ، ما بهتر راه نخواهیم رفت*

🔸🔅 @managers1404

کانال نکات مدیریت

.
🔴🔸 #مدیران_تخریب_چی


وقتی مدیران ارشد و ستادی پس از انتصاب مدیران و کارشناسان , خودشان اولین منتقد و بهانه گیر و تخریب چی آنها میشوند ,

یعنی خودشان مدیریت نمیدانند و لیاقت شناسایی و جذب نیرو نداشته و سهل انگار و کم خرد هستند

آنچه باید گفت این است که مدیر نالایق , مدیر نالایق منصوب میکند .
پس حق ندارد نیرویی که خودش آورده را تخریب و تخطئه و محدود نماید .

طبعا اگر مدیران ارشد و عالی , مولفه ها و سنجه های شایستگی را میدانستند , مدیر یا کارشناسی را منصوب نمیکردند, که خودشان اولین نقاد و تخریب چی او باشند .

در واقع باید مدیر ارشد و عالی را معزول کرد , نه مدیر پایه یا کارشناس پایه را .


بعضا کوتوله فکری بودن و ضعف شایستگی و نقصان علمی مدیر ارشد نسبت به کارکنانش هم میتواند عامل عارضه تخریب چی بودن منصوبین باشد

وقتی ببینیم زبان باسوادتران را نمیفهمیم, از آموزه ها و تجربیاتشان عقب تریم , پیش بینی نکرده بودیم که چقدر میتواند نیروی مان چالاک تر و توانمندتر و جسورتر باشد
, حدس نزده بودیم که میتواند از خودمان محبوب تر و معتبرتر شود

خودمان بر حسب ضعف , حسادت , ترس , احساس ناامنی , کم سوادی , شک و تردید , نیاموخته ها و ...

منتقد و تخریب چی او خواهیم شد .


انتصاب افراد باهوش تر , توانمندتر , مجرب تر , و شجاع تر از خودمان , نعمت و فرصت است , نه موجبات نقمت و حسادت و مقایسه و تنگ نظری و ..... 😞

مدیران تخریب چی خودشان منصوب میکنند و تفویض میکنند ,

سپس خودشان محدود میکنند , خودشان دخالت میکنند , خودشان تضعیف میکنند , خودشان شایعه میکنند , خودشان حسادت میکنند
و ....


🔸@managers1404

🔳⭕️همه کاره و همه چیز دان نباشید.

🔴آن‌چه زندگی را غنی می‌سازد چیزهایی نیستند که به آن اضافه می‌کنید، بلکه چیزهایی هستند که از آن حذف می‌کنید. آنچه زمانه ما را تهدید می‌کند انفجار اطلاعات نیست، بلکه انفجار انواع نظرات مختلف است. آزادی واقعی یعنی اینکه، مجبور نباشید در مورد همه چیز و همه کس نظری داشته باشید، نگران این نباشید که بی نظر بودن نشانه ضعف شماست، برعکس این نشانه هوش و بلوغ شماست.

👤رولف دولبی


✅🔸کانال نکات مدیریت

دنیای شتابان فناوری . آینده ای که خیلی زود خواهد رسید

و ما اگر کاهل و بی تفاوت و ترسو باشیم
باز هم عقب خواهیم ماند .


آموزه های ما توصیه کرده

فرزند زمان خویشتن باشیم

پس از روزگار عقب نمانیم .


🔸🔅 @managers1404

⁠.
✳🔸⁣⁣اگر فرصت داشتم فرزندم را دوباره بزرگ کنم


⁣اگر فرصت داشتم فرزندم را دوباره بزرگ کنم
به جای اینکه انگشت اشاره ام را به سوی اوبگیرم
آن را در رنگ فرو می بردم و همراه او نقاشی میکردم
به جای اینکه دائما کارهایش را تصحیح کنم با او ارتباط برقرارمیکردم
به جای اینکه به ساعت نگاه کنم به او نگاه میکردم
سعی میکردم کمتر بگویم و بیشتر توجه کنم
بیشتر با او دوچرخه سواری می کردم
بادبادکهای بیشتری با او به هوا می فرستادم
در چمنزارهای بیشتری می دویدم
و به ستارگان بیشتری خیره می شدم
بیشتر بغلش می کردم وکمتر سرزنش میکردم
به جای اینک به اوسخت بگیرم سخت تائیدش میکردم
اول اعتماد به نفس اش را می ساختم
بعد خانه و کاشانه اش را
کمتر درباره عشق به قدرت با اوحرف می زدم
وبیشتر درباره قدرت عشق
به جای اینکه عشق به قدرت را به او یاد دهم
قدرت عشق را به او می آموختم


/ دایان لومان

/✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404

🔴🔸 #دوره_آزاد_انبوه_برخط

#Massive_Open_Online_Course
#MOOC

✅واژهٔ #موک (#MOOC) را در فارسی به دورهٔ آزاد انبوه برخط» معنی کرده‌اند

✅ #موک ، #دوره_آنلاین یا #درس های #کوتاهی است که از طریق وب به‌طور #آزاد به شرکت‌کنندگانی #نامحدود ارائه می‌شود.
اغلب آن‌ها زمان شروع و پایان مشخصی دارند. #موک‌ها علاوه بر محتوای رایج درسی 👈 نظیر ویدئوها، متون و مجموعه مسایل، فضای تعاملی به وجود می‌آورند که دانش آموزان، استادان و دستیار آموزشی در آن شرکت کنند.

این دوره‌ها توانستند گروه‌های مختلفی از مردم را از بسیاری از کشورهای جهان به خود جذب کنند. دوره‌های با کیفیت که به وسیلهٔ استادان بسیاری از دانشگاه‌های مطرح دنیا تدریس می‌شد، گام مهمی را برای استفاده از فرصت‌های برابر آموزشی برداشت. تنها پیش‌نیاز شرکت در بسیاری از این دوره‌ها تنها یک دستگاه کامپیوتر و یک خط اینترنت است

👈اغلب #موک ها ، در اوایل تأکید بر ویژگی‌های #دسترسی_آزاد داشتند. مانند صدور مجوز آزاد استفاده از محتوا، ساختار و اهداف یادگیری استفاده می‌کردند تا مروج استفاده مجدد و مونتاژ و تدوین بر اساس منابع موجود باشند. بعدها موکها شروع به استفاده از مجوزهای بسته در مورد مطالب درسی کردند در حالی که دسترسی آزاد برای افراد یادگیرنده حفظ شد

👌 #موک ها ، در اجرا و تامین محتوای #کلاس_درس_معکوس نیز کاربرد دارند .

☀️ #آکادمی_خان و #کورسرا و #edX از جمله نمونه های معروف و جهانی #دوره_آزاد_انبوه_برخط هستند .برخی از دوره های #آکادمی_خان به زبان فارسی نیز ترجمه شده است .
/ ویکیپدیا

👤 / #مجید_عابدی
✅ 👤 @M_A_1404
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی

🔴 #بازنمایی_ذهنی

🔴#بازنمایی چیست ؟

✅ بازنمایی یعنی نمایاندن تصاویر ذهنی در طی روندی از تعبیر و تفسیر. بنابراین، نوعی دگردیسی و دستکاری در فرایند بازنمایی اجتناب‌ناپذیر است.
بازنمایی یعنی تجربه دیداری آگاهانه / نمایاندن تصورات و موصوفات / به نمایش درآوردن آنچه فقط توصیفش را داده اند

از یک منظر، شاید بتوان گفت بازنمایی چیزی است که به جای چیز دیگری قرار میگیرد، یعنی نوعی نگاشت؛ به عبارت دیگر، بازنمایی، مدلی از چیزی است که بازنماییده میشود و منجر به تجربه پدیداری میشود .


✅ #مدل_کاسلین
مدل کاسلین برای تبیین تصویرسازی دیداری، استعاره ای رایانه ای را به کار می گیرد و می کوشد الگویی مرکب از تصویرسازی ذهنی و ایده های گزاره ای ارائه کند. طبق این مدل تصاویر ذهنی دیداری در ابزاری دیداری نظیر صفحه ی رایانه ایجاد می شوند. این ابزار حد و مرزهایی دارد و روابط فضایی را می تواند بازنمایی کند.

مطابق نظریه کاسلین و شواترز، ساختارهای تصویری می توانند شامل بازنمایی سطحی و بازنمایی عمیق گردند.

بازنمایی سطحی شامل تصویرسازی ساده و دو بعدی، اندازه های محدود، رزولوشن محدود و عدم وجود (نامشخص بودن)جهت ها و عمق و ابعاد است. و در واقع شامل نگاه عادی به تصویر کتب و مجلات و پوسترها می گردد.

بازنمایی عمیق، که موجب تثبیت معلومات و داده ها در حافظه بلند مدت از طریق رمز گذاری گزاره ها می گردند شامل ارائه موقعیت ها، زوایا، وجوه، عمق و مکان یابی اجزا و تصویر می باشد.
- تصویرسازی فضائی از یک تصویر یا یک صحنه با قابلیت اندازه گیری اطلاعات و خصوصیات فضائی
- امکان مشاهده تصویر با فرآیند چشم ذهن Mind,s eye با امکان تفکیک جزئیات، زوم پن (pan zoom) انقباض و گسترش تصویر و اسکن (جستجو در جاهای مختلف تصویر)


🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی