مدیریت نوین

مدیریت نوین

🟢 پنج سطح رهبری *"پنج سطح رهبری"* نوشته‌ جان ماکسول، یک مدل پنج‌سطحی از رهبری را معرفی می‌کند که با ارتقاء رهبر به سطوح بالاتر میزان تاثیرگذاری و موفقیت او در هدایت افراد تحت رهبری اش بیشتر می شود هر سطح نشان‌دهنده رشد و بلوغ رهبر و تاثیرگذاری او بر پیروان…

🟢سطوح رهبری" نوشته جان ماکسول

#قسمت دوم
#کاربرد : برای مدیران و هرکس که می خواهد یک یا چند نفر را رهبری، تربیت یا توانمند سازد

✅سطح اجازه Permission

همانگونه که در پست قبلی نوشتیم در سطح اول ، رهبر براساس قدرت ناشی از پست و مقام خود امور را پیش می برد و رابطه رهبر و همکاران و اطرافیان براساس دستور دهی و اجرای دستور است
لکن در سطح دو ،  کیفیت رهبری یک پله ارتقاء می یابد  و بر ایجاد  ارتباطات موثر  و ییوندهای مثبت بین رهبر و همکاران بنا می شود
در این مرحله، افراد نه اینکه  به دلیل موقعیت یا قدرت رسمی رهبر، بلکه به دلیل رابطه‌ و تعاملات اثربخشی  که با او دارند، از رهبر پیروی می‌کنند.
در واقع، پیروان در این سطح به رهبر اجازه می‌دهند تا بر آن‌ها تأثیر بگذارد، چون به او اعتماد دارند و رابطه دوستانه و مثبتی با او برقرار کرده‌اند.

✅ نکات کلیدی رهبری سطح دوم‌

1⃣ اهمیت روابط انسانی
ماکسول بر این نکته مهم  تأکید می‌کند که رهبری به معنی هدایت دیگران از طریق دستورات یا کنترل نیست بلکه  رهبران در این سطح باید بتوانند با افراد ارتباط برقرار کرده و نیازهای احساسی ، عاطفی و  انسانی آنها را درک کنند.
رابطه قوی بین رهبر و پیروان باعث می‌شود که افراد از روی #میل و #اشتیاق درونی  از رهبر پیروی کنند و همین مسئله اساس رشد رهبری در سطوح بالاتر را فراهم می‌کند.

2⃣ویژگی‌های کلیدی رهبری در سطح دوم

   🔹🔸ارتباط موثر:
رهبر یک سازمان یا تیم یا کسب و کار باید قادر باشد تا با همکاران و زیردستان خود به خوبی ارتباط برقرار کند، نیازهای آنان را درک نماید  و  فضایی باز و دوستانه برای بحث و تبادل نظر آزادانه  ایجاد کند.
   🔹🔸احترام متقابل:
رهبر در این سطح به دیگران احترام می‌گذارد و با معیارهای انسانی  با آنها رفتار می‌کند. این مسئله موجب می شود چرخه  اعتماد بین او و پیروان فعال شده  و تقویت گردد
  🔹🔸حمایت و تشویق
رهبر در این سطح تلاش می کند  نقاط قوت و توانایی‌های افراد  را شکوفا نماید  این تشویق و حمایت باعث ایجاد انگیزه در پیروان برای رشد و پیشرفت شخصی و حرفه ای بیشتر می‌شود.

3⃣ مهارت‌ها و رفتارهای لازم:
در سطح دوم، رهبران باید بر مهارت‌های نرم (Soft Skills) تمرکز کنند، از جمله این مهارت ها می توان به موارد زیر اشاره کرد :
   🔹🔸گوش دادن فعال:
رهبر  در این سطح  به نظرات، انتقادات و ایده‌های پیروان به صورت فعال  و بدون قضاوت گوش می سپارد ، آنها را می شنود و برای هر چیزی گوش شنوا دارد پیامد این نوع رفتار این است که  احساس کنند که دیدگاهشان مورد احترام است.
   🔹🔸همدلی:
توانایی درک احساسات و نگرانی‌های دیگران و همراهی با آنان در شرایط سخت و دشوار از الزامات موفقیت رهبر در سطح دوم است
   🔹🔸ابراز قدردانی:
تقدیر و تشکر به موقع و مناسب  از دستاوردها و تلاش‌های همکاران و اعضای تیم  باعث تقویت انگیزه و احساس تعلق آنان می‌شود.

✅چالش‌ها و مشکلات سطح دوم:
چالش های مهم در این سطح عبارتند از :

  🔹🔸 خطر سطحی شدن روابط: اگر رهبر تنها به برقراری روابط دوستانه بدون هدف رشد و پیشرفت متمرکز شود، ممکن است از اهداف کاری فاصله بگیرد و بهره‌وری کاهش یابد.
بنابراین روابط دوستانه باید در  مسیر رشد و پیشرفت و تعالی شخصی و سازمانی صورت گیرد تا بتواند تأثیر بنیادین در کارکردهای کسب و کار داشته باشد
🔹🔸 مرزبندی مناسب:
رهبر باید مراقب باشد که مرزهای حرفه‌ای و دوستانه به درستی رعایت شود. اگر این مرزبندی‌ها از بین بروند، ممکن است احترام پیروان به رهبر و نظم تیم از بین برود.

✅نتایج رهبری در سطح دوم
   - افزایش بهره‌وری و رضایت پیروان: وقتی افراد احساس کنند که رهبر به آن‌ها احترام می‌گذارد و به نیازهایشان توجه دارد، با انگیزه بیشتری کار می‌کنند.
   - تقویت انسجام تیمی: روابط قوی و احترام متقابل بین رهبر و پیروان منجر به ایجاد تیمی منسجم و با همکاری بالا می‌شود.
   - آمادگی برای پیشرفت به سطح بعدی: با ایجاد این اعتماد و روابط قوی، رهبر می‌تواند به تدریج به سطوح بالاتر رهبری حرکت کند و تأثیر عمیق‌تر و پایدارتری بر پیروان خود داشته باشد.

✅در نهایت، جان ماکسول معتقد است که سطح اجازه، پایه و اساس سطوح بالاتر رهبری را تشکیل می‌دهد. اگر رهبری بتواند این روابط مثبت را ایجاد و حفظ کند، نه تنها باعث موفقیت شخصی خود، بلکه موجب رشد و پیشرفت تمام تیم خواهد شد.
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

www.tgoop.com/modiriatenovin/6327

323 viewsedited  Nov 7, 2024 at 13:08

🟢سطوح رهبری" نوشته جان ماکسول

#قسمت دوم
#کاربرد : برای مدیران و هرکس که می خواهد یک یا چند نفر را رهبری، تربیت یا توانمند سازد

✅سطح اجازه Permission

همانگونه که در پست قبلی نوشتیم در سطح اول ، رهبر براساس قدرت ناشی از پست و مقام خود امور را پیش می برد و رابطه رهبر و همکاران و اطرافیان براساس دستور دهی و اجرای دستور است
لکن در سطح دو ،  کیفیت رهبری یک پله ارتقاء می یابد  و بر ایجاد  ارتباطات موثر  و ییوندهای مثبت بین رهبر و همکاران بنا می شود
در این مرحله، افراد نه اینکه  به دلیل موقعیت یا قدرت رسمی رهبر، بلکه به دلیل رابطه‌ و تعاملات اثربخشی  که با او دارند، از رهبر پیروی می‌کنند.
در واقع، پیروان در این سطح به رهبر اجازه می‌دهند تا بر آن‌ها تأثیر بگذارد، چون به او اعتماد دارند و رابطه دوستانه و مثبتی با او برقرار کرده‌اند.

✅ نکات کلیدی رهبری سطح دوم‌

1⃣ اهمیت روابط انسانی
ماکسول بر این نکته مهم  تأکید می‌کند که رهبری به معنی هدایت دیگران از طریق دستورات یا کنترل نیست بلکه  رهبران در این سطح باید بتوانند با افراد ارتباط برقرار کرده و نیازهای احساسی ، عاطفی و  انسانی آنها را درک کنند.
رابطه قوی بین رهبر و پیروان باعث می‌شود که افراد از روی #میل و #اشتیاق درونی  از رهبر پیروی کنند و همین مسئله اساس رشد رهبری در سطوح بالاتر را فراهم می‌کند.

2⃣ویژگی‌های کلیدی رهبری در سطح دوم

   🔹🔸ارتباط موثر:
رهبر یک سازمان یا تیم یا کسب و کار باید قادر باشد تا با همکاران و زیردستان خود به خوبی ارتباط برقرار کند، نیازهای آنان را درک نماید  و  فضایی باز و دوستانه برای بحث و تبادل نظر آزادانه  ایجاد کند.
   🔹🔸احترام متقابل:
رهبر در این سطح به دیگران احترام می‌گذارد و با معیارهای انسانی  با آنها رفتار می‌کند. این مسئله موجب می شود چرخه  اعتماد بین او و پیروان فعال شده  و تقویت گردد
  🔹🔸حمایت و تشویق
رهبر در این سطح تلاش می کند  نقاط قوت و توانایی‌های افراد  را شکوفا نماید  این تشویق و حمایت باعث ایجاد انگیزه در پیروان برای رشد و پیشرفت شخصی و حرفه ای بیشتر می‌شود.

3⃣ مهارت‌ها و رفتارهای لازم:
در سطح دوم، رهبران باید بر مهارت‌های نرم (Soft Skills) تمرکز کنند، از جمله این مهارت ها می توان به موارد زیر اشاره کرد :
   🔹🔸گوش دادن فعال:
رهبر  در این سطح  به نظرات، انتقادات و ایده‌های پیروان به صورت فعال  و بدون قضاوت گوش می سپارد ، آنها را می شنود و برای هر چیزی گوش شنوا دارد پیامد این نوع رفتار این است که  احساس کنند که دیدگاهشان مورد احترام است.
   🔹🔸همدلی:
توانایی درک احساسات و نگرانی‌های دیگران و همراهی با آنان در شرایط سخت و دشوار از الزامات موفقیت رهبر در سطح دوم است
   🔹🔸ابراز قدردانی:
تقدیر و تشکر به موقع و مناسب  از دستاوردها و تلاش‌های همکاران و اعضای تیم  باعث تقویت انگیزه و احساس تعلق آنان می‌شود.

✅چالش‌ها و مشکلات سطح دوم:
چالش های مهم در این سطح عبارتند از :

  🔹🔸 خطر سطحی شدن روابط: اگر رهبر تنها به برقراری روابط دوستانه بدون هدف رشد و پیشرفت متمرکز شود، ممکن است از اهداف کاری فاصله بگیرد و بهره‌وری کاهش یابد.
بنابراین روابط دوستانه باید در  مسیر رشد و پیشرفت و تعالی شخصی و سازمانی صورت گیرد تا بتواند تأثیر بنیادین در کارکردهای کسب و کار داشته باشد
🔹🔸 مرزبندی مناسب:
رهبر باید مراقب باشد که مرزهای حرفه‌ای و دوستانه به درستی رعایت شود. اگر این مرزبندی‌ها از بین بروند، ممکن است احترام پیروان به رهبر و نظم تیم از بین برود.

✅نتایج رهبری در سطح دوم
   - افزایش بهره‌وری و رضایت پیروان: وقتی افراد احساس کنند که رهبر به آن‌ها احترام می‌گذارد و به نیازهایشان توجه دارد، با انگیزه بیشتری کار می‌کنند.
   - تقویت انسجام تیمی: روابط قوی و احترام متقابل بین رهبر و پیروان منجر به ایجاد تیمی منسجم و با همکاری بالا می‌شود.
   - آمادگی برای پیشرفت به سطح بعدی: با ایجاد این اعتماد و روابط قوی، رهبر می‌تواند به تدریج به سطوح بالاتر رهبری حرکت کند و تأثیر عمیق‌تر و پایدارتری بر پیروان خود داشته باشد.

✅در نهایت، جان ماکسول معتقد است که سطح اجازه، پایه و اساس سطوح بالاتر رهبری را تشکیل می‌دهد. اگر رهبری بتواند این روابط مثبت را ایجاد و حفظ کند، نه تنها باعث موفقیت شخصی خود، بلکه موجب رشد و پیشرفت تمام تیم خواهد شد.
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

BY مدیریت نوین