مدیریت نوین

مدیریت نوین

🟢 کتاب  پنج سطح رهبری #جان ماکسول #مدلی اثربخش برای موفقیت در رهبری و هدایت  خود و افراد تیم           👇خلاصه کاربردی👇 @modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 پنج سطح رهبری

*"پنج سطح رهبری"* نوشته‌ جان ماکسول، یک مدل پنج‌سطحی از رهبری را معرفی می‌کند که با ارتقاء رهبر به سطوح بالاتر میزان تاثیرگذاری و موفقیت او در هدایت افراد تحت رهبری اش بیشتر می شود
هر سطح نشان‌دهنده رشد و بلوغ رهبر و تاثیرگذاری او بر پیروان است. ماکسول توضیح می‌دهد که چطور رهبران می‌توانند از سطح پایه رهبری به بالاترین سطح آن پیشرفت کنند.

1⃣سطح جایگاه (Position)

در این سطح، افراد به دلیل مقام و موقعیت خود، رهبری را به‌عهده دارند و دیگران به‌خاطر نیاز به اطاعت، از آنها پیروی می‌کنند. این نوع رهبری کمترین سطح تاثیرگذاری را دارد و پیروان بیشتر به دلایل بیرونی(حفظ  موقعیت ، شغل ، حقوق و مزایا ....) از رهبر پیروی می‌کنند تا از صمیم قلب.

🔸🔹مثال کتاب: ماکسول از مدیری یاد می‌کند که به‌تازگی در شرکتی به‌عنوان سرپرست منصوب شده و فقط به دلیل جایگاهش دستور می‌دهد. این مدیر چون هنوز ارتباطی با تیم خود برقرار نکرده، با مقاومت و عدم همکاری از طرف تیمش مواجه است.

2⃣ سطح اجازه یا پذیرش (Permission)

در این سطح، رهبر به دلیل ایجاد ارتباطات انسانی و بهبود روابط با افراد تیم، رهبری می‌کند. در این سطح، پیروان به دلیل احترام و علاقه به رهبر، داوطلبانه از او پیروی می‌کنند.

🔹🔸مثال کتاب: یک رهبر که به‌طور مداوم به تیم خود گوش می‌دهد، با آن‌ها صمیمی است و احترام‌شان را حفظ می‌کند، می‌تواند این سطح را به‌دست بیاورد. ماکسول از مدیری مثال می‌زند که با برقراری ارتباطات دوستانه، تیم خود را به‌جای اجبار، با تشویق به همکاری وادار می‌کند.

3⃣ سطح تولید (Production)

در این سطح، رهبر با تمرکز بر نتایج و دستاوردهای سازمانی، اعتبار و اعتماد تیم را به دست می‌آورد. این رهبر با نشان‌دادن نتایج ملموس، اعضای تیم را به پیروی از خود وادار می‌کند. افراد وقتی ببینند که رهبرشان به نتایج مثبت دست می‌یابد، به او اعتماد بیشتری پیدا می‌کنند و مشتاقانه‌تر همکاری می‌کنند.

🔸🔹مثال کتاب: ماکسول داستان یک مدیر پروژه موفق را روایت می‌کند که با ارائه نتایج قابل توجه و رسیدن به اهداف تیمی، باعث انگیزه و افزایش همکاری اعضای تیم می‌شود. او با تولید نتایج، نشان می‌دهد که توانایی هدایت تیم به سمت موفقیت را دارد.

4⃣سطح توسعه افراد (People Development)

در این سطح، رهبر بر رشد و توسعه اعضای تیم تمرکز دارد. رهبرانی که به این سطح می‌رسند، به دنبال تقویت و آموزش اعضای تیم خود هستند و به آن‌ها کمک می‌کنند تا مهارت‌های خود را بهبود ببخشند. در این سطح، پیروان به دلیل اعتماد و احترامی که برای رهبر قائلند، کاملاً متعهد به او هستند.

🔸🔹مثال کتاب: ماکسول مثال رهبرانی را می‌آورد که به آموزش و پیشرفت کارکنان خود اهمیت می‌دهند و برای آنها فرصت‌هایی برای توسعه مهارت‌ها فراهم می‌کنند. این رهبر با ارائه فرصت‌های یادگیری و ارتقاء، به افراد کمک می‌کند تا به بالاترین پتانسیل خود برسند.

5⃣ سطح احترام
(  Pinnacle  respect )

در این سطح که بالاترین سطح رهبری است، رهبر به دلیل شخصیت، شایستگی و تاثیر عمیقی که در زندگی و کار افراد داشته، احترام زیادی کسب کرده است. این نوع رهبران به‌عنوان الگو و منبع الهام شناخته می‌شوند و تأثیر ماندگاری بر اطرافیان خود دارند.

🔸🔹مثال کتاب: ماکسول به رهبرانی اشاره می‌کند که به سطحی از تاثیرگذاری می‌رسند که حتی بعد از ترک سازمان نیز افراد از روش‌های رهبری و ارزش‌های آنان پیروی می‌کنند. این رهبران به‌دلیل شخصیت و دستاوردهایشان تا مدت‌ها مورد احترام باقی می‌مانند.

✅ *پنج سطح رهبری* یک راهنمای عملی و الهام‌بخش است که به رهبران کمک می‌کند تا از سطوح ابتدایی رهبری عبور کرده و به بالاترین سطح تاثیرگذاری برسند.
ماکسول به رهبران نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند با ایجاد ارتباطات موثر، تمرکز بر نتایج، توسعه توانایی‌های افراد، و کسب احترام، به رهبرانی تاثیرگذار و الهام‌بخش تبدیل شوند.

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

www.tgoop.com/modiriatenovin/6325

248 viewsedited  Oct 25 at 06:04

🟢 پنج سطح رهبری

*"پنج سطح رهبری"* نوشته‌ جان ماکسول، یک مدل پنج‌سطحی از رهبری را معرفی می‌کند که با ارتقاء رهبر به سطوح بالاتر میزان تاثیرگذاری و موفقیت او در هدایت افراد تحت رهبری اش بیشتر می شود
هر سطح نشان‌دهنده رشد و بلوغ رهبر و تاثیرگذاری او بر پیروان است. ماکسول توضیح می‌دهد که چطور رهبران می‌توانند از سطح پایه رهبری به بالاترین سطح آن پیشرفت کنند.

1⃣سطح جایگاه (Position)

در این سطح، افراد به دلیل مقام و موقعیت خود، رهبری را به‌عهده دارند و دیگران به‌خاطر نیاز به اطاعت، از آنها پیروی می‌کنند. این نوع رهبری کمترین سطح تاثیرگذاری را دارد و پیروان بیشتر به دلایل بیرونی(حفظ  موقعیت ، شغل ، حقوق و مزایا ....) از رهبر پیروی می‌کنند تا از صمیم قلب.

🔸🔹مثال کتاب: ماکسول از مدیری یاد می‌کند که به‌تازگی در شرکتی به‌عنوان سرپرست منصوب شده و فقط به دلیل جایگاهش دستور می‌دهد. این مدیر چون هنوز ارتباطی با تیم خود برقرار نکرده، با مقاومت و عدم همکاری از طرف تیمش مواجه است.

2⃣ سطح اجازه یا پذیرش (Permission)

در این سطح، رهبر به دلیل ایجاد ارتباطات انسانی و بهبود روابط با افراد تیم، رهبری می‌کند. در این سطح، پیروان به دلیل احترام و علاقه به رهبر، داوطلبانه از او پیروی می‌کنند.

🔹🔸مثال کتاب: یک رهبر که به‌طور مداوم به تیم خود گوش می‌دهد، با آن‌ها صمیمی است و احترام‌شان را حفظ می‌کند، می‌تواند این سطح را به‌دست بیاورد. ماکسول از مدیری مثال می‌زند که با برقراری ارتباطات دوستانه، تیم خود را به‌جای اجبار، با تشویق به همکاری وادار می‌کند.

3⃣ سطح تولید (Production)

در این سطح، رهبر با تمرکز بر نتایج و دستاوردهای سازمانی، اعتبار و اعتماد تیم را به دست می‌آورد. این رهبر با نشان‌دادن نتایج ملموس، اعضای تیم را به پیروی از خود وادار می‌کند. افراد وقتی ببینند که رهبرشان به نتایج مثبت دست می‌یابد، به او اعتماد بیشتری پیدا می‌کنند و مشتاقانه‌تر همکاری می‌کنند.

🔸🔹مثال کتاب: ماکسول داستان یک مدیر پروژه موفق را روایت می‌کند که با ارائه نتایج قابل توجه و رسیدن به اهداف تیمی، باعث انگیزه و افزایش همکاری اعضای تیم می‌شود. او با تولید نتایج، نشان می‌دهد که توانایی هدایت تیم به سمت موفقیت را دارد.

4⃣سطح توسعه افراد (People Development)

در این سطح، رهبر بر رشد و توسعه اعضای تیم تمرکز دارد. رهبرانی که به این سطح می‌رسند، به دنبال تقویت و آموزش اعضای تیم خود هستند و به آن‌ها کمک می‌کنند تا مهارت‌های خود را بهبود ببخشند. در این سطح، پیروان به دلیل اعتماد و احترامی که برای رهبر قائلند، کاملاً متعهد به او هستند.

🔸🔹مثال کتاب: ماکسول مثال رهبرانی را می‌آورد که به آموزش و پیشرفت کارکنان خود اهمیت می‌دهند و برای آنها فرصت‌هایی برای توسعه مهارت‌ها فراهم می‌کنند. این رهبر با ارائه فرصت‌های یادگیری و ارتقاء، به افراد کمک می‌کند تا به بالاترین پتانسیل خود برسند.

5⃣ سطح احترام
(  Pinnacle  respect )

در این سطح که بالاترین سطح رهبری است، رهبر به دلیل شخصیت، شایستگی و تاثیر عمیقی که در زندگی و کار افراد داشته، احترام زیادی کسب کرده است. این نوع رهبران به‌عنوان الگو و منبع الهام شناخته می‌شوند و تأثیر ماندگاری بر اطرافیان خود دارند.

🔸🔹مثال کتاب: ماکسول به رهبرانی اشاره می‌کند که به سطحی از تاثیرگذاری می‌رسند که حتی بعد از ترک سازمان نیز افراد از روش‌های رهبری و ارزش‌های آنان پیروی می‌کنند. این رهبران به‌دلیل شخصیت و دستاوردهایشان تا مدت‌ها مورد احترام باقی می‌مانند.

✅ *پنج سطح رهبری* یک راهنمای عملی و الهام‌بخش است که به رهبران کمک می‌کند تا از سطوح ابتدایی رهبری عبور کرده و به بالاترین سطح تاثیرگذاری برسند.
ماکسول به رهبران نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند با ایجاد ارتباطات موثر، تمرکز بر نتایج، توسعه توانایی‌های افراد، و کسب احترام، به رهبرانی تاثیرگذار و الهام‌بخش تبدیل شوند.

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

BY مدیریت نوین