Ron Markosyan ⚡Notes

Компания MindTools в уходящем году выпустила отчет о британских менеджерах. Там есть один любопытный факт: 80% управленцев не хотели никем управлять (SIC!). Они оказались в этой роли не по призванию, а потому что таковы правила игры. Хочешь на повышение? Вот тебе команда, вот тебе задачи, вот тебе ответственность. Поздравляем, теперь ты руководитель.

Эта ситуация типична не только для Британии. Проблема в том, что управление командой воспринимается как следующая ступень карьеры, а не отдельная профессия. Но быть менеджером — это не просто новый статус и зарплата. Это работа, требующая специфических навыков, ментального ресурса и внутреннего желания. Последнее, кстати, особенно важно.

Есть мнение, что всему можно научиться. Но давайте будем честны: управление — это не только про «навыки». Это про внутреннюю готовность взять на себя ответственность за людей, их результат и развитие. Если этой готовности нет, обучение это просто красивая ширма.

«А что тут сложного то? Дал задачи, проверил — и все». Но это иллюзия. Хороший менеджер — это не раздатчик задач. Это человек, который создает условия, чтобы команда могла работать лучше. А для этого нужна не только воля, но и внутренняя зрелость. А еще нужен опыт, который можно только наработать. Его нельзя взять из воздуха, его можно только прожить. А вот чтобы его прожить, уже нужно иметь и желание и готовность.

Я думаю, главная ошибка системы — считать, что управление командой — это естественный этап роста для всех. Нет. Это отдельный путь. И иногда лучше быть крутым экспертом, чем посредственным менеджером. Причем это нужно самому человеку понять для себя, в этом то и сложность. А в итоге, что мы имеем? Сотни и тысячи людей в ролях, которые они не хотят занимать. Либо, что еще хуже, хотят занимать, но не понимают что это за роль.

www.tgoop.com/marketing4product/169

191 viewsDec 25 at 09:20

Компания MindTools в уходящем году выпустила отчет о британских менеджерах. Там есть один любопытный факт: 80% управленцев не хотели никем управлять (SIC!). Они оказались в этой роли не по призванию, а потому что таковы правила игры. Хочешь на повышение? Вот тебе команда, вот тебе задачи, вот тебе ответственность. Поздравляем, теперь ты руководитель.

Эта ситуация типична не только для Британии. Проблема в том, что управление командой воспринимается как следующая ступень карьеры, а не отдельная профессия. Но быть менеджером — это не просто новый статус и зарплата. Это работа, требующая специфических навыков, ментального ресурса и внутреннего желания. Последнее, кстати, особенно важно.

Есть мнение, что всему можно научиться. Но давайте будем честны: управление — это не только про «навыки». Это про внутреннюю готовность взять на себя ответственность за людей, их результат и развитие. Если этой готовности нет, обучение это просто красивая ширма.

«А что тут сложного то? Дал задачи, проверил — и все». Но это иллюзия. Хороший менеджер — это не раздатчик задач. Это человек, который создает условия, чтобы команда могла работать лучше. А для этого нужна не только воля, но и внутренняя зрелость. А еще нужен опыт, который можно только наработать. Его нельзя взять из воздуха, его можно только прожить. А вот чтобы его прожить, уже нужно иметь и желание и готовность.

Я думаю, главная ошибка системы — считать, что управление командой — это естественный этап роста для всех. Нет. Это отдельный путь. И иногда лучше быть крутым экспертом, чем посредственным менеджером. Причем это нужно самому человеку понять для себя, в этом то и сложность. А в итоге, что мы имеем? Сотни и тысячи людей в ролях, которые они не хотят занимать. Либо, что еще хуже, хотят занимать, но не понимают что это за роль.

BY Ron Markosyan ⚡Notes