🔴💻📱 #نسل_زد
#بخش_دوم
✅ #ویژگیهای_نسل_زد
🚀 نسل Z، نسل آغازگرانی است که خودآموز و خودانگیخته هستند و از هیچ تلاشی برای آن که اثری از خود در جهان باقی بگذارند فروگذار نمی‌کنند.
🔅نسل Z تنوع بیشتری خواهد داشت و خواهد خواست .نسل Z نمی‌تواند روزهایی را به خاطر بیاورد که نمی‌شد با یک ضربه روی صفحه تلفن هوشمند، پس از چند ساعت، بسته‌ای شامل یک هواپیمای drone از آمازون را جلوی در خانه تحویل گرفت. این اتفاق نگرش نسل Z را نسبت به شیوه ارایه خدمات و چگونگی دریافت محصولات در جهان به کلی تغییر داده است. نسل Z در فکر کردن، رفتار و فرهنگ خود متنوع‌تر عمل خواهد کرد.
🚀اگر نسل هزاره باعث تعجب شما شده بود، خود را برای تغییرات و تنوع حیرت‌انگیزی که نسل Z به ارمغان خواهد آورد آماده کنید.
🔆 نسل Z جهانی‌تر خواهد بود. نسل هزاره‌ها اولین نسل جهانی شناخته می‌شدند، اما با پررنگ‌تر شدن نقش اینترنت در جهان امروز، اهمیت جغرافیا روز به روز کمتر می‌شود. نسل Z در تفکر و ارتباطات خود جهانی‌تر از نسل قبل عمل میکنند. 🔅نسل Z نسلی بدون مرز خواهد بود.
🔆 نداشتن نگرش قدیمی به تحصیلات عالی و دیدن آن به‌عنوان ابزار مالی
۷۵ درصد از جوانان نسل Z بر این باورند که ورود به دانشگاه، تنها طریقه برای زندگی خوب نیست و انتخاب رشته دانشگاهی می بایست با منطبق کسب شغل و کار ارتباط داشته باشد .لذا کارایی رشته های دانشگاهی بیش داشتن مدرک بی نتیجه ، اولویت یافته است .
🔆 توجه به کسب و کار های استارتاپی و مبتنی بر ایده ی ناب و کسب درآمد از طریق کارهای دیجیتال و نیمه‌وقت و دورکاری. همچنین
۷۷ درصد از جوانان نسل Z سعی میکنند از طریق آزادکاری (فریلنسری) و شغل‌های نیمه‌وقت یا نظیر آن، درآمدی مازاد بر شغل روزانه‌ی خود کسب میکنند.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
#بخش_دوم
✅ #ویژگیهای_نسل_زد
🚀 نسل Z، نسل آغازگرانی است که خودآموز و خودانگیخته هستند و از هیچ تلاشی برای آن که اثری از خود در جهان باقی بگذارند فروگذار نمی‌کنند.
🔅نسل Z تنوع بیشتری خواهد داشت و خواهد خواست .نسل Z نمی‌تواند روزهایی را به خاطر بیاورد که نمی‌شد با یک ضربه روی صفحه تلفن هوشمند، پس از چند ساعت، بسته‌ای شامل یک هواپیمای drone از آمازون را جلوی در خانه تحویل گرفت. این اتفاق نگرش نسل Z را نسبت به شیوه ارایه خدمات و چگونگی دریافت محصولات در جهان به کلی تغییر داده است. نسل Z در فکر کردن، رفتار و فرهنگ خود متنوع‌تر عمل خواهد کرد.
🚀اگر نسل هزاره باعث تعجب شما شده بود، خود را برای تغییرات و تنوع حیرت‌انگیزی که نسل Z به ارمغان خواهد آورد آماده کنید.
🔆 نسل Z جهانی‌تر خواهد بود. نسل هزاره‌ها اولین نسل جهانی شناخته می‌شدند، اما با پررنگ‌تر شدن نقش اینترنت در جهان امروز، اهمیت جغرافیا روز به روز کمتر می‌شود. نسل Z در تفکر و ارتباطات خود جهانی‌تر از نسل قبل عمل میکنند. 🔅نسل Z نسلی بدون مرز خواهد بود.
🔆 نداشتن نگرش قدیمی به تحصیلات عالی و دیدن آن به‌عنوان ابزار مالی
۷۵ درصد از جوانان نسل Z بر این باورند که ورود به دانشگاه، تنها طریقه برای زندگی خوب نیست و انتخاب رشته دانشگاهی می بایست با منطبق کسب شغل و کار ارتباط داشته باشد .لذا کارایی رشته های دانشگاهی بیش داشتن مدرک بی نتیجه ، اولویت یافته است .
🔆 توجه به کسب و کار های استارتاپی و مبتنی بر ایده ی ناب و کسب درآمد از طریق کارهای دیجیتال و نیمه‌وقت و دورکاری. همچنین
۷۷ درصد از جوانان نسل Z سعی میکنند از طریق آزادکاری (فریلنسری) و شغل‌های نیمه‌وقت یا نظیر آن، درآمدی مازاد بر شغل روزانه‌ی خود کسب میکنند.
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
🔴💻📱 ۵ استراتژی اساسی برای بازاریابی #نسل_ Z (#نسل_زد)
#بخش_اول
👌در نگاه اول نسل هزاره و #نسل_زد ممکن است بسیار شبیه به هم به نظر برسند. اما اگر کمی عمیق‌تر به آنها نگاه کنید متوجه تفاوت‌های ظریف بین دو نسل خواهید شد.
💎 مهم‌ترین ویژگی #نسل_زد حضور پررنگ شبکه های اجتماعی در زندگی آنهاست.
به همین دلیل استراتژی بازاریابی محتوا برای آنها باید هم‌قدم با علایق و نیازهایشان تعیین شود. در حال حاضر برندها نمی‌توانند تنها با تبلیغات به اهداف بازاریابی خود دست یابند. ▫تعامل با مخاطبان و مشتریان نقش کلیدی در موفقیت آنها دارد.
👌اگر کسب‌وکار شما بازاریابی #نسل_زد را در اولویت قرار می‌دهد فعالیت در شبکه‌های اجتماعی را جدی بگیرید. تنوع برندها برای نوجوانان بسیار زیاد است و ممکن است آنها را سردرگم کند. شما باید به آنها محتوایی بدهید که مجاب شوند از میان این همه برند، برند شما را انتخاب کنند.
🔸🛎 بازاریابی #نسل_زد
اگر میخواهید پایگاه مشتریان #نسل_زد خود را بسازید پنج روشی را که در ادامه می‌آید به کار ببرید تا با تغییر استراتژی دیجیتال مارکتینگ خود برای مخاطبان جوان‌تر به موفقیت در کسب‌وکار دست یابید.
▪ تجربه بفروشید نه محصول
▪ ویدئو، ویدئو، ویدئو!
▪ بازنگری درباره کمپین اینفلوئنسر مارکتینگ
▪ تعامل با مشتریان
▪ به حفظ حریم شخصی کاربران اهمیت دهید
✳ تجربه بفروشید نه محصول
اعضای #نسل_زد علاقه‌‌ای به خرید حضوری ندارند. از آنجا که آنها با اینترنت بزرگ شده‌اند در برابر تبلیغات مقاومت میکنند. آنها نمی‌خواهند چیزی درباره اینکه چرا محصول شما اینقدر شگفت‌انگیز است بشنوند بلکه تمایل دارند بدانند محصول شما چه منفعتی برای آنها خواهد داشت.
▫در واقع ۲۵ درصد آنچه می‌فروشید محصول شماست و ۷۵ درصد دیگر حس نامشهودی است که همیشه همراه آن محصول است.
✳ ویدئو، ویدئو، ویدئو!
استفاده از محتوای ویدئویی در دیجیتال مارکتینگ بسیار اهمیت دارد. بر اساس آمار افراد #نسل_زد روزانه به طور متوسط ۶۸ ویدئو در پنج پلتفرم مختلف تماشا میکنند.
💎طبق یک نظرسنجی که گوگل ترتیب داده YouTube اولین پلتفرم محبوب #نسل_زد است که تمایل دارند با تماشای آن سرگرم شوند. اما تنها سرگرمی هدف استفاده نوجوانان از یوتیوب نیست. ۸۵ درصد #نسل_زد به طور فعال از این پلتفرم استفاده میکنند. ۸۰ درصد آنها برای گسترش دانش خود و ۶۸ درصد برای کسب مهارت‌های جدید یا بهبود بخشیدن و به‌روز کردن اطلاعاتشان در این زمینه با یوتیوب همراه می‌شوند.
✴ یوتیوب جای مناسبی برای بازاریابی #نسل_زد به شمار می‌آید. اما مهم این است که به درستی در آن عمل کنید. برای تولید محتوای ویدئویی برای #نسل_زد به نوع صحبت‌کردن این نسل، علایق شخصی و دغدغه‌هایشان توجه کنید. شاید آنها مایل باشند از مشکلات اجتماعی نسل خود در شبکه‌های اجتماعی شما حرف بزنند. این فرصت را برای آنها مهیا کنید.
برای مثال کانال ردبول با بیش از ۸ میلیون مشترک پلی‌لیست‌های متعددی دارد که در آنها به جای تبلیغ مستقیم نوشیدنی‌هایش تجربیات هیجان‌انگیز مشتریان از چتربازی بر فراز دریاچه تاهو تا بیس جامپینگ در کوه‌های آلپ را نشان می‌دهد.
/نوین مارکتینگ
/#نسل_زد
#بازاریابی
✳ ادامه دارد .... لطفا با ما باشید ....
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
#بخش_اول
👌در نگاه اول نسل هزاره و #نسل_زد ممکن است بسیار شبیه به هم به نظر برسند. اما اگر کمی عمیق‌تر به آنها نگاه کنید متوجه تفاوت‌های ظریف بین دو نسل خواهید شد.
💎 مهم‌ترین ویژگی #نسل_زد حضور پررنگ شبکه های اجتماعی در زندگی آنهاست.
به همین دلیل استراتژی بازاریابی محتوا برای آنها باید هم‌قدم با علایق و نیازهایشان تعیین شود. در حال حاضر برندها نمی‌توانند تنها با تبلیغات به اهداف بازاریابی خود دست یابند. ▫تعامل با مخاطبان و مشتریان نقش کلیدی در موفقیت آنها دارد.
👌اگر کسب‌وکار شما بازاریابی #نسل_زد را در اولویت قرار می‌دهد فعالیت در شبکه‌های اجتماعی را جدی بگیرید. تنوع برندها برای نوجوانان بسیار زیاد است و ممکن است آنها را سردرگم کند. شما باید به آنها محتوایی بدهید که مجاب شوند از میان این همه برند، برند شما را انتخاب کنند.
🔸🛎 بازاریابی #نسل_زد
اگر میخواهید پایگاه مشتریان #نسل_زد خود را بسازید پنج روشی را که در ادامه می‌آید به کار ببرید تا با تغییر استراتژی دیجیتال مارکتینگ خود برای مخاطبان جوان‌تر به موفقیت در کسب‌وکار دست یابید.
▪ تجربه بفروشید نه محصول
▪ ویدئو، ویدئو، ویدئو!
▪ بازنگری درباره کمپین اینفلوئنسر مارکتینگ
▪ تعامل با مشتریان
▪ به حفظ حریم شخصی کاربران اهمیت دهید
✳ تجربه بفروشید نه محصول
اعضای #نسل_زد علاقه‌‌ای به خرید حضوری ندارند. از آنجا که آنها با اینترنت بزرگ شده‌اند در برابر تبلیغات مقاومت میکنند. آنها نمی‌خواهند چیزی درباره اینکه چرا محصول شما اینقدر شگفت‌انگیز است بشنوند بلکه تمایل دارند بدانند محصول شما چه منفعتی برای آنها خواهد داشت.
▫در واقع ۲۵ درصد آنچه می‌فروشید محصول شماست و ۷۵ درصد دیگر حس نامشهودی است که همیشه همراه آن محصول است.
✳ ویدئو، ویدئو، ویدئو!
استفاده از محتوای ویدئویی در دیجیتال مارکتینگ بسیار اهمیت دارد. بر اساس آمار افراد #نسل_زد روزانه به طور متوسط ۶۸ ویدئو در پنج پلتفرم مختلف تماشا میکنند.
💎طبق یک نظرسنجی که گوگل ترتیب داده YouTube اولین پلتفرم محبوب #نسل_زد است که تمایل دارند با تماشای آن سرگرم شوند. اما تنها سرگرمی هدف استفاده نوجوانان از یوتیوب نیست. ۸۵ درصد #نسل_زد به طور فعال از این پلتفرم استفاده میکنند. ۸۰ درصد آنها برای گسترش دانش خود و ۶۸ درصد برای کسب مهارت‌های جدید یا بهبود بخشیدن و به‌روز کردن اطلاعاتشان در این زمینه با یوتیوب همراه می‌شوند.
✴ یوتیوب جای مناسبی برای بازاریابی #نسل_زد به شمار می‌آید. اما مهم این است که به درستی در آن عمل کنید. برای تولید محتوای ویدئویی برای #نسل_زد به نوع صحبت‌کردن این نسل، علایق شخصی و دغدغه‌هایشان توجه کنید. شاید آنها مایل باشند از مشکلات اجتماعی نسل خود در شبکه‌های اجتماعی شما حرف بزنند. این فرصت را برای آنها مهیا کنید.
برای مثال کانال ردبول با بیش از ۸ میلیون مشترک پلی‌لیست‌های متعددی دارد که در آنها به جای تبلیغ مستقیم نوشیدنی‌هایش تجربیات هیجان‌انگیز مشتریان از چتربازی بر فراز دریاچه تاهو تا بیس جامپینگ در کوه‌های آلپ را نشان می‌دهد.
/نوین مارکتینگ
/#نسل_زد
#بازاریابی
✳ ادامه دارد .... لطفا با ما باشید ....
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
✅ One day your entire life will flash in front of your eyes. Make sure it is worth watching.
✅ یک روزی کل زندگیت از جلوی چشمت عبور خواهد کرد، اطمینان پیدا کن که ارزش تماشا داشته باشد.
@managers1404
✅ یک روزی کل زندگیت از جلوی چشمت عبور خواهد کرد، اطمینان پیدا کن که ارزش تماشا داشته باشد.
@managers1404
🔴🔅#تئوری_پنجرهُ_شکسته
Broken Window Theory
تئوری #پنجرهُ_شکسته یک تئوری معروف در حوزهُ جرم‌شناسی است که در سال ۱۹۸۲ مطرح شد.
تئوری پنجرهُ شکسته می‌گوید: فرض کنید تعداد اندکی از پنجره‌های یک ساختمان شکسته باشد، اگر این پنجره‌ها برای مدت طولانی درست نشوند، خرابکاران میل بیشتری برای شکستن سایر پنجره‌ها پیدا میکنند و تعداد بیشتری از آنها را می‌شکنند. اگر این وضع ادامه پیدا کند، پس از مدتی ساختمان کاملاً متروکه خواهد شد و به تصرف خرابکاران درخواهد آمد.
یا تصور کنید اگر مقداری زباله روی پیاده‌رو ریخته باشد، مدتی بعد کیسه‌های زباله بزرگ‌تر در آنجا قرار خواهد گرفت و در نهایت پیاده‌رو به محل انباشت زباله تبدیل خواهد شد.
راه حل تئوری پنجره شکسته چه بود؟
راه حل بیان میکند: هرگاه خرابکاران پنجره‌ای را شکستند به‌سرعت شیشه شکسته را تعوض کنید و اجازه ندهید شیشهُ شکسته باقی بماند.
البته زمانی که تمام شیشه‌ها سالم است، باید تلاش کنید مانع از شکستن شیشه‌ها توسط خرابکاران شوید و سریعاً آنها را شناسایی و مجازات کنید. اما، تحت هیچ شرایطی نباید اجازه دهید پنجره‌ای شکسته باقی بماند.
تئوری پنجرهُ شکسته نه فقط در مدیریت شهری بلکه در مدیریت تمام سازمان‌های خصوصی و دولتی، انتفاعی و غیرانتفاعی و حتی زندگی خصوصی و شخصی بسیار کارآمد است.
اگر یک تکه کاغذ ناکارآمد روی میزتان نگهداری کنید، کمتر از ۳ ماه دیگر میز شما به زباله‌دانی از کاغذهای ناکارآمد تبدیل می‌شود.
اگر یک قسمت از خودروی شما دچار نقص شود و آن را درست نکنید، کمتر از ۳ سال دیگر خودروی شما به یک اتومبیل اوراقی مبدل خواهد شد.
در مدیریت یک سازمان هم شما همیشه باید از تئوری پنجرهُ شکسته استفاده نمایید. اگر امروز در انبارتان دو کالا در جای خود قرار نگرفته‌اند، روزی خواهد رسید که این بی‌نظمی انبار شما را فلج نماید.
اگر امروز بی‌دلیل ۱۰ هزارتومان از دخل مغازه یا شرکت خود برداشته‌اید، روزی خواهد رسید که با کسری چند میلیونی مواجه شوید.
اگر این روزها ۱۰ دقیقه تاخیر دارید، روزهایی در پیش است که سیستم شما کاملاً بی‌نظم و ازهم‌گسیخته خواهد شد.
اگر حساب‌های مالی خود را به درستی ثبت و یادداشت نمی‌کنید، روزهایی خواهد رسید که هیچگونه مدیریت مالی بر کسب و کار خود نخواهید داشت.
مواظب پنجره‌های شکستهُ ذهنمان باشیم.
طبق این تئوری هر آشفتگی و مورد نامطلوبی که ایجاد می‌شود باید در سریع‌ترین زمان ممکن به‌حالت اول بازگردد تا هم انرژی کمتری صرف تغییردادن آن شود و هم اینکه انگیزه‌ها برای تکرار و ایجاد مجدد آن مورد نامطلوب به‌حداقل برسد.
🔴 @managers1404
کانال نکات مدیریت
Broken Window Theory
تئوری #پنجرهُ_شکسته یک تئوری معروف در حوزهُ جرم‌شناسی است که در سال ۱۹۸۲ مطرح شد.
تئوری پنجرهُ شکسته می‌گوید: فرض کنید تعداد اندکی از پنجره‌های یک ساختمان شکسته باشد، اگر این پنجره‌ها برای مدت طولانی درست نشوند، خرابکاران میل بیشتری برای شکستن سایر پنجره‌ها پیدا میکنند و تعداد بیشتری از آنها را می‌شکنند. اگر این وضع ادامه پیدا کند، پس از مدتی ساختمان کاملاً متروکه خواهد شد و به تصرف خرابکاران درخواهد آمد.
یا تصور کنید اگر مقداری زباله روی پیاده‌رو ریخته باشد، مدتی بعد کیسه‌های زباله بزرگ‌تر در آنجا قرار خواهد گرفت و در نهایت پیاده‌رو به محل انباشت زباله تبدیل خواهد شد.
راه حل تئوری پنجره شکسته چه بود؟
راه حل بیان میکند: هرگاه خرابکاران پنجره‌ای را شکستند به‌سرعت شیشه شکسته را تعوض کنید و اجازه ندهید شیشهُ شکسته باقی بماند.
البته زمانی که تمام شیشه‌ها سالم است، باید تلاش کنید مانع از شکستن شیشه‌ها توسط خرابکاران شوید و سریعاً آنها را شناسایی و مجازات کنید. اما، تحت هیچ شرایطی نباید اجازه دهید پنجره‌ای شکسته باقی بماند.
تئوری پنجرهُ شکسته نه فقط در مدیریت شهری بلکه در مدیریت تمام سازمان‌های خصوصی و دولتی، انتفاعی و غیرانتفاعی و حتی زندگی خصوصی و شخصی بسیار کارآمد است.
اگر یک تکه کاغذ ناکارآمد روی میزتان نگهداری کنید، کمتر از ۳ ماه دیگر میز شما به زباله‌دانی از کاغذهای ناکارآمد تبدیل می‌شود.
اگر یک قسمت از خودروی شما دچار نقص شود و آن را درست نکنید، کمتر از ۳ سال دیگر خودروی شما به یک اتومبیل اوراقی مبدل خواهد شد.
در مدیریت یک سازمان هم شما همیشه باید از تئوری پنجرهُ شکسته استفاده نمایید. اگر امروز در انبارتان دو کالا در جای خود قرار نگرفته‌اند، روزی خواهد رسید که این بی‌نظمی انبار شما را فلج نماید.
اگر امروز بی‌دلیل ۱۰ هزارتومان از دخل مغازه یا شرکت خود برداشته‌اید، روزی خواهد رسید که با کسری چند میلیونی مواجه شوید.
اگر این روزها ۱۰ دقیقه تاخیر دارید، روزهایی در پیش است که سیستم شما کاملاً بی‌نظم و ازهم‌گسیخته خواهد شد.
اگر حساب‌های مالی خود را به درستی ثبت و یادداشت نمی‌کنید، روزهایی خواهد رسید که هیچگونه مدیریت مالی بر کسب و کار خود نخواهید داشت.
مواظب پنجره‌های شکستهُ ذهنمان باشیم.
طبق این تئوری هر آشفتگی و مورد نامطلوبی که ایجاد می‌شود باید در سریع‌ترین زمان ممکن به‌حالت اول بازگردد تا هم انرژی کمتری صرف تغییردادن آن شود و هم اینکه انگیزه‌ها برای تکرار و ایجاد مجدد آن مورد نامطلوب به‌حداقل برسد.
🔴 @managers1404
کانال نکات مدیریت
🔴🔅 #سیستم_معیوب
_در یک سیستم معیوب:
سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.
_در یک سیستم معیوب:
هیچگاه کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید؛
چون قطعا شاهد تبعیض خواهید بود.
_در یک سیستم معیوب:
اگر مدیرتان ۳ یا ۴ ایراد دارد انتظار رفتنش را نکشید، چون قطعا نفر بعدی او ۴۳ ایراد دارد!
_ در یک سیستم معیوب:
می توانید با کارهای کم و کوچک، محبوبیت فراوانی به دست آورید؛ فقط کافیست «زبان» خود را تقویت کنید
_در یک سیستم معیوب:
ممکن است که هر چه بیشتر کار کنید، بیشتر خوار و خفیف باشید.
_در یک سیستم معیوب:
با اشکالات سازمانتان بسازید و هرگز آنها را با مدیرتان در میان نگذارید؛ درغیر این صورت یک مشکل دیگر به سازمان اضافه می شود. آن مشکل، شما هستید و در اخر اخراج!
_در یک سیستم معیوب:
اشتباهات یک مدیر را هیچگاه به مدیر دیگر نگویید؛
در غیر اینصورت بجای یک مدیر، دو مدیر در مقابل شما موضع گیری خواهند کرد.
_در یک سیستم معیوب:
با انجام کارهای مختلف و فعالیتهای به موقع، نظم شما تشخیص داده نمی شود؛
بلکه برای این کار راههای ساده تری هم هست.
مثلا فقط کافیست همیشه میز کارتان را منظم نگه دارید!
_در یک سیستم معیوب:
اضافه بر کارهای معمول کار اضافه ای انجام ندهید؛
در غیر اینصورت انتظار پاداش بیشتری نیز نداشته باشید.
_در یک سیستم معیوب:
همیشه حرفها (فرمایشات) مدیرتان را تایید کنید، حتی اگر از نظر او «ماست، سیاه باشد!»
_در یک سیستم معیوب:
تنها کاری که واجب است سریع انجام دهید، کاری است که مدیر شما شخصا از شما خواسته است.
_ در یک سیستم معیوب؛
آسه برو، آسه بیا، که گربه شاخت نزنه؛
مگر اینکه با گربه نسبتی داشته باشید!
📕 چگونه جهان را اداره کنیم
✍🏻 #وینستون_چرچیل
🔴 @managers1404
کانال نکات مدیریت
_در یک سیستم معیوب:
سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.
_در یک سیستم معیوب:
هیچگاه کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید؛
چون قطعا شاهد تبعیض خواهید بود.
_در یک سیستم معیوب:
اگر مدیرتان ۳ یا ۴ ایراد دارد انتظار رفتنش را نکشید، چون قطعا نفر بعدی او ۴۳ ایراد دارد!
_ در یک سیستم معیوب:
می توانید با کارهای کم و کوچک، محبوبیت فراوانی به دست آورید؛ فقط کافیست «زبان» خود را تقویت کنید
_در یک سیستم معیوب:
ممکن است که هر چه بیشتر کار کنید، بیشتر خوار و خفیف باشید.
_در یک سیستم معیوب:
با اشکالات سازمانتان بسازید و هرگز آنها را با مدیرتان در میان نگذارید؛ درغیر این صورت یک مشکل دیگر به سازمان اضافه می شود. آن مشکل، شما هستید و در اخر اخراج!
_در یک سیستم معیوب:
اشتباهات یک مدیر را هیچگاه به مدیر دیگر نگویید؛
در غیر اینصورت بجای یک مدیر، دو مدیر در مقابل شما موضع گیری خواهند کرد.
_در یک سیستم معیوب:
با انجام کارهای مختلف و فعالیتهای به موقع، نظم شما تشخیص داده نمی شود؛
بلکه برای این کار راههای ساده تری هم هست.
مثلا فقط کافیست همیشه میز کارتان را منظم نگه دارید!
_در یک سیستم معیوب:
اضافه بر کارهای معمول کار اضافه ای انجام ندهید؛
در غیر اینصورت انتظار پاداش بیشتری نیز نداشته باشید.
_در یک سیستم معیوب:
همیشه حرفها (فرمایشات) مدیرتان را تایید کنید، حتی اگر از نظر او «ماست، سیاه باشد!»
_در یک سیستم معیوب:
تنها کاری که واجب است سریع انجام دهید، کاری است که مدیر شما شخصا از شما خواسته است.
_ در یک سیستم معیوب؛
آسه برو، آسه بیا، که گربه شاخت نزنه؛
مگر اینکه با گربه نسبتی داشته باشید!
📕 چگونه جهان را اداره کنیم
✍🏻 #وینستون_چرچیل
🔴 @managers1404
کانال نکات مدیریت
Forwarded from کانال نکات مدیریت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تکنیک یادگیری فایمن، الگویی برای یادگیری عمیق تر.
/ویدوال
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
/ویدوال
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
✅ نقش فناوری #واقعیت افزوده در بهبود یادگیری
در واقعیت افزوده ، اجسام گرافیکی جایگزین دنیای واقعی نشده ، بلکه به آن افزوده می شوند ، و کاربر همچنان احساس حضور و تعامل با دنیای واقعی را دارد . در واقع ،کاربر اشیاء و اجسام مجازی را درکنار اشیاء واقعی و در فضا و محیط پیرامونی واقعی می بیند .
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
در واقعیت افزوده ، اجسام گرافیکی جایگزین دنیای واقعی نشده ، بلکه به آن افزوده می شوند ، و کاربر همچنان احساس حضور و تعامل با دنیای واقعی را دارد . در واقع ،کاربر اشیاء و اجسام مجازی را درکنار اشیاء واقعی و در فضا و محیط پیرامونی واقعی می بیند .
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
واقعیت افزوده یک نمای فیزیکی زنده، مجازی و معمولاً در تعامل با کاربر است، که عناصری را به دنیای پیرامونی و واقعی افراد اضافه میکند.
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
در چند سال گذشته واقعیت افزوده با تولید انواع مواد آموزشی و سرگرمی موجب موقعیت های جذاب یادگیری و سرگرمی، افزایش شوق و هیجان یادگیری، ارزیابی میزان ادراک دانش آموزان از مفاهیم انتزاعی ، توضیح و تجسم و تثبیت مطالب درسی به همراه سرگرمی ، و تعامل بیشتر دانش آموزان با مفاهیم یادگیری و... فراهم ساخته است.
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
.
✴️نکات مدیریت, توسعه کسب و کار , منابع انسانی . با حضور ارزنده کاربرانی ازمدیران سازمانها و شرکتها، مدیران واحدهای آموزشی ، فارغ التحصیلان علوم مدیریت ،کارشناسان زبده و علاقمندان نکات مدیریتی
📙admin : @M_A_1404
☀️منتظر ارائه مطالب ارزنده تان هستیم.
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
✴️نکات مدیریت, توسعه کسب و کار , منابع انسانی . با حضور ارزنده کاربرانی ازمدیران سازمانها و شرکتها، مدیران واحدهای آموزشی ، فارغ التحصیلان علوم مدیریت ،کارشناسان زبده و علاقمندان نکات مدیریتی
📙admin : @M_A_1404
☀️منتظر ارائه مطالب ارزنده تان هستیم.
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
✴️ #یک_روز ، #یک_ایرانی
ماریا خرسند سال ۱۳۳۶ (۱۹۵۷میلادی) در شهر ساری متولد شد. در پانزده سالگی به لس آنجلس آمریکا رفت. فوق لیسانس مهندسی کامپیوتر را از دانشگاه فولرتون کالیفرنیا گرفت. چندی پیش به مدیرعاملی شرکت مشهور تولید سخت‌افزار دل (Dell) در سوئد منصوب شد.ایشون مدیرعامل شرکت تحقیقات فناوری SP است و از سال 2004 رئیس بازارهای مالی در شرکت فناوری OMX است و همچنین از سال 2001 رئیس بخش لایسنس تکنولوژی اریکسون بوده است. خانوم خرسند در شرکت فناوری OMX به‌عنوان مدیرعامل لایسنس تکنولوژی اریکسون و مدیرعامل شرکت دل خدمت کرده است. همچنین عضو هیات‌مدیره اين شركت بوده است.ماریا خرسند در زمان مدیریت خود در شرکت اریکسون سوئد، ریاست پروژه بزرگ بلوتوث را بر عهده داشت و در واقع بنيان‌گذار تکنولوژی بلوتوث محسوب می‌شود
📙admin : @M_A_1404
☀️منتظر ارائه مطالب ارزنده تان هستیم.
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
ماریا خرسند سال ۱۳۳۶ (۱۹۵۷میلادی) در شهر ساری متولد شد. در پانزده سالگی به لس آنجلس آمریکا رفت. فوق لیسانس مهندسی کامپیوتر را از دانشگاه فولرتون کالیفرنیا گرفت. چندی پیش به مدیرعاملی شرکت مشهور تولید سخت‌افزار دل (Dell) در سوئد منصوب شد.ایشون مدیرعامل شرکت تحقیقات فناوری SP است و از سال 2004 رئیس بازارهای مالی در شرکت فناوری OMX است و همچنین از سال 2001 رئیس بخش لایسنس تکنولوژی اریکسون بوده است. خانوم خرسند در شرکت فناوری OMX به‌عنوان مدیرعامل لایسنس تکنولوژی اریکسون و مدیرعامل شرکت دل خدمت کرده است. همچنین عضو هیات‌مدیره اين شركت بوده است.ماریا خرسند در زمان مدیریت خود در شرکت اریکسون سوئد، ریاست پروژه بزرگ بلوتوث را بر عهده داشت و در واقع بنيان‌گذار تکنولوژی بلوتوث محسوب می‌شود
📙admin : @M_A_1404
☀️منتظر ارائه مطالب ارزنده تان هستیم.
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
💡#قانون_پارکینسون در انجام کارها می گه هر کار به اندازه زمانی که براش گذاشته میشه، طول می کشه!
خیلی از کارمندان فکر میکنند اگر تا دیروقت کار کنند یا حتی کار رو به خونه ببرند، میزان تعهدشونو به مدیر نشون میدن و کارها بیشتر جلو می ره در صورتیکی قانون پارکینسون میگه هوشمندانه کار کردن خیلی بهتر از سخت کار کردنه.
جالبه بدونید قانون پارکینسون معتقده حتی اگه به کارهای پیش پا افتاده و آسون وقت زیادی اختصاص بدیم، باعث پیچیدگی و سختی این کارها می‌شیم و برعکس هرچی زمانی که به انجام کاری اختصاص میدیم کوتاه تر بشه، اون کار ساده‌تر و آسون‌تر به انجام می‌رسه.
چقدر با قانون پارکینسون موافقید؟ تا حالا امتحانش کردید؟
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
خیلی از کارمندان فکر میکنند اگر تا دیروقت کار کنند یا حتی کار رو به خونه ببرند، میزان تعهدشونو به مدیر نشون میدن و کارها بیشتر جلو می ره در صورتیکی قانون پارکینسون میگه هوشمندانه کار کردن خیلی بهتر از سخت کار کردنه.
جالبه بدونید قانون پارکینسون معتقده حتی اگه به کارهای پیش پا افتاده و آسون وقت زیادی اختصاص بدیم، باعث پیچیدگی و سختی این کارها می‌شیم و برعکس هرچی زمانی که به انجام کاری اختصاص میدیم کوتاه تر بشه، اون کار ساده‌تر و آسون‌تر به انجام می‌رسه.
چقدر با قانون پارکینسون موافقید؟ تا حالا امتحانش کردید؟
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
.
💡4 نشونه که میگه باید روی عزت نفس‌مون کار کنیم
1.هیچ نوع انتقادی رو قبول نمی کنیم؛ وقتی عزت نفس مون پایینه و ازمون انتقاد می کنند واکنش مون تنده و روحیه مونو از دست می دیم.
2.بدون هیچ حمله ای از خودمون دفاع می کنیم؛ هرنوع نظری باعث میشه فکر کنیم بهمون حمله شده؛ واسه همین حالت دفاعی از خودمون نشون می دیم.
3.از نظرمون همه چیز به شانس بستگی داره؛ وقتی فکر می کنیم همه موفقیت ها و اتفاقات خوب زندگی مون از روی شانسه و لیاقت خودمونو نادیده می گیریم عزت نفس مون پایینه.
4.بی دلیل گوشی موبایل مونو چک می کنیم؛ توی جمع به جای صحبت کردن با دیگران همش سراغ گوشی مون میریم؛ ضعف مهارت های اجتماعی یکی از نشونه های مشخص عزت نفس کمه.
منبع : کاران
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
💡4 نشونه که میگه باید روی عزت نفس‌مون کار کنیم
1.هیچ نوع انتقادی رو قبول نمی کنیم؛ وقتی عزت نفس مون پایینه و ازمون انتقاد می کنند واکنش مون تنده و روحیه مونو از دست می دیم.
2.بدون هیچ حمله ای از خودمون دفاع می کنیم؛ هرنوع نظری باعث میشه فکر کنیم بهمون حمله شده؛ واسه همین حالت دفاعی از خودمون نشون می دیم.
3.از نظرمون همه چیز به شانس بستگی داره؛ وقتی فکر می کنیم همه موفقیت ها و اتفاقات خوب زندگی مون از روی شانسه و لیاقت خودمونو نادیده می گیریم عزت نفس مون پایینه.
4.بی دلیل گوشی موبایل مونو چک می کنیم؛ توی جمع به جای صحبت کردن با دیگران همش سراغ گوشی مون میریم؛ ضعف مهارت های اجتماعی یکی از نشونه های مشخص عزت نفس کمه.
منبع : کاران
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
.
⭐️ شجاعت یک رهبر، یعنی دادن فرصت موفقیت به دیگران؛ حتی اگه مسئولیت اون کار رو خودمون به عهده بگیریم.
📕سایمون سینک
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
⭐️ شجاعت یک رهبر، یعنی دادن فرصت موفقیت به دیگران؛ حتی اگه مسئولیت اون کار رو خودمون به عهده بگیریم.
📕سایمون سینک
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
.
⭐️ 10درس مدیریتی از وینستون چرچیل
1. معنای استراتژی را آمادگی برای جابه جایی اولویت‌ها می‌دانست.
2. وقتی مسایل برخلاف میل او بود، می‌گفت: زمان یادگیری و تغییر است.
3. وقتی اشتباه می‌کرد از زیردستان خود عذرخواهی می‌کرد.
4. 90درصد مدیریت را در هماهنگی امور با دیگران می‌دانست.
5. برای سخنرانی‌های خود بسیار وقت می‌گذاشت.
6. از نظر او، مدیریت جز حل و فصل بحران نبود.
7. با افراد قوی کار می کرد؛ حتی اگر بحث بر انگیز باشند.
8. معتقد بود افراد قوی عموماً آمادگی کنار آمدن را دارند. ضعیف‌ها بیشتر دعوا میکنند.
9. مسایل سخت با مخالفان خود را سر میز ناهار یا شام مطرح می‌کرد.
10. از 9 صبح تا 2 بامداد روز بعد کار می‌کرد.
منبع : کاران
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
⭐️ 10درس مدیریتی از وینستون چرچیل
1. معنای استراتژی را آمادگی برای جابه جایی اولویت‌ها می‌دانست.
2. وقتی مسایل برخلاف میل او بود، می‌گفت: زمان یادگیری و تغییر است.
3. وقتی اشتباه می‌کرد از زیردستان خود عذرخواهی می‌کرد.
4. 90درصد مدیریت را در هماهنگی امور با دیگران می‌دانست.
5. برای سخنرانی‌های خود بسیار وقت می‌گذاشت.
6. از نظر او، مدیریت جز حل و فصل بحران نبود.
7. با افراد قوی کار می کرد؛ حتی اگر بحث بر انگیز باشند.
8. معتقد بود افراد قوی عموماً آمادگی کنار آمدن را دارند. ضعیف‌ها بیشتر دعوا میکنند.
9. مسایل سخت با مخالفان خود را سر میز ناهار یا شام مطرح می‌کرد.
10. از 9 صبح تا 2 بامداد روز بعد کار می‌کرد.
منبع : کاران
🆔 @managers1404
◀️ کانال نکات مدیریت و برنامه ریزی
اگر میخواهید بدانید کشوری توسعه میابد یا نه اصلا سراغ فناوری کارخانه و ابزاری که استفاده میکند نروید ؛ اینها را به راحتی میتوان خرید یا دزدید یا کپی کرد ... .
برای دیدن توسعه بروید :
در دبستانها و پیش دبستانی ببینید آنجا چگونه بچه ها را آموزش میدهند مهم نیست چه چیزی آموزش میدهند بلکه ببینید چگونه آموزش میدهند .
اگر کودکان شما را پرسشگر، خلاق، صبور، دارای روحیه گفتگو , تعامل ودارای روحیه مشارکت و کار تیمی بار آورند , اینها انسانها و شخصیت هایی خواهند شد که میتوانند توسعه ایجاد کنند .
داگلاس نورث | برنده نوبل اقتصاد
ارسال مطلب : فریدون یاسمی
برای دیدن توسعه بروید :
در دبستانها و پیش دبستانی ببینید آنجا چگونه بچه ها را آموزش میدهند مهم نیست چه چیزی آموزش میدهند بلکه ببینید چگونه آموزش میدهند .
اگر کودکان شما را پرسشگر، خلاق، صبور، دارای روحیه گفتگو , تعامل ودارای روحیه مشارکت و کار تیمی بار آورند , اینها انسانها و شخصیت هایی خواهند شد که میتوانند توسعه ایجاد کنند .
داگلاس نورث | برنده نوبل اقتصاد
ارسال مطلب : فریدون یاسمی
✳🔸 ۸ نشانه که مدیرتان قصد تخریب شما را دارد
#مدیران_تخریب_چی
🔹مدیرتان شما را مقصر اشتباهات جلوه می‌دهد
فرض کنید اشتباهی در کار پیش آمده و حالا مقامات ارشد از مدیر شما برای اشتباه رخ داده توضیح می‌خواهند اما مدیرتان به جای آنکه مسئولیت اتفاقات اخیر را به عهده بگیرد شما یا گروهتان را مسئول اشتباهات معرفی میکند.
🔹ایده‌هایتان دزدیده می‌شود
برای یک مدیر ضعیف، بزرگ‌ترین تهدیدی که وجود دارد کارمندی با ایده‌های قوی و کارساز است زیرا در صورتی که این ایده‌ها توسط مقالات بالارده‌تر مورد توجه قرار گیرند امکان رشد کارمند وجود داشته و می‌تواند حتی سمتی بالاتر گرفته و جایگزین مدیر نالایق شود.
🔹مدیرتان شما را کم ارزش میکند
کم ارزش کردن شما می‌تواند یک حرکت غیرمستقیم برای آسیب زدن به موقعیت شغلیتان باشد. یک مدیر که با شما مشکل دارد یا شما را خطری برای موقعیت خود محسوب میکند همیشه با استفاده از چنین حرکاتی، قصد دارد میل شما به ادامه کار در آن شرکت را از بین برده و به نحوی مجبورتان کند تا خودتان با پر کردن برگه استعفا، از صحنه رقابت خارج شوید.
پس در نظر داشته باشید که برخورد بد یک مدیر همیشه به معنی بد کار کردن شما یا اینکه مدیرتان اخلاق بدی دارد نیست بلکه می‌خواهد میل به کار را از دست دهید یا تا حد ممکن مانع رشدتان در مجموعه شود.
🔹آنها شما را در رویدادها و قرارهای مهم دعوت نمی‌کنند
به عنوان فردی که فعالیتش برای مجموعه مهم است این حق شما بوده که در قرارها و رویدادهای مهم شرکت کنید یا جایگاهی در پروژه‌های ویژه شرکت داشته باشید. اگر مدیرتان سعی میکند که خلاف این امر صورت گرفته و شما در موارد ذکر شده سهمی نداشته باشید نشانه خوبی نیست و احتمالا مدیرتان از شما متنفر است.
البته گاهی اوقات ممکن است نام شما از قلم افتاده و یک اشتباه ساده باشد اما اگر اینگونه موارد ادامه یافت می‌تواند به این معنی باشد که مدیرتان قصد ایزوله کردن شما را داشته و می‌خواهد مانع پیشرفت شما بشود. مایکل کر در این زمینه گفته است:
نشانه‌هایی مانند خط خوردن از رویدادهای مهم یا سهیم نشدن در پروژه‌های بزرگ می‌تواند یک زنگ هشداری برای شما باشد که مدیرتان با شما مشکل دارد.
🔹بازخوردی بابت فعالیتتان دریافت نمی‌کنید
مدیری که بخواهد پیشرفت شما را ببیند قطعا مواردی را به شما گوش زد کرده و نسبت به عملکرد شما نظر خود را خواهد گفت. حال بازخوردی که دریافت می‌کنید مثبت باشد یا منفی، این عمل نشان دهنده میزان توجه مدیر نسبت به پیشرفت کارکنانش است اما نبود هیچگونه بازخوردی می‌تواند زنگ هشداری برای شما باشد.
🔹مدیرتان شما را در جمع مورد نقد قرار می‌دهد
نقد کردن ایده‌ها یا عملکردتان در میان دیگر همکارانتان نه تنها یک عمل بسیار بد است بلکه باعث سرخورده شدن شما در میان دیگر همکارانتان خواهد شد. در نظر داشته باشید مدیری که قصد تخریب شما را داشته باشد اصولا از این روش استفاده کرده و شما را در جمع مورد انتقاد شدید قرار خواهد داد.
🔹بر روی شما مدیریت خُرد اعمال خواهد شد
مدیرها اصولا به چند دلیل از مدیریت خرد استفاده میکنند. گاهی به دلیل نیاز برای داشتن کنترل بر روی کارمندان بوده و بعضی اوقات نیز به دلیل مسائل امنیتی مجبور می‌شوند تا حد ممکن کارمندی را محدود کنند. تیلور در این مورد گفته است:
مدیریت خرد می‌تواند به این دلیل نیز باشد که مدیرتان به شما اعتماد ندارد. در بعضی موارد اینگونه مدیریت به رفتار خصمانه نیز ختم می‌شود، جایی که مدیر به قدری درگیر نظارت بر کارمندان و عملکردشان شده که باعث ترس آنها می‌شود.
🔹مدیرتان از توانایی‌های شما باخبر است اما کارهای ساده را به شما واگذار میکند
اگر در یک مجموعه به تازگی مشغول کار شده باشید طبیعی است که وظایف ساده‌ای به شما واگذار شده و از شما در کارهای حرفه‌ای‌تر استفاده نشود، اما ادامه یافتن این شرایط چندان هم خوب نیست زیرا تا زمانی که در کارهای بزرگ نقشی نداشته باشید پیشرفتی نیز نخواهید داشت.
بنابراین اگر بعد از مدتی مشاهده کردید که محول شدن کارهای ساده به شما ادامه یافته است می‌تواند به این معنی باشد که مدیرتان قصد دارد فعالیتهای شما را محدود کند.
/ زومیت /عصرایران
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
#مدیران_تخریب_چی
🔹مدیرتان شما را مقصر اشتباهات جلوه می‌دهد
فرض کنید اشتباهی در کار پیش آمده و حالا مقامات ارشد از مدیر شما برای اشتباه رخ داده توضیح می‌خواهند اما مدیرتان به جای آنکه مسئولیت اتفاقات اخیر را به عهده بگیرد شما یا گروهتان را مسئول اشتباهات معرفی میکند.
🔹ایده‌هایتان دزدیده می‌شود
برای یک مدیر ضعیف، بزرگ‌ترین تهدیدی که وجود دارد کارمندی با ایده‌های قوی و کارساز است زیرا در صورتی که این ایده‌ها توسط مقالات بالارده‌تر مورد توجه قرار گیرند امکان رشد کارمند وجود داشته و می‌تواند حتی سمتی بالاتر گرفته و جایگزین مدیر نالایق شود.
🔹مدیرتان شما را کم ارزش میکند
کم ارزش کردن شما می‌تواند یک حرکت غیرمستقیم برای آسیب زدن به موقعیت شغلیتان باشد. یک مدیر که با شما مشکل دارد یا شما را خطری برای موقعیت خود محسوب میکند همیشه با استفاده از چنین حرکاتی، قصد دارد میل شما به ادامه کار در آن شرکت را از بین برده و به نحوی مجبورتان کند تا خودتان با پر کردن برگه استعفا، از صحنه رقابت خارج شوید.
پس در نظر داشته باشید که برخورد بد یک مدیر همیشه به معنی بد کار کردن شما یا اینکه مدیرتان اخلاق بدی دارد نیست بلکه می‌خواهد میل به کار را از دست دهید یا تا حد ممکن مانع رشدتان در مجموعه شود.
🔹آنها شما را در رویدادها و قرارهای مهم دعوت نمی‌کنند
به عنوان فردی که فعالیتش برای مجموعه مهم است این حق شما بوده که در قرارها و رویدادهای مهم شرکت کنید یا جایگاهی در پروژه‌های ویژه شرکت داشته باشید. اگر مدیرتان سعی میکند که خلاف این امر صورت گرفته و شما در موارد ذکر شده سهمی نداشته باشید نشانه خوبی نیست و احتمالا مدیرتان از شما متنفر است.
البته گاهی اوقات ممکن است نام شما از قلم افتاده و یک اشتباه ساده باشد اما اگر اینگونه موارد ادامه یافت می‌تواند به این معنی باشد که مدیرتان قصد ایزوله کردن شما را داشته و می‌خواهد مانع پیشرفت شما بشود. مایکل کر در این زمینه گفته است:
نشانه‌هایی مانند خط خوردن از رویدادهای مهم یا سهیم نشدن در پروژه‌های بزرگ می‌تواند یک زنگ هشداری برای شما باشد که مدیرتان با شما مشکل دارد.
🔹بازخوردی بابت فعالیتتان دریافت نمی‌کنید
مدیری که بخواهد پیشرفت شما را ببیند قطعا مواردی را به شما گوش زد کرده و نسبت به عملکرد شما نظر خود را خواهد گفت. حال بازخوردی که دریافت می‌کنید مثبت باشد یا منفی، این عمل نشان دهنده میزان توجه مدیر نسبت به پیشرفت کارکنانش است اما نبود هیچگونه بازخوردی می‌تواند زنگ هشداری برای شما باشد.
🔹مدیرتان شما را در جمع مورد نقد قرار می‌دهد
نقد کردن ایده‌ها یا عملکردتان در میان دیگر همکارانتان نه تنها یک عمل بسیار بد است بلکه باعث سرخورده شدن شما در میان دیگر همکارانتان خواهد شد. در نظر داشته باشید مدیری که قصد تخریب شما را داشته باشد اصولا از این روش استفاده کرده و شما را در جمع مورد انتقاد شدید قرار خواهد داد.
🔹بر روی شما مدیریت خُرد اعمال خواهد شد
مدیرها اصولا به چند دلیل از مدیریت خرد استفاده میکنند. گاهی به دلیل نیاز برای داشتن کنترل بر روی کارمندان بوده و بعضی اوقات نیز به دلیل مسائل امنیتی مجبور می‌شوند تا حد ممکن کارمندی را محدود کنند. تیلور در این مورد گفته است:
مدیریت خرد می‌تواند به این دلیل نیز باشد که مدیرتان به شما اعتماد ندارد. در بعضی موارد اینگونه مدیریت به رفتار خصمانه نیز ختم می‌شود، جایی که مدیر به قدری درگیر نظارت بر کارمندان و عملکردشان شده که باعث ترس آنها می‌شود.
🔹مدیرتان از توانایی‌های شما باخبر است اما کارهای ساده را به شما واگذار میکند
اگر در یک مجموعه به تازگی مشغول کار شده باشید طبیعی است که وظایف ساده‌ای به شما واگذار شده و از شما در کارهای حرفه‌ای‌تر استفاده نشود، اما ادامه یافتن این شرایط چندان هم خوب نیست زیرا تا زمانی که در کارهای بزرگ نقشی نداشته باشید پیشرفتی نیز نخواهید داشت.
بنابراین اگر بعد از مدتی مشاهده کردید که محول شدن کارهای ساده به شما ادامه یافته است می‌تواند به این معنی باشد که مدیرتان قصد دارد فعالیتهای شما را محدود کند.
/ زومیت /عصرایران
✳کانال نکات مدیریت
مدیران 1404
✴ @managers1404
