مدیریت نوین

مدیریت نوین

✅رهبران آخر غذا می خورند 👇خلاصه کاربردی 👇 @modiriatenovin 🍃🌺🍃

*رهبران آخر غذا می‌خورند* نوشته‌ سایمون سینک، به بررسی اصول و ویژگی‌های رهبری مؤثر می‌پردازد.
خلاصه مفید و کاربردی کتاب :
1⃣ ایجاد حس اعتماد و امنیت:
   یکی از اصلی‌ترین وظایف یک رهبر، ایجاد محیطی است که کارکنان در آن احساس امنیت و اعتماد کنند.
(این موضوع در خانواده هم صادق است) رهبر باید یک "دایره‌ی اعتماد" ایجاد کند که افراد در آن بتوانند بدون ترس از تنبیه یا سرزنش، خلاقیت و نوآوری داشته باشند. 
  🔸🔹 مثال : سینک به داستان *شرکت ماریوت* اشاره می‌کند که مدیران ارشد همیشه به نیازهای کارکنان توجه می‌کردند و اولویت‌های شرکت را بر اساس رفاه و خوشحالی آن‌ها تنظیم می‌کردند. این موضوع باعث شد که کارکنان انگیزه و تعهد بیشتری به کارشان داشته باشند.

2⃣ اولویت‌بندی تیم بر خود:
   رهبران واقعی منافع تیم و سازمان را بالاتر از منافع شخصی خود قرار می‌دهند. این نوع از رهبری باعث می‌شود کارکنان احساس کنند که در موقعیت‌های بحرانی رهبرشان از آن‌ها حمایت خواهد کرد و این اعتماد به رهبر، وفاداری بیشتری ایجاد می‌کند.
   🔹🔸مثال : یکی از داستان‌های اصلی کتاب از *سپاه تفنگداران دریایی ایالات متحده* است که در آن رهبران در زمان صرف غذا، همیشه اجازه می‌دهند که افراد تحت فرمان خود ابتدا غذا بخورند و سپس خودشان در انتها غذا می‌خورند. این نماد از خودگذشتگی و اولویت‌بندی منافع دیگران بر خود است.

3⃣نقش شیمی مغز در رهبری:
   سینک توضیح می‌دهد که رفتارهای رهبری با ترشح هورمون‌های خاصی در مغز انسان، مانند سروتونین و اکسی‌توسین، مرتبط است. وقتی رهبران رفتارهای حمایتی و از خودگذشتگی نشان می‌دهند، این هورمون‌ها در کارکنان ترشح می‌شود و باعث ایجاد حس تعلق و امنیت می‌شود.
   🔸🔹مثال : در مثال دیگری از سپاه تفنگداران دریایی، سینک به تحقیقاتی اشاره می‌کند که نشان می‌دهند افرادی که تحت رهبری مؤثر کار می‌کنند، به‌خاطر حس امنیت، خلاقیت و بهره‌وری بیشتری دارند.

2⃣ اهمیت اعتماد به هم‌تیمی‌ها:
   رهبران مؤثر به کارکنان خود اعتماد می‌کنند و فضا را برای ابتکار عمل باز می‌گذارند. این اعتماد متقابل بین رهبر و کارکنان باعث ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در تیم می‌شود.
   🔸🔹مثال : در یک شرکت فن‌آوری به نام *Next Jump*، مدیران به کارکنان خود اجازه می‌دهند که در تصمیمات بزرگ و کلیدی شرکت دخیل شوند. این اعتماد به کارکنان باعث شد که شرکت بتواند نوآوری‌های بزرگی داشته باشد و بهره‌وری خود را افزایش دهد.

5⃣رهبری در شرایط بحرانی:
   در مواقع بحرانی، نقش رهبر اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. رهبر باید آرامش و اعتماد به نفس خود را حفظ کند و به تیم خود نشان دهد که حتی در سخت‌ترین شرایط، از آن‌ها حمایت خواهد کرد. این رفتار باعث می‌شود تیم نیز با اعتماد به نفس بیشتری به مقابله با چالش‌ها بپردازد.
🔹🔸 مثال : یکی از داستان‌های مهم کتاب درباره‌ی *شرکت کنترونیکس* است که در زمان رکود اقتصادی، مدیرعامل به‌جای کاهش هزینه‌ها از طریق اخراج کارکنان، تصمیم گرفت از حقوق همه افراد مقداری کم کند تا هیچ‌کس شغل خود را از دست ندهد. این تصمیم باعث شد که کارکنان به‌شدت از شرکت حمایت کنند و بهره‌وری آن‌ها افزایش یابد.

🟢 پیام نهایی کتاب:
رهبری واقعی در گرو از خودگذشتگی و حمایت از دیگران است. رهبران واقعی کسانی هستند که منافع تیم و افراد خود را در اولویت قرار می‌دهند و خودشان را در آخرین صف قرار می‌دهند. این نوع از رهبری باعث می‌شود که نه‌تنها کارکنان به رهبران خود وفادار باشند، بلکه بهره‌وری و نوآوری در سازمان افزایش یابد.

آموزه مهم کتاب این است  که رهبر بودن تنها به معنای داشتن قدرت نیست، بلکه به معنای خدمت به دیگران و ایجاد محیطی است که افراد در آن احساس ارزشمندی و امنیت کنند.
@modiriatenovin🍃🌺🍃

www.tgoop.com/modiriatenovin/6311

254 viewsOct 11 at 07:41

*رهبران آخر غذا می‌خورند* نوشته‌ سایمون سینک، به بررسی اصول و ویژگی‌های رهبری مؤثر می‌پردازد.
خلاصه مفید و کاربردی کتاب :
1⃣ ایجاد حس اعتماد و امنیت:
   یکی از اصلی‌ترین وظایف یک رهبر، ایجاد محیطی است که کارکنان در آن احساس امنیت و اعتماد کنند.
(این موضوع در خانواده هم صادق است) رهبر باید یک "دایره‌ی اعتماد" ایجاد کند که افراد در آن بتوانند بدون ترس از تنبیه یا سرزنش، خلاقیت و نوآوری داشته باشند. 
  🔸🔹 مثال : سینک به داستان *شرکت ماریوت* اشاره می‌کند که مدیران ارشد همیشه به نیازهای کارکنان توجه می‌کردند و اولویت‌های شرکت را بر اساس رفاه و خوشحالی آن‌ها تنظیم می‌کردند. این موضوع باعث شد که کارکنان انگیزه و تعهد بیشتری به کارشان داشته باشند.

2⃣ اولویت‌بندی تیم بر خود:
   رهبران واقعی منافع تیم و سازمان را بالاتر از منافع شخصی خود قرار می‌دهند. این نوع از رهبری باعث می‌شود کارکنان احساس کنند که در موقعیت‌های بحرانی رهبرشان از آن‌ها حمایت خواهد کرد و این اعتماد به رهبر، وفاداری بیشتری ایجاد می‌کند.
   🔹🔸مثال : یکی از داستان‌های اصلی کتاب از *سپاه تفنگداران دریایی ایالات متحده* است که در آن رهبران در زمان صرف غذا، همیشه اجازه می‌دهند که افراد تحت فرمان خود ابتدا غذا بخورند و سپس خودشان در انتها غذا می‌خورند. این نماد از خودگذشتگی و اولویت‌بندی منافع دیگران بر خود است.

3⃣نقش شیمی مغز در رهبری:
   سینک توضیح می‌دهد که رفتارهای رهبری با ترشح هورمون‌های خاصی در مغز انسان، مانند سروتونین و اکسی‌توسین، مرتبط است. وقتی رهبران رفتارهای حمایتی و از خودگذشتگی نشان می‌دهند، این هورمون‌ها در کارکنان ترشح می‌شود و باعث ایجاد حس تعلق و امنیت می‌شود.
   🔸🔹مثال : در مثال دیگری از سپاه تفنگداران دریایی، سینک به تحقیقاتی اشاره می‌کند که نشان می‌دهند افرادی که تحت رهبری مؤثر کار می‌کنند، به‌خاطر حس امنیت، خلاقیت و بهره‌وری بیشتری دارند.

2⃣ اهمیت اعتماد به هم‌تیمی‌ها:
   رهبران مؤثر به کارکنان خود اعتماد می‌کنند و فضا را برای ابتکار عمل باز می‌گذارند. این اعتماد متقابل بین رهبر و کارکنان باعث ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در تیم می‌شود.
   🔸🔹مثال : در یک شرکت فن‌آوری به نام *Next Jump*، مدیران به کارکنان خود اجازه می‌دهند که در تصمیمات بزرگ و کلیدی شرکت دخیل شوند. این اعتماد به کارکنان باعث شد که شرکت بتواند نوآوری‌های بزرگی داشته باشد و بهره‌وری خود را افزایش دهد.

5⃣رهبری در شرایط بحرانی:
   در مواقع بحرانی، نقش رهبر اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. رهبر باید آرامش و اعتماد به نفس خود را حفظ کند و به تیم خود نشان دهد که حتی در سخت‌ترین شرایط، از آن‌ها حمایت خواهد کرد. این رفتار باعث می‌شود تیم نیز با اعتماد به نفس بیشتری به مقابله با چالش‌ها بپردازد.
🔹🔸 مثال : یکی از داستان‌های مهم کتاب درباره‌ی *شرکت کنترونیکس* است که در زمان رکود اقتصادی، مدیرعامل به‌جای کاهش هزینه‌ها از طریق اخراج کارکنان، تصمیم گرفت از حقوق همه افراد مقداری کم کند تا هیچ‌کس شغل خود را از دست ندهد. این تصمیم باعث شد که کارکنان به‌شدت از شرکت حمایت کنند و بهره‌وری آن‌ها افزایش یابد.

🟢 پیام نهایی کتاب:
رهبری واقعی در گرو از خودگذشتگی و حمایت از دیگران است. رهبران واقعی کسانی هستند که منافع تیم و افراد خود را در اولویت قرار می‌دهند و خودشان را در آخرین صف قرار می‌دهند. این نوع از رهبری باعث می‌شود که نه‌تنها کارکنان به رهبران خود وفادار باشند، بلکه بهره‌وری و نوآوری در سازمان افزایش یابد.

آموزه مهم کتاب این است  که رهبر بودن تنها به معنای داشتن قدرت نیست، بلکه به معنای خدمت به دیگران و ایجاد محیطی است که افراد در آن احساس ارزشمندی و امنیت کنند.
@modiriatenovin🍃🌺🍃

BY مدیریت نوین