昨天看了晚点的这篇文章：台积电的晶圆厂 2.0：试图包揽先进芯片生产的一切

我发现很多生意人都败给了这种疯狂扩张者，但是这些疯狂扩张者中的不少人最终也会像恒大许家印一样资不抵债，只有部分打工人和消费者从中受益。

大学生为了给简历贴金，可以免费工作甚至付费实习；小企业为了可以获得大客户，情愿垫资为其提供产品和服务……

这种畸形的互利共生模式，只要不再被强烈的需要，很容易被卸磨杀驴。

老子讲，“知止不殆”、“功成身退”，很有道理，这才是长期生存的哲学。从首富走向首负，可能就在市场预期反转的一瞬间。

最好的价值投资就是低成本的快速试错

我在阮一峰本周的周刊末尾看到上图中一段话，我感觉对于企业也很适用。

做一个项目，要么赚钱，要么积累经验。在互联网时代，只有积累足够的经验，打造自己的核心竞争力(护城河)和品牌，才能活得比较舒服。

客户对产品满意时不一定会在网络上长篇累牍的夸奖，但是不满意时一定会大发牢骚。积累足够多的经验，以较低的价格做出超出客户预期的产品，减少客户的负面评论，让客户帮忙推销产品给更大的客户……这些需要长时间的酝酿，是肉眼看不到的考核指标，但我认为非常重要。

看到一篇文章《中国制造业和消费者，配得上拼多多》

我配不上，早就卸载了。我不愿意跟这种价值观的企业打交道。

坑完投资人再坑卖家，最终消费者和拼多多必将承受代价。这样的企业是自掘坟墓。

应该说金融投机者，也只配得上拼多多、恒大这种企业。

拼多多的护城河不只是低价，最重要的是有上海政府为之撑腰。如果它把京东和淘宝打趴下了，这样的流氓企业对消费者会仁慈吗？

在一席演讲《卢辉：随着气候变化，我们以前在工作、生活中积累的经验已经不适用了》(脆弱的健康，热的时候更热，冷的时候更冷)中说：“在极端天气下，为了调节体温，身体的器官，像循环系统和呼吸系统，都在超负荷地工作”
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​我感觉今年夏天是印象以来状态最差的，不太敢运动、肠胃也很虚弱。
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​为了迎接寒冬，我又额外买了羽绒裤。
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​以后夏天和冬天都要少运动、少吃饭，减少身体的负担。

https://youtu.be/kmMCPpRSckk

一些人认为，能用钱解决的问题就不是问题。但是这个时代的很多问题正是资本过剩造成的。

资本过剩，让很多行业的周期变长，让小企业和个人的努力奋斗完全无法与资本周期抗衡，过剩的资本掩盖了快速发展时期的各种问题。
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​等发展速度变慢时，树倒猢狲散，拿再多钱也难以解决问题。
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​管理复杂项目需要投入足够多的时间，低成本快速试错，不断改善管理策略，而不是砸钱扩大本来就没经过时间考验的经营模式。

我不看好所有在资本推动下快速扩张的公司，包括台积电和OpenAI。

客户需求、技术、人才类型都在快速的变化，管理方式肯定需要与时俱进。我想不到有什么管理方式可以“以不变应万变”适应这个快速发展的时代。

发展的越快，管理方式越是滞后。如果投资人砸钱够多够快，管理者不需要特别的知人善任也能解决越来越大的麻烦。等钱砸不动了，团队成员阶级跃迁不差钱了、价值观冲突太严重了，碰到的麻烦越来越大了……团队会快速瓦解。

稳扎稳打、慢慢发展，对于个人、企业、国家都是有益的。发展太快，一般人根本驾驭不了！

听同事们讲了下二十多年前社会的混乱局面，当时都市里，诈骗、抢劫、嫖娼、摘取器官……所有人们听说过的恶行，那个时代都有发生。

当时坐火车和汽车很容易被偷、被抢，坐汽车常常被坑，一个人出门很不安全。即使不出门，也常有入室盗窃的现象。

现在经济下行，如果失业率高到一定程度，通胀高到一定程度，类似的恶行可能会重演。

过去二十年经济高速发展，很多留守儿童无人管教，未来他们可能会成为社会的不安定因素。

https://www.astralcodexten.com/p/a-theoretical-case-against-education

下面几段翻译自上文：

如果学校教你的东西离开学校就再也用不到，那么你很快就会忘掉所学。

如果你所学的东西，离开学校还会不断遇到，那么你迟早都会学到必须用到的东西，学校教育显得多余。

除了在父母忙碌时帮忙照顾孩子外，我不确定如何拯救大多数毫无用处的教育。

郝万山说，大病初愈，应当“节饮食，慎起居”。

节饮食：不能吃不好消化、辛辣刺激、生冷油腻的食物。

​甚起居：注意生活作息，不要辛苦劳累，这样才能使余邪消退，正气慢慢恢复。

当前在领退休金的老人，对社会的贡献并不算大，却活得养尊处优。

他们退休金比年轻人的工资还高，还拿着各种福利、保障。他们的资产升值带来的财富让他们打着滚也花不完，可以轻松让子女移民海外。东食西宿，把中美的红利吃尽。

我们这一代农村年轻人，不应该买房做中国政府的韭菜，也不应该移民做外国人的韭菜。

减少自己的欲望，等游戏规则更加公平后再去玩，或者去找个游戏规则更公平的地方玩。

在Michael Pollan的书In Defence of Food中作者说，他的祖母过去通过动物脂肪炼油吃，但是六十年代科学家说动物油中含有致命成分，然后他的母亲开始买食品厂的氢化植物油，这种油我们现在了解到，可能包含致命成分。

或早或晚，所有我们深信不疑的饮食与健康的关系都会被最新研究颠覆。

2006年的最新研究颠覆了人们曾经相信的“低脂饮食可以预防癌症”，联邦政府资助的Women's health initiative发现两者并无关系；2005年，我们了解到膳食纤维可能不能像之前被告知的那样，预防结肠癌和心脏病：2006年秋季，两项关于omega-3的权威研究得出了完全相反的结论。美国科学院的医学部找不到太多“吃鱼有助于心脏健康”的确凿证据（却可能伤害大脑，因为太多鱼被汞污染了）

“人为刀俎，我为鱼肉”，所有游戏规则的制定和修改都跟大多数人无关。

每个人按什么标准发多少养老金的规则不停的改。这不是“不患寡而患不均”的问题，而是我们不知道底线在哪里的问题。

不仅外国资本被割怕了，中国的老韭菜也长记性了。为什么我不买房、车？因为政府朝令夕改，我不知道买完后应该有什么预期，花钱之后大概率会被套牢，我干脆不赚那份儿钱。年轻人对未来失去信心，经济怎么可能向上发展？

比如修建、运营地铁这个问题，因为常年亏损，政府相当于被拆迁的市民和经常坐地铁的人收割。政府又通过卖地把代价转移给了开发商和炒房者。现在大多数城市的地铁每年都在亏钱，等赔不起时政府可能会停止运营或者大幅涨价。(十年前北京地铁，两块钱随便坐)

电动车也是类似的道理，电价一涨，手中的车子就成鸡肋了。

“无恒产则无恒心”，想要让投资人和消费者有信心，就得保护有钱人的权益。如果马云、马化腾这样的有钱(软肋)人连话也不敢乱说，人们为什么要去追求财富呢？人们追求的是没有软肋。

下载了油管狗哥视频提到的《欧盟企业在中国建议书2024/2025》，他们给中国政府提了1043个建议。

本期阮一峰周刊上有一个寓言，结论是:

不要争论。一来，有些人根本无法说服，他们不关心真相或现实，只关心自己的信念和观点获得胜利。

他们会竭尽全力，捍卫自己是正确的，与这样的人争论，就是浪费时间。

二来，一旦开始争论，难免情绪压倒理智。当你胜负心高涨，一心想赢过对方，你的智力就会急剧下降。

在最后还有一个摘录：一个人千万不能习惯于舒适，因为久而久之，一点点的不适都会变得难以忍受。

今天有个代理商的销售来推销传感器，同事后来说他们可能是代理商的代理商……层层代理。

他们的产品太靠底层，号称有什么AI功能，价格比淘宝上我关注的贵一个数量级，但是多出来的功能，我们并不太需要。

他们对软件和AI的理解很肤浅，几百页的说明书，留给AI功能的介绍只有三五页。我问了一些问题，他们赶紧拿出小本本记了下来。

谈到最后，他们建议我们把产品留下来，先免费试用一个月，看看会不会有相关的需求。

我说最近忙得很，马上又要中秋、国庆了，可能过段时间才有空测试。他们说可以跟公司申请下，延长测试时间。

我之前说，这个时代做技术没前途，还是做销售比较好。但我越来越发现，在这个时代，不懂技术的销售是走不远的。

公司过去刻意隔离技术与客户，但是最近一些客户的需求太琐碎的，让销售传话太麻烦了。未来很可能是客户的技术人员描述清楚自己的需求，与我们的技术人员直接对接。我们卖产品后，赚的不只是软件硬件研发费用，还有后期维护、升级的费用。虽然都是大厂看不上的小客户，但是拿下这些客户，也能让我们挺过经济危机。

最近第一次感觉可能有一个市场空白，我们公司有能力填补。过去一直是领导push我，最近是我在push领导，我很担心错过机会。

我感觉这个项目技术上对我来说不算太难，但有一定门槛，涉及机械、电气、视觉、Python，小厂根本做不了；集成商也很难低成本的实现，并且他们很难提供可靠的售后、升级；因为客户后期使用过程中需求还会不断变化，售后、升级也比较麻烦，大厂不愿意做。

国内还有不少企业有类似的需求，这对我们来说是一个极好的机会。只是我们公司过去的管理方式有点落后，我不知道能不能把握住转型的机会。我工作这些年，第一次有“可能会改变世界”的感觉！

如果帮助公司转型成功，我们公司就不用去跟同行卷价格了，公司几十位同事也都能保住工作，做出的产品帮助客户降低成本也能避免他们破产。

​骑车时看到路边有卖温县山药的，但我前两天看抖音上说十月中下旬山药才好。
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​搜了下山药，结果看到了这个视频。

看到这个视频，发现北京当初物价很便宜，中国官方不需要为外宾清场，美国官员也很乐于向中国人民示好。